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过去的企业无不以财务、行销、技术等能力做为其竞争优势,但这些有形的能力,在百家争鸣的市场中易被其它竞争者模仿,因此现今的企业想成为市场上的领导者,除了这三项能力理应具备外,更需注重“人力资源”上的竞争优势,在公司内从事与“人”相关工作的“人力资源部门”则亦显重要;但是否人人都可以从事“人力资源”的工作?现在正在从事此类工作的人是否称职?事实上从事“人力资源”工作的人并非是要最优秀、最顶尖的人,他们的主要工作是让各部门主管觉得HR人员的工作,是在帮助他们解决问题,进而促使整个企业的成功。既然HR的工作是在帮助组织成功,而且要给予各部门适当的帮助,所以HR人员不光只是要会做招募甄选、训练的工作,而是当部门需要帮助时,HR可以给予主管们适当的咨询,例如,告知其适合的激励手段,如何选择、留住主管所要的人才。基于上述的理由,要能成功地担任HR工作,需要具备以下特质。 相似文献
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"大数据"让HR战略成为可能时下,一场由"大数据"引发的管理变革正在人力资源业务领域肖然展开,并使倡导多年的战略性人力资源管理真正成为可能。过去,企业人力资源管理工作虽然积累了大量数据,但在做出重大战略决策时,人力资源管理者(以下简称"HR")由于无法从庞杂的数据中提炼、挖掘出有价值的信息,致使战略性人力资源管理只是停留在理念层面。而现在,在移动互联与云技术的支持下,通过人力资源管理信息化手段(以下简称"eHR"),完全可以获得实时、高效、全面、准确的数据服务,这将从根本上转变HR的业务职能,从而引向战略价值导向。 相似文献
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在业内,一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR,那么企业需要什么样的HR?这是HR从业者最为关心的话题,因为它直接关系到HR的职业规划和前景。人们时常感叹:“生容易,活容易,生活不容易。”对于HR们来说,这句话应当演绎成“人简单,事简单,人事不简单”。 相似文献
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自上期文章《不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考》发表后,陆续收到不少实战派读者和网友的反馈,其中既有企业的老板,也有HR从业人员。总结这些实战者的反馈和评价发现,大家都认同文章中对人力资源管理价值定位的思考,但是,又都普遍怀有一种疑虑与困惑:“我们企业真的能做到这样吗?”“HR从业人员在企业的现实环境中真的应该或者真的能够这么去做吗?”“人力资源管理组合拳是不是只是一种理想?” 相似文献
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企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门。面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此。本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧。 相似文献
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最近在做咨询项目过程中,经常与HR经理谈到人力资源管理的“硬”与“软”。仔细回味,收获颇丰。所以,想结合绩效管理中“理性”与“感性”,描述一个立体式的人力资源管理,也想与正在做或即将要做绩效管理的总经理、HR经理们分享交流。 相似文献
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她曾工作在亚太区的多个国家,累积了二十多年管理经验,并以其人力资源管理实务知识和她对培养、教导新一代年轻HR的工作激情而著称。她曾荣膺2007—2008年度“大中华区最佳人力资源经理人”的称号,她的战略思想、文化敏感度以及领导变革的能力为与她合作的领导者带去很大帮助。 相似文献
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引人注目的湄洲妈祖文化旅游节于今年10月在妈祖的故乡福建莆田湄溯妈祖祖庙隆重举行。来自台湾、澳门及天津、山东、浙江的妈祖宫庙代表,和来自印尼、马来西亚、美国、泰国、英国、日本等国以及台湾、香港、澳门地区的莆田籍乡亲3000多人参加了旅游节的开幕式。其中,参加开幕式的台胞旅行团人数达2000多人。 相似文献
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绩效管理向来是人力资源管理工作的重中之重,尢其对于人的评价,不仅关乎个人经济利益,还会影响其职业发展,稍有不慎就会引发“战争”。面对已经或即将燃起的战争之火,HR该如何应对? 相似文献
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HR:无论怎么看,2008年对于中国和我们每一个人来说,都是非常不平凡的一年。临近年终岁尾,我们不仅要盘点这一年的发展状况,甚至还要看看改革30年以来的巨变。因此首先请您谈谈这30年来中国在人力资源管理方面的发展变化。 相似文献
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80后与90后进入社会参加工作,已成为多数企业员工的主流,而很多企业员工关系管理仍滞留在对70后员工或70年代以前员工的管理阶段,当个性与自我的员工在上班时突然非常感性地提出离职时,有的公司HR经理与部门经理一片茫然,不知如何化解离职申请的危机。致使公司员工队伍稳定性成为人力资源部门与业务部门心中的痛。特别是一些新生代的骨干员工离职, 相似文献