电网企业人文化薪酬制度的构建

"人力资源是中国第一资源",乃是企业的最关键问题。而作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,乃至企业的成功与否。薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的     

基于企业文化理论的员工忠诚度管理基本策略与途径研究

企业重视文化建设可以有效的提升员工忠诚度,其策略主要表现在:通过培养亲和文化、实施情感管理可以营造"企业是我家"的软环境;实行无障碍的双向沟通,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,可以形成和谐融洽的工作氛围,进而实现企业与员工的相互忠诚。     

如何有效激励知识型员工

“知识型员工”最早由彼得·德鲁克提出。他认为，知识型员工是运用脑力多于体力的一群人，其工作内容是处理与分析信息，提出设计方案，通过自己的创意、分析、判断、综合、设计，给产品带来附加价值。知识型员工既掌握先进的理论知识，又能通过自己的能力把知识转化为财富，是企业经营的潜在驱动力。当前很多企业中的高层管理者、专业技术人员和核心业务人员都属于知识型员工。     

伞形管理新概念

在知识创新型企业中，管理者的主要工作就是引导人们从混沌走向知识创新，方法就是给员工提供一个概念框架，帮助他们归纳整理切身的经验。无论是对高层管理者，还是对中层管理者而言，这项工作都是一项中心课题。     

管理者如何令人信服?

管理既是一门艺术,也是一门学问。保安队伍中的管理者也应与时俱进,探寻更适时宜的多元化管理之道。简而言之,就是要管理者在管理队伍中树立自己的威信,用实际行动去感化队员,使下属心悦诚服,从而群策群力,完成好各项工作任务。人们通常把领导者的威信视为"无言的号召,无声的命令",那么管理者怎样才能树立起自己的威信呢?一、以"德"立威。"德"是管理者的道德、品行、作风修养、思想政治品格和道德品格。所谓"高山仰止,景行行止"。管理者只有心正、言正、行正、身正、才会赢得敬重,才可成为下属员工的贴心人。     

企业管理者如何当好人大代表

随着我国企业制度改革的不断深化,不同经济类型的企业遍及各行各业。作为企业的管理者、经营者,在当选为各级人大代表后,该如何切实履行人大代表的职责,充分发挥人大代表的作用,推动新时期人大制度的政治功能、社会功能和国家管理功能的充分发挥呢?首先,常怀代表心,做到诚心待人、热心为民、尽心工作。企     

锻造卓越的“兵头将尾”——基层管理者、班组长人群的培养

企业领导力的提升不应只聚焦于高层领导力，基层管理者、班组长人群的培养也是卓越经营的重要法宝。     

MBTI在企业应用三部曲

MBTI（Myers—Briggs Type Indicator，麦尔斯一布里格斯人格类型指标）人格理论是当今企业了解员工性格类型的重要测评工具之一，世界500强企业中有80％以上的高层管理者、高级人事主管在使用这个工具。该工具主要应用于员工自身发展、人际关系评估、教育课程开发、组织团队管理及领导培训等方面。MBTI通过四个维度描述来测量个体行为的差异。     

高层管理者领导风格在信息化中的有效性分析

信息化的顺利实施需要企业高层的坚强领导,这是由信息化本身的特征决定的。根据领导和组织文化理论,高层管理者特别是"一把手"的领导风格对整个组织有着非常重要的影响。该文分析了信息化变革的情景因素,讨论了事务型领导和变革型领导的有效性,并进而提出信息化实施过程中高层管理者领导效能的提高策略。     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

天晟公司:用文化力打造品牌

一个濒临破产的企业,经过几年的奋力拼搏,销售收入由1999年的3739万元提高到2004年的1.5亿元。探寻淄矿集团天晟公司的发展足迹,会发现他们走的是一条把企业文化转化为现实生产力,打造企业品牌的成功之路。以文化力增强凝聚力,塑造高素质的员工队伍。1997年企业新一届领导班子面对经营困难、管理滞后、人心涣散的局面,首先从凝聚员工力量做起,挖掘企业40年的文化底蕴,总结提炼出了“团结实干、拼搏发展”的企业精神和“精心做事、诚心做人”的核心价值观等十八个方面的企业理念。他们认为,企业文化建设只有与企业管理有机融合,将文化观念渗…     

企业的人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。包括诸多要素,如对人的尊重、充分的物质激励、提供各种成长与发展机会、注重企业与个人的双赢,等等。人性化管理的实质就在于"以人为本",使员工愿意怀着这种满意的心态以最佳的状态投入到工作中,进而直接提高企业的管理效率。管理者应该意识到,管理不仅仅是为了企业利润,员工与企业共同成长才是管理的理想境界。"鱼对水说:你看不见我的泪,因为我在水中。水对鱼说:我能感觉到你的泪,因为你在我心中。"这句话生动地诠释了管理者和被管理者的关系。全世界     

