钻井项目管理探索

文章论述了钻井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架。钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容。     

“九个重点保卫场所监控系统联网工程”项目管理过程分析

一、系统集成项目管理过程 良好的项目管理环境,是项目管理及项目顺利实施的必要条件,但绝非是充分条件.要确保一个项目的成功,还要重视项目和项目管理的整体性及其管理过程本身所具有的阶段特征.项目管理环境与过程在项目成功意义上应视为互补条件.     

公安院校大学生实践创新训练计划项目探讨——以江苏警官学院为例

公安院校大学生实践创新训练计划项目实施过程应当加以改进和完善.可成立大学生实践创新训练计划项目评审、验收专家委员会,创建“一体两翼”服务机构;依托“数字化校园”,实现项目通知、项目公告、项目管理资源网络化途径发布,提高项目管理效率,注重项目的过程管理; 构建全面的评价体系,进一步加大项目的宣传力度,多元化助推项目成果转化.     

项目管理的思想内涵

<正>当今时代是项目的时代,几乎没有企业在其发展过程中不上项目、不借助于项目、不实施项目管理的。指导企业各类项目顺利实施、项目管理活动顺利开展的背后是项目管理思想。项目管理思想是人们对项目管理的一种看法、观念或认识方式,是主导管理实践的基础。项目管理人员在一定的项目管理思想的指导下,使用项目管理的工具、技术和方法,改进项目管     

政府投资项目的规制失败和规制优化

在我国政府投资项目的运作过程中,政府往往集“运动员和裁判员”的角色于一身,既担负项目管理的核心角色,又是对项目管理过程进行规制的主体。这一现象被认为是政府投资项目效率效益低下、腐败问题严重的最重要的体制性根源,并使得对政府投资项目的规制普遍出现规制真空与规制重叠并存、规制俘获和规制套利并存、规制竞次和规制合谋并存、规制机构自主性不足与自由裁量权过大并存、规制成本膨胀等规制失败现象。要理顺并优化对政府投资项目的规制,可从加大规制机构整合力度与加强机构间沟通协调并行、提高规制机构自主性和限制规制机构自由裁量权并重、引入竞争机制和开发绩效评估工具并举等几条途径入手。     

公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。     

建立项目管理办公室 提高组织项目管理能力

在企业中建立项目管理办公室,可以为项目管理提供有效的组织机制保障,为项目人员提供标准、过程文档、相关培训以及管理咨询与指导,整合企业资源为企业项目管理服务,提高企业项目管理水平和能力,从而更有效地完成项目。     

项目管理中的人力资源管理

纵观项目管理的发展史,项目经理在管理他们的项目时一贯参照三条标准:成本、进度和质量。他们认为其他的考虑都是次要的。实践证明:无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量,这种项目管理方法都不是很成功。大多数行业中的项目经常延期几个月,甚至几年的时间,而且预算超支几千,甚至几百万元。另外,各条标准之间似乎也无法协同一致。满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算和质量要求。严格执行成本预算则经常要以牺牲项目的质量和进度计划为代价。而确保项目质量会导致预算严重超支和拖期。尽管项目经理们拥有一整套由他们支配的工具和技…     

胜利油田投资计划管理中ERP的深化应用

投资建设项目管理水平是油田企业核心竞争力的重要体现,企业的经济效益在相当程度上决定于勘探、开发、建设过程的投资效益。为加强投资项目管理,2005年胜利油田积极引入ERP系统项目管理（PS）模块,2011年4月“IM”模块上线运行,通过ERP的不断深化应用,投资计划管理得到了提升。     

施工项目要实行“三全法”合同管理

以项目的合同管理为核心,对项目实施“全项目、全员、全过程”合同管理,能够降低风险费用和施工成本、提高项目的经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。建筑企业必须全面分析目前存在的认识误区、制度配套以及各部门配合等方面的问题,建立全面成本管理的理念,形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面,从而使企业取得更大的经济效益。     

