家族企业定义探析

一、问题的提出家族企业制度广泛地存在于我们的社会经济生活中 ,在世界范围内 80 %以上的企业属于家族企业。世界 5 0 0强企业中 ,有 40 %由家庭所有或经营。美国家族企业占 96 %,创造美国 6 4%的GDP ,雇佣美国劳动力 5 0 %以上 ;意大利的家族企业高达 99%;法国 90 %是家族企业 ,且家庭企业的产值占总产值的 6 5 %以上。在亚洲 ,除中国大陆之外所有经济发达的地区 ,家族企业都在数量上和规模上占据主导地位。在中国私营企业中 ,90 %以上属于家族企业。此外 ,不仅私营企业普遍存在着家族制及家族化管理 ,而且其他类型的企业 ,如乡镇企业、…     

“创二代”培育的“慈溪模式”

据调查，我国民族企业中有90％以上是家族企业，以家族企业为主体的民营经济创造了全国近一半的税收，GDP比重超过60％。未来5～10年将是我国家族企业传承换代的关键时期。“不怕经济危机冲击、不怕国际市场萎缩，不怕资源阶段性约束，需要担心的是‘人’——正在陆续接手家族企业的‘二代。们”。十年树木，百年育人。率先提出“创二代”概念并开展培育工作的宁波慈溪，在经历了7年的实践探索后，趟出一条可供借鉴参考的培育之路。培养一支政治上有觉悟、经济上有实力、社会上有影响、对国家有贡献的新生代非公经济代表人士，将对促进民营企业代际传承的顺利完成、推动经济转型升级和可持续发展．巩固党的执政基础和群众基础具有十分重要的意义。     

家族企业传承,国外有哪些好经验

民营企业的可持续发展不仅影响一个家族的未来,而且关乎我国经济发展前景。公司法、个人独资企业法、合伙企业法规定了一定条件下家族企业继承人对掌权人身份和财产的双重继承权,而现实生活中民营企业的传承仍面临很多问题。须借鉴发达国家的家族遗嘱继承、家族信托及家族办公室等制度,使企业平稳过渡。     

家族企业“接班”难题如何解

我国家族企业发展到今天,"创一代"大多进入职业生涯后期,大都面临继承人选择难题即到底是交给职业经理人,还是将企业交给自己子女。为此,通过对企业家和继承人的代际差异、继承人选择难度大等家族企业难以顺利传承等原因的剖析,提出促进家族企业顺利进行代际传承的四大制度保障。     

积极加强引导支持 促进民营企业传承

正常州市新北区现有民营企业近1.78万家,吸纳就业29.8万人,经济总量、税收贡献、固定资产投资均占全区的70%以上,已成为新北区经济增长的重要引擎、科技创新的重要力量、惠民富民的重要渠道。当前,艰苦创业的民营企业第一代创立者大多正在向第二代交班,新北区民营企业开始进入传承、换代高峰。区民营企业的传承工作已经引起各方关注,各级政府和有关部门通过举办各类高层次培训班,不断培育     

基于路径依赖理论的中国家族企业传承治理研究

企业传承问题是家族企业发展过程中的一个重要问题,不同传承阶段和不同传承因素都会对企业传承路径产生影响。继任者个人原因、我国传统文化和伦理观念、企业前任领导的管理方法和工作风格、非家族内管理者等种种因素都可能对家族企业传承过程中的路径依赖产生影响。因此,要从家族企业传承的三个不同阶段,探讨家族企业继任者成功传承与交接的具体措施和对策。     

浙商接班瓶颈与可持续发展

<正>家族企业目前已经成为经济社会发展的一支重要力量,在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面起着不可替代的作用。当前许多家族企业正处在第一代向第二代过渡的关键时期,在传承换代问题上将面临严峻挑战。     

浙江民企：“老帅”交班

2007年5月15日,浙江宁波家业长青民企接班人专修学校正式开学。新学校一亮相,就受到省内外特别是浙江众多民营企业和新闻媒体的关注,来自浙江、广东、江苏等6省的30位民营企业的"少帅"前来报名学习。他们当中大多具有大学本科学历,其中还有4名学员是刚留学回国的"海归派",年龄在30岁左右。在为期10天的封闭式学习中,这些民营企业的接班人研修了"修身立志"、"管理实务"等5大课程。照常理,企业高管一般都喜欢到国内外高等院校攻读MBA、EMBA,但他们为什么要到一所由宁波方太集团创办的民企接班人专修学校"镀金"呢?原来这所学校专门致力于研究解决民营企业中的家族企业"帅印交接"的难题,对浙江等地民营企业"老帅"、"少帅"交接班有很强的指导性和实用性。     

家族企业破解富二代难题

未来的5年到10年,是中国家族企业代际传承的关键时期,然而,相当数量的家族企业遇到了传承瓶颈——后继无人,没人接＂招＂或不敢出＂招＂作为世界上最古老、最普遍的商业组织形式——家族企业,千年以来,总是被＂富不过三代＂的魔咒所应验。     