代际差异对员工行为的影响研究:“80后”与“80前”的对比

不同年代出生的员工可能会出现不一致的行为倾向。"80后"在我国是一个特殊的群体,公众和学术界给他们打上了"缺乏责任感"、"自私"、"以自我为中心"、"叛逆"等印记。本文通过35家企业的问卷调查,发现"80后"员工与"80前"员工在组织公民行为和反生产行为的确存在代际差异,但是结果却与常识大相径庭:"80后"员工的组织公民行为显著高于"80前"员工;"80后"员工的反生产行为显著低于"80前"员工,其中人际偏离维度也显著低于"80前"员工。研究结果有助于打破管理者对"80后"员工的刻板印象,更好地调动他们的工作积极性。     

“员工公敌”还是“大兵瑞恩”

有一个成语，叫“中流砥柱”，意指坚强而能起到支柱作用的人或集体。在企业人才梯队中，中层管理者上承公司高层思想，下接基层员工动向，维系着公司的日常运营和业绩，扮演着中流砥柱的角色。     

冲突化解之攻略

美国著名管理学家托马斯·谢林的一项调查表明,管理者大约花20%的时间用来处理冲突问题,他们或者是冲突的参与者,或者是以发生冲突的两个下属的调解人身份出现。笔者发现,冲突与内耗通常发生在：管理者与下属员工之间;下属员工之间;管理者之间;下属员工与其他部门员工之间等。对于企业内部冲突,除极少数属于建设性冲突外,大都属于破坏性冲突。     

员工忠诚的三维因素分析

如何提高企业的凝聚力、增强企业员工的忠诚度,是当前企业人力资源管理中的重大问题。影响员工忠诚的既有个人因素,也有企业因素、社会因素。只有针对上述三维因素采取相应对策,通过个人、企业、社会的共同努力,才能培养忠诚员工,使企业立于不败之地。     

破解能力与岗位的“不等式”

能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决好的老问题。正如彼得原理所述：在一个等级制度中,每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的岗位。这话其实不太准确,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一,但＂不能胜任＂在很大程度上却是由于＂被提升＂,责任更多的应该归咎于他们的管理者或是人力资源部门。对于这部分已意识到问题的企业,不论是其人力资源部门还是员工本人,本书对六个典型管理层最经常出现的问题,从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析,并提出了改进建议。     

日本的人力资源开发之路

日本“亲如一家”的人才开发哲学及其成效日本在二战后经济得以高速增长，日本企业经营大获成功，其“秘诀”不是理论、计划，或政府的政策，而是人、是人才。日本根据本国的资源状况、发展需要，特别是日本的传统文化背景和国民素质，奉行“亲如一家”的哲学。日本企业经理的重要和首要任务是发展与员工之间的健全关系，在企业内建立一种员工亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。日本大多数企业都具有相互尊重和相互与共的意识：企业是员工的财产而不是上层少数人物的财产。企业领导人有责任引导员工亲如一家，并关心每个“家庭”…     

管理者如何令人信服?

管理既是一门艺术,也是一门学问。保安队伍中的管理者也应与时俱进,探寻更适时宜的多元化管理之道。简而言之,就是要管理者在管理队伍中树立自己的威信,用实际行动去感化队员,使下属心悦诚服,从而群策群力,完成好各项工作任务。人们通常把领导者的威信视为无言的号召,无声的命令,那么管理者怎样才能树立起自己的威信呢?一、以德立威。德是管理者的道德、品行、作风修养、思想政治品格和道德品格。所谓高山仰止,景行行止。管理者只有心正、言正、行正、身正、才会赢得敬重,才可成为下属员工的贴心人。     

人力资源管理者如何激发团队士气

人力资源管理部门担负着规范、监督、协调、服务的工作职能,人力资源管理者是连接单位高管和基层员工之间的支点,一方面为单位做好制度化的规范管理,另一方面要服务好单位高层与各部门人员,努力营造和谐、向上的管理氛围。企业单位是一个大团队,是由各业务环节的一个个小团队组成的,小团队又是由数量不等的员工组成的,团队的士气如何,在于团队成员的满意度和工作中表现的积极性。并不是所有的人、所有的团队,都是情绪饱满、干劲十足的,也会因为现实、个人等原因造成士气低落,从而降低个人对工作及团队的承诺和忠诚度,导致生产力及生产效率的降低,对团队造成很大负面影响[1]。作为人力资源管理者,如何激发团队员工鼓励士气,不仅是一门学问,更是一种管理,是能够为企业战胜困难、赢得成功的激情和保证。