我国中小企业员工培训体系研究

企业员工培训是企业管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径,本文通过分析我国中小企业培训现状及存在的问题,从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等方面提出了改进中小企业员工培训体系的对策和建议。     

雇佣关系稳定型企业员工在职培训分析——以Z公司为例

企业在职培训工作中存在的主要问题是：企业培训计划制定完善，但具体实施情况与计划有很大差距；重培训，轻考核；培训对改善工作绩效作用不大；培训与员工工资及员工职业发展不挂钩，员工积极性不高。培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。因此，要加强对培训的研究。     

做好企业培训管理工作的思考

企业培训管理工作存在五大误区:培训目的不明确,与企业发展战略脱节;受训员工不完全,员工培训有遗漏和死角;培训内容不全面不及时,课程与员工岗位脱节;培训效果未及时评价,培训与岗位实际工作和业绩考核相分离;缺乏对培训长期性的认识。做好企业培训管理工作的关键是培训需求评估。笔者曾对培训进行过实践探索:从企业战略发展高度进行培训需求评估,分析公司人力资源现状在满足发展战略上存在的差距,找出了存在的问题,并采取了相应的措施,提高了公司的竞争力。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

浅谈彩票发行机构人力资源培训管理

人力资源培训工作对彩票发行队伍建设、员工综合素质提高、彩票机构企业文化构建具有重要作用。彩票发行机构人力资源培训必须坚持学用一致、知识与道德兼顾、全员和层次结合、考核和奖励落实的原则。人力资源培训需按照测定需求、设计方案、科学实施、适时评估、应用考核的步骤逐步开展。避免组织不健全、计划不完善、流程不规范等问题,科学规划、统筹兼顾、精心组织、严格落实,推动彩票事业的新发展。     

让培训真正助推企业的可持续发展

通过培训帮助企业发展、帮助员工在工作中成长，已成为企业培训不得不解决的问题。要使培训真正荫福企业、助推企业持续发展壮大，必须让培训成为企业实施战略的第一环，必须突出培训在企业人力资源管理体系中的地位和作用，必须建立与企业业务相适应的培训课程体系和高素质的培训师队伍，使培训成为提升企业绩效的有效途径。     

美国企业常用业绩考核方法简介

业绩考核是评价员工满足工作需求程度的过程。由于企业需要不断提升自身价值,迎接日趋激烈的全球竞争的挑战,绝大多数管理层和人力资源部门的人员都坚信,充分挖掘人力资源的潜力,进行经常性的员工业绩考试是极其必要的。业绩考核可以起到以下作用:反映员工的工作表现,为决策层分析原因和员工改进工作提供依据:为薪酬分配和员工的使用、奖惩等提供依据;帮助确定员工的培训计划、职业发展计划;有助于员工增进对企业目标的了解。     

人社部门多举措促稳增长

本刊讯(通讯员 曾垂昌)今年以来,宾阳县人力资源和社会保障局以促进就业和降低社会保险缴费为主要抓手,多措并举促进该县经济稳定增长. 在就业方面,一是加大职业培训,提升工作能力.截至6月底,该局共开展3期职业培训、产业工人技能提升培训,为广西良创建筑铝模科技有限公司、宾阳县嘉利丝业有限公司培训工人共150人.二是深入企业,做好调查摸底工作.今年上半年该局举办1次企业用工座谈会、2次实地调查活动,先后座谈、走访50余家企业,通过实地走访、问卷调查的形式,深入了解企业用工和企业员工的技能情况,并根据企业的需求有针对性地开展技能培训和技能提升培训.     

灵山县大力推进农村劳动力转移就业工作

本刊讯(通讯员薛东)2011年,灵山县大力发展劳务经济取得良好成绩,全县新增农村劳动力转移就业人员34166人,完成全年任务的155.5%。据悉,为更好地推进农村劳动力转移就业工作,灵山县加快建立统一规范的人力资源市场,实现"村村有平台";通过拓宽劳务输出渠道,与县外规模较大、待遇较高的企业建立长期合作关系,拓宽了赴广东劳务输出渠道;在偏远或交通不便的村设立培训点,把技能培训     