公共工程项目绩效管理问题研究

公共工程项目涉及面广,与社会公众利益密切相关,对公共工程进行绩效管理意义重大。目前公共工程项目管理中存在决策过程的科学性不足,管理不够系统,监督惩治的力度不够等问题。在公共工程决策阶段、执行阶段、运行阶段的绩效管理过程中,应对项目各阶段的重点工作及关键环节予以关注、控制和评价。决策阶段要切实履行可行性研究和科学民主决策方法以及责任追究机制。执行阶段绩效管理的重点是成本、质量、进度、安全的管理与控制。运行阶段重点关注经济效益、社会效益、环境效益的实现程度。     

如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力

海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程,工程各个阶段都有合理的工作搭接,没有清楚的分界线,对项目管理的要求很高,项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。为此,必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理的需求及规律,借鉴国内外EPCI工程项目的先进管理经验,提高EPCI项目管理的能力。     

关于钻井公司实施低成本管理模式的对策

成本管理是提高企业经济效益的关键所在。钻井系统作为胜利油田石油工程板块的主力军，如何不断克服各种困扰与挑战，进一步提高核心竞争力和综合发展能力，从而实现长期稳定和有效发展，成为当前普遍关心的重要课题。只有科学管理成本，强化成本预算管理，向低成本管理要效益，实施“低成本战略”，建立精细的低成本管理运营模式，才能实现真正意义上的效益提升。     

施工企业项目管理发展趋势分析

传统的施工企业项目管理重视施工技术,普遍忽视项目管理技术的运用。由重视施工技术向重视管理技术转变是施工企业项目管理发展的必然趋势。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

军事活动呼唤项目化管理——《军事活动项目化管理论》评介

项目管理,是在变化和不确定性日益加剧的现代环境中,随着投资项目的大型化、尖端化、复杂化和高风险化而发展起来的管理模式,是一门综合性的管理科学。项目管理一经提出,即在发达国家的政府部门、企事业单位以及军事机构中得到广泛推广,并取得了显著效果,被誉为“美国军方在20世纪对人类管理科学所做出的最为杰出的贡献之一”。然而,在我国,尤其是在军事领域,由于对项目管理的理论研究还处于起步阶段,这一管理模式仅在一些军事设施建设管理和武器装备型号管理中得到初步应用。为缩小与发达国家的差距,使我国的国防与军队建设的各项管理活动与国际科学管理理念接轨,呼唤我们必须奋起直追,迎头赶上,把项目管理这一新的管理模式引入军事活动的各个领域。在军事领域对军事活动实施项目化管理,也是时代发展的客观要求。2 1世纪的军事环境复杂性高,变化快,对抗性强,战略需求多样化,军事活动的动态性、独特性和临时性特点日益明显,普遍有着项目的烙印,为军事活动实施项目化管理提供了客观基础。为深入贯彻落实科学发展观,显著提高我国国防和军队建设管理的效益,我们必须适应时代的发展需要,突破传统的管理思维定势和管理模式,在军事活动的各个领域引入项目管理这一新的管理模式。...     

人民币升值对胜利油田沙特工程承包的影响及对策

胜利油田积极实施“走出去”战略，努力开拓沙特市场，已经有物探、钻井、录井、地面建设相继进入沙特，年产值达到1．5亿美元。这期间由于人民币的持续升值，对胜利油田在沙特的工程承包项目的成本、利润等多个方面造成影响，如何应对人民币的升值所带来的汇率风险，采取切合实际的措施降低人民币升值对项目造成的影响和损失，是当前迫切需要研究的问题。     

略谈施工项目成本控制方法和措施

油建公司施工项目成本控制的前期工作主要是做好工程承包合同、进度、变更和成本的计划工作,施工过程中重点做好人工、材料和机械使用的管理和费用,以此对项目成本实行全面控制。