台上与台下

日前,笔者出席一市级政法干警事迹报告会,会场上时而掌声雷动,时而鸦雀无声。更令人惊叹的是:临近傍晚,千余人的大会场仍是秩序井然。联想到以前参加一些会议,常常听到台上因不满台下的秩序而不时发出“请肃静”、“请大家自觉点”的警告,不禁顿生感慨。会间秩序、会议效果是否与台上有着密不可分的关系呢?台上的讲话者是否能在台下两种截然不同的反应中找出自身的原因呢?———中听乎?一些领导不接触实际,不调查研究,不体察民情,开会讲话往往是自己拿路子,秘书写稿子,听着汇报得数字,七拼八凑成“料子”。故而报告时,高谈阔论多,唯书唯上多…     

“余权”当消

“余权”当消○傅作栋日前，在某机关碰到一位老领导，他已于去年退休，但还“常到上面跑跑”。当问及此行的“使命”时，他说：原单位要建楼，办审批手续比较难，而主管审批的某领导原来是我的老下级，所以，我就亲自出马给做做工作……当时一听，觉得这位老领导的精神挺...     

作家·厅长·贪官

安徽省林业厅原厅长唐怀民在台上时喜欢人们在他的称谓前加个“大”字——大书法家,大作家,大专家。后来,他又多了个称谓:大贪官。2006年12月22日下午,合肥市中级人民法院以受贿罪和巨额财产来源不明罪,依法判处其有期徒刑15年,并处没收个人财产人民币20万元。     

还是言行一致好

在党的群众路线教育实践活动中，某单位领导正在台上为员工作如何纠正党内不正之风的报告时，台下有人递上一张字条，上面写道：“我们是照你说的去做呢。还是参照你平时辑作双为去聿呢？”     

三句赠言的启示

在某单位召开的座谈会上，一位几十年严于律己、德高望重的老同志又回想起自己刚参加工作时，一位领导同志对他说的三条要求，即“政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑”。他将这三句话转赠给大家，并深情地说：“如今世事复杂，诱惑多多，但只要牢记并自觉实践这三句话，就不会犯错误。”     

践行“三个代表” 创新领导观念

党的各级领导干部要想自觉成为“三个代表”的践行者 ,就必须首先解决领导观念问题。因为领导观念是决定和影响领导行为的主要因素 ,在领导工作中起着定向和导向作用。所以 ,只有树立起正确的领导观 ,才能在领导实践中自觉担负起“三个代表”的重任。　　一、树立服务观念 ,当好人民利益的代表　　领导与群众是什么样的关系 ,这是领导干部必须首先考虑的问题。毛泽东指出 ,我们的一切干部 ,不论职位高低 ,都是人民的勤务员 ,我们所做的一切 ,都是为人民服务的。邓小平明确指出 ,领导就是服务。江泽民为国家行政学院题词 :“永做人民公仆”。…     

会风四“忌”

一“忌”群众等领导。大会也好,小会也罢,目前存在台下与会人员等台上领导到会情况屡见不鲜。说8点钟开会,领导八点半才姗姗来迟,可能9点会议才能开始,既耽误了众人时间,又影响了领导在人民群众中的形象。造成这种状况的原因,主要是领导放不下官架子,缺乏群众观念,心目中总忘不了“领导就是领导”,准时到会就显不出“官派”来,而且忽略了对群众的应有尊重。这种作风不转变,准时到会,按时开会的风气就难以形成。事实上领导这样做,其在人民群众中的形象不是高大了,而是渺小了。二忌开长会。本来一两个小时就能开完的会,结果总要开到12点,甚至…     

为官当怀感恩心

在一次欢送青年干部下基层锻炼的座谈会上,一位年轻干部请教主席台上的领导同志:“年轻干部怎么才能不负重托,最大限度地实现自己人生价值?”这位领导同志没有讲大道理,而是告诉在座年轻干     

唱功·做功·听功

人常说，当领导的要有“唱功”和“做功”——既要“会讲”，又要“能干”。此言有理。但我觉得，除了具备“唱功”和“做功”外，还必须具有“听功”，即善于倾听各方面的意见。     

四宜·四抓·四戒——新领导新岗位工作开局要领

俗话说:“万事开头难。”开局是件难事,也是件大事。有了良好开局,后继工作就好做了;有了良好开局,领导威信便有了基础,人心就会得以归拢,工作也会容易、顺畅起来。所以,新任领导要在新岗位上“烧旺三把火”、“踢响头三脚”,如下要领不能不知:一、指导思想体现“四宜”一日进入角色宜快。领导者担仟一个新职位.或从事一项新工作,都需有一个适应期,以了解情况,进入角色,而迅速发展变化的形势和繁重的工作任务,又不允许这一适应期过长,不然就会造成工作的停滞和被动。因此,新官上任.要有只争朝夕和甘为人徒的精     

