保安企业多种经营应把握好尺度

中国保安服务业成立近25年来,从摸着石头过河到踉跄上路,伴随着经济社会的发展,保安服务业一直在发展中探索新的经营模式。特别是中国加入 WTO 以来,改制后的保安企业为了适应逐渐开放的服务市场,增强综合竞争力,出现了一股改革的浪潮。其中,走多元化发展道路便是当时与国际化接轨的一种尝试。今天,事实已经证明,多元化经营具有较强的市场竞争优势,是未来保安服务业发展的趋势,但我们也不能否定其他经营模式。如果将"培育一群小鸡"比喻为企业的多元化经营,将"养好一只母鸡"比喻为企业的专业化发展,那么,在现阶     

核心竞争力是保安企业多元化经营的根本

多元化经营,也称多样化经营,指的是企业在各个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,全国部分保安企业在开展多元化经营方面都做了一些尝试,有的也取得了一定的成绩。他们涉足的领域主要有房地产业、酒店业、旅游业及物业管理、停车管理、保安器材生产等相关和不相关的领域。那么,保安企业究竟能否走多元化的发展之路,笔者认为,这个问题不能断然以能     

对保安服务业多元化经营的理性思考

六月论坛的主题是:保安服务企业能不能走多种经营道路?从人防到技防、犬防、押运,许多保安企业已经不满足于只开展传统保安服务。近年来,许多保安公司都开始不同形式、不同程度地涉足物业管理、印章雕刻、驾驶培训、道路交通设施、宾馆酒店、养殖等业务领域。有的在试水,有的在探索,有的在观望,有的已经尝到甜头。保安服务的范围应如何准确界定,保安服务业能否走多元化发展的道路?本期,中国人民公安大学治安系副主任、硕士研究生导师张弘、辽宁省公安厅保安管理处处长刘庆春、天津市保安服务总公司总经理刘世民、山东省公安厅治安总队六支队副支队长刘焕平、甘肃省兰州市保安服务总公司总经理张忠诚、江苏省淮安市保安服务总公司总经理娄伯翱、广东省中山市保安服务总公司总经理黄锐敏,应邀就当下保安企业多元化经营问题发表高见。     

凝心聚力 文化建设“立”新功——四川省达州市保安服务总公司企业文化建设纪实

四川省达州市保安服务总公司自2002年成立以来，紧紧围绕“安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上”的经营宗旨，坚持“管理求生存、质量求发展”的经营理念，狠抓队伍建设，强化队伍管理，大力拓展业务领域，实施多元化经营，实现了达州保安的大发展，取得了良好的社会效益和经济效益。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

落实“三重一大”决策制度提高领导班子科学决策水平

决策是决定企业兴衰的关键因素。新一届部党组着眼于推动铁路科学发展，提出了实施多元化经营发展战略，确立了铁路局市场经营主体地位，这就赋予了铁路企业领导班子更大的决策自主权。领导班子作为企业的决策者和领导核心，自觉贯彻落实领导班子集体决策“三重一大”事项制度，提高科学决策水平，对确保多元化经营战略顺利实施至关重要。     

充满活力的民营保安企业（中）

市场的繁荣需要多元化市场主体间的竞争，这是一条颠扑不破的真理。对于保安服务业而言，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）施行后，开放、多元、竞争、有序的保安服务市场正在逐步形成，这其中有一支不可忽视的力量就是民营保安企业。《条例》施行后，民营保安企业依据《条例》的规定，经过严格的行政审批，昂首踏入了保安服务市场。这种“鲶鱼效应”为保安服务市场带来了新的活力。经过几年的发展，一批民营保安企业崭露头角，取得了骄人的业绩，引起了业内外的注目。近日，本刊记者对部分民营保安企业进行了调查采访，分上、中、下三篇刊出，以窥其貌。本期为您推出充满活力的民营保安企业（中）。     

实际经济周期理论在企业多元化经营战略中的作用

中国企业多元化经营的高失败率引发了理论界和企业界关于多元化经营的争议。而行业选择不慎是导致亏损的重要原因。因此,企业进行多元化经营时的第一步选择十分关键。根据2004年诺贝尔经济学奖获得者的实际经济周期理论,企业应在考察需求冲击、货币冲击之外,重视供给冲击的作用,从而在变动的经济周期中选择好的产业领域,把握多元化发展的时机。     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

充满活力的是营保安企业（上）

市场的繁荣需要多元化市场主体间的竞争，这是一条颠扑不破的真理。对于保安服务业而言，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）施行后，开放、多元、竞争、有序的保安服务市场正在逐步形成。这其中有一支不可忽视的力量就是民营保安企业。《条例》施行后，民营保安企业依据《条例》的规定，经过严格的行政审批，昂首踏入了保安服务市场。这种“鲶鱼效应”为保安服务市场带来了新的活力。经过几年的发展。一批民营保安企业崭露头角，取得了骄人的业绩，引起了业内外的注目。近日，本刊记者对部分民营保安企业进行了调查采访，分上、中、下三篇刊出，以窥其貌。本期为您推出充满活力的民营保安企业（上）。     

企业战略管理过程中的“赃手”问题

“脏手”问题是指战略选择上顾此失彼的两难选择问题，即只要做事就难免弄脏手．但不做事又不可能。由于“脏手”问题本身的复杂性，所以在管理模式和经营行为上总是容易从一个极端走向另一个极端。1、多元化和专业化。一方面，一些企业只是看到了多数跨国公司都是多元化经营的表面现象，不考虑自身规模和实力，也不了解自己的企业所处的发展阶段，为了盲目扩张而轻率地进入与原来的经营范围没有任何协同效应的领域，结果丧失了在原领域稳定增长的市场机会。另一方面，也有一些企业仅仅看到了多元化经营的陷阱，同时也了解了一些盲目多元化经营企业失败的悲剧，就片面地夸大     