桐乡亿元民营工业企业“交接班”情况调查

改革开放30多年来，中国第一代民营企业家的年龄大部分已达55岁-75岁。未来5—10年内，全国有300多万家民营企业面临企业传承问题．一个全国性的家族民营企业“接班时代”已经悄然来临。家业常青接班人学院院长、方太集团董事长茅理翔在接受商报记者专访时表示，全球民营企业成功交接的占企业总数的30％．在美国，     

我国家族企业代际传承的思考

家族企业代际传承的模式有"子承父业"、家族血缘内部继承、聘用职业经理人管理企业。在企业进行代际传承之际,接班人问题成为其最主要的影响因素。因此,应做到企业接班人的选择和培养、在培养接班人的同时制定有效的传承机制、建设并完善具有家族特色的现代企业制度,如此才能顺利完成代际传承工作。     

浙江民企等待权力交接——访杭州商学院民营经济研究所所长张宗和教授

<正> 观察记者:改革开放以来,我国民营企业经过市场经济的洗礼,走过了发生、发展时期,同时取得了惊人的成果,尤其是浙江的民营企业。进入21世纪,民营企业目前面临的主要问题是什么?张宗和:进入新世纪,我国民营企业面临的主要问题就是权力的新老交替。老一代企业家创造的业绩不可能自己一直管下去,必须要有年富力强的后继者来接替,即企业权力转换的时期已经到来,从近几年国内一些家族企业此起彼伏的“换帅”来看,权力交接显然是中国家族企业近期的     

新形势下我国民营企业发展的法治化进路

民营企业的快速发展是市场在资源配置中起决定性作用的表征。十八届三中全会和十八届四中全会明确了法治在推进国家治理体系和治理能力现代化过程中的基础作用,法治是民营企业健康发展的根本保证。我国宪法和法律的相关规定不完善,民营企业的发展仍存在着家族企业发展缓慢、民营企业家移民风潮以及企业文化中法治精神欠缺等问题。因此,要修改法律改变行政规制方式,使民营企业平等参与市场竞争;改革税收与财产制度,保障民营企业的私有财产权;完善相关诉讼制度,保障民营企业的合法权益。     

“拒绝接班族“对父辈们说“不“浙江民企遭遇接班难题

一直以来,我们在讨论民营企业接班人的问题时,总是会涉及到大企业如何完成代际交替,却很少关注中小民营企业以及那些资本实力具备相当规模的个体工商户的接班问题.其实目前,在中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女都不乐意接班.并且,民企第二代拒绝接班的现象已越来越多,如何破解这一难题已经成为一个全新的课题.……     

“拒绝接班族”对父辈们说“不” 浙江民企遭遇接班难题

<正>一直以来,我们在讨论民营企业接班人的问题时,总是会涉及到大企业如何完成代际交替,却很少关注中小民营企业以及那些资本实力具备相当规模的个体工商户的接班问题。其实目前,在中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女都不乐意接班。并且,民企第二代拒绝接班的现象已越来越多,如何破解这一难题已经成为一个全新的课题。     

“拒绝接班族”对父辈们说“不”——浙江民企遭遇接班难题

一直以来，我们在讨论民营企业接班人的问题时，总是会涉及到大企业如何完成代际交替，却很少关注中小民营企业以及那些资本实力具备相当规模的个体工商户的接班问题。其实目前，在中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女都不乐意接班。并且，民企第二代拒绝接班的现象已越来越多，如何破解这一难题已经成为一个全新的课题。     

论家族企业人力资源管理创新

现代企业管理的核心任务是人力资源的管理,人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。我国家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种管理方式有其合理的一面,但也存在不少弊端。这些弊端,制约了家族企业的进一步发展,必须进行管理创新,才能赢得家族企业的生存和发展。     

独生子女家族企业的传承研究:基于比较的视角

独生子女家族企业的传承问题是中国一个独有的话题.论文简要回顾了计划生育政策下独生子女家族企业的产生及大致规模,然后从所有权传承与管理权传承两方面入手,对独生子女家族企业与多子女家族企业的传承特征进行了比较分析.经研究发现,与多子女家族企业相比,独生子女家族企业在股权传承上具有先天优势,且信任半径的扩大有助于吸纳更多的管理人才辅佐接班人.但在接班人的培养与甄选环节上,独生子女家族企业面临更大的风险与劣势.不过,考虑到独生子女家族企业群体较小,其存在的潜在风险不会从根本上危及中国民营经济的发展.     

民营企业中的家族成员退出机制

民营经济是我国国民经济的重要组成部分。实行家族式经营管理机制皇民营经济发展中的一个独特现象。这种机制,对民营企业的发展曾产生过积极作用和重大贡献。当民营企业发展到一定程度后,特别是在我国加入世贸组织后,不管国有还是民营都要遵循“国民待遇”原则,民营企业进一步发展就必须按现代企业制度运作。否则,家族式经营管理机制的消极作用将越来越明显。而在家族企业制度向现代企业制度转变中,一个迫切需要研究的问题,就是建立家族成员的合理退出机制。     

财富传承：富二代如何接班？

如今，富二代已经开始从上辈人手中接收股权和企业管理权。在未来十年的接班高峰期中，他们应该怎样合理接管家族企业，传承财富，平衡自我兴趣和家族责任，是如今中国大多民企面临的最大难题之一。