外部考评模式与内部考评模式的耦合研究

考评工作的准确性是取得优良的实际工作绩效的先决条件。外部考评模式与内部考评模式的耦合就是为了构造一个优良的考评机制,以满足绩效模型对考评的准确性要求。在行政官员的绩效考评中,外部考评为内部考评提供导向,内部考评为外部考评提供配合和补充。两种考评模式有机地耦合的具体方式是外部考评绩效与政府工作总体绩效挂钩,外部考评绩效与行政组织的主要领导的个人绩效挂钩。     

我国现行教师绩效考评机制存在的问题及其对策研究

我国教师绩效考评机制存在着绩效考评理念不科学、绩效考评标准不完善、绩效考评指标体系不健全和绩效考评机制执行不规范等问题。为健全教师绩效考评机制,有必要明确教师绩效考评目的,完善绩效考评指标体系,实施绩效考评培训制度,重视绩效考评反馈环节,以此来推进我国教师绩效考评机制的健康和快速发展。     

绩效考评助推新密反贪工作新跨越

2010年,新密市检察院反贪局紧紧围绕＂整体工作全市先进,单项工作全省领先,争创人民满意的检察机关＂的工作目标,换思想,换意识,换思路,换方法,找准推动反贪工作的总抓手——绩效考评,向绩效考评要凝聚力,向绩效考评要战斗力,向绩效考评要发展力,使该市的反贪工作实现了新跨越。2010年1月～7月,     

新形势下群众工作绩效考评体系建设探讨

群众工作绩效考评是群众路线教育实践活动的关键之举,它对优化配置人力、物力、财力资源有着重要作用。由于一些地方形式主义、官僚主义等不正之风的盛行,导致在群众工作绩效考评中存在目标不明确、方法不科学、制度不健全等问题。加强科学有效的群众工作绩效考评体系建设,应该全面系统地分析和考量新形势下群众工作绩效考评的规律性、复杂性,明确考评目标、完善考评制度机制、运用科学的考评方法、建立动态健全的考评信息库等,以保证群众路线教育实践活动的针对性和长效性。     

后进变先进,秘诀在哪里?

连续几年在河南省焦作市公安工作绩效考评中排名末位、曾被省公安厅列为重点督导整改单位的武陟县公安局,经过一年多的艰苦拼搏,夺得2010年度全市公安工作先进集体、2011年上半年全市绩效考评成绩第一名。     

论企业绩效考评激励效应的分化与优化

企业绩效考评通过驱动考评对象的行为对企业目标的实现产生影响。绩效考评的激励功能机的实现制是：考评绩效与考评对象的利益挂钩；利益驱动考评对象的工作行为：考评对象的工作努力产出工作成果；考评对象的工作成果促进企业价值实现。信息不完全一方面引致绩效考评系统产生缺失和污染．降低其效度：另一方面引致考评过程出现隐成果和虚成果，降低其信度。两个方面的影响使考评的激励效应分化为正效应、零效应和负效应三种类型。优化绩效考评的激励效应必须从提高绩效考评系统的效度和信度两个方面着手。     

军事院校绩效考评应注意的几个问题

在激励模式中,绩效考评是工作绩效和考评结果的中间环节。绩效考评在军事院校的教学管理中具有多重作用,应注意把握好考评中的晕轮效应问题、考评方法结构的效度和信度问题、考评由谁来实施的问题和考评中的环境分析问题。     

舌进变先进，秘诀在哪里？

连续几年在河南省焦作市公安工作绩效考评中排名末位、曾被省公安厅列为重点督导整改单位的武陟县公安局,经过一年多的艰苦拼搏。夺得“2010年度全市公安工作先进集体”、“2011年上半年全市绩效考评成绩第一名”。     

行政绩效考评指标体系的偏差效应分析

科学的绩效考评指标体系由直接指标构成。如果绩效考评指标体系用间接指标充当绩效考评指标,或者遗漏了某些直接指标,将会产生偏差。这些偏差在绩效鉴定环节表现为程度偏差,方向偏差,相关不反映偏差,不相关反映偏差;在行为导向环节表现为行为力度偏差,行为方向偏差,不作为偏差,无关作为偏差。要系统地消除这些偏差,首要的工作是将实际绩效考评指标体系改造成科学的绩效考评指标体系。     

党建动态

正桂林市七星区推行"党内绩效考评"桂林市七星区2013年以来,试行"党内绩效考评",很好地解决了党员评价"定量"的难题。考评将"党员绩效"划分为"学习培训""党性修养""模范带头""完成任务""服务群众"等五个大类,并细分成60多个具体评分指标,制成《党内绩效考评细则》。年初就发放到每个党员手中,让党员有的放矢地做好一年的工作,年中和年末再分两次由党员所在党(工)委组成考核组,对党员的绩效进行统一考评。考评以党员服务对象的评价为主,年中只评分,年末综合全年的情况既评分又定等,并对     