领导禁烟也是尊重群众

“我吸烟我怕谁？”人们经常看到在公共场所，如会议室甚至在大会主席台上，举凡“领导吸烟”，往往都是“此地本人职级最高”。在这块“一亩三分田”，唯我是大，不必受到公俗良序，甚至规章制度的约束。这恐怕是一些领导在公共场所毫无顾忌吸烟的一种心态，说到底就是一种对群众不尊重的心态在作怪。     

说“姿态”

“姿态”是一种诉诸视觉的对象,自然应当讲究。T型台上的模特、商务谈判桌上的代表、镜头前的主持人,都要在“姿态”上下功夫。很多时候,这种外在的“姿态”甚至成为界定人身份的一种标志。     

正确认识“讲文明、树新风”活动中的四个关系

“讲文明、树新风”活动是社会主义精神文明建设的一项主体活动，是把两个文明建设任务有机结合，并落实到基层的有效途径。正确认识并处理好“讲文明、树新风”活动中的四个关系，具有重大的现实意义。一是“讲文明、树新风”活动与领导的关系。一方面，领导的高度重视是抓好这～活动的重要前提。领导活动是具有导向性、群众性的社会活动。领导者在进行任何具体工作的同时，都在改变着周围的人和环境。领导高度重视，就会自觉地将科学、进步的精神因素融入领导过程，就会使领导工作保持正确的方向和强大的内在动力，从而使工作得到健康发展…     

文摘

切莫曲解“不争论” 记者最近在基层采访,发现“不争论”三个字正在流行开来。不但有的领导嘴边常常挂着这三个字,“不争论”甚至还成为一些地方处理具体的热点难点问题的工作原则。 “不争论”是邓小平同志的发明。“不争论”是为了保证全党能够集中精力、争取时间抓好各项工作的落实,正如邓小平同志告诫的那样:“一争论就复杂了,把时间都争掉了,什么也干不成。”(《邓小平文选》第3卷第374页) 值得注意的是,现在有一种不好的倾向,就是在某一项具体改革措施的推进过程中,一些基层领导曲解了     

化解绯闻

会场，主席台上坐着十几位领导，每人面前一只水杯。 正中间的“大领导”在作报告，使用的是自己带来的不锈钢水杯，不时喝口水，润润嗓子。其他人每人面前放着一只白色陶瓷水杯。     

别再演戏

近两年来，创省级文明城市、卫生城市成为一些地方城镇文明创建中的“重头戏”。既然是“重头戏”，一些地方不免演出不少“戏”来。笔者知道的就有两出“戏”：其一是听来的。一位退了休的老干部在宾馆门前遇见了在位的市长，问：“谋市长，明天省里要来领导吧？”市长：“是的。某老同志，您真不错，退了休还关心市里的大事。”老干部（气愤地）：“我看大街上洒水车又在洒，十有八九是要来领导了。搞形式！”其二是经历的。早晨，     

漫画幽默

补 充 某领导在学习雷锋的报告会上念稿曰:“雷锋没有死！” 众人大笑,议论纷纷。秘书小刘在一旁小声提示:“精神,精神！” 领导得意洋洋地接着对台下说:“对,还精神着哩！”     

“唱”廉与倡廉

有一幅漫画,题目叫作"会上作报告,会后戴手铐",内容是某领导台上刚做完清正廉洁、惩治腐败的报告,走下台就被逮捕了。原来他就是一个大贪官。在干部队伍中,像这样骨子里腐败堕落、表面上却大唱廉政之歌的贪官不乏其人,他们于大庭广众之下,说起腐败来义愤填膺,廉语连珠,但往往"台上他讲,台下讲他",原因就在于他们只是口头上"唱"廉,而不是身体力行的"倡廉"。"唱"与"倡"相去甚远,难以划等号。原湖北省财政厅厅长曾     

马克思主义理论教育不可否定

(一)向群众“灌输”马克思主义,这是我们党的一项重要任务。所谓“灌输”是指有领导、有组织地对人们进行马克思主义理论教育。不进行革命理论的灌输,就不能使群众认识真理,就不能提高人们的思想政治觉悟,就不能把党的正确的路线方针政策变成广大党员、干部和群众的自觉行动。     

请用“拖延”之计

领导工作千头万绪,许多时候要日理万机,有时不得不根据事情的轻重缓急有取有舍,有所为有所不为,更多的时候则要将较不重要、较不紧急的事情推一推、放一放,适当“拖延”一下。当然,“拖延”不是一推三六五,不是无限期的拖而不决,也不是一般意义上的拖拖拉拉、磨磨蹭蹭,而是一种经常用得上的领导艺术,运用得当,妙用无穷。因此,必要时,请用“拖延”之计。时机不成熟时,请用“拖延”之计。领导工作中,有时对某一问题的处理时机还不成熟,就可以运用拖延的办法,等待时机,伺机而作。比如用人,如果讨论干部任免时班子