基于企业文化理论的员工忠诚度管理基本策略与途径研究

企业重视文化建设可以有效的提升员工忠诚度,其策略主要表现在:通过培养亲和文化、实施情感管理可以营造"企业是我家"的软环境;实行无障碍的双向沟通,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,可以形成和谐融洽的工作氛围,进而实现企业与员工的相互忠诚。     

要进一步强化企业民主管理

民主管理因素在企业中的出现，是企业人力资源管理发展的趋势，反映了经济时代的变化和发展。在工业经济时代，管理的对象主要是蓝领阶层，而管理的方式主要是标准化管理。进入知识经济时代，管理的对象主要是金领阶层和白领阶层，也即所谓知识型员工，因而在管理方式上更多地强调人性化管理。民主管理虽然不能替代其他管理思想和管理技术，然而它在企业管理中注入人性化的特征，要求管理直接关注人的需要和地位，并给予每个人发展的平等机会。这就从根本上改变了以往一切管理思想对人性的假设和要求，从而能够充分挖掘和利用人的创造力和再创造的潜能，以人的因素为主导来组合其他资源，更有效地提高企业各方面的效率。     

育人育心壮大企业

正日本企业特别是日本制造企业能获得举世瞩目的成功,绝非偶然,秘诀只有四个字:育人育心。日本企业摒弃以知识灌输和技能培训为中心的培养方式,本着"先心后技"的原则,重点培养员工的"诚心、热心与定心",以此来统领技能传授,实现企业与员工的双赢共进。"诚心"的高层管理者高层管理者往往是企业的主心骨,他们参与制定企业发展的基本方略。在这一过程中,拥有"诚心"最为重要。很多日企高管都认为,只有真诚地对待员工、顾客、工作,才能做到不自欺,     

加强企业人性化管理 开发人的潜能

人性化管理是指一种以围绕人的生活、工作习性展开研究,使管理更贴近人性,从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。随着知识经济的到来,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。一、加强企业人性化管理要消除几个误区1.人性化管理不等于人情化管理。人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据,是科学而具有原则性的;人情管理则没有制度作为管理依据,单凭管理者个人好恶、感情,没有科学依据,非常主观。2.人性化管理不等于简单的人文关怀。企业致力于改变办公环境,营造…     

海外项目人本管理的实践与探索

<正>人本管理,是指以人为本的人性化管理,在组织利益的框架下激发人、培育人、发展人为根本目的的管理理念与管理模式。在管理国家上,2000多年前,春秋时期的大政治家管仲就提出"以人为本,本治则国固,本乱则国危"的管理思想,认为只有达到"以人为本"的治理境界,国家才能实现善治。在管理企业上,直到20世纪30年代,美国管理学家乔治·埃尔顿·梅奥教授主持的霍桑实验证明:生产效率的增加,主要取决于员工的积极性高、精神面貌的提振和士气的提高,从而产生了"以人为导向"的管理思想。这是管理思想发展史上,     

咨询在线

小保:我是一企业员工,老板每年年底考评、打分,排在最后几名员工将遭淘汰,因此,我十分害怕,但是总觉得不对头。我想请教一下,老板与我们签订了三年正式劳动合同,老板不以合同为依据,而是每年实行"末位淘汰"辞退员工是否合理?-员工某员工:你来信反映:"企业实行年终考评末位淘汰辞退员工办法",我们认为这一做法不妥。根据《福建省劳动合同管理规定》第十三条劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;严重失职、营私舞弊,对用人单位利益造成损害等情况,用人单位才可以解除劳动合同并可以不发经济补偿金。年终考评末位淘汰辞退的员工,并不一定存在上述错误,如果是员     

善于激励

在市场经济条件下,企业管理者往往注重工作的快节奏,在管理工作中多采取惩罚这样最容易的手段,记过、降职、开除(炒鱿鱼)。这种较为直接、较为简单的管理方式,是在维系着一个企业的管理。但是,这种人人都会的管理方法,是不能充分调动下属的积极性的。那么,就不能忽视激励,应当用激励的方法调动员工的积极性。世界上有很多的企业重视以各种激励方法增强管理者与员工间的感情,使员工发自内心地信赖企业、效忠企业。有的企业老总称正在流汗工作的员工为“好孩子”。其实上级对下级的一个眼神、一个点头、一个微笑、一句称道都是奖赏、都是激励…     

饭店人力资源管理与开发创新

饭店人力资源管理面临的挑战和发展趋势 ,必然要求对人力资源管理与开发进行创新。创新是饭店发展的灵魂、前进的动力。一、理念创新。人力资源管理与开发创新首要的是理念创新 ,理念创新是核心。主要要树立以下新理念 :人才是资源、是资本 ,是企业竞争优势之源 ;建立人本企业 ,人本企业是能进行有效学习的企业 ,人是知识的开发者、利用者和传播者 ;总经理是总训导师 ,人力资源总监、培训部经理是执行训导师 ,各部门经理是训导师 ;人才培养是饭店可持续发展的动力 ,人的质量决定产品的质量 ;员工的失误是管理者的责任 ,员工的素质就是管理者…     

以组织成长推动企业业务成长

1、领导层面。领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后，组织不力，是由于各级管理者水平不够，或者缺乏一套有效的管理体系，殊不知组织不力的原因首先在于领导者，而不在于员工。所以，组织成长的首要问题是如何突破老板成长的瓶颈。领导者不应该只一味要求员工改变，     

