创新驱动:国有企业战略目标与定位的再思考

创新是国家战略的核心,是供给侧结构性改革的枢纽。国有企业是国家创新战略的引领者和践行者。国有企业要发挥国家创新战略的主导作用,必须将创新作为根本的战略目标,并根据这一目标进行战略定位,将自主创新、成果转化、创新扩散和军民融合等作为战略重点。这一方面要求国有资产管理部门改革国有企业的考核和激励制度,将创新作为国有企业考核和激励的主要指标,建立适应创新时代的国有企业考核激励制度;另一方面,国有企业必须主动适应经济新常态,加快自身的改革和创新,改革科研体制,大力实施创新驱动发展战略,进一步突出企业技术创新和产业创新的主导作用,全面提升企业核心竞争力,为国民经济结构调整和转型升级,为实现全面建成小康社会发展目标贡献力量。     

经济转轨时期国有企业的激励缺陷与激励改进——基于内部劳动力市场的分析

内部劳动力市场对于企业员工激励既有有利的一面，又有不利的一面。经济转轨时期中国国有企业内部劳动力市场的激励缺陷尤其明显。为实现国有企业的效率改进，不仅要完善企业内部激励机制，更要跳出内部劳动力市场的局限，从内外劳动力市场的关系着手，寻求激励改进的途径。     

国有企业到底"肥"在哪里——基于激励机制的分析

根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方位的,只有尽力满足人的各种需求,才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此,要改变国有企业激励无效现状,调动国有企业员工的最大能量,发挥其最大潜能,建立系统科学的激励机制是关键。     

国有企业领导班子建设的着力点

国有企业领导班子是团结带领广大员工为实现企业改革发展目标而奋斗的战斗集体，是党的路线方针政策在企业得以贯彻落实的组织者和推动者。根据中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》精神，国有企业各级领导班子要以理论建设为根本．能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，     

论企业的激励机制

在企业生存和发展过程中,激励机制起了关键性的作用,如何运用好激励机制也就成为各个企业面-临的一个十分重要的问题。企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。     

浅谈后过渡期如何构建老工业基地的激励机制

目前老工业基地的国有企业面临着许多发展中的瓶颈,伴随着我国步入WTO的后过渡期,可以预见跨国公司的本土化进程必然引发我国优质知识型员工的大量流失,因此研究我国企业激励知识型员工存在的普遍问题、知识型员工本身的特点、激励机制设计过程中遵循的原则,进而在了解员工具体需求的基础上,围绕企业的经营目标灵活而又建设性的制订激励措施凸显针对性。     

现状·思路·目标──对搞好湖北国有企业的思考

现状·思路·目标──对搞好湖北国有企业的思考程逖江泽民同志在十四届五中全会讲话中指出：“要研究制定国有经济的发展战略和布局，按照建立现代企业制度的目标积极推进企业改革，集中力量抓好大中型国有企业，对一般小型国有企业进一步放开搞活”。这既是国有企业改革...     

知识型员工流失原因及其弹性管理

随着知识经济时代的到来,知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业要重视对员工特别是知识型员工的管理和激励,根据实际情况,改变思维模式,综合运用多种弹性管理模式,把管理手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的人力资源管理体系。     

浅析企业人才激励机制的完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员丁的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

浅议国有企业经营者激励与约束机制的构建

党的十五大以来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革已进入了攻坚阶段。而国有企业经营者激励与约束机制的构建问题便是现阶段国有企业改革与发展所面临和亟待解决的十分关键的问题。本文试就这一问题，谈一下个人的肤浅认识。一、激励机制及其构建国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。经营者的物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等。经营者的精神激励主要包括荣誉地位、权力、成就感、归属感等。企业理论表明，经营者在企业制度创新中的作用是至关重要的没有一大批“支薪经理”阶层的崛起，就没有…     

国有企业经营管理者的激励约束机制

一、完善企业家的激励机制调动企业员工和企业经营管理者的积极性 ,始终是我国国有企业改革的出发点。但是 ,在实际工作中我们更为关注的是怎样调动和激发企业经营管理者的积极性。据有关部门的调查 ,目前我国国有企业经营管理者对自身价值的认定状况 ,特别是自己的才能、责任和风险的补偿的看法是很不理想的 ,这说明目前我国国有企业对企业经营管理者的激励是不够的。要调动企业经营管理者的积极性和创造性 ,鼓励他们奋力拼搏 ,为企业改革和发展多做贡献 ,必须建立完善的激励机制。所谓激励 ,通过建立企业家报酬和企业家努力程度之间的有效…     

