竞业禁止 既要“禁”更要“保”

提及“竞业禁止”，很多劳动者不禁问：“竞业禁止为何物？” 作为一项保护企业商业秘密或知识产权的法律制度，竞业禁止一般适用于企业中知悉或者掌握商业秘密和技术秘密的高端人才。近年来，越来越多。的企业懂得用竞业禁止协议来约束本单位的员工，尤其是核心岗位的员工.     

严把“四心”推“四争四促”云天化集团工会“一活动一工程”出实绩

全省“云岭职工跨越发展先锋活动”暨“云岭职工人才工程”启动以来，云天化集团工会严格按照省总工会要求，把开展两个活动作为推动企业工会工作创新发展的重要抓手，严把“融入中心、突出重心、坚守恒心、专注贴心”的“四心”工作原则，把“一活动一工程”与企业劳动竞赛、职工素质提升、精神文明建设、和谐企业建设等统筹开展，引导职工立足本职岗位，争创一流业绩。     

“一活动一工程”开出“特色”之花

昆明云内动力股份有限公司工会以劳动竞赛为平台，不断健全人才培养体系，完善人才选拔和激励机制，积极营造有利于职工“创业创新、成长成才”的良好氛围，不断增强职工的学习能力、创新能力和实践能力，努力培养和造就一支高素质的职工队伍，为推动云南“三个发展”、建设开放富裕文明幸福新云南提供坚实的人才保证和智力支持。“一活动一工程”的特色之花已悄然在企业开放。     

国企建立“创争”活动长效机制的思考

员工的整体素质,已成为企业竞争力的关键因素。为此,“创建学习型组织、争做知识型职工”(简称“创争”活动),已成为国有企业管理者的普遍共识、广大员工的迫切愿望。如何在国有企业中形成深入开展“创争”活动的长效机制,笔者认为应重点从以下三个方面着手:1.制定整体规划,推动形成“创争”活动长效机制为了把“创争”活动纳入经常化、制度化、规范化的轨道,使之成为企业日常工作的重要内容,必须把这项工作纳入企业发展的战略,制定整体实施规划。要根据企业发展战略所需人才,制定人才需求规划。对现有员工学习的内容、学习的方式、学习的时…     

塑造“自家人”文化彰显“娘家人”作为厦门中盛粮油集团有限公司工会

中盛粮油集团有限公司成立于1993年，是一家以生产食用植物油为主的民营企业。经过20年的发展，公司已成为农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、全国食用植物油加工企业50强。多年来，中盛集团工会在公司行政的支持下，积极倡导“以人为本”理念，大力构建和谐劳动关系，逐步形成了“努力工作，快乐生活”的“盛洲自家人”企业文化，在促进企业发展、维护职工权益中充分彰显了工会作为。     

创新国有企业管理机制“四化”工作法倾情农民工

我们公司是一个有40年历史的国有建筑施工企业，企业农民工常年保持在6000多人，已占企业总人数的80％以上，公司根据农民工的实际．结合围有企业原有的一些好的管理方法，学习借鉴了广厦重庆一建公司的“四好”经验，从建立和谐劳动关系出发，逐步摸索出了用“企业化、系统化、人性化、规范化”的“四化”工作方法管理和教育农民工的新路子，取得了企业、农民工双赢的效果。“四化”作法是：     

“减人增效”更要“减本增效”

“减人增效”,顾名思义是通过相关人员的分流来减少富余人员,达到提高企业劳动生产率、实现经济效益增长的目的;“减本增效”,是通过提高人员的综合素质,从降低生产成本着手,来实现企业效益的增长。两者之间虽然都从“人”抓起,但存在着治标与治本的区别。近年来,随着市场经济的不断发展壮大,在众多企业中广泛流行并实践着一句口号,那就是“减人增效”。其目的就是想通过企业员工的合理分流和采取各种行之有效的措施,来提高企业的竞争力。特别是一些老的企业,人员多、负担重的问题已经严重制约这些企业的自身发展。“僧多粥少”的现象迫使这…     

“慢半拍”何如“早一步”？

今年三四月间，海南香蕉遭受“蕉癌”流言袭击，大批香蕉运不出去，“含冤”烂在地里，蕉农损失惨重。表面上看，事情起因于媒体一则关于广东香蕉感染巴拿马病毒造成减产的报道，随后被讹传为海南香蕉感染“蕉癌”，又进一步演化成“吃香蕉致癌”的流言，导致海南香蕉价格从每公斤3元暴跌至O．3元。半个月后，农业部发布消息澄清谣言，海南省政府拿出100万元对香蕉过海运输进行补贴，香蕉价格才开始逐渐回升。然而遭此一劫，海南香蕉却遭受了高达5亿元的经济损失。     

“望、闻、问、切”式管理促和谐

“注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系”是党的十七大对思想政治工作提出的新要求。这就要求企业在思想政治工作中必须坚持以人为本，从关心人、体贴人的实际出发，切实了解职工群众的所思、所想、所需，既以理服人叉以情感人。莱钢集团板带厂带钢车间以该厂开展的“关爱职工、感恩企业，共建和谐板带”为载体，重点从“工作上关心、思想上疏导、制度上尊重、生活上关爱”等四个方面来深化关爱职工的各项措施。在实际工作中，以职工需求为课题，采取“望、闻、问、切”式的“状态式”管理，     

