云天励飞:让摄像头拥有AI芯

正"未来,一定是一个无终端不AI,无AI不芯片的时代。"4月25日,在云天励飞芯片专题的媒体沟通会上,云天励飞联合创始人、CEO陈宁提到,云天励飞正在研发的一款面向嵌入式端的边缘人工智能芯片IPU(inteligence processor unit),并取得阶段性成果,计划今年年中流片,明年上半年正式商用。     

有效沟通始于倾听

领导是“一种特殊的沟通形式”，“领导即沟通”。从沟通的角度审视领导，就会看到领导的影响力取决于他与别人沟通的效果。而领导沟通首先要注意倾听，那些只想教育人而不认真“听”的领导，很难被人理解。     

慈善财富生活另一面

“我刚从一个慈善晚宴上回来——参加这样的晚宴是纽约城的 CEO 生活的一部分,我作为纳贝斯克公司的 CEO,当然也不能例外。”曾经的 IBM 明星掌门人郭士纳在其传记《谁说大象不能够跳舞》里说道。如今,这种纽约城的 CEO 生活方式也开始在中国延展,在时尚杂志举办的慈善聚会中．搜狐 CEO 张朝阳一掷千金拍下名贵香水,并优雅地赠与值得钦佩的女性;打造了中国百富榜和慈善榜的胡润,则通过奢华的欢娱慈善盛会“生活奥斯卡”,向企业家们拍卖精致的礼物而筹得了52.8万元善款。在更广泛的范围之内．企业家们正更多地用除却高尚宴会、欢娱慈善之外的、更朴实的捐助向人们表达善意：2003年中国企业家群起支援抗击 SARS、2004     

“钦差大臣”下豫北

正权杖是根指挥棒,但手握权杖的时候别把别人都当猴子耍。环保部华北督查中心三处处长李学智硬是按不住自己的手,非要把别人当耍猴,身陷囹圄还留下一脸血印子。上诉不加刑,这话我们很多人都听过,被判了12年的贪官李学智也听过,所以他斩钉截铁地上诉了。但他忘记了两个前提:一是检察院抗诉,二是犯罪证据怎么认定。有了这两条,该加刑的照加不误。现实案例出现在北京,一审法院以受贿罪判处李学智有期徒刑12年后,他提起上诉坚称无罪。而检察机关同时提起抗诉     

思考，管理者的一门必修课——评赫尔曼·西蒙的《思考力》

思考!思考!思考!“思考”这个概念似乎不容易使人们联想到管理者，但管理者却实实在在地需要思考。一般来说，一个成功而优秀的管理者势必具备冷静思考、迅速决策的能力，正如彼得·德鲁克对高效管理者所定义的：他应该既能够周密地思考和看待问题，     

被自己养大的对手

竞争对手从内部产生,自己的沃土中培育了别人的果实。这对每一个企业来说,都 是无法接受的事实。如何搬走制造对手的温床?文化、激励、沟通、制度、四项措施缺 一不可     

人生短笛

人:生和死都由不得自己,过程却不。行人:踩着的是别人的脚印,走的却是自己的路。眼睛:看不清视野尽头的路,怎能武断说已没有路?脚印:每跨出一步,都是在书写自己。骨气:折得断的是骨头,折不断的是骨气。青春:如果没有理想,犹如花朵失去了芳香。理想:不是遥远的地平线,而是脚下的坎坷路。懒惰:生了锈的铁,更快地消耗着自己。嫉妒:别人的影子比你的影子长,你心里都会感到不痛快。色盲:并不是世界欺骗了你,而是你的眼睛有毛病。信念:失去了它,就好比船失去了桨。手:能握牢生活中的物件,但不一定能把握得住自己。皱纹:只能证明躯体年迈,但不代表…     

浅谈笔迹的抖动现象

抖动是笔迹中常见的现象，在具体案件中如何正确地分析抖动成因，准确地判断笔迹的伪装与变化，对做出正确的鉴定结论有重要的作用。１笔迹抖动的类型、机理及主要特点１．１生理性抖动现象生理性抖动现象是指由于书写中枢、神经传导过程及书写器官的变化而引起的笔迹抖动现象。书写器官由脑到手，再由手到脑是一个自动控制的闭合回路系统；在控制部分（中枢系统）和受控制部分（肢体系统）之间存在双向信息系统。大脑皮质传出的书写信息到手导致书写活动后，又即时将手的书写活动信息反馈到大脑皮质，从控制部分再传出纠正、调整信息和传出…     

浅谈监狱警官与罪犯的沟通

警官与罪犯构成监狱的两大主体，两者之间必须进行有效沟通。目前，警官与罪犯定位不准确的沟通中存在着不良倾向，沟通的障碍还大量存在。在警官与罪犯的沟通中，警官处于优势，是沟通的主要方面，所以警犯要实现良好沟通，警官必须提高自身传递正确、规范的信息的能力。与罪犯建立良好的沟通关系，监狱要建立良好的沟通制度。     