对国企经营者需要激励约束并重

随着国企改革的深入发展,建立现代企业制度已成为我国国有企业改革的主要目标。作为现代企业制度主要特征之一的“管理科学”要求企业经营者必须充分运用和发挥自己的管理技能,这就需要建立有效的企业经营者激励机制和约束机制,以充分调动企业经营者的积极性。一、建立企业经营者激励与约束机制是改革和发展的需要从当前企业改革与发展的现状看,建立企业经营者的激励与约束机制迫在眉睫。(一)充分调动企业经营者的积极性是搞好国有企业的迫切要求搞好国有企业一直是我国经济体制改革的重点和难点,也是实现两个转变的关键。调动企业经营者的…     

债转股需要注意的几个问题

一、要与建立和完善现代企业制度相结合。按照投资主体多元化的要求，下决心收缩国有经济战线，采取多种形式吸引国有、非国有、企业法人、个人、外商等各种经济成分入股，形成规范化的企业法人治理结构。 二、要与国有企业战略性改组相结合。充分发挥市场机制的作用，综合运用经济、法律和必要的行政手段，通过兼并、联合、组建企业集团等形式进行资产重组和结构调整，盘活存量资产，增强企业抵御风险的能力。 三、要与国有企业技术进步和产业升级相结合。创新是企业财富之源，为此，要明确方向，制定目标，确定重点，用先进技术改造传统产…     

央企负责人股权激励机制市场化改革：差异化路径选择与风险应对

中央企业负责人是肩负国家战略目标的国有企业代理人,对其有效激励关系到中央企业发展与国家战略目标实施。2009年"限薪令"使央企负责人薪酬低于市场水平,导致央企负责人更加注重政治晋升而使个人目标与企业最优发展目标产生偏移。2016年起开始实施的任期考核制度,丰富了薪酬激励的时间构成,却没有本质上改变央企负责人的激励结构,还不能从根本上解决央企负责人薪酬的公平调节问题。在混合所有制改革中实施央企负责人股权激励措施是解决薪酬分配公平与激励效率矛盾的出口之一。股权激励可以作为任期激励的主要部分,根据企业所在行业和定位进行差异化路径选择。在央企负责人股权激励实施细节中,应注重激励的长期性与协调性、分类细化并加强外部监管,避免道德风险引发的利益输送和国有资产流失。     

企业与员工同步发展之我见

国有企业经过一系列改革，大多数在激烈的竞争中生存并取得了一定的发展，但要长足发展，尚存不足。仔细分析，其原因除缺乏有核心竞争力的产品外，重要的是未建立企业与员工同步发展的机制。不少国企有企业发展目标，但注重员工发展不够；企业效益增长与员工利益未整体挂钩；管理者有积极性，但员工缺乏积极性，难以实现企业与员工价值的最大化。因此，重视每一位员工，给他们合理定位，挖掘他们潜能，不仅是经营者所要思考的问题，更是企业思想政治工作中的一个重要课题。     

刍议构建企业激励体系

在市场经济条件下,企业的长足发展依靠较强的核心竞争力,培育核心竞争力需要提升员工和企业的创造力,员工创造力的提高有赖于科学的激励体系。要做到充分激励,就要根据不同员工群体的特点,采取有效的激励措施。     

对完善人才激励机制的几点思考

激励是组织根据职位评价和绩效考评结果，设计科学的管理系统。激励的目的是通过设计科学的人事管理系统，来满足组织与员工的各种外在需求和内在需要，从而实现组织目标与员工目标。在新形势下，如何完善人才激励机制，充分调动人才积极性，发掘人才潜能，促进人才队伍建设，为社会创造更多财富，促进经济社会的发展是亟待研究的课题。     

QQ农场魔力何在——谈QQ农场与员工激励

企业的发展壮大，需要团队成员的共同努力。很多管理者经常抱怨员工能力不行，完不成期望的工作目标，影响了企业的发展。仔细分析，我们会发现问题的根源并不在于员工的能力，而在于管理者能否给员工更多锻炼自己、提升自己的机会，能否通过一些有效的激励手段来促进员工不断挖掘个人潜能，从而实现与企业共同发展。     

国有大中型企业知识型员工的管理和激励

以知识经济为显著特征的 21世纪，知识型员工是企业最宝贵最有价值的资源，已为企业界所认同。特别是在全球经济趋于一体化，各国资源实现共享和重新分配时，知识型员工的短缺表现得尤为突出，如何留住和吸引知识型员工是国有大中型企业走出困境的最为关键的一步，国有大中型企业的竞争力最终将取决于其知识型员工的质量和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用是国有企业迅速切入世界新经济发展的轨道，实现“蛙跳”式的发展，重新确立其在国民经济和全球经济中的主导地位的重要环节。 知…