企业资源配置力与企业竞争力

针对当前企业竞争力研究中存在的问题,从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为,企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力;企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力决定着企业资源配置力的正负性质,而企业资源整合力则更多地决定着企业资源配置力的强度;在构成企业资源整合力的两个方面中,企业对资源的制度—文化整合力是企业资源配置力的核心内容,也是企业竞争力的深层激发器。这启示我们,通过组织文化的培育与相关制度的创新,有效整合企业人力资源,充分激发其趋向于企业目标的积极性、主动性和创造性,对企业竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。     

企业发展力三要素的和谐性分析

拥有核心竞争能力对企业来说是不够的,企业拥有发展力才是企业长盛之源。因此,企业发展力的研究对企业生存与否与可持续发展以及整个国民经济的发展意义十分深远。本文据此提出企业发展力理论,认为企业发展力主要是由核心竞争力、创新力和控制力三者构成的一个有机和谐统一体,同时对企业发展力的三要素进行了和谐性分析。     

党建强基提能发展提质增效

湖南省现代农业集团自2017年组建以来,集团党委认真遵循习近平总书记坚持党的全面领导思想,按照做好抓基层、打基础工作的鲜明导向,用心用情用力建强党的基层组织,提高党组织的政治力、组织力、文化力、监督力,党组织在企业的领导作用得到充分发挥,企业不断提质增效,主要经济指标全面实现翻番.     

企业文化力论纲

现代市场竞争，说到底是企业实力的竞争。然而，无数市场竞争的实践表明：并不是经济实力较强的企业占据“胜者为王”的地位，或者说，并不是经济实力较强的企业其竞争力也较强，相反，经济实力较弱的企业也可能而且经常打败经济实力较强的企业。那么，是什么力量使经济实力较弱的企业在激烈的竞争中制胜？是企业文化力。经济实力是企业的物质外壳，而企业文化力才是企业实力的核心和灵魂，是企业生存和发展的内在动力。一．企业文化力概念的提出大家知道，今天人们都在讲“综合国力”的构成，不仅仅包括经济力、政治力。军事力或国防力，而…     

企业发展力实证研究

许多拥有核心竞争能力的企业从强盛到衰亡让我们意识到光拥有核心竞争能力对企业来说还远远不够,企业拥有发展力才是企业长盛之源.因此,企业发展力的研究对企业生存与否与可持续发展以及整个国民经济的发展意义十分深远.本文据此提出企业发展力概念,认为企业发展力主要是由核心竞争力、创新力和控制力三者构成的一个有机和谐统一体,同时,还建立了一个企业发展力考核指标体系,使企业不仅可以纵向比较还可以横向比较.     

企业文化建设的自主选择

当今国际市场的竞争力已经是商品力、销售力和文化力“三合一”的综合竞争力，而在这其中，又以文化力为龙头。先进的企业文化越来越成为企业不可或缺的无形资产，谁能够拥有先进文化的优势，谁就能在知识经济时代空前激烈的国际竞争中赢得主动。     

基于胜任力的人力资源管理匹配模型构建

胜任力模型是人力资源管理的重要工具,企业人力成本与员工胜任力之间的匹配更是企业人力资源管理的核心。文章借鉴国内外学者对胜任力模型研究的成果,重点分析了两个方面的内容,一是企业员工实际具有的胜任力与企业要求员工应具有的胜任力的匹配程度;二是企业实际为员工投入的人力资源成本与企业人力资源成本预算的匹配程度,通过分析探讨了"胜任力——人力资源管理"匹配模型的构建。此外,文章还结合国家职业资格考试指南和实证分析,针对中国企业人力资源管理人员的胜任力行为事件进行了解析,以期能为胜任力模型服务于企业人力资源管理实践以具体指导。     

打造企业文化需增强三种意识

企业文化是事关企业兴衰的关键因素，文化力是推动企业发展的最持久、最顽强、最能发挥作用的力量。企业要在激烈的市场竞争中占领制高点，就必须内强素质，外树形象，而这正是企业文化力的最终表现。那么，如何打造有效的文化力，如何通过企业文化来有效地整合企业各种资源，是每个致力于成功的企业一直探索实践的课题。在这方面，笔者认为，应从实践的角度注意增强“三种意识”。     

论企业文化建设

在管理工作中,企业文化建设是最模糊同时也是最重要的环节,因为企业文化是企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神,对外表现为企业形象,其作用主要表现为企业的凝聚力、导向力、激励力、约束力和辐射力。企业文化也可以被称作是一种软环境,     