让下岗职工离“岗”不离“家”

当前，在经济结构调整和深化国有企业改革过程中，一些职工经受着下岗的阵痛。这部分职工尽管不在岗，但他们与企业的劳动关系并没有解除，依旧是企业的职工，也仍然是企业工会的会员。工会组织作为“职工之家”，既是在岗职工的“家”，也是下岗职工的“家”。而与在岗职工相比，下岗职工更需要工会组织的关心和帮助，给他们送去“家”的温暖，使他们离“岗”不离“家”。要让下岗职工离“岗”不离“家”，必须切实做好以下几个方面的工作：一是要把好关。职工下岗是一项政策性很强的工作，中央和各级地方政府都制定了具体的政策措施。作为…     

关于下岗职工出“中心”情况的调查

从今年开始，企业下岗职工进“再就业服务中心”的协议将陆续期满。下岗职工出“中心”、与企业解除劳动关系问题已经成为政府、企业和职工关注的热点。我们对全市10个系统下岗职工出“中心”和解除劳动关系情况进行了专题调查。一、基本情况本次调查所涉及到的进“中心”人员为34256人(其中含生活费转保费8181人)，面对出“中心”的现实，企业和职工均有不同反映，目前还存在着许多亟待解决的问题，主要是：1.职工顾虑重重，心态不一。许多职工当初进“中心”时就是一种“无奈的选择”，现在要出“中心”，与企业彻底脱离关系，思想压力较…     

坚持以人为本 破解企业“招工难”

福建省漳浦县漳州伟伊化纤有限公司坚持以人为本，从队伍建设、福利待遇和人文关怀三方面着手，使企业用工得到充分保障，彻底解决了企业的“招工难”问题。     

“土地换社保”如何办得不再“伤脑筋”？

一家企业向农民租地建厂，农民靠拿租金维持生活。如果不出意外，双方相安无事。不科，从前年开始，农民拿不到租金了，说这个钱缴了社保了。镇、村强行要求农民用土地换社保，遭到一些农民反对，说这是要他们的“命根子”。农民上访、封路、阻止施工…·政府本想为农民办好事，可这“好事”为何办得“头疼”？     

工会要成为工人展现才能的“导航明灯”

中国南方航空股份有限公司航空食品部郑州航空食品厂雷雨来稿，介绍了该厂工会善于发现人才、培养人才，为工人展现才能创造条件的做法。一是坚持以人为本，营造企业和谐氛围。经常开展“爱我南航”的系列教育活动，激发职工忠诚企业、爱岗敬业的工作热情和抢抓发展机遇、争创一流工作的责任感紧迫感；     

野心不小,“云南浙商集团”百亿资本抢占东盟市场

2005年秋末，云南省历史上最大的民营联合制企业云南浙商集团有限公司成立，但外界对此几乎一无所知。 直到庞然大物“东盟商贸港”签约成功，浙商集团才酋次登台亮相，而后又悄然沉默。     

“永不言败”的门店经理

杨颂军，现任中百集团仓储超市公司水果湖店、水果湖菜市场和梨园店三家卖场总经理。早期在军队里的“摸爬滚打”造就了她面对困难坚韧不拔的品质。转业到“中百”后屡创佳绩，从一名普通的财务人员成长为企业的职业经理人。她所领导的水果湖卖场荣获武汉“五一劳动奖状”，本人先后获得“全国连锁业金牌店长”、“全国商业服务业巾帼建功标兵”、武汉市“巾帼建功十行百星”、武汉市“三八红旗手”等荣誉。     

实践“三个代表” 深化厂务公开

目前，许多企业在按照“三个代表”要求推行厂务公开工作中，架子已经搭起来了，工作已经干起来了，制度已经建起来了，出现了“关心单位发展的人多了，事不关己的人少了；理解企业难处的人多了，乱发牢骚的人少了”的可喜局面，从而加强了企业领导班子的民主意识，提高了职工群众工作的积极性；加强了党风廉政建设，提高了领导干部的威信；加强了经营管理，提高了经济效益。这说明厂务公开取得了初步成效。但是，从企业改革发展的要求来看，还需要按照“三个代表”的要求和有关深化厂务公开的文件精神，把厂务公开拓展延伸到企业管理和生产…     

坚持“四个结合”采取“六动举措”推动全省“共同约定行动”蓬勃开展

针对当前金融危机给企业和职工带来严峻挑战的新形势，河北省总工会积极推动开展“共同约定行动”，得到企业与职工的积极响应。目前，全省已有16430家企业参加“共同约定行动”，签名承诺“不裁员、不减薪”，涉及职工297万人，占全省职工总数的33％。     

“真戏”岂能“假演”

“真戏”岂能“假演”向德荣据调查，现在有些企业召开职代会往往是搞形式，走过场，职工对此意见很大。有位职工代表说，在我们社会主义企业里，召开职代会，实行职工民主管理企业，本来是活生生的“真戏”，可由于少数企业行政领导民主意识不强，不尊重职代会和职工民主...     

创新企业人才资源管理模式

企业人才资源，通常指企业内的科技人才、各类专业管理人才及技能型人才。人才资源管理在现代企业管理中处于重要地位，应做到科学管理、人本管理，体现“以人为本”管理模式，促进人才资源更加丰富和优化。