试论检察机关队伍建设的关键与核心

一、检察机关队伍建设的关键是领导班子建设 俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”这个道理在我们的各项工作中也不例外。一个部门、一个单位工作成绩的好坏,很大程度上取决于这个部门或这个单位的领导班子是否有战斗力和凝聚力、是否能起好带头表率作用。因此,应当把班子建设作为检察机关队伍建设的关键环节来抓。那么,如何才     

公开“述廉”——领导干部自我教育的好形式

山海关铁路地区共有10个基层站段领导班子。为切实加强领导干部反腐倡廉工作,今年以来,这个地区各单位在领导班子中普遍开展了公开“述廉”活动。75名科级以上干部都在本单位干部职工代表参加的大会上,作了深刻的“述廉”报告,认真地接受职工群众的监督评议。“述廉”活动深受群众的好评,有力地促进了领导班子的党风廉政建设。     

对领导班子团结问题的辩证思考

我们党历来十分重视团结，把团结视为党的生命。一个地区、单位的领导班子，是本地区、本单位的中坚力量，是各项事业的“领头雁”、“火车头”。人们常讲，火车跑的快，全靠车头带。但是这个车头应该是有“合力”的，否则就形不成统一、向前的力量，就会影响车头的动力，影响整个列车的运行速度。这个“合力”就是团结。领导班子团结了，班子成员就会没有后顾之忧，就会有好的精神状态，使领导班子产生“内聚力”。领导班子团结了，才能在干部群众中树立良好的形象，才能有威信，才能形成强大的凝聚力，把广大干部群众紧紧地团结在自己的周…     

新上任“一把手”的ABC

调整领导班子“一把手”是常有的事。有的另有重用,有的到了离退休年龄,有的岗位交流。但对新上任的“一把手”来说,却面临一些既平常又敏感的问题需要审慎对待和处理。一、肯定前任成绩,汲取经验教训。新到一个地区、单位、部门担任领导班子“一把手”,首先遇到的问题是如何看待前任的工作。有的“一把手”到任伊始,只凭个别人的介绍或汇报,就大谈这个问题、那个问题,把前任工作说得一塌糊涂,一无是处,来个全盘否定。这种现象特别容易在工作基础较差的单位发生。有的“一把手”则相反,为避免否定前任之嫌,大唱赞歌,这是突破,那是创新,来个全面肯定,这在工作基础较好的单位容易发生。这两种态度和做法都是不科学     

浅议如何当好单位带头人

在一个部门、一个单位，领导班子是组织群众践行“三个代表”、实现奋斗目标的指挥部，是团结和凝聚干部群众力量的核心。而作为领导班子的带头人，左右着一个单位各项工作的成败，怎样才能当好带头人，笔者有几点粗浅的认识．     

对增进领导班子团结的几点思考

领导班子的团结问题，事关领导集体的战斗力和在人民群众中的感召力。在新形势下，我们应如何进一步增进领导班子内部团结，更好地发挥领导班子的“龙头”、“领头雁”作用呢？对此，笔者调查了县内数十家企事业单位，并作了一些思考。（一）影响领导班子团结的几个主要因素。从调查了解的情况看，各级领导班子团结状况形如纺经，即团结问题严重亟需调整的领导班子和真正形成了合力“铁板一块”的领导班子比例都很少。班子总的来讲是团结的，但内部或多或少存在矛盾，有不团结因素，单位工作能照常运转的占绝大多数。影响班子内部团结的因素…     

不要只是调离与“一把手” 不和的干部

当前,一些地方在调整领导班子时,不作具体分析,只听“一把手”意见,一味把与“一把手”不和的干部调离,给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是损伤了敢于直言的干部。班子成员从工作和事业出发向单位“一把手”提出不同意见,本是值得肯定、鼓励和表扬的,却被视为与“一把手”作对,闹不团结而调离,这不仅会挫伤这些干部的工作积极性,也会打击那些敢说真话、工作有主见、     

辨析“原则上”

时下,有些领导在研究和处理问题时,颇喜欢用“原则上”这个词,诸如“对到单位检查指导工作的上级领导原则上不搞超标准接待”,“干部下乡原则上不准到餐馆就餐”,“原则上不得收取基层和被检查单位送的礼品”,“原则上不用单位汽车运送私物和探亲访友”,“对本单位领导班子成员的家属原则上不予以照顾”等等。“原则上”这个词成了一些领导和单位制定廉政措施和红头文件的修饰语。     

抓好“三项工程”建设 促进企业改革发展

武威铁路分局武南车务段,在运输市场激烈竞争条件下,围绕生产经营和走向市场这个主题,坚持抓党风廉政建设,在提高领导班子、党员干部、职工群众整体素质这“三项工程”上下功夫,开展了一系列富有成效的工作。抓好“龙头工程”———突出党委领导班子建设这个关键武南车务段党委始终把领导班子建设作为关键,从全段实际出发,坚定不移地抓好班子和干部队伍建设,不断加大领导班子思想建设力度,提高其廉洁从政意识：一是加强班子的理论学习,做到年有计划、季有安排、月有落实,组织班子中心组成员,重点学习邓小平理论和江泽民同志的重…     

加强对“一把手”的监督

所谓“一把手”,是指领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中,“一把手”处于关键地位、起着重要作用、负有全面责任,抓班子、带队伍、干事业,都必须发挥好“一把手”的作用。 党的十四大以来,随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,对各级领导班子的监督也得到加强。然而,对各级“一把手”     

