国企改制职工有“三怕三盼”

职工有“三怕” 一怕改制“换汤不换药”。有一些单位职工反映,国有企业改革有近二十年了,在“摸着石头过河”的探索中,先后进行了一包三改、破“三铁”、下岗分流等一系列改革,但都没有发展壮大起来,这次公司改制,就真能发展起来吗?一些职工说:“现在社会上一些企业名为改制,     

职工心声“十个最”

不久前,笔者同一些厂矿企业的班组工人进行了座谈,倾听了他们的呼声。归纳起来,职工的心态有“十个最”: 一、职工最关心的—— 是企业改革的深度、进程、力度。企业不改革就没有出路的道理已深入人心。他们希望企业按照党的十五届四中全会精神,实事求是、积极稳妥地搞好企业改革,要在调整产品结构、转换经营机制上下功夫;在开发新技术、新产品上多投入。 二、职工最盼望的—— 是企业领导真心实意地为企业负责,为工人负责,下大力气把企业搞好。盼望企业的产品有市场,经济效益好;盼望工人有活干、不下岗,能按时领到工资。     

关于职工当前需求状况的调查与思考

最近,我们对武钢1000名职工进行了问卷调查,就职工需求状况作了较全面的分析。 一、当前职工需求特点 1、人生追求和价值观积极向上。调查显示,有73％的职工把自己的人生目标定为“为企业改革和发展做贡献”,对“较能体现个人价值”的项目选择中,有45.34％的职工认为     

部分职工主人翁思想淡化探析

一、主人翁思想淡化的表现 ——参与改革的意识减弱。有些职工把企业近年来的低效、亏损情况归咎为改革的负效应,担心深化改革企业会发生更大的滑坡,使自己失去赖以生存的靠山,对今后的改革表示“不感兴趣”。 ——对企业发展的关切度下降。一些工作在被拍卖、承包、租赁企业中的员工认为,自己已不是“当家作主”的企业职工,而已成为一个随时可能“被炒”的帮工,企业的生产经营和发展全都是老板的私事,与己无关;一些在停产、半停产等生产经营不正常企业的职工,关心的是工资、     

企业改革:不能弱化职工的主人翁地位

改革以来曾几次引起社会各界广泛关注的“职工主人翁地位”问题,在建立现代企业制度过程中,又一次受到了冲击。因此,有必要大声疾呼:企业改革,不能弱化职工的主人翁地位。 一、当前职工主人翁地位下降的突出表现 1.对新形势下职工主公翁地他问题观念淡化。一是随着产权的重组及财产混合所有制企业的出现,有人忘记了公有制财产的终极昕有权,从而提出直接的投资者才是企业的所     

职工下岗不等于优胜劣汰

时常听到一些企业领导在对职工进行下岗教育中使用“优胜劣汰”之类的词语。意在使职工正确认识企业形势,正确对待自己,积极支持企业改革,服从组织分配。但这种工作反而使职工思想大有不愉快之感,影响了教育效果,不利于下岗工作的实施。究其原因,是一些企业领导混淆了企业在市场经济体制下“优胜劣汰”竞争机制的规律与企业“减员增效”措施的关系,误解了“下岗”与“劣汰”之间的非因果关系。 江泽民总书记在党的十五大报告中指出“随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时的困难,但从根本上说,有利于经济发展,符合工人阶级的长远利     

瓶颈在哪,如何突破?

重新审视企业思想政治工作,还存在以下“瓶颈”: 瓶颈一:职工思想观念跟不上企业改革的日益深化。经过近二十年的企业改革,职工对改革的心理承受能力有所增强,但总的讲改革心态是被动地跟着感觉走,思想观念仍停留在过去的“四平八稳”上。职工的这种改革心态的思想观念,显然     

企业思想政治工作要让职工“知情、明理、顺气、鼓劲”

当前企业面临生存和发展的巨大压力,企业思想政治工作也面临一系列新情况和严峻挑战。做好新时期的企业职工思想政治工作,必须在“知情、明理、顺气、鼓劲”八个字上下功夫,增强工作的主动性、针对性和实效性,使思想政治工作更好地为企业改革发展服务。一是知情。就是要让职工有“知情权”,做“知情人”。把“实情”交给职工,大家才能同舟共济,拧成一股绳,形成一股合力。既要让职工了解“外情”,包括国际国内形势、党和政府深化企业改革的精神和国有企业走出困境的政策措施,以及企业在市场经济大潮中所处的地位、面临的环境及发展方向;也要…     

