公安培训价值链及其管理研究

价值链管理起源于价值工程，其目的是以最低的成本使某产品或作业具有适当的价值。其核心是对产品或作业进行功能分析，优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，从而降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。对公安培训机构来讲，它提供的是培训产品，同样适用于价值链管理。     

农业核心企业价值增长机制研究——基于价值链视角

现代农业需要发挥农业核心企业的作用。农业核心企业在加强内部价值链整合的同时,更要加强对农业产业实物价值链与虚拟价值链的整合及价值链中价值的合理分配,才能更好的为企业自身创造更多的价值,并促使农业产业价值链上的各节点企业价值的增长,进而增强我国农业企业及农业产业在国际市场的竞争力。     

关于高校差异化竞争的思考

高等院校最首要的使命就是培养合格人才,最大价值就是使绝大多数受教育者成为我国各行各业需要和有用的真正人才。因此,在办学效率提高上,必须坚持以人为本的理念。同时,应通过"层次"与"特色"创造差异化竞争,在办学效果上,坚持以系统评价为根本。     

制度锁定到产业集群网络升级与困境——基于社会信任体系框架的一个新视角

我国产业集群的兴起是依附于社会关系网络所嵌入的关系型信任与关系型契约的共同作用机制,一方面,其竞争优势体现在与劳动力结合的低成本;另一方面,其在产业升级、价值链提升进程中面临“社会资本锁定”困境。本文从不同企业网络形式在不同社会制度结构中的差异入手,以社会制度层面中所嵌入的社会信任体系(社会资本)为分析框架,探寻企业网络的内在特征差异以及其升级的内部制度动力机制与制度路径。     

数字贸易成为全球价值链调整的重要动力

在数字化转型背景下,全球价值链依然是国际分工的主导。数字技术的持续发展导致数字贸易变革动态化和常态化,数字贸易成为调整全球价值链价值创造过程的动力。数字贸易改变了全球价值创造模式,重塑了全球价值链贸易主体,影响了全球价值链收益分配格局,延伸了全球价值链分工的深度和广度,为微型跨国公司融入全球价值链、参与全球数字化分工提供了机遇。中国企业要把握全球价值链发展趋势,立足自身比较优势,分层次提升在全球价值链分工中的地位,更高水平地融入全球价值链。     

树立创新意识 推进铁路运输企业营销创新

企业之间竞争的重点是创新能力的竞争。平均而言 ,创新性企业即那些能通过创新使自己的产品或服务呈现差异化的企业的利润水平是其他企业的两倍。创新企业培养核心能力 ,确立竞争优势有着重大意义。因此 ,企业要树立创新意识 ,从而推进企业营销创新。一、营销观念的创新营销是管理学中最富有能动作用的一个领域 ,市场上经常出现新的挑战 ,企业必须作出反应。用新的营销观念迎接挑战。1 .只有创造市场才能拓展市场。科学技术是第一生产力 ,科技的进步使人类的生活不断发生戏剧性的变化。在今天的社会中 ,那些未能开发新产品的企业将陷入严重…     

GIE：全球价值链下企业运营新模式

新兴的全球整合型企业将在全球范围内配置并整合价值创造活动,其价值链具有全球地理分散性和模块化两大显著特征。与传统的多国公司相比,GIE在诸多方面都有所不同。GIE及其利益相关者构成了一个全球整合网络,GIE主导着这个网络的形成和演化,并从对网络的控制和整合中获得全球动态竞争优势。对于那些准备开展全球化业务的企业来说,GIE模式是值得借鉴的。     

江苏制造业发展新药方：从GVC转向NVC——江苏制造业发展路径的战略转型

从产业分工格局看，江苏制造业发展一直过分寄生于全球产业分工模式下的全球价值链（GVC），而忽略了国内市场需求。在低成本低价格的比较优势逐步丧失的竞争环境下，需要我们重新审视全球产业格局，将过去单纯的全球价值链（GVC）模式向国家价值链（NVC）转型，突破制造业在全球价值链（GVC）低端的锁定困境，构建新型高端的价值链体系，是江苏制造业战略转型与升级的主要方向。     

差异化战略：企业成功的捷径

差异化战略是指企业在行业内目标市场的竞争中为其产品或服务创造出与众不同的特色或特征，以使消费者能够认识到这种产品是做什么用的，有什么特殊效用；也就是说，它与其他竞争者的产品有什么不同的效果，能为消费者带来什么样的特别利益，从而提高企业的竞争能力和市场占有份额。 采取差异化战略时，企业应该尽力创造出行业内其他竞争者所不具有的、独一无二的产品特征或服务特色，使消费者认识到其产品和服务的特色之所在，以及能为顾客带来的特别价值和利益。１９９８年夏季，青岛双星集团发了一笔“空调”财。原来，在市场营销中双星…     