加强对“一把手”监督之我见

所谓“一把手”是指在领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中,“一把手”处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下,加强对“一把手”的监督,具有十分重要的意义。     

“通病”也要真治

在保持共产党员先进性教育活动中,不少单位的领导班子和领导干部查找问题,大凡都有一条:理论学习不够。平时考察领导班子和领导干部,也常常有“理论学习需要进一步加强”之类的评语。可以说,对理论学习重视不够,抓得不紧,成了不少领导班子和干部的一个“通病”。为什么存在这个“通病”?为什么班子和干部都愿摆出这一条?我看原因有二:从客观上讲,“学无止境”,理论学习确实没有学够了的时候,似乎也难以给理论学习好不好、够不够提出一个考核的标准。二是从主观上讲,“法不责众”,理论学习不够是大家都存在的毛病,算不了什么问题,说出来也无…     

深入开展先进性教育活动 推动司法行政工作新发展

2004年是黔江区司法局各项工作丰收的一年，黔江区司法局被市人事局、市司法局表彰为“全市司法行政系统先进集体”，并荣获全市区县司法局第一名；局领导班子被市司法局党委表彰为“三好领导班子”；还荣获市级文明单位和市级爱国卫生单位等称号；档案工作达市一级标准，是全市司法行政机关唯一获此殊荣的单位；在黔江区区级部门综合考评中，     

把脉“一把手”

“一把手”是指各级党政领导班子的主要负责人，是党政领导班子自核心。“一把手”在决策中处于主导地位，在实施决策中处于指挥地位，在领导活动中处于督导地位，对于一个地区、部门单位的全局工作起着至关重要的作用，负有特殊的责任。     

学以致用强班子 增强团结建班子 真抓实干兴班子

甘肃省张掖公路分局主要职责及业务范围是公路建设、养护、路政管理、通行费征收、公路工程施工及其它产业开发。近年来,张掖公路分局按照“提高素质,增强团结,改进作风,树立形象”的领导班子建设思路,以建设“学习型、实干型、廉洁型”领导班子为目标,在领导班子建设上进行了有益的探索和实践,提高了班子的战斗力、凝聚力和创造力,促进了分局各项工作的顺利开展。分局先后被省委、省政府命名为“文明单位”、“先进基层党组织”;被交通部、人事部评为“全国交通系统先进单位”、“优秀质量管理小组”;被省交通厅评为“先进单位”、“国道建…     

我们是如何创建“文明行业先进单位”的

近年来，我处紧紧围绕征费这个中心，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，深入开展文明行业创建活动，取得了可喜成绩，促进了交通规费征稽工作的全面发展。1996年以来，全处“三费”征收年递增率达8郾8%，连续7年名列省局先进单位行列；1997年以来，处党政领导班子连续5年被郴州市委评为优秀领导班子；2001年，我处被国家人事部、交通部评为全国交通系统先进集体。到2000年，处机关和11个基层所全部进入县级以上文明单位行列，先后有4个基层所获得市级“青年文明号”称号，5个基层所获得省级以上…     

变“三怕”为“三敢”

变“三怕”为“三敢”□苏中革按照党中央两个《通知》的精神，各地在开展对国有企业领导班子的整顿和建设工作中，有个别单位和部门动作迟缓，任务落得不实。细究起来，主要是这里的党组织和一些领导干部对这项工作认识不足，畏难情绪大，主要有“三怕”：一是有人觉得企...     

加强党的建设促进乡域经济——记成都市锦江区三圣乡

近年来，成都市锦江区三圣乡党委、政府乘势而进，发扬只争朝夕、奋发有为的精神，全力以赴抓发展，经济建设驶入了起飞跑道。２０００年财政收入破千万元，２００１年实现翻番达到了２６００万元，２００２年将力争超过奋斗目标实现５０００万元。该乡先后被评为“成都市先进基层党组织”、“成都市农业产业化工作先进单位”、“成都市双基教育先进单位”、“锦江区综合治理先进单位”、“锦江区十佳领导班子”。俗话说“打铁先要砧子硬”。为了改变现状，乡领导班子一致认为：一个地方的希望和出路在于领导班子的战斗力，自身的建设得到加…     

派驻监督“一把手”难题简析

<正>党的二十大报告提出要“增强对‘一把手’和领导班子监督实效”。《纪检监察机关派驻机构工作规则》明确规定,派驻机构应当重点监督驻在单位领导班子及其成员特别是主要负责人。派驻机构加强对部门“一把手”和领导班子监督,既是派驻监督实现高质量发展的难点,也是实现有效监督全覆盖的关键环节,以及提高监督效能的策略和方法。     

构建高素质企业领导班子的探索

早在1975年,邓小平在分析当时工业生产形势不好时,就多次讲过“必须建立一个坚强的领导班子”。要使领导班子这个“作战指挥部”,“说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来”。“解决领导班子的问题,主要是配备好一、二把手”。时隔21年的1996年,李鹏在八届全国人大政府工作报告中谈到国有企业面临的困境时也明确指出,企业经营管理不善主要原因是企业领导班子素质较低造成的。两位领导人的讲话,说明两点哲理:一是建立高素质企业领导班子的重要性和紧迫感;二是建立高素质企业领导班子的长期性和艰巨性。本文就此问题作些调研性探索。