人力资源绩效考核的误区及应对策略

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是人力资源开发和管理的重要组成部分，是保障并促进企业管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。本文首先阐述绩效考核在企业经营管理中的作用；然后分析绩效考核在认识与实践操作上极易出现的偏差；最后提出了完善绩效考核的具体措施，使绩效考核管理制度产生最大效益。     

高职院校“双师型”教师绩效考核研究

"双师型"教师对提升高职院校的人才培养质量发挥着重要的作用,因此对他们进行绩效考核的方法是否得当,关系到高职院校的办学质量和可持续发展程度。本文通过核心概念的阐述、对高职院校"双师型"教师绩效考核体系进行分析,进而提出构建高职院校"双师型"教师绩效考核体系的建议,为高职院校创新人才培养,提高人才培养质量提供重要保障。     

国有企业员工工作倦怠分析及建议

由于长年不变的工作内容和计划经济的后续影响,国有企业职工普遍存在"工作倦怠"的心理,严重影响了企业的创新和高效发展。工作倦怠的主要原因包括:人力资源配置不够合理、绩效考核体系尚需完善、职业生涯规划设计不足等。作为国家主要经济基础的国有企业需要针对员工倦怠的现象,采取积极应对措施。要做好工作岗位分析,实现人岗合理配置;加强绩效考核管理,实现正面激励作用;因人而异,做好不同人员应对倦怠的工作。     

建立党员干部绩效考核评价体系的探索

激发和调动党员干部的积极性、主动性和创造性,是基层党建的根本目标和任务之一。如何建立一套科学有效的党员干部绩效考核评价机制,是实现上述目标和任务的关键。胜利油田海洋石油船舶公司的党员干部绩效考核评价体系包括绩效考核量化、绩效评价体现和绩效提升等三个子系统,有效地促进了整体工作水平,企业内学习、竞争、团结以及服务等氛围日益浓厚。     

论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善

随着信息技术的高度发达，传统的单一财务评价系统己变得力不从心，捉襟见肘，无法为企业管理提供及时、准确地决策支持信息和实施控制信息。目前我国企业绩效考核制度还存在一些问题，面对这种现状，我们认为，建立与企业发展相适应的绩效考核体系的关键，本文通过分析中小企业绩效考核制度存在的问题，提出完善绩效考核制度的对策，通过从外到内的环境改善，为企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革

完善的薪酬管理体系对商业银行公司治理和风险管控具有重要的导向作用,也是其推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。我国商业银行薪酬管理包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考核管理三个方面的基本内容。近年来,我国商业银行切实加强薪酬管理工作,有效发挥了薪酬管理机制的激励约束功能,但个别银行机构对薪酬制度改革还存在一定的认识误区,需要进一步完善激励约束机制,加强薪酬资源配置,推进岗位价值为基础的薪酬体系改革;进一步完善绩效考核标准和考核方法,科学设置绩效考核指标,实现银行可持续发展。     

"胜利海油文化"建设的实践探索

国有企业如何真正地把企业文化用于实践?胜利油田海洋石油开发公司走出了自己的一条路子.公司从成立之初就开始着手企业文化的建设,经过11年的实践探索,逐步形成了具有胜利浅海特色的企业文化体系,我们称之为"胜利海油文化"."胜利海油文化"的培育与造就,与公司的持续稳定发展是息息相关的;同时,胜利海油文化保证和促进了公司的持续稳定发展.     

绩效考核重点解析

绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积极性,从而使其取得更好的绩效,为公司创造更多的利润。然而,在实际运作过程中,员工甚至一些高层管理者对绩效考核的认识上还存一些误区,本文着重分析八大误区：考核力求完美性、考核只关注个人绩效、人力资源部承担绩效考核主角、考核敌不过情面、500强企业运用的绩效考核方法都是好的、绩效考核等同于绩效管理、绩效考核只是一种奖惩手段、只要考核体系合理,考核结果就公正。     

国有物流公司员工绩效考核存在问题及对策——以哈尔滨FD公司为例

现今的物流企业员工绩效考核都存在着不同程度上的问题,如何寻找和探索一套适合企业的有实际操作意义的绩效考核方法就显得十分重要,本论文通过对＂360度考核＂、＂关键绩效指标＂两种考核方法的分析、对比,得出＂通过员工绩效考核体系的建立和运行,可以充分带动企业人力资源管理的其它工作,对企业文化建设和提高企业的市场竞争力具有重要的意义＂等结论。     

夯实党建基础促进企业发展

作为技术服务型企业,渤海钻探泥浆公司各基层单位呈现出点多面广战线长的特点,党建工作真正发挥"根"和"魂"的作用,必须在做"实"、做"新"、做"活"上下功夫,才能促进企业发展。     

强化油田企业人力资源管理刍议

人力资源是企业的第一资源。面对低油价寒冬期,强化油田企业人力资源管理,有利于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升钻前行业核心竞争力。当前,油田企业人力资源管理仍然存在着诸多现实问题。因此,要客观审视现存问题与矛盾,结合油田企业人力资源管理工作实际,通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全科学开发体系等措施,全面提升企业人力资源管理水平与质量,从而为企业改革发展提供坚实的人力资源支撑与保障。     

