卢玉彰案：十八年里的二十一份裁决

1963年出生的卢玉彰本是河南省安阳市二轻工业总公司职工，1992年底，他留职停薪，自筹资金筹办青年信息中心，该中心挂靠在单位团委。该中心独立经营，自负盈亏，与单位无经济往来，也就是当时俗称的“红帽子”企业，属于特定历史时期的产物。     

从“摘红帽子”讲起

从“摘红帽子”讲起尹阿根“红帽子”这个名词，在旧社会里是十分可怕的。戴上了它，就有生命的危险：可以被枪毙、杀头、上绞刑架。就是牵涉上一点嫌疑，根据国民党《危害民国紧急治罪法》的规定也可以判五年以上徒刑。能够摘去总是利多弊少。但在社会主义社会，戴上“红...     

大浪淘沙（六）

因为出门旅行，常常要打的，所以也会常常想起旧社会的“的士”和火车站的“红帽子”。     

日本“隐性”企业保障的困境及其启示

当前，以“终身雇用制”、“年功序列制”为主要载体的日本企业的“隐性”企业保障的缺点已广为人知。就“终身雇用制”，它导致了企业内封闭的劳动力市场，使劳动者失去了自我选择的权力，阻碍了劳动力的社会性流动；限制了企业雇佣调整的灵活性，常常由于企业不能及时地裁减过剩人员，而给企业经营带来压力；由于无法及时、不断地调整相关人才，而不利于企业生产结构和经营方向的调整。     

抓好党建 推动非公企业健康发展

近年来，重庆市璧山县大力加强非公有制企业党的建设，建立非公企业党组织204家，党的组织和党的工作覆盖了全县所有的1208家非公企业。同时，对传统的“三会一课”制度从内容和形式上进行了探索，把内容调整为“政治理论学习会”、“献计献策会”、“党企沟通协商会”和“技术创新课”，推动党建工作与企业经营发展互融互促，促进了非公有制企业的健康发展。截至2008年底，非公经济占GDP的比重达70％，对财政收入的贡献已达80％。     

人性管理八部曲

管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。20多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。     

华伦 崛起凭诚信——三大战略实施托起一个成功企业

进入21世纪以来，“诚信”一词频频进入公众视野，企业用“诚信经营”来塑造品牌形象已成为眼下主要战略手段，但能够实现真正意义上的“诚信经营”的却为数不多。     

推出服务非公有制企业新举措

近期，为帮助企业渡过难关，扎实推进上海市虹口区“一区一街一圈”建设，提升区域竞争实力，构建良好的“安商、富商”经营环境，虹口区推出多项服务企业的新举措。     

浅谈铁路企业推进文化建设的路径选择

建设和谐铁路企业，固然要以装备、技术、资金等“硬件”为物质基础，但也离不开管理思想、经营理念等企业文化“软实力”的有力支撑，这犹如鸟之双翼、车之两轮。实现企业永续发展和持久“驱动”，必须“借重”并开掘企业文化这一“宝藏”的“无限潜力”，通过大力推进企业文化建设，培育员工普遍认同的价值观念和行为规范，形成“风正人和、昂扬向上”的精神风貌和良好文化氛围，提升凝聚力、“软实力”和竞争力。     

“做正确的事”与“正确地做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话．那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

和谐企业始于对员工关怀

若问当今中国社会的关键词，答案非“和谐”二字莫属。若论现代企业经营的目的所在，“企业价值最大化”未必能得到一致的认同。     

企业困文化而繁荣——湖北石油企业文化建设纪实

优秀的企业一定有着优秀的企业文化。中石化湖北石油分公司是一个拥有50多年发展史的企业，在服务湖北工农业生产和经济社会发展中，在长期的生产经营实践中，形成了具有自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

中国企业文化“症状”扫描

产品经营→品牌经营→资本经营→文化经营这一螺旋式上升过程是20世纪市场经济国家企业发展的基本轨迹，中国企业也不例外。纵观20年的中国企业发展史，其基本趋势与上述特征大致吻合。值世纪之交，中国企业呈现出三大“热点”：资产重组热、高科技热     

国际化生存：中国企业的烫手山芋

从理论上说，跨国经营、并购是为了扩大企业的规模和实力，但是这样的出发点在国内却存在着一定程度的扭曲：一些本土企业走出去并非是“做增量”而是为了“盘存量”：跑到海外市场上甩库存，这样不啻于是对国内经营问题的“危机转移”。正如有专家所指出的那样，“如果说这也是一种‘鸵鸟政策’，那么‘这一次是鸵鸟们把脑袋深深地埋在了海外市场的沙子里”’。像长虹是群雄混战苦无出路，重启国内市场失败后到海外寻求出路的，     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来：一家企业可持续发展的真正动力是员工，因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先，但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失，所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的“秘密武器”。福特关于“员工是企业可持续发展的真正动力”的经营秘诀其实早已是公开的秘密了。但是，为什么面对“尽人皆知”的企业经营的成功秘诀，     

金丝猴集团公司

金丝猴集团组建于1996年，翌年被农业部批准为国家级企业集团。集团公司董事长赵启三是十届、十一届全国人大代表，全国劳动模范。公司坚持“不断否定自己，永远追求卓越”的企业精神和“一业为主、多元经营、优势互补、滚动发展”的经营方针，树立“以人为本，科技创新，回报社会，造福人民”的企业理念。“金丝猴”人与时俱进，开拓创新，奋力拼搏，经过十余年的艰苦创业，企业从小到大、由弱到强，实现了持续、快速、健康发展，已成为全国糖果生产行业的领军企业。     

睢阳区开展工作献计活动

南昌市“四个结合”拓展非公经济人士履行社会责任内涵。一是把履行社会责任与企业文化建设相结合。开展“企业文化创建”活动，把企业文化建设作为塑造企业形象、提高企业凝聚力和形成企业核心竞争力的重要工程来抓，使企业社会责任升华为企业经营理念的核心部分，激发了非公企业履行社会责任的主动性和使命感。二是把履行社会责任与参政议政相结合。     

铁路多元经营企业党建工作新机制的思考

近年来，铁路多元经营企业坚持服从服务于铁路又好又快发展大局，紧抓“理顺关系、推进重组、规范改制、促进发展”等关键环节，在经营开发、改革管理、创岗创效和党的建设等方面取得了显著成效。与此相适应，进一步加强和改进多元经营公司制改革中的党建工作，切实发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用，健全和落实多元经营企业“融入中心、服务发展”的党建工作新机制，成为必须深入思考和探索的重大课题。     

掀起“红帽子”盖头来

从80年代初期至今,许多地方出现了一大批“红帽子”企业,其表现形式有“假集体”——私营或个体企业挂靠党政机关或集体单位;“真集体个人企业”——个人承包集体企业;“非公非私集体企业”——设有健全的法律手续,产权不明晰公私合营产生的特殊企业。这些企业都享受全民或集体企业的种种优惠政策,发展较快,也较容易获得市场准入。以“假集体”形式存在的“红帽子企业,被人们称为“名公实私”企业。对卢氏县这类企业的典型调查,可以看出其表现特征、存在原因以及利