积极引入非公有制经济成分增强铁路发展活力——以南宁铁路局非运输企业多元经营模式为例

从铁路多元经营企业的发展历史来看,当初为了弥补运输业工资、奖金、福利及职工住房建设等的资金不足,铁路多年来一直在实行多元化发展战略,到2011年铁路系统将铁路企业划分为运输站段、运输辅助单位和非运输企业三大经营板块。多数非运输企业都是从运输延伸服务起步的,随着业务范围的扩大和自身积累的增加,相继成立了为数众多的涉及商贸物流、工业制造、工程施工、监理保险、设备租赁、酒店旅游、商业保洁、广告、房地产、客票代售等多个领域,路内路外两个市场,行业跨度大,专业庞杂,管理范围广、领域多、差异性强、难度大,从业人员复杂的多元经营企业。     

报业经济多元化是报业经济发展的必然

围绕主业进行多元化经营,从辅业延伸出多元化经营,跨行业跨领域进行多元化经营等,是中国报业多元化经营的主要特点。同心圆多元化经营未能避开产品同质化,纵向多元化经营未能向全面和纵深拓展,是中国报业多元化经营存在的问题。跨媒体经营可以进一步做大做强报业,促使资本运营模式进一步完善,这是中国报业多元化经营的必然趋势。     

“牵手“:换种方式成长

如同一个梦想的过程,伴随中国经济发展的20年,中国保安业也走过了20年的历程。20年后的今天,我们又站到了一个新的起点上,摒弃固守,追求创新,成为一个共同的话题。改革保安现行体制,呼声愈来愈浓;增强企业核心竞争力,任务越来越急迫。集团化运作、多元化经营模式初见端倪。保安改制,是否言必集团化、投资主体多元化?保安企业市场化脚步可以迈出多大?这是保安发展中容易陷入的误区。“千人一面”的发展模式显然不符合市场运作的要求。地方区域经济的明显差异,保安市场的培育程度不一,企业的资金、人才、技术、管理等条件差距甚大……一切都在表明,保安企业只有“量体裁衣”,才能探索出既适应市场竞争规律,又符合自身特点的发展模式。保安业发展至今,一些保安服务公司经过创业的积累,具备了一定实力,形成了自己的优势,他们已不满足原有的经营模式和服务内容,而是不断发展新的业务增长点,并采取与业内保安企业及社会性企业合资合作的方式,以己所需,取人之长,联手经营,谋求双赢。合资合作,企业要具备哪些条件?胆略与策略如何统一?如何取得成功“嫁接”?从武汉市保安集团有限责任公司与企业联姻的探索中,我们期冀得到一点启示。     

铁路多元经营企业党建工作新机制的思考

近年来，铁路多元经营企业坚持服从服务于铁路又好又快发展大局，紧抓“理顺关系、推进重组、规范改制、促进发展”等关键环节，在经营开发、改革管理、创岗创效和党的建设等方面取得了显著成效。与此相适应，进一步加强和改进多元经营公司制改革中的党建工作，切实发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用，健全和落实多元经营企业“融入中心、服务发展”的党建工作新机制，成为必须深入思考和探索的重大课题。     

中国企业多元化战略之实践误区、理论误读与解析——基于“珠三角”地区的典型案例

作为一种与专业化战略相对应的经营模式,多元化战略一直倍受理论界和实业界的关注。得益于从沿海向内地“渐进式”改革开放政策的推动,“珠三角”企业起步早,发展快,效益好,许多企业在专业化发展到一定阶段时都曾热衷于向多元化转型,但是多年的经营实践证明：胜少败多。因此,系统探讨＂珠三角＂企业实施多元化战略失败的原因具有一定的理论意义和现实作用。     

建设创新型企业是铁路非运输企业发展的必由之路

铁路非运输企业作为铁路多元化经营的重要组成部分．要紧紧抓住实施多元化经营的战略机遇，加快创新型企业建设步伐，在发展方式转变、经营机制转换和人才队伍建设等方面实现重大创新，提升市场竞争力。一、铁路非运输企业发展的历程是不断创新的过程呼和局非运输企业经过20多年的发展，不断解放思想，大胆开拓创新，取得了一些成绩。     

转型期中国保安服务业发展导向与规制重点

转型期的特点与问题中国保安服务业自上世纪80年代中期以来经过近30年的发展，从行政上管办合一、市场上单一国有主体垄断性经营的模式，开始走向管办分离、国有与民营、有限公司等多元主体自由竞争的管理与经营格局，标志着我国保安服务业进入市场经济新的发展时期。这个转型期到来的标志是《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的实施。自2010年1月1日《条例》实施以来，全国各地保安服务业开始了管理体制的调整和市场开放的实践，国有保安企业也探索性地开始了企业改制工作。正如母体里脱胎出来的婴儿必然带有胚胎的基因一样，新时期的保安服务业也同样遗留着旧时期的深深烙印。从社会经济发展的规律上讲，有一个新旧更替的转型期也许是不可避免的。但是，如何减少新秩序产生的阵痛与不应有的缺憾也是时代赋予我们保安人的责任。     

加快推进铁路多元化经营的战略思考

加快推进铁路多元化经营,对于转变铁路发展方式,推进铁路体制机制改革,努力实现铁路协调发展、和谐发展和可持续发展具有重大的战略意义。本文从理论与实践的角度分析了铁路实施多元化经营的时代意义,针对中国铁路在多元化实施过程中可能面临的挑战,从宏观层面上进行了战略性思考,并提出了相应的应对举措。