试论领导干部绩效考评的机制创新

目前领导干部绩效考评存在着考评指标不系统、考评办法不科学、考评资源利用不够、绩效认定不准确以及结果运用不充分等问题。创新领导干部绩效考评的运作机制及相关配套制度,一是建立规范化的绩效考评制度;二是完善干部定性与定量分析考评办法;三是建立绩效考核评价信息收集制度;四是建立党政领导干部人才资源开发制度;五是建立党政领导干部绩效细节测评委托评定制度;六是建立绩效考评的评估制度;七是建立科学的考评结果运用制度。     

以绩效复式考评强效能

建立全面、客观、公正的绩效评估体系,是机关效能建设的主要任务之一,也是打造责任政府、高效政府的现实要求。在机关效能建设中,玉环县在乡镇机关这个层面,积极探索绩效复式考评机制,变年终目标单一考评为全年绩效复式考评,实行分级层评、日常积评、效能抽评、群众测评和目标核评"五评"联动考核,形成递进式、多元化、一贯制和立体型的综合量化绩效评估体系,力求考评结果科学合理、公平公正,实现以制度管人管事。该制度在去年7月份全省机关效能建设现场会上作了典型介绍。     

建设服务型政府框架下的社区民警绩效考评体系研究

我国很多地方的社区警务绩效考评制度尚存诸多不足:目标定位偏颇,考评导向偏差;考评方式单一,重绩轻效突出;考评指标偏少,权重配置失衡;考评激励欠缺,结果运用不足。应当:正确把握社区民警绩效考评导向,积极改进社区民警绩效考评的方式,努力完善社区民警绩效考评指标体系,科学调整社区民警绩效考评权重,大力强化社区民警绩效考评结果运用。建立服务型政府框架下的社区民警绩效体系是一个由理论到实践逐步完善的过程。     

以绩效考核促政府管理创新

近年来,杭州综合考评以科学发展观为统领,以＂创一流业绩,让人民满意＂为宗旨,逐步形成了从社会评价、目标考核、领导考评三个维度,对市直单位和区、县（市）实施多维度、综合性考核评价的政府绩效管理体系。在此基础上,杭州综合考评适时引入创新项目绩效考核机制,     

薪酬式绩效考评的六项注意

所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前,比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气,提高生产效率等方面有着较大的“益处”。但是薪酬式绩效考评的实施难度也是比较大,其实施方式与实施效果有着密切的联系,有些企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的士气,反而对企业的凝聚力起到“重创”作用。原因就在于企业未能抓住这种类型的绩效考评的关键点。就笔者个人认为,薪酬式绩效考评应把握下面“六项注意”:     

责任政府建立中绩效考评机制的完善

绩效考评作为现代管理手段 ,在责任政府建立过程中起着重要作用。正是这种作用促成了绩效考评手段在我国政府管理中的引进。而由于实现条件的制约 ,我国的绩效考评还有待继续完善。根据发达国家和我国一些地区推行绩效考评的经验 ,未来我国绩效考核机制的完善 ,必须在获得认同、技术支持、机构建设、公民参与、制度建设、责任机制等六个主要方面进一步加以完善。     

政策信息

我国将加大力度试点政府绩效管理从政府绩效管理工作部际联席会议上获悉,我国今年将加大政府绩效管理试点工作力度,在建立健全绩效管理机制制度、指标体系、考评方法和运用考评结果等方面继续深入探索。据介绍,     

注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。     

基于经济增加值和平衡计分卡整合的绩效考评系统的构建

经济增加值(Econom ic Value Added,简称EVA)和平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)是当前国内外绩效管理理论界及实务界研究的热点和难点问题。它们的出现掀起了企业绩效管理制度的革命,同时也代表了企业绩效考评系统的发展方向。本文在系统分析EVA和BSC两个互补性很强的评价体系的理论基础上,对两种考评体系进行比较研究,运用层次分析法构建整合的绩效考评系统,使其在绩效考评过程中发挥更好的作用,以期对绩效考评理论和实务的研究提供有益的探索与借鉴。     

如何保证绩效考评内部公平

公平,公正,公开作为考核的一项基本原则,是任何企业考评的生命线,如何保证绩效考评内部公平显得尤为重要。本文分析了绩效考评有失公平的影响,提出了如何保证绩效考评内部公平的对策。