企业加强专业技术人才队伍建设之我见

人才资源是企业发展最为宝贵的资源,是衡量一个企业是否具备发展后劲的主要标准。坚持＂以人为本＂的工作理念,推动企业人才工作创新和科技创新。要牢牢把握企业改革发展的需要建设一支高素质的专业技术人才队伍;要树立科学人才观努力营造人才工作齐抓共管的良好局面。要进一步大力解放思想、解放资源、解放人才,开拓创新,扎实工作,努力使企业成为人才辈出之地、人才集聚之地,人才创业之地,为企业实现可持续快速发展提供坚强的人才保障和技术支撑。     

对加强国企青年专业技术人才队伍建设的思考

国以才立,政以才治,业以才兴。青年专业技术人才是国有企业持续健康发展的基石,是推动企业改革创新发展的动力源泉。面对当前国有企业青年专业技术人才储备不足、结构不合理、素质能力不够高等问题,必须充分认识加强青年人才队伍建设的重要性,围绕提升青年人才能力素质、打造青年人才成长成才平台、从严管理促进青年人才健康等方面来加强国企青年专业技术人才队伍建设。     

加强专业技术人才队伍建设 促进企业快速协调健康发展

专业技术人才在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用,培养和造就一支优秀的专业技术人才队伍,对于推动石油企业发展、促进和谐企业建设具有十分重要的意义。因此,要采取措施,建立健全实用高效的人才资源开发机制、公开公平的人才选拔任用机制及科学合理的人才考核激励机制,营造良好的企业文化氛围,打造技术人才的团队优势,促进企业快速、协调健康发展。     

刍议石油企业专业技术人才管理机制创新

石油企业是技术密集型产业,建立和维持一支高效的专业技术人才队伍,是提高其核心竞争力的重要条件。石油企业的专业技术人才管理要把握人才工作规律,从引进、激励、培训三个环节入手,实现机制创新,提高管理水平,以最大限度地提高专业技术人才对企业的贡献率。     

对加强胜利油田专业技术人才团队建设的几点思考

企业的发展离不开科技创新，科技创新离不开团队的力量。创新型专业技术人才团队建设要围绕中心，服务大局。把握重点，加强核心专业领域人才队伍建设，完善专业技术人才团队运行机制，更好发挥人才团队优势，瞄准制约前沿发展的关键技术难题，营造专业技术人才团队发展的良好氛围集智攻关，以科技的大提升保障油田勘探开发大突破，推动油田科学发展。     

以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军

在五十年发展历程中,中国石油长庆油田公司因人才而兴、因人才而盛,将人才资源与油气资源同步开发,以事业平台汇聚人才,推动人才队伍不断壮大,实现了人才总量、素质和贡献率全面提升,为建成"西部大庆"提供了有力保障.在企业飞速发展的今天,迫切需要全面优化人才规模、质量和结构,为干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍培育更加厚重的"铁人"气质,建设一支堪当时代重任的"石油铁军".中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)2021年领导干部会议为新时代企业干部人才队伍建设提供了行动指南,为深入贯彻落实会议精神,结合企业实际对如何锻造新时代忠诚干净担当的"三强"干部队伍、引领科技创新的"三优"技术人才队伍和传承石油精神的"三高"技能人才队伍进行了思考.     

加强油田专业技术人才队伍建设的探索

新时期油田要保持强大的核心竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点,在加强专业技术人才队伍建设上下功夫,树立科学人才观,坚持＂科学发展以人为本,人才发展以用为本＂的理念,不断推动企业科技创新,营造人才工作齐抓共管的良好局面,为油田实现可持续快速发展提供坚强的人才保障和技术支撑。     

职称评聘工作在企业人力资源开发中的作用

职称评聘是企业人力资源开发重要措施之一 ,是企业对专业技术人才激励的一种手段。职称评聘工作主要有促进人才选拔培养、正确导向和激励、提高专业技术人员的竞争意识、调节人才队伍结构等作用。     

