苏木乡镇领导干部变动应注意的几个问题

对苏木乡镇领导干部进行必要的调整和交流是加强苏木乡镇班子建设的重要措施之一。然而，近年来，在苏木乡镇领导干部的调整、交流过程中，也出现了一些不容忽视的问题，主要表现在以下三个方面：一是部分苏木乡镇班子的主要领导调动频繁。一任班子的主要领导在一个地方干的时间长短，对当地的发展影响甚大。一些地方的主要领导上任刚摸清当地情况，进入“角色”，有的建设项目刚实施、刚起步，就因组织上的调令已到，只好忍痛割爱，服从组织安排，走上其它的工作岗位；而继任领导又得从头开始重新熟悉情况，如此循环往复，必然会影响当地经…     

“民”念浓点 “官”念淡点

“这位领导平易近人，‘官’念很淡，没有架子，我们愿意跟他说知心话”；“那位领导，派头十足，官气很浓，我们挨不上，也不愿搭理他”——这是私下常能听到的老百姓议论其所接触的领导干部的大白话。     

“班长”的领导艺术

一个单位的主要领导作为一个班子的“班长”，不仅需要具备当“班长”的基本素质，而且要学习和掌握当好“班长”的领导艺术，这是发挥领导班子整体效能的关键，也是在领导艺术中不可缺少的重要内容。作为一名“班长”，要善于做到以下几个方面。     

加强班子建设是搞好企事业单位的关键——关于太原市部分企事业单位领导班子建设情况的调查

领导班子建设在企事业单位中具有十分重要的地位。从我们调查了解的情况看，我市绝大多数企事业单位的领导班子和领导干部在各自的岗位上奋发进取，努力工作，其主体和主流是积极向上的。但是，也存在些不容忽视的问题。一、存在问题存在的主要问题有：一是部分班子不团结。一把手缺乏权威，协调不了成员间的关系。二是部分班子或成员对学习抓得不紧。“以政代学”、“以会代学”、“以训代学”的现象比较突出，没有健全的学习制度，没有形成良好的学习风气。三是部分领导班子的进取意识不强。调查中发现有些班子不思进取，安于现状；有些班…     

党建信息

开展企业领导 班子考核建设 剑阁县委、县政府把加强企业领导班子建设作为搞好企业的关键工作来抓,积极开展企业领导班子考核建设工作。 其具体作法:一是公开述职。企业的主要领导成员按照考核内容写出任职近三年的书面述职报告,将述职报告交考核建设工作组。二是民主评议。对企业领导班子主要成员按“优秀、称职、不称职”三个等次,对企业班子按“‘四好’班子、较好班子、一般班子、差班子”四个等次进行测评。三是个别座谈。广泛听取各方面的意见。四是实地查看。查     

对“没意见”的意见

常言道:“金无足赤,人无完人。”单位也好,领导也好,都不可避免地会存在缺点和不足。然而,眼下在某些单位, 如果去征求群众对单位班子或领导干部的意见,群众往往是“没意见”。群众“没意见”,并不是说我们的工作已经尽善尽美,相反,这可能正是群众对我们有意见的表现。邓小平同志说过:“一个革命的政党,就怕听不到群众的声音,最可怕的是鸦雀无声。”因此,对于群众“没意见”的现象,征求意见者应该从四个方面审视反思——     

乡镇党政领导如何实现“将相和”

乡（镇）党委书记和乡（镇）长，同处一个工作舞台，日常工作中接触最多，产生一些磨擦或者矛盾是在所难免的。但这种磨擦和矛盾如不及时调适，就会酿成情感上的裂痕，既影响班子团结，也耽误一方事业。 乡镇党政领导之间产生裂痕的原因 由于脾气秉性等因素，有的领导讲话不讲究策略，喜怒形于色，语言生硬，快言快语，不管对方能否接受；有的领导城府较深，性格内向，讨论问题，研究工作，遇到不中听的话，常往心里钻。 在集体研究问题时，有的领导当自己的意见不被采纳时，放不下面子，固执己见；有的会上“随大流”，会下“翻大波”，执…     

领导方式及其变数

领导方式的两大类型:民主型和专制型美国学者利克特提出领导方式有两大类型:一是民主型,一是集权型。民主型的领导方式分为两种:一是“民主协商型”,一是“民主参与型”。同理,集权型的领导方式也分为两种:一是“极端的集权型”,一是“开明的集权型”。现在我们来比较一下这四种不同的领导方式。①“极端集权型”主要表现为领导者对下属不信任和没有信心,下属和领导者讨论问题时根本没有自由,不能畅所欲言;领导者基本上不采用下属的意见和建议;经常用惩罚来提醒下属;信息主要是单向流动即上情下达;所有的决策由最高领导者来做。②开明的集权…     

重在解决突出问题

我们在“三讲”教育征求意见过程中，干部群众对部分县级领导干部多占住房的问题意见比较集中。解决这个问题，我们起初也担心动真格的，会伤害一部分同志的感情，影响班子的团结和工作。民主评议时，一些干部群众一针见血地指出，县级领导干部多占住房的问题不解决，“三讲”教育就是走过场。为了解决好领导干部多占住房问题，在自我剖析中，我们组织大家认真学习，并对照群众提出的意见，在思想让不断“较劲”。大家逐步认识到，不敢解决县级领导干部多占住房的问题，本身就是不讲政治的表现，说明还没有深刻认识到加强领导干部党风廉政建…     

