中国石油大庆石油管理局 用优秀文化支撑二次创业实践

中国石油大庆石油管理局用优秀文化支撑二次创业实践大庆石油管理局持续发挥大庆精神、铁人精神这一独特优势，不断创新、发展企业文化取得了重大成果，形成了统领企业发展的《二次创业指导纲要》。全局上下认真贯彻落实中国石油天然气集团公司“四统一”要求，坚持把大庆精神、铁人精神融八企业发展战略，融人企业管理实践。通过大力加强党建思想政治工作促进企业文化建设，全局上下围绕推进发展、构建和谐，发扬大庆精神、铁人精神，努力构建管用的企业文化，坚持以人为本创新企业文化。通过实施精神传承、行为养成、典型示范和形象提升工…     

《政工研究动态》协办单位——大庆石油管理局等15家企业两个文明建设成绩卓著

大庆石油管理局原先以大庆油田为依托,1999年11月,按照中国石油天然气集团公司的要求,进行了重组改制。重组后,管理局转变为以综合石油技术服务、油田精细化工为主,油田生产服务、多种经营和公共事业等并存的企业。经营范围包括地球物理勘探、钻井、测试、油田建设施工、房地产开发、物业管理、大型货物运输等;并且整体通过了ISO国际质量体系认证。管理局现有职工18.1万人,资产总额345.7亿元。面对石油行业重组改制和全球经济一体化的新形势,大庆石油管理局积极调整企业发展战略,制定了“立足油田一流服务,面向市场二次创业,积极稳妥推进企业改革,强化内部管理,切实搞好技术、产业、制度三个创新,实现四个目标,再创新辉煌”的工作方针,努力把大庆石     

本刊协办单位——大庆石油管理局等12家企业两个文明建设成绩卓著

大庆石油管理局 大庆石油管理局是一个以石油天然气勘探开发为主、多元经济全面发展的特大型企业,隶属于中国石油天然气集团公司。大庆油田是世界上最大的砂岩油田。40年来,始终坚持把科学技术放在企业发展的主导地位,始终坚持自力更生、艰苦创业发展我国石油工业的基本经验,始终坚持两个文明一起抓的方针,在油田开发实践中,不仅创造了巨大的物质财富,而且创造了宝贵的精神财富,形成了具有石油行业特征、得到党中央、国务院充分肯定的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神,培养了以王铁人、王启民为突出代表的时代英模。根     

弘扬传统 开拓创新 为企业发展提供文化支撑

成果展示企业文化是企业的“灵魂”,是推动企业发展的强大精神动力,企业要发展,离不开企业文化的创新。在大庆油田一次创业的艰苦时期,大庆石油人以大庆精神、铁人精神为精神动力,为国家的石油事业做出了卓越的贡献。在油田二次创业的伟大进程中,大庆石油人又赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵,“爱国、创业、求实、奉献”。这秉承传统又注入时代活力的大庆精神,对内凝聚了强大的精神力量,对外塑造了完美的企业形象,成为了全局广大职工共同践行的企业信仰。一、发扬大庆精神,传承和弘扬优秀企业文化大庆石油管理局不仅因油而闻名,更因铁人…     

面向新世纪的大庆石油管理局

大庆石油管理局位于黑龙江省西北部的大庆市，油田总面积达5770平方公里。大庆石油管理局是以油气勘探、油田建设、石油化工等石油工种技术服务为主，多元经济全面发展的特大型国有企业。经营包括地球物理勘探、钻井、测试、发供电、通信、精细化工、机械制造、房地产开发等。1999年，生产原油5450.18万吨，天然气22.35亿立方米，实现收入620亿元，利润204.4亿元。经过40年的发展，形成了闻名中外的大庆精神和铁人精神，造就了以铁人王进喜和新时期铁人王启民为代表的高素质员工队伍，专业技术人才员占员工队伍总数的30％以上。企业通过了I…     

大庆石油管理局

大庆石油管理局是中国石油天然气集团公司(CNPC)所属的国有特大型石油工业企业,共有员工11.3万人,资产总额583.06亿元,主要从事地球物理勘探、钻井等石油工程技术服务以及基建、供排水、发供电、精细化工、机械制造等业务。石油钻探工程技术服务板块具备年地震3万道,钻井年进尺300万米,年测井1万井次、固井4500口的生产能力。在经营规模和技术水平上,在国内石油工程技术服务领域处于领先水平。近年来,在巩固大庆油田内部市场的同时,队伍分别进入了美国、委内瑞拉、埃及、苏丹、阿尔及利亚、印尼、蒙古和哈萨克斯坦等国际市场,有30多支工程…     

二次创业需遵循的九大原则

时至今日，行业市场早已从原始的生产型时代过渡到市场型、营销型时代，随之而来的，是生产型企业、外销型企业、广告型企业、依靠某一个或几个产品发展起来的企业再跨越，即二次创业问题。     

大庆石油管理局党委重视政研会

大庆石油管理局党委非常重视政研会的工作,在人、财、物上给予大力支持,保证了政研工作的顺利开展。在工作上,寄予重托。局党委要求政研会不仅要研究和探索做好新形势下油田思想政治工作的方式方法,而且还要总结油田二次创业过程中思想政治工作及精神文明建设方面的经验和成果。在组织建设上,关心重视。现在,全局成立了lO个行业系统分会和63个二级单位分会,共有2万多名个人会员,形成了局政研会、行业系统分会、二级单位政研会三级研究网络。局政研会和名誉会长、顾问分别     

