跨国并购与国家安全

跨国并购已经成为外国直接投资的一种主要方式(另一种方式是在国外新建企业)。跨国并购不仅带动了资金和技术流动，而且推动了企业优先重视和提高企业竞争力。跨国并购通常是以跨国公司为主角，特别是巨型跨国公司或企业联盟，凭借其强大的实力和巨额资本,往往形成垄断,控制生产,操纵价格,获取巨额垄断利润.因此,越来越多的国家都制定和实现反垄断法与相关政策,防止垄断,维护国家安全.     

国际跨国并购市场的结构性量变、地域化差异与绩效的影响因素

较之1995-2000年跨国并购的高峰期,近年来,国际跨国并购市场呈现出一些结构性的变化,如内外型跨国并购活跃而外内型跨国并购比较低迷、地域外跨国并购由美国一极"集中"向全球"分散化"、支付手段由过去以股票交换为主转变为以现金交易为主、并购的产业结构以信息通信产业为主导向多元化延伸等。跨国并购的绩效会因评价的企业个体而有所不同。股价的负向波动及股票交换中的价值波动是企业并购后市值降低的重要原因。中国跨国并购尤其是内外型跨国并购成为国际跨国并购市场中的亮点。但是,在预期中面临着跨国并购市场资金流动性增强,由价格机制所引发的并购后企业市值降低的风险因素。     

外商并购控股我国企业的模式、动因及效应分析

在第五次国际跨国并购日趋激烈和国有企业改革不断深化的背景下 ,外商对中国企业的并购活动也逐渐增加 ,出现了协议收购、增发B股、新建型间接收购等许多新的并购模式 ,并且每一种模式都有自己的特点和适应性。外商并购我国企业 ,除其本身具有的优势外 ,中国的市场、工业基础、劳动力与自然资源等对他们产生了巨大的吸引力。我们应充分利用自己的优势 ,在不断优化投资环境 ,增强对外商投资吸引力的同时 ,也要采取有效措施抑制外商对我国企业并购控股的负面效应。     

中国企业跨国并购融资中现存的问题及原因分析

目前,企业跨国并购浪潮已风靡于全球,成为世界各国经济结构调整的内在动力和基本机制.跨国并购作为企业资本运营的核心方式,必然涉及大量资产的有偿转移,融资不仅是跨国并购决策中的重要内容,而且还是决定跨国并购决策能否成功的关键步骤之一,但我国企业跨国并购融资中却存在很多问题.本文通过考察中国企业跨国并购融资的现状,归纳出我国企业跨国并购融资中存在的关键性问题,并对产生上述问题的原因进行具体地分析.     

跨国并购新浪潮与我国企业发展战略选择

20世纪80年代以来,跨国并购出现了两次大的高潮,一次是在1988年到1990年间,另一次是从1995年至今。目前全球范围内的跨国并购浪潮正把越来越多的发展中国家的企业卷入其中,入世后的中国企业面临来自跨国公司的激烈竞争,跨国并购潮也将不可避免地在中国上演,因此,研究跨国并购新浪潮的特点及其影响,对进一步认识我国企业面对跨国并购的优劣势,制定合适的发展战略有着重要意义。     

人民币汇率升值与我国企业的跨国并购

随着全球经济一体化的推进和我国经济的大力发展,加上跨国公司新一轮并购热潮的蓬勃兴起,我国企业加快了"走出去"的步伐,特别是近几年海外并购越来越多,而人民币汇率的升值无疑又为我国企业对外进行跨国并购提供了一个良好的契机.通过对一些企业跨国并购实践的观察,我们可以发现,要成功实施跨国并购,不仅要做好后续的整合,而且还要针对不同类型的企业采取不同的策略.     

跨国并购的外部发展环境分析

20世纪末期开始并延续至今的第五次并购浪潮。以其规模之大、范围之广、资本之巨 ,引起世人的关注。 90年代经济全球化浪潮中表现出来的一个突出趋势 ,就是国际直接投资流动中的跨国并购迅猛增长。跨国并购特别是涉及到大的跨国公司、巨额资金和公司活动重大改组的兼并和收购是全球化最明显的特点。随着大型跨国公司系统化对中国投资的全面展开 ,以并购方式的投资活动已悄然开始。研究跨国并购的外部发展环境及其对世界经济的正反作用 ,有助于我国更好地利用外资 ,也有助于企业更为积极地参与国际竞争。近年来跨国并购获得如此巨大的发展 ,…     

中国企业海外并购中的文化整合策略

近年来,中国企业并购海外企业的步伐不断加快,但文化整合进程始终不太理想且一直影响着整合的进度。本文主要从企业文化的内部构成以及外部延伸出发,探讨目前中国企业在跨国并购中应如何有效地整合企业文化。     

基于技术的跨国并购

为数众多的跨国公司在应对技术创新的压力之时 ,采用了收购高新技术企业以实现研发外部化的策略 ;日韩企业在其技术起步初期 ,也通过收购发达国家的中小技术企业 ,获取外部技术。本文从上述经验入手 ,论述了基于技术的跨国并购对中国企业的重要意义 ,以及在处理并购前期和后期工作中的亟待解决的问题。     

我区企业如何应对跨国并购浪潮

新一轮的跨国并购浪潮已经形成,这将对我国的企业造成多方面的影响。尤其是我国入世后,随着更多领域的对外资开放,跨国并购的影响将会愈加广泛和深入。我区企业应当尽快抓住机遇,迎接挑战,发挥资源优势,加大体制和技术的创新力度,实现规模和竞争力的双重飞跃。     