高新技术企业差异化市场营销战略的选择--基于价值链的分析

高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业,它具有高投入、高风险和高附加值的特点。而差异化营销战略又是高新技术企业发展过程中的必然选择,为此,实施高新技术企业差异化营销战略应从以下几个方面着手:降低顾客的价格敏感度;优化顾客价值链,提高顾客价值;发挥价值信号的作用,提升顾客的价值认同。     

价值网中技术创新能力与竞争优势关系

技术创新是价值网竞争优势的主要来源之一，它既是知识在流动和整合中得到使用的过程。也是新知识不断被创造和发掘的过程。本文基于资源要素视角确定了价值网技术创新评价指标，基于技术创新过程构建了价值网技术创新评价体系，根据指标体系设定直接模型、间接模型两个研究框架，发现价值网成员企业自主创新与竞争优势的演化路径。以江西省某跨国集团为例，对模型进行了验证。并据此提出了一系列具有可操作性的建议。     

品牌建设全面发展

当今世界，已进入了品牌竞争时代。如何用最短的时间，打造一个具有竞争力的现代物流企业，打造一个中国物流优秀品牌，中铁快运借鉴国内外知名物流企业的成功经验，以客户价值为导向设计产品与增值服务，创造客户需求与客户价值，通过不断的产品与服务创新，提供更具客户价值的产品与服务价值组合，强化客户价值链，     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

企业间网络分工及其对寡头垄断竞争优势的影响

企业间网络分工是介于市场和企业层级组织之间的一种新的产业组织形式,与企业和市场相比,具有自身的效率优势。本文主要分析企业间网络分工的形成和发展对传统上的寡头垄断竞争优势及其内部组织结构的重要的影响。本文的研究发现,企业间网络分工使得寡头市场从对抗性竞争转向合作性竞争,企业组织结构也从U型、M型转向"专业化+网络化"型。     

融入全球价值链——云南花卉产业发展的必然趋势

回顾价值链的概念,其诞生并不久远,但其在当代世界经济活动中无处不在,贯穿和连接着经济活动的各个部分。上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。处于价值链的不同位置上的生产产生的价值也不尽相同。价值链的概念一经提出在发达国家企业生产和产业发展中即产生重要影响,其后随着经济全球化的推进,发展中国家也加入到价值链体系中,参与生产分工和合作,共同构成了全球价值链。同时世界各国的企业及由若干企业组成的不同…     

国家竞争优势中政府的角色与功能

本文主要探讨政府在构建国家竞争优势中的角色与功能,即政府与企业关系中政府的主要作用。我国政府的角色既不同于西方经济强国政府的自由竞争机制的创立与维护者的角色,也不同于经济落后国家政府的简单的保护或支持者的角色。一方面,政府建立以自由竞争为基础的市场机制,强化市场竞争压力,淘汰无竞争力的企业,促使具有竞争优势的企业脱颖而出;另一方面,政府创造环境,鼓励小企业的发展,培育有创新能力的市场主体,创造并提升企业的生产要素,特别是高级生产要素与专业型生产要素,同时支持企业跨国经营,促使企业竞争优势的升级与优化。     

从价值链角度看企业发展与承担社会责任的关系

近年来,"企业社会责任"已成为各界人士热议的话题.人们大多关注的是企业到底承担了多少社会责任,却很少探究承担社会责任与企业发展(如经营方式和运作过程等)之间的关系.基于企业价值链的竞争优势这个新视角,加入企业价值链分析和竞争优势分析的方法,深入分析处于不同发展阶段(纵向)和处于不同行业(横向)的企业,可以看到处于不同发展阶段的企业,其价值链与社会责任之间会发生不同的变化和关系;不同的企业由于处于不同的行业、具有不同的性质、经营范围和规模等,它们所承担的社会责任也就不同.     

基于价值链的并购研究

随着全球经济一体化和企业竞争的加剧,并购活动在国内外得到迅速发展,在给我们带来经济效益的同时,也出现了许多问题。并购企业在进行价值链整合重构过程中,应多关注企业文化的协调与融汇、品牌整合以及激励创新等关键因素。企业寻求并保持新的竞合优势的有效途径为:以资本为纽带重构上下游价值链;以资本为纽带整合同行业竞争对手;业务流程重组;企业内部价值链的整合;上下游价值链的整合。     

论产业集聚与园区经济关联机理

基于产业集聚的园区经济不仅在地理上具有组织、制度、技术和企业的相对集中,而且由于园区经济内部产业集聚所带来的协同效应、溢出效应和自增强效应,使得园区经济在生产效率、交易效率、产业组织优化带来的市场绩效和产品差异化等方面具有明显的竞争优势。因此,一方面园区的发     

基于动态竞争优势的价值链管理模式构建

本文首先从对速度经济时代的现实出发引出企业动态竞争优势和价值链管理,然后指出了传统价值链管理的局限,并阐述了基于竞争优势的价值链管理理论演进,最后构建了基于动态竞争优势的价值链管理模式。