2014北京法院民意沟通十大利器

人在京城漂,难免不中招,你要是想维护自己的权利把别人告到法院,或者产生了纠纷被别人告了,或者想看看自己的官司进行到哪一步了,怎么才能足不出户就能和北京的法院联系上呢?看看@京法网事专门为您梳理的2014年北京法院民意沟通的十大利器吧,这些举措,今后还会一直实行呢。你可以     

领导者的八宗戒律

人民出版社主办的《新华文摘》2007年第1期刊登杨卓舒的文章《领导者的八宗戒律》，该文认为，管好自己才能管好他人，领导者最重要的是领导自己，管理者最重要的是管理自己。1．不能自私。为自己首先通过为别人，通过为别人让大家都好，然后自己再好。只有让大家好，然后你自己好．这就不是自私。个人利益就成了公众利益，个人只是捎带一点，微乎其微，不论个人得到多少。2．不能没有原则。有了责任不能往下属身上推，一定得能够承担责任。但如果不是自己的责任．也不能随意地放弃对下属的教化、惩戒。原则性十分重要，一个没有原则性的人，也是有人格缺陷的。3．不能冷冰冰地没有人情味，应该学会关怀他人，关怀下属，爱护下属。     

职场中的有效沟通:如何让说服变得更轻松?

职场中的人少不了要相互沟通。那么,沟通的目的是什么?一般而言,沟通的目的在于传递自己的想法,说服别人,采取合作行为。怎样才能让这种沟通与说服变得轻松呢?在笔者看来,这需要分清场合看对人,即因人而异.因“势”而异。     

CEO与上市公司治理结构的完善

《公司法》没有根据公司实践需求规定上市公司的CEO制度是一大遗憾。虽然经理根据《公司法》的有关规定享有业务执行权和对外代表权,但不享有决策权,因而不是真正意义上的CEO。现在《公司法》规定上市公司CEO制度既有必要性又有可能性。公司法律和法规需要从任职资格、选任范围和激励机制等方面规定上市公司CEO制度。     

中国式CEO的法律困境

消除我国公司设置CEO的法律障碍的关键是要明确现行公司法中董事会的职权哪些应转给CEOCEO制度是美国公司治理结构改革的产物。1960年代以来,随着美国公司全球业务的拓展,公司内部的信息交流日渐繁忙,由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,美     

企业财务制度漏洞乍现

在国外,董事会、股东和经营者是分开的。CFO和CEO 都是董事会和股东来任命,他们之间是互相监督、互相制 约的关系。但在国内,有些CEO自己就是股东,CFO是他请 来的,有些情况下,CFO为了不违反自己的职业操守,就只 能选择走人了     

“苹果”道歉了,消费者笑了

2013年4月1日,苹果公司中国官网发布CEO库克致中国消费者的道歉信,称由于对外沟通不足而导致外界认为苹果公司态度傲慢,今后将对在中国的维修和保修政策进行深刻反思。苹果公司将改进iPhone等设备的维修政策,使其符合中国的"三包"规定。这是苹果公司朝正确方向迈出的一步,值得中国消费者和媒体欢迎。央视3·15晚会曝光苹果手机不符合中国"三包"规定后,苹果公司一度态度生硬,有人分析这     

草原赞歌:法援律师郭二玲

引子草原上的雄鹰,从没有因为折翅受伤而哀鸣,因为它勇敢。我没有双手,同样会把人生描绘得靓丽多彩,因为我有追求。不能因为身体残疾而祈求别人的怜悯,要以不懈的努力开拓自己的未来。——郭二玲命运的坎坷,虽然伤害了她,却无法将她击倒。童年的一次意外,使她失去双手。没有双手,不等于没有希望,不等于没有理想。她学会用没有手的"手"写     

学术批评应当客观理性——评《为什么检察制度屡受质疑》一文

学术讨论和争鸣必须客观全面、实事求是地认识对方的观点,不能断章取义、故意歪曲,更不能对对方的观点采取偷梁换柱的方式加以改造后进行攻击。应当坚持马克思主义在政法意识形态领域的指导地位,并遵守学术规范,不应不顾常识,不讲实际,对别人进行非理性的指责。     

让你一次"窥"个够——英法官怪招惩罚偷窥狂

英国威尔士郡加的夫市法官最近想出了一个别出心裁的方法来制裁一名爱偷看女子洗澡的偷窥狂:他判处这名31岁的偷窥狂必须连续12小时不停地观看128名裸体老年男性。这名偷窥狂在接受惩罚后表示,对他来说这真的是最残酷的惩罚了,他以后不管看到谁的裸体,这些老年男性的裸体影像,都会在他的脑中萦绕下去,让他再也不敢看其他人的裸体。     

“破”还是“立”:哈贝马斯的理想言语情境

面对资本主义理性化以及生活世界的殖民化,哈贝马斯提出了沟通理性的概念,指出人类的出路在于营造一个公平、正义、自由、民主、平等的理想言语情境.本文详细阐述了理想言语情境这一概念,并从理想言语情境的现实悖论和理论批判的角度来分析理想言语情境在现实世界中的不可行性.最后指出,我们不能简单地以“破”或者是“立”的方式对待理想言语情境,必须在“破”中求“立”,“立”中求“破”.