高等教育人本化管理的理论探讨

高等教育人本化管理的要义就是将人这一要素作为最高价值目标,在各项工作中充分尊重人的基本需求,以人为前提和目标制定高校管理的各项政策和制度,真正将人性化原则纳入管理轨道,满足全体成员的价值要求,从而实现高等教育科学发展以及和谐校园建设的价值追求。     

成功运用同级考评——360&#176;绩效考评引发的思考

企业的存在，主要就是为了追求利润、追求顾客的满意度、追求成长，进而达到可持续发展的目的。而人力资源扮演着非常重要的角色，因为企业经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”才能运作，生产、管理、营销必须有人的操作才能实现。因此，如何对企业员工的才能及其在过去一段时间内的工     

论企业管理素质要素

管理素质是企业素质的核心要素。管理不仅出效益,而且还出人才、出技术、出企业所有其他要素。事在人为,企业的“人为”首先是通过管理实现的。因此,强化管理素质建设,在整个企业素质建设中具有举足轻重的作用。管理过程是通过各种管理要素的作用实现的。这些要素主要有三大类:管理者、管理组织和管理手段等。这些要素的质量及其相互之间的恰当匹配是企业管理素质的决定因素。     

父亲的守望

儿子的短信让我泪湿双眼:老爸,老师曾经说过我是老天爷送给你的礼物,不知道你有没有觉得这个礼物有点糟糕?谢谢你啊,老爸!你的呵护,让我成长;你教会了我如何去爱,教会了我将来如何走天涯。祝您生日快乐!     

管理科学发展中的人性障碍——后金融危机下的管理危机思考

管理科学是在与人性的博弈中产生,并在发掘人性的过程中不断完善。管理科学的根本任务是使人性化的感性人理性化,遵守制度,促进企业效益。对金融危机的典型特征分析可以发现,不管什么类型的危机,都离不开两种人性欲望：贪婪和需求。现实生活中,人性的贪婪和需求,外化为人的投机和逐利行为,对人的投机和逐利行为的规范产生了管理科学。从管理百年的发展历史可以看到,管理者试图在制度和人性之间选择一种平衡和艰难取舍的历史轨迹。管理科学发展的历史经验表明,只有充分尊重人性,设计出更加合乎人性的制度,管理才能够达到追求的效果。     

企管三议

企业生产经营有很多的事要做,企业管理就是通过某种行之有效的手段,让企业的人做好企业的事。由于企业管理者的管理理念和个人素质不同,所推行的管理制度也不同,企业员工的反应和产生的效果则有所不同,一般说来有三种形式:一是不敢不做:管理者采用高压手段,强制推行少数人拟定的管理制度,管理人员很少与员工进行交流,以严厉的处罚来保证企业目标的实现。员工处于压抑和恐惧的心态下工作,工作消极被动,想尽办法应付公司的规章制度和管理人员的监管。员工的个人才能和创造力完全被封杀,成为会说话的机器人,由于企业生产经营始终是一种不对称的…     

以“三个服务走在前”践行群众路线

<正>在2014年春天启动开展的群众路线教育实践活动中,红豆集团党委结合企业实际,对照民企党建先进目标,力求在"服务员工成长、服务企业发展、服务社会和谐"三方面走在前。服务员工成长走在前。员工成长主要是思想成长、事业成长、幸福     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

从传化看如何构建和谐的劳动关系

和谐的劳动关系是什么?是员工体面地劳动,是工人有尊严地生活,是人企和谐地发展。传化集团让我们看到一个中国500强现代企业集团在构建和谐劳动关系上所做的不懈努力。传化坚持"一个中心、六大基点",以企业员工为中心,以严格依法管理、增进福利待遇、促进员工成长、发展企业文化、促进制度创新、加强党群建设为六大基点,近五年,员工人均收入增长率高于集团利润增长率,职业发展的"双通道"和分层分类人才培养体系促进了个人发展;完善的福利保障体系和权益维护机制解决了后顾之忧;企业的"家文化"增强了员工的荣誉感、成就感和归属感;科学有效的长效机制稳定了新型和谐的劳动关系。全国总工会等有关部门在调研的基础上对传化构建和谐劳动关系的做法给予了充分肯定。     

人力资源管理者如何激发团队士气

人力资源管理部门担负着规范、监督、协调、服务的工作职能,人力资源管理者是连接单位高管和基层员工之间的支点,一方面为单位做好制度化的规范管理,另一方面要服务好单位高层与各部门人员,努力营造和谐、向上的管理氛围。企业单位是一个大团队,是由各业务环节的一个个小团队组成的,小团队又是由数量不等的员工组成的,团队的士气如何,在于团队成员的满意度和工作中表现的积极性。并不是所有的人、所有的团队,都是情绪饱满、干劲十足的,也会因为现实、个人等原因造成士气低落,从而降低个人对工作及团队的承诺和忠诚度,导致生产力及生产效率的降低,对团队造成很大负面影响[1]。作为人力资源管理者,如何激发团队员工鼓励士气,不仅是一门学问,更是一种管理,是能够为企业战胜困难、赢得成功的激情和保证。     

以人为本 强化企业员工队伍建设

<正>现代企业管理是以人为中心的管理,人力资源是企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:"你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我