副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者的重要课题。 善于配合。副职是正职的“左     

关于团干副职配合艺术的探索

副职者，正职助手也。团干副职的根本职责就是给团干正职当好得力助手，积极配合其工作，共同推进共青团事业的发展。在改革开放的社会条件下，进一步明确和强化团干副职的配合意识，系统探讨其配合艺术，意义更为重大。一毛泽东同志讲：“人是要有帮助的。荷花虽好，也要...     

正副职怎样合作共赢

正副职在工作过程中不协调的现象时有发生。应该怎样处理正副职的关系?笔者仅就个人所见、所闻、所思,谈谈初步的想法。一、必须明确各自的角色定位按现行的行政管理体制,单位正副职领导共同构成了本单位的领导班子,这个领导班子就成为本单位工作运转的指挥中心。党的组织制度是民主集中制,必须实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。所以不论正职、副职,都必须坚持这个原则。作为单位正职,既要切实负起应负的职责,又不能挤占副职的工作空间;作为副职,尽管从层级管理的角度上与正职处于同一层次,但也必须以服从为第一大原则。正副职的角…     

同级领导者如何协调关系

所谓同级关系，是指在领导活动中，同一层次的无行政隶属关系的领导者之间或领导集团之间存在的一种平行横向关系一般来说，同级关系可分为三种类型：一是同一组织内党务领导与行政领导之间的关系；二是同一领导班子内副职与副职之间的关系；三是同一组织内同一层次上的不同部门的领导成员之间的关系：每一个领导者都面临着如何协调好同级关系的问题。     

密织“笼子” 授权者“控权”

正据中央纪委监察部网站消息,日前,山西省出台《关于党政主要领导不直接分管部分工作的若干规定(试行)》,党政主要领导不直接分管干部人事工作、财务工作、工程建设项目、行政审批、物资采购,以"健全‘副职分管、正职监管、集体领导、民主决策'的权力运行机制","着力给党政主要领导行使权力套上一个‘制度的笼子'"。媒体称之为"分权、限权"的此类探索,之前多地也进行过,均在权力运行制约监督上又迈出了一步。"执行难"是"老大难"。网友在"赞"的同时,担心《规定》执行荒腔走板。根据自己意愿"选择性"执行是明目张胆,"上有政策下有对策"变通执行,则是"智慧"的选项。如,《规定》要求领导班子集体讨论决定以上五项事项时,党政主要领导集中多数人     

关于正职与副职关系问题的思考

正确处理正职与副职的关系 ,是领导科学研究的一个重要的理论和实践课题 ,也是任何一个领导班子 ,尤其是正职领导必须面对的问题。领导班子成员之间的关系尤其是正职与副职之间的关系决定着领导班子的战斗力和整体形象。正职与副职之间团结协调 ,感情融洽 ,互相信任 ,互相支持 ,互相帮助 ,就能够充分发挥各自的优势 ,调动各个方面的积极性、主动性和创造性 ,加快工作的节奏 ,提高办事效率 ,形成 1加 1大于 2的整体合力 ,最大限度地提升领导班子的战斗力 ,就能够树立良好的班子形象 ,受到干部职工的拥戴。反之 ,如果正职与副职之间互不信任 ,…     

选用人才应与时俱进

领导工作通常情况下由正职与副职共同完成，正职与副职有分有合，贯穿于领导活动的全过程。当前，随着各级党委领导班子配备改革的顺利完成．党委除兼任政府正职的副书记外．一般只设一名专职副书记。在此情况下，党委副书记承担的责任和工作量就更大了，既要协助书记处理日常事务，又要受书记委托负责有关工作。那么，党委副书记如何辅佐书记搞好工作呢？     

关键是把我们党建设好——宋平同志1989年12月19日同第二期组织部长专题研究班学员座谈时的讲话(摘要)

这期研究班,专题研究党政领导班子的建设。同志们归纳成四个方面的问题:第一,领导班子建设的标准;第二,领导班子的思想作风建设;第三,第一把手的选拔;第四,换届选举工作。这些问题都很重要。明年,将有十几个省、自治区的党委要换届,相当一部分县市的党委和绝大多数县级人大也要换届。现在请大家来一起研究这些问题,对于做好换届选举工作,搞好领导班子建设,很有意义。同志们在研讨中发表了许多很好的意见,对我们也很有帮助。     

处理好领导班子关系应遵循五项原则

所谓领导关系就是指各级党政班子中,党政“一把手”如何按照江总书记“三个代表”的要求最大限度地调动其副职的工作积极性,工作中应该准确有度地把握好以下“五项”原则。 第一是“信任的原则” “一把手”与副职合作共事,首要问题是信任,也就是常说的“用人不疑人”。     