贯彻落实科学发展观 优化领导干部绩效考核体系

构建科学、规范的领导干部绩效考核体系有助于引导领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观,从而提高党的领导水平和执政能力,推进社会主义和谐社会建设。我国公务员制度实施10多年来,领导干部绩效考核制度经过不断发展逐步形成了一个比较完善的科学体系,为干部人事任免工作提供了可靠借鉴。然而,目前的领导干部考核体系仍然存在着一些亟待解决的问题,如绩效考核主体范围偏窄有待拓展,绩效考核结果的应用时有脱节以及绩效考核方法简单呆板有待创新等,以致实     

以人为本开展绩效考核的研究

绩效考核是企业管理中的焦点问题。要使考核深入推行，使考核真正促进绩效改进、组织功能提升、战略达成，必须坚持以人为本的科学发展观理念。一个企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须加强企业文化建设，为绩效考核管理的实施营造良好的文化氛围，而绩效考核也通过制度的确立为企业文化的落地提供强有力的支撑，互相融合，互相促进。     

法院绩效考核机制的评析及其完善

从实践来看,我国各地法院建立了较为完整的绩效考核体系,这一绩效考核体系具有内容的多样化和丰富化、考核对象的具体性、考核方法的数字化等特点。当前各地法院绩效考核机制的运行虽较为顺利,但考核工作仍然存在较多问题,考核取得的成效并不是十分明显,因而需要充分认识法院绩效考核的特殊性和规律性的基础上,进一步完善法院的绩效考核机制。     

对绩效考核错误观念的剖析

绩效考核的思想精髓是以人为本,绩效考核的目的是提高组织的绩效,使职工在完成组织目标的同时,实现个人价值和职业生涯规划。偏离了这个核心,绩效考核就会走入误区。因此,我们首先要认真掌握绩效考核的核心思想,更新观念,在企业内部逐步建立起考核文化,形成考核氛围。其次,要加强以直线经理为主、全员参与的绩效考核管理知识的培训,让每位员工真正理解绩效考核的意义,提高大家共同参与的积极性。另外,绩效考核一定要结合实际情况,制定切实可行的考核办法,把绩效考核纳入整个绩效管理过程之中,真正发挥绩效考核的作用。     

进一步优化国有控股上市公司治理体系研究——基于某国有控股上市公司改革发展实践的几点思考

国有控股上市公司是国家推进国有企业深化改革的重要成果,在中国资本市场占据着举足轻重的地位。优化国有控股上市公司治理体系,对于推动企业高质量发展、确保国有资本保值增值和促进中国资本市场健康发展具有重要意义。本文以某国有控股上市公司(以下简称"某公司"或"该公司")重组上市以来的发展实践为例,分析企业在现阶段改革发展中存在的问题,探索研究进一步优化国有控股上市公司治理体系的思路方法和具体举措,以期为同类国有控股上市公司提供有益借鉴。     

试论内部审计在公司治理中的作用

公司治理是确保公司组织结构间合理权力分配和有效制衡的一整套的制度体系的安排,而审计监督则是捍卫这套制度所不可缺少的一种机制和手段。本文着重论述内部审计在公司治理中占据重要地位,对促进公司治理,确保企业经营活动的真实、合法、合理、有效和内部制度的建设完善方面发挥重要作用等方面的问题。     

建设钻头文化构建和谐企业

企业的发展与和谐是构建社会主义和谐社会的必然要求,而和谐企业的建设离不开以人为本的企业文化.近几年,胜利油田黄河钻井五公司(以下简称公司)立足于用文化聚人心、用文化塑精神、用文化管企业、用文化促发展,大力加强企业文化建设,逐步形成了独具行业特色和企业个性的文化体系--钻头文化,以企业文化力推动公司各项工作,有力地促进了公司和谐发展,走出了一条文化兴企的成功之路.     

构建以战略为导向的全员绩效考核体系

推动建设综合性国际能源公司战略目标，实施的一个重要而有效的手段就是建立以战略为导向的全员绩效考核体系。构建高绩效考核体系必须做好三个方面的工作：第一，必须以战略为先导，化战略为行动；第二，必须是建立在以科学的管理思想和先进的管理手段为基础的绩效考核体系；第三，必须营造以业绩为核心的企业文化。     

政策性银行监管立法中契约关系的构建

将契约关系理论引入我国政策性银行监管法律制度,构建契约关系规则体系,将有效约束和保障政策性银行的经营活动.政策性银行契约体系构建必须具备以下几个外部条件：明确的契约目标,责、权、利角色的合理设置,外部程序的民主、透明、科学,司法上引入对民事责任的实质判断和责任追究.政策性银行契约履行体系的构建应从以下几个方面人手：有效制衡的企业公司治理与内部控制体系,科学的绩效考核指标体系,有进有退的契约解除机制.