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自1991年以来，我们通过推行和不断深化完善模拟市场核算机制，坚持“三改一加强”方针，取得了显著的经济效益和社会效益，实现了企业可持续发展。一、转变观念，推行和不断完善模拟市场核算机制“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，即用模拟的办法，把市场机制引人企业内部管理，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用“倒推”的力、法，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。这个机制的核心是企业真正把提高经济效益放在第一位，通过成本指标的层层分解，将国有资产的管理、使用落… 相似文献
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邯钢深化企业改革，推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制，成为全国学习的先进典型。我们有幸到邯钢去学习考察，学到了邯钢强化企业管理的好经验。邯钢在宣传思想工作方面也有很多值得我们企业宣传思想工作者学习和借鉴的新经验。从计划经济条件下的封闭式企业转为适应市场经济要求的开放式企业，职工的思想观念、行为方式的变化是深刻的。在这个前所未有的变化中，邯钢的宣传思想工作，坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，在转机建制、走向市场——也就是推行和深化、完善模拟市场核算机制的实践中，再造宣传思想工… 相似文献
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《今日中国(中文版)》2002,51(4):82-82
邯郸钢铁集团有限责任公司是１９５８年建厂投产并逐步发展起来的特大型钢铁企业。现已形成年产５００万吨钢，４５０万吨钢材，其中２５０万吨板材的综合生产能力。 １９９１年开始，邯钢创立推行并不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，用高 相似文献
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刘汉章 《中国特色社会主义研究》1996,(4)
实行模拟市场核算新机制依靠职工当家理财办企业刘汉章邯钢是１９５８年建厂投产的河北省属钢铁联合企业（今年１月改制为邯郸钢铁集团有限责任公司），现有职工２．８万人。为适应社会主义市场经济的需要，从１９９１的１月三日起，我们在内部推行了“模拟市场核算，实行... 相似文献
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邯钢是一家有着近40年历史的国有特大型钢铁企业。近年来，在国有企业普遍比较困难的情况下，邯钢主动适应市场，眼睛向内，不断深化改革，转换经营机制和经济增长方式，狠抓企业管理，创造了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的管理经验。邯钢的经验不仅给搞好国有企业提供了成功范例，而且给企业改革与发展进步以多方面的有益启示。其中，邯钢经验对于实现企业管理与企业道德协调发展也具有十分深刻的启示意义。启示一：良好的企业道德是实现企业管理进步的重要前提。在当前国有企业管理普遍滑坡、改革步履艰难的情况下，为什么邯钢… 相似文献
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建立现代企业制度，转换经营机制，是增强国有企业活力的根本。铁路分局虽然在法律上是企业法人，但在现行体制下它还不是真正意义上的自主经营的企业法人，它不能完全对企业的资产保值增值负责。在这样外部环境下，学习邯钢经验，建分局内部模拟市场，力求在分局权限范围... 相似文献
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邯郸钢铁总厂实行内部模拟市场核算、实行成本否决即目标成本管理的经验，在全国工业界引起巨大轰动效应。而作为象铁五局这样的国有大型施工企业如何借鉴邯钢经验，实行目标成本管理，这中间还有很大的区别，主要在于施工企业与工业企业产品不同和生产方式不同，突出表现... 相似文献
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武钢在深入开展“学邯钢、降成本、增效益”活动中，逐步探索出一条降成本增效益、提高价值形态质量的路子，构建了具有武钢特色的“以人为本”的成本管理模式。一、“以人为本”成本管理模式的内涵武钢成本管理模式可概括为：实际成本核算，目标成本控制，责任成本管理。其内涵是，建立以市场价格为基础的实际成本核算体系，在企业内部实现与动态价值相匹配的价值转移；建立适应市场经济的目标成本控制体系，保证各项经济技术活动达到预期目标；建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，把目标成本的指标层层分解落实，纳入经济责任制… 相似文献
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《中华人民共和国国务院公报》1996,(1)
国发[1996]3号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》发给你们,请结合实际学习、推广。自《国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》(国办发[1993]60号)下发以来,邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)结合企业改革、改组、改造,继续完善以"模拟市场核算、实行成本否决"为核心的企业内部经营管理工作,坚持走集约化经营的道路,企业经济效益连年提高,实力不断壮大。不少地方、部门和企业结合实际学习、推广邯钢经验,使有关企业的经营管理水平和经济效益有所提高。邯钢经验告诉我们,国有企业是完全可以搞好的。学习、推广邯钢经验,要结合党的十四届五中全会精神,紧紧围绕实行经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变这两个具有全局意义的根本性转变,把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来,突出搞好企业内部经营管理,提高企业经济效益。学习、推广邯钢经验,要从实际出发,把握实质,不要简单照抄照搬。一是企业领导班子特别是一把手要切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念,克服"等、靠、要"、"吃大锅饭"思想,增强参与市场竞争的意识和能力;二是要改变过去企业内部经营活动与市场严重脱节的状态,通过模拟市场核算,使市场信息及时有效地传递到企业内部;三是要抓住降低成本这个提高企业经济效益的关键,实行全员全过程成本控制;四是目标成本指标的确定必须结合实际、科学合理;五是通过实行目标成本指标管理的方式,将职工个人的经济利益与企业的经济效益联系起来,调动全体职工的积极性。国务院一九九六年一月三日 相似文献
