企业专业技术人力资源无边界管理研究

无边界管理的应用,将促进企业专业技术人力资源的广义规模的增加,同时专业技术人员的角色将多样化,并且促进专业技术团队的专业化综合程度。通过无边界专业技术团队的构建,企业专业技术人力资源效率将进一步提高,灵活性将进一步加强,将更具有创新性。无边界管理将从一个全新的视角为开发企业专业技术人力资源提供新的思路与方法。     

和诣管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式。但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠。事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情。我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式。     

和和谐管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式.但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠.事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情.我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式.     

施工企业项目团队建设的新思考

人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。随着社会经济的发展，施工企业的项目团队建设中出现了新问题或缺陷，表现为企业管理者主观上的准备不足；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。施工企业在人才培养的梯队建设机制上约束着施工企业的做大做强。认真分析、研究这些问题，探讨从加强施工企业项目团队建设的角度，对于施工企业健康成长十分有利。     

正确运用激励机制

研究我国企业人力资源管理的具体实践,结合国外企业人力资源管理的模式,构建具有中国特色的企业人力资源管理模式。     

国有企业应切实加强有效的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,是企业培育竞争优势的重中之重。制定个人发展计划,打造学习型团队;作好有效的员工绩效考核以及充分发挥激励在人力资源管理中的作用等四个方面切实加强有效的人力资源管理。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

一个普遍适应企业的管理模式

<正>"管理没有最好的,只有最适应的"。作为一个企业的管理者,只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段,才能把企业管理好。在以往的人力资源管理中,绩效管理在主要位置,从而忽视了品行管理的重要性;而现在,越来越多的企业开始意识到了品行管理的重要性,并纳入了人力资源管理体系。品行管理在整个人力资源管理中占据多大的比重,才能更好地支持企业的发展?需要用辨证的眼光来对待这个问题,每个企业     

东胜公司人力资源管理存在的问题及其发展取向

东胜公司适应胜利油田按照新体制、新机制开发难动用储量的要求,逐渐摸索形成了独具特色的“东胜人力资源管理模式”,并取得了良好的成效。但面对当前新的发展战略和远景目标,东胜公司的人力资源管理又面临着新挑战和存在不少问题,为此,当前的关键是采取综合措施,彻底将企业的人力资源管理模式构建完善。     

对企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。作为石油企业,在成本和产量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性,积极探索现有体制     

基于胜任力的公安人力资源管理模式研究

随着所处内外环境的变化,目前公安机关所采用的基于工作分析、职位分类的公安人力资源管理固有的缺陷逐渐显现出来,需要构建新的人力资源管理模式。美国的著名心理学家麦克利兰提出的胜任力理论,为构建基于胜任力的人力资源管理模式提供了新的视角。在对胜任力理论进行简要综述的基础上,对基于胜任力的公安人力资源规划、基于胜任力的绩效管理、基于胜任力的公安人力资源培训与开发等进行了较为详细的阐述,指出了应用范围和基础,构建了一个基于胜任力的公安人力资源管理新模式。     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标。从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等。在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手。     

浅谈油田企业推进人力资源共享服务的应用

人力资源共享服务是一种新型的管理模式,目前在油田企业逐步推开。本文主要阐述了人力资源共享服务的特点和优势,分析了在油田企业运行过程中遇到的一些问题和不足,探索完善人力资源共享服务在油田企业中的功能作用,真正建立起与国际接轨的,满足油田企业持续健康发展的人力资源管理服务体系。     

现代人力资源管理:涵义、思路与策略

人力资源管理的发展是一个与时俱进的过程,从最初的隶属管理阶段发展到现在的人力资源管理阶段,出现了与传统人事管理不同的四大创新思路,即管理哲学、管理模式、管理对象和管理实践。由此,提出了树立以人为本的管理视角;强化培训,提高开发效能;建立有效激励机制,激发员工潜能等适合我国人力资源管理的发展策略。     

人力资源管理的自我调节

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。随着市场经济的发展及经济的全球化,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。新的人力资源管理模式对管理的促进有了重大的飞跃,在企业中的地位也越来越重要,只有对人力资源管理进行新的定位,才能使企业的发展如日中天。     

民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

略论我国企业人力资源的法治化管理

随着法制化时代的到来，我国企业人力资源管理模式必须从传统的经验管理逐步转向现代科学管理，走法治化的道路是必然的选择。本文首先分析了企业人力资源法治化管理的科学内涵；然后从我国“全面推进依法治国”的总要求出发，较全面地论述了我国企业人力资源法治化管理的必要性；最后针对我国企业人力资源法治化管理刚刚起步的实际情况，提出了切实可行的对策建议。     

略论民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念，同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

试论知识员工管理的困境与动态协同模式的应用

随着知识经济时代的来临,知识作为最基本的资本要素改变了组织中的人力资源配置结构——从事知识工作的知识员工正逐渐成为组织运营过程的主要参与者和劳动价值的基本创造者。传统人力资源管理模式在管理知识员工时面临着一些困境。动态协同管理模式为组织提供了一种管理知识员工的方法。     

地方电视媒体“雇主品牌”建构思路和对策研究

<正>雇主品牌是人力资源管理领域较新的理论概念,从20世纪90年代提出以来,一直备受关注,众多企业引入该理念重新架构人力资源管理模式。我国的电视媒体具有公益性的事业单位性质,以宣传和传播有益的文化、反映事实要闻为重任,需承担着相应的社会责任,同时又有企业化管理的方式,具备一定的盈利能力,人力资源管理方面既有企业的一般性又有自身的独特性。本文对地方电视媒体具有的特性进行研究分析,运用和借鉴