班组长要多学“管理经”

一位好的班组长必须要有意识培养驾驭全局的能力，多学“管理经”，决不能将自己凌驾于员工之上。对员工颐指气使，并不能体现管理者的权威，而只能使自己离员工越来越远。“其身正，     

帮助新员工避免现实冲击

每一个进入企业的新员工，都会怀有美好的期望：从事一份富有挑战性的、激动人心的工作，充分展示自己才华，证明自己的能力，并有机会获得提升。然而，现实远非如此，新雇员往往会遭遇到不能避免的现实冲击。 　　新员工能否顺利度过他的“现实冲击”阶段，直接影响到他未来的职业发展，同时也关系到企业的利益。那么，企业的管理者应该如何帮助新员工避免现实冲击呢？ 　　1、为员工提供较为现实的未来工作展望。有的企业由于急于招募到优秀的员工，往往为求职者提供与实际情况不完全相符的职位描述，这会使新员工进入企业后出现巨大心理…     

如何有效激励知识型员工

“知识型员工”最早由彼得·德鲁克提出。他认为，知识型员工是运用脑力多于体力的一群人，其工作内容是处理与分析信息，提出设计方案，通过自己的创意、分析、判断、综合、设计，给产品带来附加价值。知识型员工既掌握先进的理论知识，又能通过自己的能力把知识转化为财富，是企业经营的潜在驱动力。当前很多企业中的高层管理者、专业技术人员和核心业务人员都属于知识型员工。     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

向新员工布置工作的要点

管理者如何向新员工布置工作任务，使其了解工作目标、清楚工作内容，让员工心悦诚服地努力工作，完成任务，这是一个需要管理者思考的课题。本人结合多年的工作实践，现简析一下自己的体会和认识。     

企业与员工同步发展之我见

国有企业经过一系列改革，大多数在激烈的竞争中生存并取得了一定的发展，但要长足发展，尚存不足。仔细分析，其原因除缺乏有核心竞争力的产品外，重要的是未建立企业与员工同步发展的机制。不少国企有企业发展目标，但注重员工发展不够；企业效益增长与员工利益未整体挂钩；管理者有积极性，但员工缺乏积极性，难以实现企业与员工价值的最大化。因此，重视每一位员工，给他们合理定位，挖掘他们潜能，不仅是经营者所要思考的问题，更是企业思想政治工作中的一个重要课题。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

如何进行减薪面谈

又是一年岁末时，人人都愿意听到加薪的消息，而不愿意听到减薪的消息，但减薪却是每一位人力资源管理者在支付薪酬时经常遇到并要设法解决的一个难题。作为人力资源管理者，如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实、争取员工对减薪事件的理解并为员工未来实现增薪奠定基础呢？要解决这些问题，一个重要的因素在于减薪面谈。根据国内外企业成功减薪面谈的实践经验，减薪面谈应遵循以下几点要求。     

八大激励模式让员工更具活力

有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，从马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管理者同时运用，才能达到效果；否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

领导员工更像是玩象棋游戏

经营一个企业需要领导者或管理者么?答案是肯定的，两者都是必不可少的，而且管理能力起着更为重要的作用，因为公司的老板们常常需要耗费大量的时间和精力去使他的员工们适应一种全新的工作方式。如果管理者领导有方，那么员工们将会极大地增加对工作的热情，即使员工们从未喜爱过这项工作：这里有一个有关激励员工的经典案例，欧内斯特·沙克尔顿(英国南极探险家，1874—1922)的     

构建战略性职业竞争优势轨迹

企业一直都在提倡员工职业生涯规划，通常让员工自己填报三到五年的发展计划，但并不了解员工的优势、能力、兴趣、个I譬等因素，加上企业内部晋升通道的有限性，员工可选择的发展空间受到一定的制约，因此职业生涯规划往往流于形式，难以落到实处。其实我们可以从更高的战略层面来看待人才的职业发展规划，把个人当做企业一样去经营，由此得出职业发展战略。     

蕴含孝道的企业文化易落地

有的管理者感叹：为什么自己苦心营造的企业文化体系,很难被员工认同,成为被挂起来的＂口头文化＂？其实,如果能将孝道寓于企业文化建设中,将有助于让员工理解,并且促进企业文化的落地和执行。孝道文化激发员工努力工作在服务型企业中,感恩文化被经常谈起,管理者也会提出学习某某企业某某人,要把企业当家,把客户当成上帝;     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

激励的艺术

如今正处在一个飞速发展的变革时代，企业管理者们从来没有像今天这样面临空前的压力和挑战。一个出色的企业领导者，必须具备推动企业发展、带领员工前进的各种能力。而每一个员工所拥有的能力和他在工作中发挥出的能力是不对等的。     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。     

年终绩效面谈的技巧

目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒，根本无法达到预期的效果。员工也总是有这样的想法，“面谈只是走过场，不用指望解决什么问题”，“面谈就是领导找机会又进行批评、表扬”。管理者也经常会有这样的困惑，“年末绩效面谈，怎样与员工进行沟通，沟通什么？”，“如何才能充分调动员工的积极性？”年终绩效面谈，成了管理者最头痛的一个环节。     

Google的知识型员工管理心经

能否充分发挥员工的潜能，能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效，是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中，“命令和控制”型的管理方式已经落伍，而“信任与参与”型的管理方式才是行之成效的管理之道。     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工!老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

核心员工激励行为探微

核心员工作为企业人力资源管理的一个关键管理对象,区别于企业内的一般员工,他们具有自身一些比较鲜明的特点,对他们的激励也应有别于普通员工.在企业不同的发展阶段,核心员工的管理也应该是动态的.如何对核心员工进行有效的激励,减少其流失,并使他们有效的为企业服务是每一个人力资源管理者不容忽视的问题.