忠诚担当显初心 奋发有为壮豪情

沈阳市保安服务有限公司成立二十多年,形成了多层次的企业文化,用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,取得了优异成绩。沈阳市保安服务有限公司成立21年来,一直用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力,形象力和核心竞争力公司忠诚担当的价值观、百折不挠的信念、坚韧不屈的意志、宁折不弯的傲骨,由核心层、中间层和外围层构成了多层次的企业文化公司全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成、并共同遵守着这一最高目标,形成了上下一心、内外一致的良好局面。     

小微文化企业的发展与对策研究——以武汉市洪山区为例

在国家大力发展小微企业的背景之下,作为长期从事创意及文化产业的研究者,从社会政策和文化学的研究视角出发,以武汉洪山区小微文化企业的研究作为基础,提出小微文化企业发展主要在四种合力之下不断演化发展的态势。这四种合力分别是小微文化企业自身的创造力,政府及其附属机构的管理协助力、地方社会的土壤催化力,以及专业院校的创新人才培育力。并通过武汉市洪山区的实例说明这四者的合力共同作用于小微文化企业,促进其发展。     

构筑企业持续稳定发展的文化保障

<正>可持续发展是企业最为关注的问题。我国不少企业存在着"流星现象",短期内迅速发展起来,但由于各种原因而逐渐衰落或破产。如何实现可持续发展,已成为企业迫切需要解决的问题。世界上一些著名企业之所以"基业常青",就是因为都有其独特的企业文化。企业文化是企业持续稳定发展的重要保障。一、企业文化:企业"文化力"的功能意蕴1.理论意蕴:文化力的媒介研究表明,人类社会的运行结构实际上是生产力、经济关系、文化力、政治关系之间错综复杂的     

困难企业更需要企业文化

我会同北京市委工业工委一起于1999年3月至4月对全市有代表性的二十余家国有困难企业思想政治工作情况进行了调查。我们感到建设企业文化亦是脱困的手段之一。 文化建设是企业综合实力的体现。思想政治工作作为党的政治优势,是一种重要的文化力,企业思想政治工作则是文化力在企业的重要表现。实践证明:企业文化建设是企业思想政治工作新的实践、新的载体,它使思想政治工作与经济工作结合得更加紧密,成为现代管理的最佳选择。在实现国有企业三年解困的目标中,这种文化力的作用更加突出,它     

论高技术企业的管理胜任力

组织的管理胜任力是现代企业竞争优势的重要基 础。高技术企业的管理胜任力是组织异质性的资源,具有 特殊的战略意义。高技术企业应当强调管理胜任力的11 个基本方面,重点培育4类管理胜任力。     

坚持以人为本构建企业文化

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神,对外表现为企业形象,其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。企业文化的独特之处,在于它能彰显企业的信念和追求,标注企业独到的品位和品质。企业文化作为一种软环境,它在无形之中引导着每一个员工的行为,同时又在无形之中影响着客户,在无形之中获得竞争的优势。企业文化最本质的内容是突出"以人为本",强调对     

地头力真相

面临新形势、新问题，我们最需要什么？需要力量!哪种力量？地头力!以“地头力”来透视企业的经营管理，本是中国本土的原创，但却在不自觉中丢失。2009年，著名管理专家王育琨先生潜心挖掘，发表一系列有关“地头力”的真知灼见，成为2009年中国最具突破性的原创管理理论。正如王先生所言：“当一个人地头力源源不断时，他就可以在天地之间安身立命；当一个企业地头力源源不断时，这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量；当一个国家地头力源源不断时，这个国家就可以最大限度地提升人类福祉。”本刊第5期刊登了王先生的《任正非呼唤地头力》一文，     

加强职业道德建设 营造和谐发展环境

新矿集团始终把加强矿区职工职业道德建设作为企业的一项重要工作来抓,在实践中不断探索“以德兴企”新途径,提高了企业的创新力、形象力和核心     

不可误解形象力

一 对于商品搞“洋”包装,商店起“洋名”的现象,不仅需要从文化心态上、从文化学上加以分析,而且需要从经济行为上、从经济文化学上做点研究。 由于市场竞争的驱动,企业开始注重形象塑造。不少企业界人士认识到,企业力的构成既包括商品力和销售力,也包括形象力。应当说,这是发展过程中的     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。"P-M-C"模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照"P-M-C"模型对多元化业务做出选择。     

关于加强企业文化建设的思考

乌海市是一个典型的工业城市,工业在整个国民经济中占有主导地位,可以说企业与全市改革、发展、稳定、创新的大局密切相关,企业的兴衰直接关系到整个城市的进步与发展,如何在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力已成为政府与企业共同关注的重大课题。近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化力决定着企业的持续发展,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。一、提高认识,推动企业文化理念与制度创新。切实提高政府和企业管理者对企业文化力的认识。现代企业文化认为,在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外,还有第四种资本,…