阿米巴经营模式在加油站的实践探索

阿米巴经营模式的主旨是最大限度地发挥员工的积极性,让每个人关心经济效益、创造经济效益并分享经济效益。分析加油站主动核算和自主营销面临的问题,从阿米巴经营模式核心理念出发,通过构建站级主动核算和自主营销体系模型,实践应用阿米巴经营模式,将有助于推动加油站提质增效,提高生产经营能力,培养优秀职业经理人队伍。     

销售企业加油站资金风险的防范

资金风险时刻伴随着企业经营活动,作为成品油销售企业终端的加油站,其资金风险尤为突出。加油站资金风险的防范应把重点放在解决货款回收环节上,同时,改善资金风险防范的内外环境,建立风险快速反映机制,形成一个安全、长效的加油站资金运行体系。     

加油站经营管理存在的风险及防控措施

成油品销售企业加油站在经营管理中存在一定的经营风险,分析经营风险发生的原因,提出防控措施,堵塞管理漏洞,规范经营行为,提升管理效能,就能为企业更高质量发展提供保障。     

效能监察是提高加油站经营管理水平的有效途径

提高加油站经营管理水平,仅仅依靠加油站管理部门的工作是不够的。效能监察作为监督生产经营、完善管理、堵塞漏洞的重要手段,对于提高加油站经营管理水平,具有极其重要的作用。要提高效能监察工作水平,取得较好监察效果,需要从加油站的生产经营管理实际出发,不断探索开展加油站效能监察工作新途径,开创加油站效能监察的新局面。     

用互联网思维推进智慧加油站建设打造现代化的综合服务商

在互联网、大数据等信息技术与多领域技术融合创新的背景下,互联网经济已发展成为重要的新兴业态,给诸多产业带来革命性的影响。"互联网思维"是对在当下较为流行和影响力较大的一些商业经营模式和特征的概括、提炼和总结,即以互联网大数据、云计算为代表的高科技迅猛发展并广阔运用的背景下,运用好互联网的理念、价值、技术和方法来指导创新、改进我们的工作和生活的一种思维方式。将"互联网+"融合应用于加油站建设与运营,创新出了智慧加油站。通过搭建智能化平台,实现了传统加油站不能实现的、满足互联网时代客户体验式、便捷化、智能化和多元化的消费需求。从而促进了企业经营业绩提升,品牌形象提升,服务业绩提升,管理模式创新。     

国外加油站非油品经营的启示

加油站便利店及相关非油服务项目的开发经营,在某种意义上,不仅关系到加油站客户服务功能的延伸和利润来源的多元化,更关系到公司的竞争方向与战略定位,应从公司经营战略的高度对加油站非油业务进行积极研究和实践探索。创造性地发展中国石油非油业务,研究和借鉴发达国家的经验,不仅可以避免弯路,减少失误,更可以做到知己知彼,有的放矢,为日后的同场竞争寻求先机。     

石油销售企业有效推进自助加油的对策

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,加油站服务功能和经营成本是石油销售企业竞争取胜的重要条件,推进自助加油是提升服务功能和降低经营成本的有效方法,也是互联网+石油销售企业转型升级的必经之路,更是建设"智能智慧、功能齐全、方便快捷、安全舒适"的"人·车·生活驿站"不可或缺的要素;但是,自我国石油石化企业引进自助加油后,推进速度相对缓慢,也没有被消费者普遍认可,这既有石油石化销售企业自身的先天不足,也有顾客观念认识等多方面的原因,本文通过分析自助加油的现状,提出有效推进自助加油的策略。     

八年修行演绎一座荒废油站的漫漫重生路

在成品油销售企业，加油站是基石，是保障，是创利增效的关键。唯有不断追求服务品质、创新营销理念、强化团队建设，才能促使加油站进发出勃勃生机，实现量效齐增，夯实销售企业快速腾飞的根基。     

陕西销售零售网络发展策略研究

加油站零售网络是成品油销售企业的核心竞争力。在一个市场内,谁的加油站网络占比大,谁的市场话语权就大,谁就是这个市场的主导者。随着我国汽车销售量增速下降,受新能源汽车替代影响,成品油消费市场增速放缓,陕西成品油零售市场出现中石油、中石化、延长壳牌、社会加油站"四足鼎立"的竞争格局,企业效益严重下滑。文章通过对陕西成品油零售网络现状、发展遇到的问题及原因分析,明确了陕西销售零售网络发展策略,即在实现规模增长的同时,重点突出发展质量和效益,并提出了策略落地途径。     