销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。     

关于加强专业技术人才队伍建设的调研报告——以南京市秦淮区为例

当前,知识和人才已成为经济发展和社会进步的主要推动力,人才资源已成为最重要的战略资源。通过对南京市秦淮区专业技术人才队伍状况的专题调研发现,目前南京市专业技术人才队伍存在结构不舍理、管理体制机制不健全、知识更新缓慢、人才储备不足等问题,在分析问题原因的基础上,针对实际情况提出了相关的对策和建议。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

论企业人力资源开发与管理——浅谈造就高素质的人才队伍

经济的增长、企业的发展必须要有大量高智慧、高技能、高科技水平的人才。如果离开和缺少了人才,谋求管理的创新、科技的突破、技术的革新、经济的持久、稳定的发展几乎是不可能的。“物质资本唯一决定论”不符合发展中国家经济发展的现实,我国正在高速发展经济,推动工业化的过程中,需要充足的适应新技术、新需要的能动力量——人才。加强人力资源开发与管理,造就一批优秀的企业经营人才、管理人才和专业技术技能人才队伍是发展社会主义市场经济的当务之急。     

企业人才队伍建设的有效途径

人才是企业的创业之本、发展之根、利润之源。企业要实现可持续、科学、快速地发展和保持强大的核心竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点,就必须在加强专业技术人才队伍建设上下工夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,不拘一格地引进人才、培养人才、留住人才,打造建设"高、精、尖"核心人才团队,形成企业与人才相互依存、相互促进、协调发展的良好局面。     

论石油企业专业技术人才激励机制

目前,石油企业专业技术人才队伍存在许多问题。这些问题集中一点就是如何才能留住人才,如何行使激励。激励不一定花大钱,激励的基本原则在于追求"诱因和贡献"的平衡;用福利"软手铐"套住人才也是留住人才的一个重要手段;给予专业技术人才认同感,让其在职业发展中看到不断涌起的希望和事业的成就感,是留住人心的一个关键;分配激励机制的大胆创新和突破是目前解决专业技术人才激励措施不到位的当务之急。     

煤炭企业专业技术人才队伍建设思考

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才缺乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了负面影响。如何培养、吸引和使用好专业技术人才已成为煤炭企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题。     

加快青年技能人才成长步伐

青年技能人才是企业人力资源的核心。加快青年技能人才队伍建设是推动企业发展的一项重大而紧迫的任务。企业要立足实际,积极探索青年技能人才成长模式,搭建青年技能人才成长成才平台,为他们的成长成才创造更好的条件和环境。采取多种形式,大力宣传青年典型的先进事迹,营造学习技术、勇于创新、争当优秀青年人才的良好氛围。     

人才的聚集和开发是国有企业增强竞争力的有效途径——以胜利油田人才培养工作为例

人才是推动企业发展乃至社会全面和谐发展的根本动力,是推动技术创新和实现科技成果转化的核心力量。但是近几年来国有企业出现了人才聚集和开发不得力,高新技术人才流失严重的现象。面对竞争日益激烈的国际化市场,建设一支懂技术、会管理、创新能力强的高素质人才队伍,已经成为国有企业发展的关键。     

胜利油田青年技能人才快速培养新模式的创新实践与思考

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才竞争的关键在于提高企业员工的整体素质。技能操作人才是企业员工队伍的核心与骨干,在加快产业升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用。胜利油田主体专业仍有大量的员工属于中级工以下职业技能等级,与油田转型升级发展的形势任务需要还有一定差距。青年技能人才高级培训项目是为加快优秀青年技能人才的培养步伐,壮大高技能人才队伍规模,探索建立有效的青年技能人才快速成长路径的有益尝试。     

试论国有企业人才队伍建设问题

推动企业大发展大繁荣,队伍是基础,人才是关键。持续壮大的人才队伍带给企业更大的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代所必须具有的市场竞争力。只有重视人才培养、加强队伍建设,才能为企业建立起一支德才兼备、锐意进取、结构合理、规模宏大的人才队伍。