共查询到20条相似文献,搜索用时 208 毫秒
1.
高校领导干部考核是干部工作的重要内容;高校领导干部考核要努力做到客观公正,全面真实;要以“政治家、教育 家”为基本要求,科学设计考核内容;要健全和完善高校领导干部考核制度;要科学合理地使用考核结果。在此基础上,才有利于 识人用人,有利于干部的健康成长,有利于促进高等教育的向前发展。 相似文献
2.
齐惠 《中共青岛市委党校青岛行政学院学报》2009,(9)
我国传统政绩考核制度在两千余年的历史发展中积累了丰富的制度经验,形成了一套较为严密而完整的制度用人体系,主要表现为:考核内容具有针对性,将权责一致的考核原则制度化;考核标准既重实绩也重品德,将德才兼备内化为制度用人的价值取向;考核制度与监督制度、奖惩制度、退休制度配套实施,使各项人事制度之间的具有协调性和一致性;考核结果严格执行,发挥制度功效,树立制度权威等等,这些传统政绩考核的制度设置及运作机理仍可以为现代领导干部考评机制的完善提供本土资源的有益借鉴。 相似文献
3.
健全群众利益诉求表达机制是政府亟待加强的重要工作内容。从健全群众利益诉求表达机制的视角,对地方党政领导干部政绩考核体系研究发现,要健全群众利益诉求表达机制,需要调整和完善考核内容和方式,加大民生建设的考核力度,强化民主法治、公平正义工作的考核。通过进一步完善地方党政领导干部政绩考核体系,促进群众利益诉求表达机制的健全,是健全群众利益诉求表达机制的一种新思路。 相似文献
4.
党政领导班子和领导干部实绩考核应充分体现战略性、平衡性和协同性的特点.本文在梳理国外高级公务员绩效考核经验的基础上,以延庆县环保局领导班子和领导干部实绩考核为例,系统阐释构建促进科学发展的领导干部实绩考核体系的总体思路和操作流程. 相似文献
5.
张树俊 《中共郑州市委党校学报》2014,(6):55-58
落实党风廉政建设责任制与领导工作效能考核密切相关。从泰州创新权力制约制度来看,落实党风廉政建设责任制必须建立完备的效能考核机制,通过效能考核维护领导干部的权力运行秩序,提高权力运行效能。领导干部的效能考核要健全工作机制,完善责任制管理考核系统,科学设定指标体系和评估程序。要创新考核方法,推进定量化考核与效能化管理,促进考核智能化、刚性化。要注重考核结果的运用,真正动真碰硬,发挥效能考核对领导权力运行的制约作用。 相似文献
6.
吴海涛 《党员生活(武汉)》2014,(3):19-19
实绩考核工作是推进干部转变作风、干事创业的有效手段,是考核干部、发现干部、使用干部的一项打基础和管长远的根本措施。
既要“记好”、又要“考实”、更要“用准”,切实体现“以实绩论德才、凭德才用干部”价值要求。
必须准确理解和定位考核机制的价值和功能,把实绩考核作为推动跨越发展的核心价值取向,大力强化考核结果的合理和刚性运用。 相似文献
7.
刘元新 《党员生活(武汉)》2006,(10):33-33
如何准确地评价领导班子和领导干部的工作实绩一直是干部工作的难点。2000年以来,天门市不断加大探索和实践力度,建立了较为完备的乡局级领导班子和领导干部工作实绩底线考核制度,为准确识别领导班子和领导干部工作实绩提供了客观依据和制度保证,在广大干部中形成了良好的用人导向。2003年12月,此项工作获全省干部人事制度改革创新奖。2004年11月,实绩底线考核的有关做法在全省干部人事制度改革会议上作经验交流。2005年,实绩底线考核工作再次获全省干部人事制度改革创新项目二等奖. 相似文献
8.
刘玲 《中共郑州市委党校学报》2009,(6)
领导干部家庭美德在选拔任用干部工作中具有重要的地位和作用.加强领导干部家庭道德建设要从三个方面入手:一是加强领导干部自身修养,积极培育领导干部的家庭美德;二是完善考核评价机制,科学考核领导干部的家庭;三是强化监督制约机制,用他律保证领导干部的家庭美德. 相似文献
9.
董勇 《党员生活(武汉)》2013,(10):45-45
实施“龙头”工程,激发领导班子源动力。广水市全面推行以实绩考核为重点的“述、推、选、评、考、决”任期考核办法,完善公开选拔、竞争上岗、差额选举等制度,深化干部选任制度改革创新。探索建立“述选任用程序,满意度测评、现场点评,组织监督、相互监督和舆论监督”的“一述两评三监督”体系,加强对选人用人工作的监督。在全市各级领导班子中,实行“突出工作实绩定性定量考核,上级、同级、下级满意度进行评议”的“一考三评”制,建立领导干部履职记实制、工作实绩公示制、日常表现收集制、工作日志上报制和干部工作考核考评机制。 相似文献
10.
论国家公务员实绩考核 总被引:1,自引:0,他引:1
邓晓斌 《甘肃行政学院学报》2000,(4):31-34
本文针对国家公务员实绩考核这一理论和实践的重大课题,在对当前公务员实绩考核中存在的问题进行深入剖析研究的基础上,就如何客观、公正、科学、合理地实施公务员实绩考核和提高公务员实绩考核的信度与效度,从理论和实践紧密结合的角度展开了分析论证,提出了确立公务员实绩考核的科学观念、完善公务员实绩考核的内容、改进公务员实绩考核的方法、规范公务员实绩考核的程序、正确运用公务员实绩考核的结果等方面的思路和建议。 相似文献
11.
