纪检监察机关如何发挥监督职能作用

纪检监察机关是专门的监督机构，在监督体系中具有特殊的地位和作用。那么，纪检监察机关如何在实际工作中发挥监督职能作用呢？我认为需要处理好以下几个关系。 各级党政“一把手”要处理好与纪检监察机关的关系 纪检监察机关与同级党委、政府是被领导和领导的关系，纪检监察机关对同级党政“一把手”进行有效监督在实际工作中难以做到，这是不可否认的，由于上级党组织也很难经常地、及时地监督，这是形成监督职能失控的一个主要原因。对于各级党政“一把手”监督失控这一问题，是纪检监察工作的“焦点”，带有普遍性。“一把手”在一个地…     

我和读书有个约定

宋朝才子、书法家、文学家黄庭坚说，“三日不读书，便觉面目可憎”。革命先行者孙中山的座右铭是“一日不读书，我就不能活下去”。但凡名人无论读书还是做事都有一种大手笔、大气概。我也喜欢读书，也喜欢在闲暇无聊时像鲁迅先生那样“随便翻翻”，但却真不敢自诩为“知识分子”。有时，坐在书卷成堆的“惠涵书屋”里，手捧书香郁郁的书籍，顿时忘却了世事的喧嚣。仔细想想，我何尝不是把身心都托付给了读书呢？于是，想起我和读书有个约定……     

怒发冲“官”为哪般？

曾经有这样一个段子：几个朋友一起喝茶。甲感叹：“今天又挨领导骂了．心理不是滋味。”乙附和：“我也经常被领导骂，感受都是一样的。”丙补充：“只要受人领导，谁没领教过挨骂？不足为奇。”兄弟仨都说自己习以为常，但终究有一事不解——领导为什么爱骂人呢？     

下基层莫“做客”

当下，干部下基层活动如火如荼。大多数干部下基层后，能够为基层办实事，帮助基层解决实际困难。但也有少数干部服务意识淡化，下到基层“做客”。一是“看客”。这类干部下基层后，不是深人实际搞好调查研究，而是在会议室里翻着早已准备好的记录本，听听该单位领导一字不漏念文字汇报材料。如此既掌握不了第一手资料，也听不到群众的真心话，回到机关也不能给领导提供有价值的信息。     

西南局：邓小平善用“笔杆子”汇报工作

1950年5月10日，邓小平出席西南军政委员会召开的西南区新闻工作会议并讲话，在谈到如何实现领导的方法时说：“用开会的方法行不行呢？行的，但一个会议顶多1000人。个别谈话需不需要呢？也需要，但仅是个别。所以，领导的主要方法是用笔。     

解疑释惑

问：机关党支部在机关工作中起“协助”和“监督”作用的主要涵义有哪些？ 答：党在军队各级机关中设立的支部，负责本机关（部门）党的工作，协助行政负责入完成任务，不领导本机关（部门）的业务工作，在机关工作中起“协助”，“监督”作用。其主要涵义有三：一是机关的性质和工作运行机制决定机关党支部地位作用。机关本身就是党委的办事机构，首长对党委负责、机关行政负责人对上一级首长负责，这种工作运行机制是党委统一的集体领导下的首长分工负责制的延伸，     

“滥权、越权、怯权”型司法腐败

赵作海冤案目前的一个“基本共识”，就是其主因是“刑讯逼供”。南于有了9份有罪供述，才导致法庭作出了赵作海故意杀人罪成立的判决，也就是说“错”在侦查机关，而法院是“连带受蒙蔽”的。假如我们真的只停留于这一步，我们也许虽然“平反”了一个赵作海，但可能无力阻止下一个赵作海的出现。为什么呢？     

切莫把领导同志叫“老板”

当前，在部队我们常会发现一种现象：一些同志把自己的直接领导叫“老板”，把上级首长也就是领导的领导叫“大老板”，同志之间也往往以“老板”相称；有的是在与地方交往、移动电话中这么称呼，有的甚至当着领导干部的面叫“老板”，而有的领导也很受用，满口答应。那么，“老板”一词流行军营的现象该如何看待呢？     

浙江兰溪：城乡发展“结亲互动”

人们常把那些心胸狭窄的领导对下级的刁难打击，称为“穿小鞋”。但在现实生活中，还存在着某些领导给下级“穿大鞋”的现象。这同样是不可取的。所谓“穿大鞋”．就是领导对下级的缺点错误不闻不问。即使心知肚明，也听之任之，放任自流。这些领导之所以给下级“穿大鞋”，自有隐衷。一是“上梁不正”。有的领导自身问题多多，或以权谋私，或吃喝玩乐，或贪污腐败，己身不正．焉能正人？二是沆瀣一气。有的领导与下级相互利用。共谋私利。上下臭味相投，还怎么批评他人？三是不负责任。有的领导对下级疏于管理，     