从毛泽东《党委会的工作方法》学习领导者求解改革共识最大公约数的艺术

《党委会的工作方法》是毛泽东在七届二中全会所作结论的一部分,系统阐述了党委会的工作方法,被概括为十二条,是新时代加强单位领导班子建设,提升领导者领导能力和艺术的光辉文献,其蕴含的领导思想和领导艺术对今天领导者塑造领导方法和领导艺术具有重大意义,为领导者推进单位改革、求解改革共识最大公约数提供了基本方法论指引。改革是一场基于不确定性环境的博弈,求取改革共识是所有改革的核心推动力,是领导者推进改革的基本前提。如何在组织变革中求解改革共识的最大公约数,毛泽东《党委会的工作方法》不仅给领导者提供了实施组织变革最为贴切的方法论,也给出了最具“中国智慧”的管理学回答。     

办公室行政协调工作的艺术效率

办公室行政协调工作的艺术效率谢建社办公室行政协调工作，是经领导授权、委托或在职权范围内进行的，是理顺关系、解决矛盾、消除分歧、保证领导决策的实施和工作顺利进行的重要工作。协调是一种管理职能，是整个行政单位工作增强凝聚力的必不可少的工作方法和手段。它富...     

当好副职之我见

副职,是指在领导班子中处于副手职位上的领导干部。他同正职之间是领导与被领导,指挥与被指挥,主角与配角的关系。副职在领导群体中的地位既特殊,又重要。说他特殊,是指他在领导班子中既被动又主动,既是被领导者,又是领导者。说他重要,因为他在领导结构中具有重要的位置,起着承上启下的作用。副职作用     

把握好正副职的“为”与“不为”

<正>习近平总书记在党的二十大报告中提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，并强调要“选优配强各级领导班子”，这是新时代党和国家事业对干部队伍建设提出的鲜明要求。领导班子一般由一个正职和若干个副职组成，正副职关系不仅直接影响一个单位或部门的工作成效和集体合力，还关乎整个队伍的团结稳定和领导班子的整体形象。因此，如何正确认识和处理好正副职之间的关系，既是领导班子建设中必须要面对的实践问题，也是提升领导班子集体领导效能需要研究的理论课题，对提升领导工作方法具有重要意义。     

新时期乡镇党政领导班子建设问题的思考

乡镇党政领导班子成员与群众朝夕相处,是党的路线、方针、政策的具体落实者。乡镇党政领导班子的选强配好与否,直接关系到党和政府在人民群众中的威信,影响到党的执政地位的巩固,影响到党的执政基础,是保持党的先进性的重大问题。笔者从加强党的执政能力建设出发,结合《党政干部选拔任用工作条例》的要求,对选配和管理、监督乡镇领导班子作一些思考。一、当前乡镇领导班子存在的问题与不足新时期,新任务,对乡镇领导提出了新的要求。总体来说,乡镇党政班子的选配是强的,是好的,能够团结和带领一方百姓进行“三个文明”建设。但是,一些班子在选     

副职干部应当怎样发挥作用

在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全…     

减少副职应有配套机制

据报道,中央决定,今后在干部调整中,将逐步减少地方党政副职人数,以加强各级党委、政府的执政能力。笔者认为,这是一个很及时的改革。跟世界各国相比,我们的一些地方领导职数多,副职人数多,少则三五个,多则八九个,最多的有十多个;而国外一般只有一个有的甚至没有。副职多有一定的积极效应,这就是正职抓全面,副职可以根据工作需要分工负责。但也有消极效应,领导职数过多过滥,导致官员过多,机构臃肿,行政成本过高,人浮于事,行政效率下降。减少领导职数,显然可以解决这个问题,提高行政效率,降低行政成本。     

试论“一把手”的特征、形象、作用和修养

试论“一把手”的特征、形象、作用和修养于永华作者单位：哈尔滨铁路局党委宣传部党政一把手是一个领导班子内被党和人民赋予第一位领导责任的负责人。在领导活动中，一个单位的政绩如何，关键取决于领导班子的整体效应，而党政一把手在领导班子及全局工作中居主导地位，...     

改革完善贫困县考核机制

我国从20世纪90年代开始,在借鉴国际上公共部门绩效评估理论和方法的基础上,结合中国的实际,探索建立并实行了地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法。2014年12月中共中央组织部、国务院扶贫办联合印发了《关于改进贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核工作的意见》,对贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核工作的目标、内容和组织领导等,提出了原则性的要求。本文拟     

浅析领导激励的方法与艺术

领导激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。     

监督“一把手”是反腐重点

一、一把手手中的权力,是图谋不轨者主攻目标和人民监督重点 党政各级领导班子和企业的“一把手”握有人、财、物大权,对所负责的地区、部门、单位的工作有整体调控、指挥、决断的权力。凡涉及人、财、物的事,没有他们的拍扳和点头往往无法办,而下级、副职、工作人员对他们决定了的事,也往往是照办而不能言他。如果一把手小能正确认识手中的权力是谁给的,唯我独尊,专横