围绕企业发展 建设企业文化

企业文化建设必须紧紧围绕企业发展这个主题,把文化建设贯穿到企业生产经营的全过程中,与经济发展统一起来,力求经济效益与社会效益双丰收。 一是要有科学的发展战略。从小到大,从弱到强,占领市场,     

用企业文化构筑干部职工的精神高地

在深入推进铁路科学发展新的历史时期，铁道部党组提出了推进安全风险管理、加强企业文化建设新战略。努力构建具有时代特征和行业特色的企业文化，增强企业文化软实力，是摆在各级领导干部面前的一项重要的紧迫任务。     

企业文化建设与思想政治工作

当前，随着社会主义市场经济体制的进一步确立和现代企业制度改革的逐步深化，企业的改革者与管理者为了企业的生存与发展，不断地在总结继承与发展我国社会主义建设长期以来的经验，在借鉴与引进国外的先进的管理模式等方面进行全方位的探索。企业文化，这种在日本与西方八十年代兴起的一股新的管理思潮，也越来越引起企业界各方面的有识之上的重视。因为企业文化不仅是一种文化现象，更是一种新的管理理论，它具有特定的含义和丰富的内涵。在当前新的形势下，对企业的生存和发展起着十分重要的作用，因而，研究企业文化现象，进一步提高对…     

企业文化建设与企业发展战略

一、企业发展战略问题的重要性和必要性 所谓企业发展战略是指企业在经营发展过程中必须确立的战略方向、战略步骤、战略思想和战略节奏。它不是企业中长期发展计划，而是企业中长期发展计划的灵魂和纲领，是关于企业发展的谋划。企业发展成长、壮大的过程，既包括量的增加，也包括质的变化，因此必须对其整体性、长期性、基本性进行谋略，这理所当然是企业文化建设和企业发展的重中之重。     

企业与道德文化建设

社会主义市场经济的发展为社会主义精神文明建设提供了新的契机,注入了新的活力,也向社会主义精神文明建设提出了新的要求。在企业思想道德文化建设中,必须建立健全与社会主义市场经济客观规律相一致、与企业管理目标相统一、与建立现代企业制度相联系的科学运作机制。具体应体现以下四个方面: 1、企业思想道德文化建设应贯彻“以科学理论武装人”的原则。要把用邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论武装企业员工的任务落到实处,就必须建立科学的教育管理机制。企业的决策者应当从企业未来发展战略的高度,制定出切     

论构建战略支持型企业文化

企业的战略与文化建设之间高度相关。企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化状况以及文化的发展趋势,而企业文化建设又必须为企业战略服务,二者的适配性越好,契合度越高,就越有利于企业的长期发展。本文深入分析了二者的关系和特征,探讨了构建战略支持型企业文化的路径。     

企业文化建设与企业报

企业文化建设，作为社会主义精神文明建设的一项重要内容正在全国企业中兴起。企业报既是企业文化建设的有效载体，又是企业文化建设的舆论阵地。本文试从企业报在企业文化建设中的地位、作用等方面加以探讨。一、企业文化建设呼唤企业报企业文化是一门崭新的管理科学。企业文化是一种观念形态的价值观，是一个企业长期以来形成的一种稳定的文化观念、历史传统、特有的经营精神和风格。自1987年召开全国第一次企业文化建设研讨会以来，企业文化建设从理论研究到实践都取得了一定的成效。有人预言：九十年化，是国出现一次“文化复兴”，其标…     

资产重组企业文化建设浅谈

随着经济结构的调整，在企业实施战略改组的过程中，无论是以资本为纽带，组建大型企业集团，还是采取改组、联合、兼并等形式搞活小型企业，都涉及到优化资源配置，进行资产重组的问题。然而，企业实施资产重组牵涉到方方面面的问题。一个值得注意的问题是，有许多企业在资产重组过程中，只注重经济上的资源重新配置，却忽视了对新的企业组织上的文化建设与重塑。     

加强企业文化建设 促进企业和谐发展

加强企业文化建设,对促进企业和谐发展具有重要的作用。企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要,是社会先进文化的重要组成部分。先进的企业文化具有凝聚人心、激发潜能、引导员工为一个共同目标而努力工作的作用,是一种推动企业生产力发展的强大要素,而且随着社会的快速发展,这种文化力对企业的影响将越来越重要。文化力对于企业发展的强大的内在驱动,将日益明显地在企业发展过程中体现出来。因此,要从企业发展的战略高度来认识、构造、建设企业文化。     

加快推进中央企业企业文化建设

搞好中央企业企业文化建设，对于深化国有资产管理体制改革和推进中央企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。国务院国资委和国资委党委对中央企业企业文化建设工作始终高度重视，2004年在大庆召开了中央企业企业文化建设研讨交流会，2005年印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。各中央企业认真贯彻落实《指导意见》，企业文化建设不断取得新的进展，成效比较显著。     

