尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争。提升企业能力的一个重要途径，就是按照战略要求通过系统培训所需人才，不断提高员工的个人技能，以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革。在组织培训中，约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义。     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

能力素质模型下的员工培养

人才是企业发展非常重要的战略性资源。在以知识经济和学习型社会为特征的时代背景下，企业要保持持续的人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，不仅需要向员工提供合理的薪酬福利，还应该不断地为员工提供有效的培训，以提升员工的能力素质，满足其职业生涯发展的需要，并实现其自我价值。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一,也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点,建立新员工入职培训体系,根据新员工的实际情况,岗位需求,结合职业生涯规划,通过培训需求调研,制定新员工培训计划,采用多种培训方式,做好培训过程管理,对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理,并做好培训考评工作,从而实现员工与企业双赢的目标。     

企业人力资源培训探讨实践

结合企业人力资源开发与培训的工作实践,提出在知识经济时代企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体。     

员工培训“八结合，六优选”

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多。那么。企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“八个结合、六个优选”。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

由“牛吃草”想到培训

对企业人力资源管理而言，培训投入与其他投入相比，更能给企业带来丰厚的回报，其效益是长远的。任何一个成功的企业，都十分重视对员工的培训。他们认为：通过培训l，能使员工在知识、技能、能力等方面得到提升，从而更加合理地开发和利用现有的人才资源。然而有的企业却喊出了与此相悖的口号：培训是一种浪费!     

民用爆破器材生产企业新进员工管理策略

新员工是增添企业活力的重要元素,相对稳定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是企业人力资源管理工作的重点。本文结合H公司的一些管理现状,探讨如何通过情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作,更好地留住新员工。     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

企业培训工作的再认识

市场经济的竞争,就是人才的竞争,而要培养具有核心竞争力的人才队伍,培训是关键,这已经成为企业界的共识。企业培训工作必须加强,并且要切实抓出成效。卓有成效的培训工作是惠及全员的宝贵福祉,是对组织和员工高度负责的政治体现。强有力的培训工作一方面可以使员工的知识得到补充,本领得到提高,视野更加开阔,员工适应新工作能力不断增强,同时,员工实现自我价值的途径和渠道也会更加宽阔;另一方面可以保证组织上迫切的人力资源需要,反之,当事业发展需要人才补充的时候就得不到及时和足量的人才保证,我们的事业就必然受到制约和影响。由此可…     

浅析企业人才激励机制的完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员丁的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

试析当前员工素质培训中存在的问题及对策

随着当今社会信息化、智能化的全面发展,企业越来越注重强化对员工的培训工作.但是在很多企业中,仍然有忽视员工素质培训的现象.解决诸如此类的问题,就必须建立起有效的激励体制;更加合理的使用培训资源;进一步重视培训内容;要大胆利用新的信息技术来开展培训;更加重视培训的规范化等.     

人力资源管理视角下提高员工参与培训积极性的思考

正面对激烈的竞争环境,组织兴衰成败、实力强弱不再取决于物质资源,而在于对人力资源的拥有、开发能力[1]。员工是组织的生命线,任何一个成功的组织都十分重视员工培训。但员工参与培训时积极性不高的情况,在实际工作中常常发生,甚至直接影响到培训效果。从人力资源管理的视角来看,员工参与培训积极性不高,说明员工对于培训工作的不认可,导致HR的培训工作绩效指标很难达标。如何能够让员工积极参与培训,提高员工的执行力,进而对组织     

南安市劳动监察完善执法方式

今年来，龙海市劳动保障局针对企业与员工劳动合同签订率较低、许多企业员工流动性大、有的企业非法雇用童工的现象屡禁不止等现象，采取了有效措施和对策，取得了较好的成效。一是加强对企业管理人员的培训，提高企业规范化管理水平。通过10多期的培训学习，既宣传了劳动保障政策法律法规，使企业管理者知法、懂法、守法；又提高其业务素质，较好地规范企业管理行为。二是发布企业工资金增长指导意见，提高员工工资待遇。根据省政府文件精神，及时下发通知，要求企业按省政府规定，合理提高工资水平，     

捕风捉影

“80后”渐成职场主力军 前程无忧近日发布“2010中国最佳人力资源典范企业”招聘报告。本届评选以“关注青年员工”为主题,评选出在新的人口结构下,100家在人力资源战略规划、薪酬管理、绩效考评、员工培训等方面表现卓越的中国企业。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。