解决“企业办社会”的难点和对策

“企业办社会”问题,是建立现代化企业制度的重大障碍之一,是困扰企业改革的难点问题。近期调查结果表明,企业首先解决的改革障碍是选择“企业办社会”的占43.6％,显示了较高的认同率。 一、基本情况和问题 企业办社会是传统计划经济体制下形成的一种特殊形式,经过几十年的沉积,已铺了过大摊子,耗费了企业大量的人财物力。据不完全统计,全国国有企业中现有从事非生产性后勤工作的职工约2000万人,占国有单位全部职工总数的20％左右,拥有后勤资产高达1万亿元,约占企业总资产的30—40     

企业党组织要维护职工的主人翁地位

职工是企业的主体。这是社会主义企业的基本特征。在计划经济向市场经济转轨的过程中,一些地方和企业将职工放在改革的对立面,当作改革的对象、障碍;一些地方和企业热衷于只靠“能人”,认为办好企业有一二个“能人”,就行了,“工人素质低,无法参与现代化管理”,不适当地夸大管理者在企业中的地位和作用。     

企业减员对在职职工的心理影响及对策

减员增效是当前国有企业走出困境、提高竞争力的重要手段 ,具有积极的作用。但也应该看到 ,企业减员不仅对下岗职工带来很大影响 ,而且对在职职工的心理也产生深刻影响。“干部怕下台 ,职工怕下岗 ,差距怕拉大。”已成为企业深化改革的一大障碍。因此 ,如何把握企业减员对在职职工的心理影响 ,确保企业改革发展的顺利进行 ,是一个值得探讨的现实问题。　　一、企业改革对在职职工的心理影响企业减员对在职职工的心理影响可分为两个方面 :一是正面影响 ,可以增强职工的竞争意识、危机意识和工作责任心 ,使其更加珍惜自己的岗位 ,积极努地力工…     

推行“四个每一天”模式，建设和谐企业

构建和谐企业是集生产经营、改革与发展、政治与文化等要素为一体的系统工程。为了充分发挥工会组织在构建和谐企业中的作用，我们在调研的基础上，形成了“四个每一天”企业工会工作新模式。即：“让职工立足岗位干好每一天，关爱职工每一天，让职工快乐每一天，创新工会工作每一天”。     

再就业 再创业——鞍钢2.7万职工转岗启示

中国钢铁工业的摇篮——鞍山钢铁集团公司,曾50万职工同吃一锅“钢铁饭”，随着改革开放和企业整合，八旬鞍钢，愈来愈因为上背“老”下带“小”而感到力不从心。“精干主体，分离辅助”，从1995年开始的这场鞍钢史无前例的“大革命”，直接导致钢铁职工悲壮、宏伟、艰辛的岗位大转移。不能只让职工承受改革的阵痛鞍钢集团在实施主辅分离、减员增效的同时，坚持把分流转岗职工再就业作为正确处理改革、发展和稳定三者关系的一件大事来抓，逐步形成了一套转岗职工基本生活有保障，培训形式多样化，安排再就业、再创业多渠道的管理体系。他们…     

思想工作需要“大合唱”

当前,企业的思想工作大多是政工干部唱“独角戏”、“单兵作战”,虽然收到了一些效果,然而“独木不成林”,仍然部分职工的思想问题不能及时发现并疏导、教育,导致企业的整体工作受影响。随着改革的不断深入,政工干部逐渐减少,职工的思想问题日益复杂,各项政策、措施的出台都会给职工的思想带来波动,危及企业的正常运转,要做好职工的思想工作,就应调动各方面的有生力量和有利因素,齐奏“大合唱”,形成抓思想工作的强大合力,及时发现并消除职工的思想疙瘩,把职工的积极性引导到工作上来,促进企业的改革和发展。     

广西壮族自治区人民政府关于加快我区国有粮食企业改革有关问题的通知

各市、县人民政府,区直各委、办、厅、局:近年来,各地各有关部门按照中央和自治区的部署,积极推行国有粮食企业政企分开,推进兼并重组,消化历史包袱,分流富余人员,建立健全法人治理结构,不少企业已成为自主经营、自负盈亏的市场主体,提高了市场竞争能力,更好地发挥了国有粮食购销企业主渠道作用,国有粮食企业改革取得了初步成效。但是,也有一些地方对国有粮食企业改革重视不够,企业“老人”、“老账”问题未解决,职工安置资金未落实,产权制度改革欠规范,致使我区国有粮食企业改革明显滞后于其他省区,明显滞后于其他国有企业。     