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我厂从1994年元月起，在厂内坚持推行和完善模拟市场核算经营机制，从企业实际出发，通过利费承包，促使各承包单位面向市场，增产创收，降低成本，加强管理，多创效益，使工厂走上了振兴发展的轨道。1994年，工厂在转产补贴被取消（1800多万），职工工资大幅度增长，市场产品滞销，上缴上级管理费和税赋增加等不利的情况下，完成工业总产值1．03亿元，完成销售收入1．35亿元，首次实现了双过亿，并实现利润50．3万元；1995年，完成工业总产值1．2亿元，比1994年增长16．6％，完成销售收入1．59亿元，增长17．9％，实现利润66．4万元，比199… 相似文献
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在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的过程中，必须承认企业是市场的基本经济单位和竞争主体，应在激发企业的内在活力上下功夫。从云南民族地区的实际出发，应当走“五路”并重的市场经济发展思路。一、国有企业：抓改革、抓调整、抓规模。在狠抓“三项制度”改革、转换企业经营机制的基础上，改革产权制度，实行出资者所有权与法人财产权的分离，改变政府对国有资产管理的方式，使自负盈亏的责任落到企业。对大中型国有企业推行股份制；对于相当数量的小型商业企业、饮食服务业，以及规模小、技术落后、无发展前途或经营长期亏损、… 相似文献
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甘肃省再就业工程实施中的问题和对策初探林军王建平国有企业实行“减员增效、下岗分流”的改革措施，是我国进一步深化改革、转换体制、调整经济结构、转变企业经营机制的必然要求和结果。为了解决大批下岗人员的生活和工作问题，我国推行了再就业工程。甘肃省自１９９５... 相似文献
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学习十五大精神，加快推进铁路企业改革吴常全乌鲁木齐铁路分局是全路十个改革试点分局之一。自去年下半年提出“以学习邯钢经验为契机，抓住成本控制这个牛鼻子，实行内部模拟市场，推动分局整体改革”的工作思路以来，分局的改革有了很大进展。十五大以后，为贯彻十五大... 相似文献
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建立社会主义市场经济体制，对于企业来讲，就是把企业推向市场，使企业成为“四自”的商品生产者。特别是近年来，煤炭系统通过贯彻实施《劳动法》、推行模拟法人运转，去年又提出了构建“三个一”格局，实行“三条线”管理，使企业正朝着“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的新机制转变，向现代企业制度过渡。这必然涉及到经济、政治和社会生活各个方面，引起人们思想观念和生活方式的重大变化，无疑为国有企业改革和发展注入了新的活力，既提供了新的机遇，又是一个严峻的挑战。面对市场经济的新形势，还需不需要坚持和发展职工… 相似文献
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贯彻《条例》中遇到的主要问题及对策肖国金落实《全民所有制工业企业转换经营机制暂行条例》正在进行，当前要抓好“两个转变”、形成“三个为主”的格局，解决好“五个问题”。抓好“两个转变”，形成“三个为主”的格局：在企业方面，企业在转换经营机制中当务之急是要... 相似文献
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一、不健全的市场体制直接影响着企业的技术创新能力的形成和发展。目前我国市场结构，一方面金融、保险、电信等行业仍处在相对垄断经营局面，缺少技术创新的外部压力；另一方面，家电、汽车、烟草等行业市场集中度低，缺少必要的创新积累。 二、目前国有企业制度及经营机制缺少技术创新的内在动力。国企的经营风险往往由国家承担，经营者缺乏追求利润最大化的“经济人”行为，技术创新缺少内在动力机制，企业没有成为技术创新的主体。 三、现行的科技体制和科技政策不完善，阻碍科技人员与科技成果进入市场。我国科技成果转化率低导致了有… 相似文献
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邯钢精神文明建设委员会决定,在开展“三文明”活动的基础上,设立“精神文明新风奖”,奖励那些在精神文明建设中有突出事迹、做出突出成绩的邯钢职工。 今年以来,邯钢根据“凝聚力工程”建设的总体安排,广泛开展了以“创建文明单位、建设文明班组、争作文明职工”为主题的“三文明”活动,广大职工中涌现出许多体现时代精神、昭示邯钢人新风尚的先进典型。为进一步弘扬文明新风,推动“三文明”活动的深入开展,塑造良好企业形象,邯钢又设立了这一 相似文献
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春节刚过，笔者就从电话中听到了邯郸钢铁公司领导同志告知的喜讯：２０００年这一年，邯钢的生产经营又取得了卓著成果，利与税的年增长率高达两位数，以“五大工程”为标志的一大批基建技改项目已建成投产，多元化经营又在拓展，形成了新的效益增长点，企业管理和精神文明建设都有一系列的新进展……邯钢人兑现了自己的诺言：把一个充满活力、装备先进、管理一流、环境优美的邯钢带进了新世纪。欣闻喜讯，令笔者回忆起１０年来关于邯钢经验和全国国企学邯钢的一篇篇报道，回忆起去年年中欣赴邯钢参观访问时的一幕幕见闻，又联想到近年来关… 相似文献
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国有大中型企业的体制改革,从放权让利为主要内容的一系列改革演进到改革经营方式、广泛推行各种形式的承包经营责任制和开展一定范围的股份制试点,促进了企业经营机制的转换。然而改革迄今,企业与市场联系不强,仍更热衷于行政竞争方式,“投资饥渴”旧病未根除, 相似文献