中国共产党夺取全国政权的主要经验

抗日战争结束后，中国共产党仅用三年多的时间，就领导人民夺取了全国政权。其中，积累了什么样的历史经验？毛泽东同志总结为“三大法宝”，即党的领导、武装斗争和统一战线。那么，在实际中，党是如何运用这“三大法宝”的呢？     

“一把手”的领导权威从何而来

“一把手”手中握有一定的权力，但权力不等于权威。“一把手”的领导权威，取决于部属的认可，说到底取决于“一把手”的人格魅力。那么，“一把手”的人格魅力从何而来呢？     

对“没意见”的意见

充分发扬民主，走群众路线，是这次“三讲”教育必须坚持的一个重要原则。可是，当领导机关在向群众征求意见时，一些人总是说“没意见”。真的没意见吗？笔者不以为然。在这里，笔者对这些所谓的“没意见”倒有一些意见，心里感到不吐不快。俗话说，金无足赤，人无完人，人非圣贤，孰能无过。毛泽东同志曾经指出：“世界上只有两种人不犯错误，一种是死人，另一种是不干工作的人。”每个人的缺点是客观存在的。既然这样，当我们向群众征求意见的时候，群众为什么会说“没意见”呢？这不由使我想起了历史上《邹忌讽齐王纳谏》的故事。邹忌当…     

我们村的机遇是什么?

“省里的干部进村讲全国的机遇，县里的干部进村讲全国的机遇，乡里的干部进村也讲全国的机遇，机遇讲了一遍又一遍，可我们村的机遇是什么，在哪里？我们家怎样抓机遇，干什么？我还是一盆浆糊。”一位农民如是批评那些把“机遇”当作空话、套话讲的干部。党中央将我们国家面临的发展机遇明明白白告诉了全党。全党同志和各级干部当然要弄清楚，要向全国人民作宣传。但这不是各级领导机关和干部工作的全部，更不是工作的目的。各级领导机关和干部的任务是要将全国、全省的机遇告诉群众，但更要在全国、全省的发展机遇中寻找本县、本乡、本村…     

有关支部党员大会的一些问题解答

某连下士李富强问：“在连队，支部党员大会、支委会和连长、指导员是怎样的领导关系？最高权力机关是谁？”     

“天宫论”与“一杯水”

作为一名农村党员、基层工作者，和有些党员一样，我也曾经在不同场合说过：“我只是政策的执行者，我做不了主。”我曾经认为这是实话实说，但却从没想过这样一个问题：大的、决策性的政策都是党中央制定的，那么是否我们每一级政府，每一名干部都是政策的执行者，而且都是“做不了主”的执行者？如此一来，是不是所有的事都要到党的最高领导机关那里才能得到解决？     

施政“一定三会”说

面对千头万绪、纷繁复杂的工作，领导者怎样才能很好地开篇布局呢？笔者以为，一个成功的领导，最重要的要做到“一定三会”。一定：是指定“计”。治国要有治国之策，治家要有治家之道，那么，治理一个单位或部门，当然也需要有“计”，这个“计”就是领导者的计谋、策略...     

为官境界九感

为官是有境界的。这个境界，表现在脚踏实地的工作上和可持续、真感情上。不在动辄“大手笔”、“超常规”上。“大手笔”固然好，但太大了，也许会漏掉普通群众关心的一些小事；“超常规”固然妙，但“超”一旦过了，留下的空白地带照样会迈着它“常规”的步子走。要紧的、也是最重要的，是“手笔”天天要动，“步子”日日要行。如此，即便手笔再小，也会积小成大；即使步子再碎，也会积碎成整。     

“老百姓骂娘”不是洪水猛兽

广东省委书记汪洋近日在线与网友交流时关注到有骂他的网友，也有挺他的网友。他说：“为什么领导可以发脾气，群众不能发脾气呢？为什么领导可以骂娘，群众不能骂娘？”     

走近“红色祖屋”

韶关有3处抗日战争时期中共广东省委机关旧址？它们从何而来？义存在什么样的联系？为解开心中一个个疑惑，今年8月5口，笔者随同在韶关出席抗战时期中共广东省委暨粤北省委机关旧址研讨会的50多名专家学者，走进始兴红围、南雄瑶坑、浈江区五里亭等3处“红色祖屋”。这些“红色祖屋”，是中国共产党领导人民进行抗口斗争的历史见证。     

以人民满意为宗旨 打造育人育才品牌

人们都说一张白纸好写最新最美的文字．好画最新最美的图画．但创建于1956年的河东区第一幼儿园，在这个厚重的“历史画卷”中，该如何着墨呢？