推进企业改革 促进经济建设

一、扭住目标,确保新一轮改革如期完成以国有企业改革为重点,全面推进区属国有集体企业改制退出,必须牢牢把握产权制度改革这个核心,在“退”字上下功夫。其根本的标准是“两改一转”,即企业改变单纯的国有、集体性质,职工改变原有身份,企业转变经营机制。在具体操作上,要做到“一企一策”,因企制宜,大胆创新。既不能简单地一“卖”了之,也不能一“股”     

用实事求是的精神解决下岗职工再就业──对职工“下岗”的几点意见和建议

国企减员增效是我国企业改革关键的一步。随着市场经济的发展和完善，“企业化的用工制度”必将会被“社会化用工制度”取代，企业的人才流动和职工“下岗”、“再就业”将是社会发展必然出现的一种事物。目前职工“下岗”是我国多年来从未有过的，而且是多年问题的积累，所以引起了社会的关注和政府各有关部门的重视。一、企业职工“下岗”的原因我区企业职工“下岗”，主要来源于中。小型国有亏损、破产、兼并企业。这里面有产业调整的原因，也有企业自身的原因，但不可忽视的是有相当一部分人为的原因。在我区除包头外，其它城市基本上是…     

浅谈“富侨兴场”的农业发展策略

我国已加入世贸组织，经济发展将面临一个全新的国际环境。在新的形势下，笔者认为，要促进广西华侨农林场职工经营收入稳定增长，实现区侨办副主任（区华侨企业管理局局长）韦谦同志今年在桂林召开的“全区华侨农林场改革与发展座谈会”上提出的———通过三至五年的努力，华侨农林场职工应有“一片优质果地（蔗、麻、茶），有一个五位数的存折，一栋小楼房，一辆机动车”的“四个一”的“富侨兴场”发展目标，是完全可能的。但农林场的领导和职工必须进一步转变观念，生产经营必须适应社会发展和市场变化的要求，调整新的发展思路。要从区域经济，城乡经济发展和进入国际市场的大格局中考虑，立足本场实际，发挥各自优势，资源持续发展，优化产业结构，扩大投资，狠抓改革，完善机制，强化管理，搞活营销，开拓市场，提高效益，开辟职工增收的新途径和新领域。下面就如何实现“富侨兴场”谈点个人看法。一、深化企业内部改革结合推进华侨农林场领导体制改革，进一步理顺体制关系，将其工作职能、改革与发展等措施落实到位，使企业的各项工作与当地社会和经济发展融为一体。通过改革，实现领导与管理人员技能化、精干化。达到学历高、懂管理、熟电脑、社交广、会流通、敢致富，改革创业意识强。做到生产...     

思想政治工作要做到“四个坚持”

在当前企业改革不断深化，新旧体制转换，利益格局调整，职工思想观念、价值取向发生变化的新形势下，立足现实，讲求实效，有针对性地做好职工思想政治工作，做到“四个坚持”，促进企业改革发展，构建和谐企业，显得尤其重要。一、要坚持围绕企业中心任务发挥鼓劲服务凝聚作用企业思想政治工作只有围绕生产经营管理工作开展，才能发挥出鼓劲、服...     

观念变 机制改 生机现－－德兴市供销社企业改制的调查

德兴市供销社面对市场经济的挑战 ,审时度势 ,按照“有进有退 ,有所为有所不为”的要求 ,在全省供销系统率先打响企业改制攻坚战。到 2 0 0 0年底 ,该社已置换资产 6 82 .6万元 ,置换职工身份 6 40人 ,12 81名职工与企业割断了经济联系 ,占原有职工总数的 95 % ,当年直接降低成本 2 10余万元 ,实现了扭亏增盈目标。转变改制观念　推动改革进程供销社作为联接工农业生产与广大城乡市场的桥梁 ,在计划经济时期可谓“红红火火” ,但随着计划经济向市场经济转轨 ,原有的“专营”政策范围越来越小 ,面对城乡个体私营商业的群起纷争和多形式、多渠…