多民搬迁听民声

下午，柳川集镇移民搬迁治安维稳工作会刚结束，我便和县四大班子有关领导深入柳川集镇进行调研。柳川集镇是国家“十五”期间重点工程三板溪水电站建设需搬迁的5个集镇中最后一个还没有搬迁结束的集镇。作为剑河老县城所在地，柳川集镇为支持县城搬迁和集镇场平建设，集镇四个村先后过渡搬迁了三次，为此，移民群众怨声多，意见大，潜伏的不稳定因素较多。     

“一把手”应提高运用反对意见的能力

在领导班子讨论或决定问题的过程中,时常会出现意见.对这些“不一致的声音”,有的领导者处理起来往往比较简单,或“一棍子打死”,强求一致;或付诸表决,草草了事.这其实都是不正确的做法.我们所以实行集体领导,就在于这种领导方式有利于集思广益,有利于发扬民主,听取各方面的意见,最终形成正确的决策.因此,出现反对意见不仅是正常的,而且还是一个领导班子有无活力的体现.而在反对意见中,有破坏性的意见,也有建设性的意见,它们当中蕴含着极其丰富而珍贵的信息.作为“一把手”,对反对意见要正确认识,冷静分析,善于处理,不断提高运用反对意见的能力.     

“官场”的三种不良倾向

副职袖手“壁上观”目前在一些领导班子建设得不好的地方,在重大决策时,副职一般不提不同意见或建议。有些时候,甚至副职发现决策要出问题也不表示异议, 更愿意“袖手旁观”。之所以产生这种不正常情况,主要是因为领导班子内部的民主集中制等制度没有真正得到落实。班子内部缺乏民主气氛,副职一般不敢提出不同意见。即使一把手的决策出了问题,也是     

对“毛病”不重的班子要慎做“手术”

一个部门的班子，就像一个人一样，由于受自身条件的影响，免不了“生病”。人得了病原则上小病吃点药打点针，大病才不得以采取做手术的治疗方法。班子有了“毛病”也应如此，动辄就用做“手术”——调整的方法“治疗”也会伤“元气”，其表现有四：１、不利于班子解决自...     

要十分珍惜和维护班子团结

团结是班子的生命。对于党委班子成员来说，团结既是人品官德，又是胸怀觉悟，更是能力素质。而衡量一个班子的团结主要是看主官。如果主官之间有条“缝”，班子内部就会有道“沟”，部队就会有条“河”。     

提高管理效能“四法”

领导离不开管理。现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”这是对管理本质的精辟概括。一般认为，管理者是指负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，各级领导与机关工作人员、专业人员一起构成管理者的主体人群。管理者可能下属众多，也可能没有下属；可能职位崇高，也可能职位低微，但他们必须有一个共同点，就是能够在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。     

“干部参加劳动”两面观

优秀领导干部郑培民赴湘西山寨边蹲点边干活，一下去就是几天。一幅俯身插秧的照片，那么真挚，那么专注，引来众人钦敬。不料也有议论：“干部参加劳动，还提倡吗?”这不算是个新问题。记得在上海，媒体上报道某局党政班子发动干部下基层参加“战高温”劳动之后，我也听到过：“这样参加劳动，现在还提倡?”     

被金钱锈蚀的“龙头”

一、提高认识．加强领导．切实增强在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的责任感。市委成立了以市委主要领导为组长的“四好”班子创建活动领导小组，制定下发了《关于在全市国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》。市委、市政府领导还与20多户市属重点国有企业建立了创建活动联系点。     

令人担忧的“ 群众无意见”

现在在某些地方,有这样一种现象,无论征求对班子的意见,还是征求对个人的意见,群众的意见都是越来越少。即便是有,也是类似“不注意身体”等发噱式的意见。对此,也有人沾沾自喜,以为工作做得不错,群众无意见,但我却感到一种莫名的担忧。“金无足赤,人无完人。”谁的工作都不可能做到尽善尽美。也就是说,工作中的问题是客观存在的,群众的意见也一定是有的,只是人们不愿说罢了!     

“陪会”风为何刹而不止

“陪会”,虽是老话重谈,但时至今日,一些地方的“陪会”风不但没有刹住,反而大有兴盛之势。其表现形式有种种:有的以多为重,会议本来由主管领导参加就行,为了显示领导重视,非要请“五套”班子领导和职能部门参加不可,又是安排座次,又是接送,闹得“满会风雨”;有的徒有虚名,本来是部门的一般会议、业务会议,由于有领导光临,也只好“升格”,把业务交流活动,说成是学术交流、理论研讨;有的扩大规模,原来只是几十人     

当“班长”不当“首长”

党委书记与领导班子其他成员相比具有位置高、权力大。责任重的明显特点，是“领头雁”、是主帅、是民主意见的集中者。是全局工作的主要负责人。党委书记的心理调节的好坏，关系到班子整体功能的强弱。身为党委书记，在班子成员中如果。C理状态不佳，如：私欲性强、个人主义严重、蛮横武断等，勿庸置疑，会直接导致班子的配合系数降低，整体能量变小，甚至成为负数。相反，党委书记心理状态好，处处走得端、行得正，虚怀若谷，就会对班子其他成员起促进和带头作用。这时班子的配合系数就会增高，整体能量就会自然变大，甚至会成倍增值。由…