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法国：劳工部长敦促为员工减压 法国劳工部长达尔科近日敦促法国各公司必须解决职场压力问题，防止再次出现员工自杀事件。他敦促2500家员工数量超过1000人的法国企业，在明年2月1日前与各工会组织探讨职场减压问题。工会负责人认为，职场压力是自杀频繁发生的原因。     

“80后”升职计

对于已经跨入而立之年的“80后”，事业进入新阶段最明显的标志莫过于升职加薪。究竟要成为怎样的员工才能让老板主动找你谈升职？面对升职机会，如何巧妙地争取？职场专家和企业HR建议，完美的“职场升职计”包括以下几点：明确职业发展规划、业绩出色、经验丰富，又能运用正确策略与领导沟通，并表现自己。     

六大职场必胜心法

什么样的员工老板最喜欢？答案是——“听话的员工”，但是作为“听话的员工”并不是叫你当老板的应声虫，而是在尊重老板、尊敬前辈、遵守工作条规的前提下，还能不断自我精进、认真打拼的人。以下，是笔者访谈过许多职场顾问以及企业高级主管后，所得的六大职场必胜心法：     

管理者应具备的七种境界

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔。”用在职场上，这句话提示管理者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，以下七种境界是每一个管理者应具备的，普通员工也可以从中悟出职场的为人之道。     

让压力变为动力的好药方

在职场中，管理者普遍认为只有有了压力，才会有动力，员工才能成长，企业才能壮大。正所谓“无规则不成方圆”。而从小到大，我们也无数次地承受着“把压力转化为动力”的过程。     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

海外资讯

澳洲：员工羞于坦言心理疾病 澳洲心理健康协会近日公布的调查结果显示，职场人士因压力过大而罹患心理疾病的比例很高。其中，近四成澳大利亚人因为情绪低落而请病假，却羞于告知老板真实原因。近半数员工害怕坦白自己的病情后会拖累到工作或引来侧目。对此，该协会负责人称，职场中“谈抑郁症色变”现象是一个很严重的问题，有很多雇主不知道问题的严重性，更不知道如何鼓励员工走出抑郁。因此，     

职场年代秀：和谐才是“王道”

随着现代人职业生命的延长，“50后”、“60后”、“70后”、“80后”、“90后”等不同年龄段的职场人士开始在现代职场中共同逐鹿，他们通过释放各自的光华构建起职场最为美丽的风景。     

留走之间——面对“职场妈妈”

据AC尼尔森预测：随着结婚人群的大规模出现，以及接踵而至的生育高峰期，新一轮的“婴儿潮”开始波及中国，“准妈妈”扎堆职场的状况更是见怪不怪。面对如此状况，“人手短缺”、“员工辞职”等成为企业所要面临的难题。     

管理者应避免的六种不良习惯

面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。而忽视这种烦恼，组织的士气会像冬天的寒流，一场接着一场，气氛愈来愈僵。有效进行压力管理，是企业经营者必须直面的现实。现介绍8种职场减压的方法，以供参考。     

世界500强如何“用人”

当前,一些企业员工流失率居高不下,无法培育核心团队,进而无法形成核心竞争力,成为可持续发展的最大制约因素。面对员工流失问题,很多企业管理者都束手无策。相比之下,世界500强企业的用人方法实在是值得诸多正在发展中的企业学习。     

掌握福利的设计要领

企业对人力资源管理的几大单元中，关注度较高的是薪酬模块，相比之下，对福利体系设计的关注度则普遍较低。至于员工个人成长的设计，往往更是～笔带过或不了了之。实际上，福利设计是企业薪酬设计中不可忽略的话题。一方面，福利在整体薪酬成本中的权重日渐增加：另一方面，在85后、90后就业群体逐渐成为职场主流时，企业应该思考他们这代人对企业的福利诉求是什么，企业如何运用福利调动他们的工作积极性。     

杈威发布

中国职场人士平均在职34个月 Linkedln近期发布的《中国职场人士跳槽报告》显示，中国职场人士的跳槽已经成为常态。其中，互联网是员工流动性最大的行业，在中国的在职时间为31个月。     

透视职场“天花板”现象

在各级管理者成长历程中，大多数人达到一定级别后，晋升空间便会越来越小，从而在不同年龄段上或职务级别上遇到继续升迁的困境，这种状态被形象地称为“天花板”现象。本刊发表的“透视职场‘天花板’现象”和“庭院深深深几许”就是从不同角度剖析和阐述了“天花板”现象产生的原因、危害及解决办法。“成功的职业生涯需要资本投入”则以一名管理者的亲身感受，生动地介绍了作为一名职场人，     

QQ农场魔力何在——谈QQ农场与员工激励

企业的发展壮大，需要团队成员的共同努力。很多管理者经常抱怨员工能力不行，完不成期望的工作目标，影响了企业的发展。仔细分析，我们会发现问题的根源并不在于员工的能力，而在于管理者能否给员工更多锻炼自己、提升自己的机会，能否通过一些有效的激励手段来促进员工不断挖掘个人潜能，从而实现与企业共同发展。     

基于代际差异视角的新生代员工管理对策研究

随着越来越多的新生代员工步入职场,"代际差异"所造成的管理问题给企业带来了许多新挑战。原有的传统管理模式已经不再适用于当下对新生代员工的管理,问题层出不穷。如何有效留人用人,减少管理成本,增加人力资源价值溢价成为管理过程中不得不面对的新问题。为了提高企业管理水平,增加企业效益,我们要关正视差异、尊重差异,力争将代际差异造成的不良影响降到最小。     

80后职场新人的“通病”

大多数应届大学毕业生到新单位工作满一个月后，悠闲的校园生活方式就被紧张的职场打拼所代替了，这些处于“断乳期”的职场新人面临着巨大转型压力，心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题已成为不少刚工作大学生的通病。而来自心理咨询中心的一份统计也显示，在刚刚踏上工作岗位的人群中，出现社会适应不良症状的比例高达90％。     

用关怀提升员工的忠诚和感恩

进入21世纪,企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难,导致企业裁员、降薪;技工荒、民工荒的到来,给企业招聘员工增加了难度;核心员工大量流失,影响了企业产品或服务质量的稳定性,影响企业产能的提升;＂80后＂＂90后”追求个性独立，缺乏责任心，又要实现自我，不听话，不顺从，给沉闷的工作氛围和传统管理者带来新的挑战，更有甚者，有的员工不选择跳槽而选择跳楼，给一些企业带来巨大的压力。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

向新员工布置工作的要点

管理者如何向新员工布置工作任务，使其了解工作目标、清楚工作内容，让员工心悦诚服地努力工作，完成任务，这是一个需要管理者思考的课题。本人结合多年的工作实践，现简析一下自己的体会和认识。