朱建建 《陕西行政学院学报》2006,20(1)
《中华人民共和国公务员法》中公务员的考核制度存在诸多问题:比如考核标准过于笼统;没有解决考核内容,缺乏针对性;激励不显著;考核打乱了组织中的权责配置关系等。只有加强平时考核的力度,建立以绩效为核心的定期考核指标体系,加强考核工作的监督,公务员考核制度才可能得到进一步完善。 相似文献
12.
《湖北行政学院学报》2015,(5)
为了解决领导干部能上不能下的问题,湖北开展了领导干部"任期+竞岗"制改革试点。改革试点将任期制与竞岗制结合起来,领导干部任职达5年及以上的,先"下"岗,参加考核、面试等竞岗,竞岗成功的,再"上"岗。试点实践表明,改革在破解领导干部能上不能下等方面取得了明显成效,但也需要不断完善,一是实行"任期+竞岗"制的对象应扩大到党政机关工作部门(单位)及内设机构领导干部,每届任期5年,届满后卸职竞岗;二是坚持"好干部"实绩考核标准,实行年度考评与任期考评相结合;三是建立正职干部"面谈竞岗"、副职干部"面试竞岗"的有效管用、简便易行的分类竞岗机制;四是建立职务与职级分离,职务有任期、职级享终身的"出口"机制。 相似文献
13.
试论党的干部制度改革的发展趋势 总被引:4,自引:0,他引:4
夏红 《中国青年政治学院学报》2003,22(3):61-64
从权力制约和任职制度(权利授予)两个方向来看,干部监督、民主制度、公示制度和干部退休、干部选拔、干部交流、干部考核等七个方面应是我党干部制度改革的发展趋势,即:干部监督力度不断加大,民主制度和公示制度逐步健全;建立和完善干部退休制度,废除领导职务终身制;党政领导干部选拔任用工作逐渐规范化、制度化;干部交流工作逐渐规范化,范围逐步扩大;党政领导干部考核工作进一步完善。 相似文献
14.
乡村振兴战略对广大基层领导干部在新时代扎扎实实做好各项工作提出了更高更具体的要求。当前基层干部队伍建设还存在一些问题,为此,要优化保障基层干部工作的体制机制,建立和完善科学的基层干部选任标准和考核培养机制,建立健全基层干部激励关怀机制,加强对基层干部的教育培训。 相似文献
15.
济南市审计局课题组 《中共济南市委党校学报》2014,(4):117-120
党的十八大提出了"五位一体"的发展战略,强调了生态文明建设的重要性。目前,济南市污染防治工作取得了显著成效,但是全市环境保护形势及污染防治工作依旧面临一些困难。从审计的角度看,其合理的对策建议有:认真学习新《环境保护法》,把污染治理工作摆在更加突出的位置;完善污染治理资金投入使用管理,为污染防治提供资金保障;健全落实各项体制机制,加强环境管理,创立"大环保"工作格局;不断提高环境管理水平,为污染治理工作打好基础、提供保障;建立责任明晰、奖惩分明的考核评价体系,实现问责全覆盖。 相似文献
16.
胡志刚 《四川警官高等专科学校学报》2005,17(6):83-87
建立社区民警考核制度奖惩制度,必须确保考核内容科学、考核标准合理。其考核内容有治安防范工作、治安管理工作、民警的群众工作能力。 相似文献
17.
陆建平 《黑龙江省社会主义学院学报》2008,(1)
做好统战工作,提升工作水平,必须不断建立和完善统战工作机制,努力以制度创新推动工作创新。要建立和完善民主党派、工商联调研工作机制,在建言献策上求实效;建立和完善统战部牵头联络的招商引资工作机制,在围绕中心上使实劲;建立和完善"9 1"智力扶贫工作机制,在新农村建设上干实事;建立和完善统战工作目标考核机制,在规范工作上出实招。 相似文献
18.
包兴荣 《厦门特区党校学报》2012,(6):47-52
加快促进领导干部政绩观转变,已经成为落实科学发展观面临的一项紧迫任务和实践难题。当前我国领导干部政绩观转变难的原因在于现行体制束缚政绩观转变;原有经济发展方式的强大惯性干扰政绩观转变;现行的政绩考核机制妨碍政绩观转变;社会大环境的浮躁影响政绩观转变。要通过优化领导干部从政的政治生态环境,加强各级领导干部"世界观、权力观、事业观"三观教育,改革政绩考核指标体系,改进政绩考核机制,完善领导干部选拔任用制度等措施促进领导干部政绩观转变。 相似文献
19.
公安机关领导干部逐级负责制存在落实不到位的问题。要在领导干部逐级负责制中实施责任追究的做法,完善考核机制,全面实行责任倒查机制,强化思想政治工作。 相似文献
20.
高级公务员作为重要的施政主体,直接关系到一国政府的治理能力。本文在介绍美国联邦政府高级公务员基本情况以及绩效考核依据的基础上,以考核内容、考核主体、考核周期、考核方法和考核结果应用为分析框架,对美国联邦政府高级公务员的绩效考核制度进行了详尽阐述,以期为我国的领导干部绩效考核提供经验借鉴。 相似文献