跨国公司在华并购后的文化冲突与整合问题研究

理论研究表明 ,文化差异是跨国并购活动失败的主要原因 ,而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。跨国公司在华并购成功以后 ,有必要进行有效的文化整合 ,这是跨国公司在华并购成功以后减少文化冲突 ,从而取得预期目的必不可少的一个环节。     

文化和谐：企业并购成功的基石

在全球快速多变和激烈竞争的行业环境中,企业单靠有机增长成为世界级企业,目前已不大可能.企业并购是企业实现资本积累并扩张规模,加快发展的重要方式.然而,企业并购并不容易成功,它是一个战场,而不是一个铺满了玫瑰的温床.企业并购为什么有成功与失败之分,其关键原因之一在于企业文化存在冲突.戴姆勒奔驰公司在与克莱斯勒公司合并以前,对大型跨国界并购的失败率和原因进行了调查研究,研究的结果是,超过70%的并购交易在三年内承认失败,而对其中50宗失败案例的详细分析又表明,文化冲突是导致失败的主要原因之一.     

全球跨国并购若干基本问题思辨

从1995年以来,全球跨国并购浪潮风起云涌,到2 0 0 0年进入高潮,近几年则回归步入调整期。跨国并购额从1990年的186 6亿美元增加到2 0 0 0年1.1万亿美元,跨国并购额占全球直接投资的比重从1995年的5 7%上升到2 0 0 0年的85 %。近三年来年跨国并购总额比2 0 0 0年有所下降,但跨国并购在国际直接投资中的主体地位并未动摇。谁是跨国并购的东道国和母国,是跨国兼并还是跨国收购,是金融性还是战略性并购,是横向、混合还是纵向跨国并购等问题,是全球跨国并购的基本问题,对这些问题进行一个基本的总结是必要的。一、跨国并购的母国、东道国是如何确…     

跨国公司在华并购新特点与防范策略研究

当今世界,跨国并购浪潮席卷全球,其一方面加快了经济全球化的步伐,另一方面也加速了跨国公司自身的发展,两者相互促进,共同推动着全球经济向自由化发展。中国加入世贸组织后,跨国公司在华投资明显增多,而投资的方式已经从合资、合作、独资建厂发展到大举并购我国发展潜力较大的优秀企业。跨国公司对中国企业的并购是市场行为,本无可厚非,然而,试图垄断中国市场的恶意并购,给中国经济和企业带来了不利影响,我们必须提高警惕,严加防范,并制定相应的对策。     

以创先争优活动为载体 推动企业科学发展

先进和优秀是党的本质特征和不懈追求。创先争优是党的自身建设的优良传统和永恒主题,是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,也是把党的政治、组织优势转化为科学发展优势的关键。吉安长运有限公司把开展创先争优活动与推动企业科学发展相结合,以创先争优活动为载体,组织引导党组织和党员、员工在推动企业科学发展中创先进、争优秀、比贡献。1.围绕中心制定创先争优目标,形成推动科学发展的凝聚力。     

中国企业跨国经营的文化适应问题——基于跨文化社会关系网络的视角

近些年来,中国企业跨国经营规模不断扩大,但业绩不太理想.其重要原因之一,是未能很好地解决跨文化社会关系网络的建构问题.当然也不乏成功的案例,如联想集团通过“并购→学习→消化”实现了跨国经营策略,这种循序渐进的过程,实际上就是联想高层不断提升跨文化理解能力,不断构建跨国文化社会关系网络并使之不断优化的过程.可以说,建构具有相当规模的跨文化社会关系网络,是跨国企业经营成功的必要条件,中国企业家应当深刻认识到这一问题并做出积极努力.     

我国企业海外并购的机遇与挑战

20世纪80年代以来,全球企业跨国并购浪潮一浪高过一浪。随着中国加快实施走出去战略,一大批有实力的企业,更多地尝试以并购方式对外投资。商务部统计资料显示,2008年,我国对外直接投资首次突破500亿美元,达到     

近年来的银行跨国并购与我国银行业的国际化

银行的跨国并购是商业银行实行全球化经营策略,是拓展业务领域,扩大市场份额,壮大规模,增强银行竞争力的可行有效的发展战略。尤其是在经济全球化、金融自由化及现代技术高速发展的条件下,银行的跨国并购越来越成为金融资产在世界各国之间流动的一种有效形式。因此,回顾上个世纪90年代以来银行跨国并购浪潮,分析其特征和动因等,对我国银行业的国际化发展具有一定的现实意义。     

中国民营企业投资欧盟的模式选择

欧盟是中国的第一大贸易伙伴,是中国先进技术与设备的主要来源地,也是中国民营企业对外投资的重要方向。本文结合民营企业自身的竞争优势、国际经验、学习能力、资源特征以及东道国制度环境和市场结构等因素,为民营企业进入欧盟国家提供了四种可供借鉴的投资模式,如建立海外营销网络模式、并购（M＆A）模式、集群式海外工业园区模式及设立海外研发基地模式。并就如何促进中国民营企业对欧盟的投资,提出相应对策建议。     

我国企业并购的现状及对策探析

我国企业并购存在并购主体"双元化"、并购配套政策不完善、并购资金来源匮乏等外部制度不足和盲目追求规模扩张与经营多元化、受"强弱"并购模式影响深刻、财务并购弊端突出等内部操作不足。应采取提高企业并购市场化程度、建立健全企业并购的法律体系、发展培植企业并购的中介机构等宏观对策和提高横向并购的力度、注意企业并购后的整合、企业并购由财务型发展为战略型、推进企业并购"走出去"等微观对策,以改善我国企业并购的内外部环境。