销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展，树立科学人才观，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，才能不断增强企业核心竞争力，实现企业科学发展，健康发展，持续发展。     

论石油企业人才战略的定位及实施途径

如何加快规划和实施人才战略,构建支撑企业发展的人才高地,是我国石油企业重组改制上市后,适应国内外市场激烈竞争和加入WTO新形势的必然选择。本文仅就人才战略在石油企业发展中的定位及实施人才战略的途径作一探讨。 一、人才战略应成为石油企业发展的优先战略 在现代市场经济条件下,产业的发展形态正在由劳动密集型、资本密集型向知识(人才)密集型转化,促进企业经济增长的各种因素中,人才因素占有越来越重要的位置。     

论企业实施“人才强企”战略的思考

人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业只有不断培养和造就符合企业发展目标的人才,才能不断增强企业的竞争实力。本文提出了新的人才观、把人才培育视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,采取各种方式方法提升人才的素质,确保员工的潜能得到最大发挥。     

国内外典型企业人才方略

企业竞争本质上是人才竞争,坚持人才强企是企业发展的关键所在.本文重点介绍了壳牌、斯伦贝谢、中国航天科技集团、中国电子科技集团、华为、远景科技集团、中关村、北京生命研究所等8家典型单位的人才方略,旨在为企业制定人才强企战略提供参考.     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为.企业战略可分为三层.其中业务层是企业发展的根本和基础.与此同时,战略信息系统已经成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势.所以,研究国际企业战略信息系统在业务层的利用与发展,并探讨我国企业的创新发展,具有重要的现实意义.     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

加快人才资本化 推进沙湾新跨越

资本和人才是当今世界的两大战略资源。随着科学技术的迅猛发展和知识经济的日益崛起,经济发展对自然资源的依赖正在下降,对人才资源的依赖不断上升。人才资源是第一资源,市场经济的竞争归根到底是人才的竞争,加快人才资源向人才资本转化,是推进沙湾区新跨越的战略选择,沙湾新跨越,人才是关键。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

浅析贵州创新人才开发的内部环境

贵州是一个资源极其丰富的大省,但同时也是一个经济发展相对滞后的地区。近几年,贵州省委、省政府借助国家“西部大开发”的春风,大力发展富民兴黔战略,使得贵州的社会经济发展取得了长足进步,贵州省的企业也正处于快速发展时期。但在知识经济时代下,贵州企业也不得不面对东部发达地区,乃至全球强势企业的冲击。而企业的竞争,关键是创新人才的竞争,企业只有清楚创新人才的内部培养使用环境,才能有效地对企业内部创新人才的使用现状,存在的问题,培养模式进行分析,建立一套有利于企业对创新人才的开发使用体系,对创新人才进行合理、高效的使用。     

浅谈企业人才管理的重要性

人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了企业人才的内涵、人才的类型和培育人才的主要内容,并针对如何围绕企业发展战略加快高素质人才培养提出了看法。     

企业如何建立有效的培训体系

知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。一个成功的企业应为员工提供更多的培训机会。好的培训体系应该和企业的发展战略融合在一起。     

关于解放专业技术人才问题的探讨

人才是企业的第一资源,也是企业最重要的战略资源。专业技术人才作为人才队伍的重要组成部分,是推动科技进步和技术创新的主体,在提升企业的综合竞争能力和实现可持续发展中发挥着不可替代的作用。解放人才,激发人才活力,是建设高素质专业技术人才队伍,推动企业又好又快发展的客观需求。     

推动人才强企工程落地的三个着眼点

人才是引领企业发展的第一资源.人才理念意识不到位、人才体制机制改革滞后、人才工作统筹协调不够有力,制约企业高质量发展.文章聚焦支撑打造世界一流、服务保障公司发展战略,重点论述了中国石油天然气集团有限公司部署推动人才强企工程对立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,落实人才强国战略、创新驱动发展战略,把握新一轮科技革命和产业变革机遇的重大意义,并对将人才强企作为事关建设基业长青世界一流企业的长远大计进行了深入思考和探讨.     

浅谈民营企业文化建设存在的问题及对策

市场经济条件下,企业之间的竞争,实质上是人才竞争,而人才的凝聚则主要靠企业文化。近年来,越来越多的民营企业认识到,企业发展战略需要文化来传播,企业的形象需要文化来塑造,企业发展离不开文化,企业与生俱来需要文化。从这一点上讲,民营企业也需尽快培育出与企业发展相适应的企业文化。民营企业要想摆脱危机、走出困境,必须注入先进文化的新鲜血液,铸就富有生命活力、折射时代精神、具有地域特色的     

现代企业管理中的伦理优势

随着信息社会的发展 ,企业管理与伦理的结合成为趋势。企业在竞争中最重要的优势是深层的伦理优势。它由企业目标、价值观、战略、管理者、人才等方面体现出来。要将伦理优势转化为竞争优势。     

浅谈企业人力资源管理的四个环节

在当今这个发展与竞争的时代，人越业越成为企业一个非常重要的资源，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。本文从人力资源管理的角度论述了企业如何做好招人、育人、用人、留人的工作。     

论加入WTO与我国企业家队伍建设

加入 WTO 标志着我国在参与经济全球化进程中迈出了决定性的步伐,我国将全面参与全球经济与综合国力的竞争。然而,综合国力的竞争说到底是人才的竞争。人才作为第一资源和资本对生产力的发展起着决定性作用。一个企业成败兴衰从一定意义说,取决于企业的竞争核心力,而企业核心力的强弱取决于企业家能力与素质     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

人才国际化的经验及策略探析

面对经济全球化进程，人才竞争日益激烈。企业必须做好积极准备，真正做到未雨绸缪，有效迎接人才管理的新挑战。企业要积极主动地适应世界市场一体化和人才开发国际化的竞争格局，认真贯彻人才强国战略，有效推进和实施企业自身的人力资源战略，借鉴和推行人才国际化的系统策略，确保企业自身良性和可持续发展，并在国际竞争中占有一席之地。