石油企业员工培训体系的构建

企业竞争归根结底是人才的竞争，石油企业员工的培训是提高人力资源素质、增强企业竞争力的重要手段。本文分析了右油企业员工培训存在的问题，提出要构建员工培训体系，并提出了培训中应遵循的原则。     

西部地区企业员工培训问题

着眼于西部地区企业现有人力资源，重视和加强企业员工培训，才是逐步缓解并最终解决这一人才缺乏的有效途径。西部地区企业应联合社会各方面力量，利用各种条件、采用多种形式积极开展企业员工培训工作。     

烟草制造企业人力资源培训开发体系研究

烟草制造企业要实现管理提升和跨越式发展，今后很长一个时期内需要重视和完善人力资源培训开发体系，制定切合实际的培训计划，科学设计培训方案，做好培训效果评估，强化培训信息管理。     

用递进式培训塑造梯队型人才队伍

培训是人力资源的重要组成部分，是企业持续竞争力的“发动机”，员工只有通过不断培训来提升自己，才能成为真正有用的人才。中国石油东方地球物理公司研究院立足于现有人才素质的提高，开展分类、分层、分级的精细化人才培训，用递进式培训塑造梯队型人才队伍，实现了研究院和员工个人同步发展。     

学分制培养模式的实施

许多企业都把员工培训放在与企业发展战略等同的地位，然而，员工培训并非都能达到预期效果，这使得一些企业负责人对员工培训敬而远之。建立以学分制为基础的员工培训模式及培训管理体系，可以有效提升员工培训的质量和效果。     

加强自主培训提高培训实效性

培训是人力资本积累与升值的基本途径,是人力资本收益的重要决定因素。培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。自主培训是企业经营与发展的内在要求,是企业培训工作的主旋律。自主培训紧扣培训需求,针对性强、实用、有效,又可以因时、因人、因需不断调整、充实培训内容。企业自主培训突出了企业自身的主体地位,调动了企业和员工的培训积极性,提高了培训的实效性。     

如何做好员工培训需求分析

企业要获得不断发展的能力,就必须拥有一支高素质、高水平的员工队伍。培训是不断提高员工素质的有效途径,而有效的培训离不开科学的培训需求分析。目前培训需求分析还存着着调研环节薄弱、重视不够、调查对象具有局限性等问题。要做好培训需求分析,就要深入企业,根据不同层次的人员,通过目标分析法、考核分析法、职责分析法、因素分析法、类别分析法等来实现,为企业人力资源综合素质的提高提供正确、合理、有效的培训。     

企业共享员工研究

共享员工是灵活用工、新就业形态的一种重要方式,也是新冠肺炎疫情下一些企业复工复产的重要举措之一.由于共享员工能增加员工收入、降低企业用工成本,尤其是能提高人力资源配置效率,因此很可能成为我国未来劳动力市场的一种常态化、长期化人力资源配置模式.但是,目前共享员工在劳动关系界定、企业用工管理、员工适应性等方面还存在许多政策障碍和实践难题,需要政府、企业、个人共同努力加以解决,为未来共享员工的常态化发展创造条件.重点包括:政府应出台相关政策法规以保证共享员工的合规性;企业应逐步建立弹性用工机制;个人应增强维权和自我价值实现的意识.     

着力提升干训科学化水平

近年来，恩施州积极探索创新培训计划生成机制．使干部教育培训计划在班次设置、培训内容、培训方式上较好地找准了组织需求、岗位需求和个人需求的结合点，干部参学的积极性和到训率大幅提高。     

高校后勤社会化与员工教育培训

文章根据人力资源管理原理，分析了在后勤社会化大背景下员工教育培训的重要性、必要性，结合高校后勤企业实际，探讨员工教育培训的特点、一般程序和具体做法，并对通过实践所取得的绩效进行简要评估。     

企业人力资源开发的问题及对策

本文主要就人力资源及其开发问题进行了一些探讨 ,对于企业而言 ,人力资源的开发最重要的任务就是如何及怎样对其员工进行有效的培训。本文针对这一问题进行了探讨 ,对员工培训的方式方法 ,培训的考核评估等问题就我国企业的现状及国际上的先进做法作了分析和比较 ,就如何提高我国企业员工的培训效果提出了一些建议和意见