"互联网+加油站"营销模式思考

在"互联网+"时代背景下,如何顺应时代发展趋势和潮流创新加油站发展模式,是石油销售企业必须要深入思考的问题。中国石油云南销售分公司在"互联网+销售"模式变革中,主动作为,抢占市场先机,在打造"人·车·生活"驿站,实现销售企业由油品供应商向加油站综合服务商的转变。     

石油成品油销售企业从业人员安全培训教育探索与实践

石油销售企业由于其经营产品的特殊性,从业人员安全培训教育工作显得尤为重要,熟悉操作流程,规范指挥、规范操作是预防事故发生的关键因素,但是,由于加油站一般较为分散,因此,集中组织员工进行长时间、大面积培训比较困难,传统的培训效果和培训质量并不理想,如何克服工学矛盾,完成规定培训学时,形成良好的培训机制和培训效果,是抓好安全生产培训教育工作的重要课题。     

如何提高成品油销售企业新闻危机应对能力

伴随全媒体时代的到来，中央企业在埋头经营的同时却屡屡陷入舆论漩涡。成品油销售企业作为石油产业链的末端，加油站顾客受众广泛，潜在风险很大，危机事件时有发生。对于危机的处置，要防为先，胜于算；建立新闻发言人制度；建立舆情监测预警体系；完善内部企业间协同联防机制。具体操作层面的良策有：火速行动，快速沟通；承担责任，诚恳道歉；借助权威，澄清事实；成功应对，化危为机。     

国外石油公司成品油经营对我国的启示

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大力气优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应该创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

仁者爱人——记大连甘井子区建安公司总经理 邢开仁

邢开仁于1996年至2004年先后担任建安公司副经理、经理，大连鸿利加油站经理。为了扩大经济规模，报效家乡人民。近年来又在金州区创立了大连金州顺安水产渔需有限公司、大连金州小河口港有限公司、大连杏树渔港有限公司，并担任这3个公司的法人代表。他创办的企业，经营效益都非常好，得到了当地政府和人民群众的高度赞扬。现为辽宁省经济学会副会长、大连市甘井子区政协第六届委员会委员。     

非油品业务健康持续发展战略研究

随着我国成品油市场的放开及新价格机制的实施,国内油品市场竞争不断加剧:客户的选择更加多样,充分挖掘加油站潜在价值,打造个性化的人车生活驿站,成为油品销售企业突出重围的战略重点。发展非油品业务,是加油站降低经营风险、增强竞争能力和实现可持续发展的重要渠道和必然选择。如何发展有自身特色的非油品业务,创新营销模式,增强竞争优势,已成为成品油销售企业不得不深入考虑的问题。     

用五大发展理念指导智慧型加油站建设探索

以安徽销售公司智慧型加油站建设为着眼点,探索如何在新常态下贯彻落实好五大发展理念,指导企业全面深化改革,实现转型创新、提质增效,将安徽销售公司打造成中国石油质量效益型销售企业。     

贵州销售智慧加油站建设研究与思考

文章在分析贵州市场及中国石油贵州销售分公司成品油零售行业面临的形势基础上,指出以加油站网络为平台推进智慧加油站建设势在必行,并介绍了贵州销售打造智慧加油站、实现数字经济和实体经济深度融合、增强顾客在加油站服务与体验的发展历程,探讨了实现智慧化服务、智能化运营和精益化管控智慧加油站需具备的十大能力及其解决方案,对智慧加油站未来发展进行了预测.     

自助加油站应具备的安全条件

近年来中石油中石化在各大中型城市不断推出自助加油站业务,并以一定的优惠价格吸引自助加油业务的开展。然而,要建立真正的自助加油站,必须首先保证自助加油站设备的本质安全,包括自助加油站设备的安全等级必须高于普通加油站,自助加油站的安全监视系统必须智能化等。推动真正的自助加油,我们还需要走很长的路。     

加油站“三核定”管理激励体系研究

近年来,作为终端销售渠道的加油站管理工作,越来越受到石油行业的重视。中国石油重庆销售公司在科学总结分析加油站管理工作的基础上,引入并建立了具有公司特色的核定利润、核定销售、核定劳效的加油站"三核定"管理激励体系,有效地提升了加油站管理标准,增强了公司竞争力。     

企地文化融合对塑造企业形象的促进作用 ——云南销售民族特色加油站建设案例研究

中国石油云南销售"五朵金花"特色加油站群体建设,以文化融合为渠道,在央企自身文化基础上适当嫁接地方文化,丰富央企地方属性,缩短央企与社会公众心理距离、情感距离,提升了央企品牌形象,为央企在地方经营发展营造友好环境,成为改善央企品牌形象困境的一种较为可行的选择。