发挥企业文化功能 提高企业管理水平

企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式，也是提升企业管理水平，提高企业整体素质，增强企业核心竞争力的有效方法。近年来，襄樊北机务段党委紧紧围绕铁道部党组提出的和谐铁路建设目标，牢固树立以人为本发展理念，大力实施文化兴段战略，     

改制企业如何加强企业文化建设

体制的改变必将带来企业理念、发展战略的重大变化。企业文化作为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存、发展中具有十分的重要性和必要性。一、提高企业凝聚力是改制企业文化建设的首要任务企业改制分流是一项     

加强铁路企业文化建设的思考

推进企业文化建设,首先要从思想上提升认识。一是在学习贯彻“三个代表”重要思想的过程中对文化在社会发展中的重要性有了新的认识。党中央把“代表先进文化前进方向”提到关系党的事业、关系社会主义建设全局的战略高度,使我们认识到应从全局战略的角度来审视先进文化在当代社会的作用,理解文化的战略意义。二是在学     

现代企业需要传统文化

企业文化是现代企业管理的内核。现代企业的竞争最终体现在文化竞争力上。如何将传统文化应用到现代企业管理之中，形成具有中国特色的现代企业文化，已成为许多企业和有识之士关心、研究、探讨的新课题。一种意见认为，现代企业需要传统文化；另一种意见认为，企业文化建设重在创新。现将两种不同观点文章同时刊出，以期引起读者的关注与讨论，理清思路，深化认识，进一步推进企业文化建设。     

加强企业文化融合建设需要处理好八种关系

正在推进焦煤文化融合发展过程中,我们深切感受到企业文化建设是一项复杂的系统工程。既要在理论指导下,创造具体可行的应用方式,使公司价值观念和行为规范化,又要通过具体有效的融合方式传达到员工中间,形成文化层、文化圈、文化力,从而更好地指导实践,使企业文化建设更好地为企业发展战略和目标服务。在具体实践中,我们感到要真正把企业文化融合到企业管理和战略中,相融互补,相得益彰,必须正确处理好八个方面的关系,用足非常之力,坚守     

如何构建企业营销文化

企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列文化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度等的总称，是企业处理人和事、人与物、人与人关系形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。企业营销文化是从文化的层次上研究并确定市场的营销战略和策略。那么，如何构建企业营销文化呢?　　一、尽快提高企业营销人员的文化素养　　营销人员素质的高低对于企业营销文化的建设和培养有十分重要的作用。但是，目前我国许多企业营销人员的文化素质急需提高。　　1、企业营销人员队伍建设中存在的主要问题。首先，营销人员平均文化水平…     

加强企业文化建设 提升企业管理水平 建设具有内蒙古电力特色的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值观体系。企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是对传统企业管理模式的全面超越。近年来,内蒙古电力公司十分重视企业文化建设,将企业文化建设纳入公司建设一流电力公司的整体发展战略,成立了公司企业文化建设领导机构,制定了《内蒙古电力公司2000—2005年企业文化建设规划》,编印了《企业文化建设指南》手册,通过理论讲座、学习考察、组织交流等形式,广泛宣传、普及企业文化知识,积极开展企业文化建设活动,企业文化在促进公司两个文明建设中发挥着越来越大的…     

加强企业文化建设 促进企业快速发展

重庆大新药业股份有限公司是1994年在老国企重庆制药五厂基础上改制组建的。为增强企业竞争力，加快企业发展步伐，大新药业把企业文化建设作为公司发展战略，努力构建以人为本，独具“大新药业”特色的企业文化体系，推动了企业的可持续发展。     

加强品牌建设 提升品牌文化 增强企业核心竞争力

品牌是企业文化的载体，是一种商品区别于其他同类商品的符号，是一种商品在同类商品中鹤立鸡群的明显标志，是企业竞争力的核心内容。市场经济条件下企业的核心竞争力集中表现为具有文化内涵的品牌的竞争。企业要发展，要积极参与国内国际市场竞争，就必须增强品牌意识，深入研究品牌发展战略，强化品牌建设，提升品牌文化。前不久，到天津纺织系统已有的10个品牌生产企业，对品牌运作现状、制约品牌发展因素及如何提升品牌文化，做强、做大品牌，增强企业核心竞争力，进行了一次调研．从中悟出了八点建议。     

谈企业文化建设的几个问题

80年代以来，我国进入了一个新的历史时期。其中企业文化在寻找自身建设中积累了丰富的经验。笔者简要谈谈抓企业文化建设必须注意的几个问题。一、企业文化建设必须以建设有中国特色社会主义理论为核心。许多企业在搞企业文化建设的时候，往往离开国情，从资料上寻找别的国家企业文化建设的现成样板，结果画虎不成，适得其反。一个国家有一个国家的特点，在企业文化建设上肯定有不同特征。日本企业鼓励员工爱厂如家，员工对企业依赖感特别强，他们的企业工龄特别重要，离开此企业，到别的企业去，工龄得从头算起。这一制度影响了他们的企业…