论企业文化形成的实践基础——大庆石油管理局企业文化形成与发展的条件(三)

开发建设是大庆石油管理局企业文化形成与发展的实践基础,同时也比较清晰地反映了大庆石油管理局企业文化的基本面貌。一、开发建设的艰苦性决定了大庆石油管理局的企业文化建设具有创业文化的特点大庆油田的开发建设大多是在困难时期、困难条件下起步的。在物质生产条件很差的情况下,要高速度、高水平地开发大庆油田,摘掉我国石油落后的帽子,更需要有不畏困难、吃苦耐劳、开拓进取的创业精神。在这种精神鼓舞下开展的那场艰难的石油大会战,锻造出了大庆石油人“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的进取意识和“人拉肩扛”精神、“干打垒…     

每月要闻

9月21日 大庆石油管理局2800名职工集会,纪念大庆油田开发建设35周年,以发扬大庆精神,搞好二次创业。 9月22日 联大否决台湾“代表权”提案,台湾当局企图“重返联合国”图谋连续三年遭失败。 9月24日 我国地下水资源普查结束,资源总量为8700亿方/     

独具特色的“创业文化”——大庆石油管理局企业文化管窥(一)

最近,有机会到大庆石油管理局调研,通过实地观摩、座谈研讨、个别访谈,我对该局的企业文化建设有了总体印象。以鄙人管窥之见,大庆石油管理局的企业文化,其实质属于“创业文化”。这种创业文化历时久远、特色突出、累积厚重、成效显著。毫不夸张地说,在新中国建立后诞生的企业行列     

怒江电网企业文化的潜能

通过不断地实践、总结、丰富和完善,企业文化必将为怒江电网“二次创业”跨越式发展提供强大的精神支撑和动力源泉     

积极推动新三板深化改革

正新三板为众多创新型、创业型、成长型的中小微企业对接资本市场提供了良好的融资平台。在解决中小微企业融资难、服务创新创业企业成长等方面发挥了重要作用,也发挥着服务北京科创中心、金融管理中心建设的重要功能。作为多层次资本市场的重要组成部分,新三板为众多创新型、创业型、成长型的中小微企业对接资本市场提供了良好的融资平台。在解决中小微企业融资难、服务创新创业企业成长等方面发挥了重要作用,也发挥着服务北京科创中心、金融管理中心建设的重要功能。但随着新三板市场的快速发展,     

投身“二次创业”再铸铁路辉煌

“围绕发展目标 ,实施战略转移 ,推进两轮战略 ,实现二次创业”是我分局为适应铁路改革与发展的客观要求提出的宏伟目标。我们在投身于“二次创业”的伟大实践之时 ,首先应认识到“二次创业”的探索性、艰巨性、长期性的历史特点与时代特征 ;其次要全面把握“二次创业”的突破口在于加强企业发展战略的研究。上述三点对于我们增强创业的自觉性、提高创业的实效性 ,意义重大而深远     

以企业家精神推进“两创”战略的实施

浙江省委十二届二次会议作出了实施＂创业富民、创新强省＂总战略的重要决定。作为服务浙江经济社会发展的商业银行（＂浙银＂）,我认为要以＂企业家精神＂持续不断推进＂两创＂战略的深入实施。     

勇立发展潮头 引领委员创业

近年来,宝应县政协以服务经济发展、促进经济发展为己任,团结带领广大政协委员融入经济发展大潮,广大政协委员投身创业、二次创业,至目前为止,全县政协委员领办或创办的工业企业达52个,年销售总额达30多亿元,增长率达30%以上,有力促进了地方经济的发展。     

日常统战工作实行规范化管理的启示

大庆石油管理局是以油气开发、石油化工、油田建设等石油工程技术服务为主，多元经济全面发展的国有大型企业之一，现有统一战线成员３万多人。近年来，这个局积极探索做好企业日常统战工作的新途径，在日常统战工作中实行了“统战方针政策宣传教育经常化、统战组织建设网络化、统战业务联系制度化、统战成员管理现代化、统战工作重点区域化、统战工作检查考核科学化”的统战工作质量管理体系。一是实行规范化管理扩大了统战工作的影响统战工作实行规范化管理，使统战工作形成了较严格的质量保证体系。这个局统战工作得到了各方面、各部门、…     

联系油田实际 搞好“三个结合”

联系油田实际搞好“三个结合”孙淑光大庆石油管理局现有６７２２个基层党组织、７５２３５名党员。１９９５年以来，局党委在全局党员中认真开展了邓小平理论和党章学习活动。活动紧密联系党员队伍和油田改革、建设实际，从搞好“三个结合”入手，努力增强实效性，促进了...     

关于推动我省关停企业“二次创业”的对策建议（摘要）

“二次创业”泛指企业取得高速增长后，为谋求进一步发展而进行的战略转型，其实质是企业发展到一定阶段所进行的内部变革过程。本报告所指“二次创业”。是指我省在淘汰落后、化解过剩产能过程中的关停企业，充分利用存量资产，通过产业转型和模式再造，从而实现浴火重生的经济现象。     

重视产品差异化战略和成本领先化战略

汉正街“二次创业”中提出了“五化”思路：经营专业化、主体法人化、管理规范化、产销一体化、服务配套化。这个“五化”提出了新的对策，也概括了全国小商品市场发展的成功经验。