鹦鹉

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了     

现代领导活动的几个定律

现代领导活动就是按照现代领导活动的定律去运行的一种领导活动。现代领导活动的定律，简单地讲，就是构成现代领导活动系统的基本要素之间相互作用的基本规律。     

权力的负面效应

权力应该是随从．而非主人——迈克尔·柯达 一天晚上．一位船长在海上观测到有灯光，好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方：“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号：“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令．感到非常生气，于是又回信号：“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”     

领导者要善于“设计蓝图”

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地将注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自已”的格言；他必须对了解自己的方法有若干进展；他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置；他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何。控制想像想像要加以控制,同时也要求我们不去回想过去不幸的事情,诸如所遭遇的不公正或伤害。我们所蒙受的损失,我们所经历的侮辱、轻视和困扰,都足以构成一幅漆黑的图画,我们不要去描绘它。要是那么做,就会弄醒那些沉睡已久的可恨的情绪——那些扰乱和破坏我们天性的愤怒和憎恨,让它们置身于现实生活中。在一篇绝妙的寓言中,新柏拉图主义者普洛克鲁斯指出,在每一个市镇,哪有贱民跟富贵人士比邻而居?同样的,我们每一个人,不管他如何高尚和尊贵,在他的天性的深处,存在有一大伙低贱而庸俗的意欲,足以使他构成野兽。我们不能让这     

经理有责任营造公司的风气

许多领导者告诉我，他们最有力的一种控制手段就是“通过杂志实行管理”。一封来自首席执行官或者财务经理的国内信件送到了，里面装着从某份报纸或管理杂志上剪下的一部分或和一篇文章。首先映入眼帘的是这样的文字：“我们是如何处理此类问题的?”或者，还有更糟糕的：“注意此类问题。”包含诸如此类信息、抄送给公司高层掌权者的电子邮件，甚至更令人火冒三丈。     

论领导环境

领导活动是在一定的领导环境中进行的,领导环境对于领导活动十分重要,我们应当对领导环境进行研究。一、领导环境的含义及其特点环境是指周围的地方或周围的情况和条件。任何领导活动都是在一定的环境中进行的,这种环境既包括社会大环境,也包括领导组织内部的小环境。因此,领导环境是制约和影响领导活动进行的各种客观因素的总和。它与领导者、被领导者共同构成了领导活动的最基本的要素。     

如何培养个性化领导风度

领导风度是对领导者在长期的工作实践中形成的较为固有的个人气质、道德涵养、工作艺术等方面的综合评价。由于领导者个人的性格不同及成长环境的影响,所以领导风度往往呈现个性化。比如有的领导雷厉风行、敢说敢做；有的虚怀若谷,平易近人；有的诚信踏实,一丝不苟；有的优柔寡断,胆小怕事；有的圆滑世故,一团和气。真可谓林林总总、姿态万千。领导者是一方之主,领导风度直接体现于说话、办事、作决策之中,很大程度上影响其工作绩效。可以说,领导者能否造福一方,能否在自己所管辖的地方形成良好的政治和社会     

领导是导向性管理

领导是导向性管理,这是领导区别于一般管理的关键。只有充分认识领导的这一本质,才能真正提高领导能力和领导水平。领导者必须掌握和学会导向性管理。     

为官“点火”莫要急

“新官上任三把火”早已被为官者视为座右铭,许多为官者一上台便干劲十足地去“点火”。其实,充满激情干事创业是好事,但要是不深入实际,不问青红皂白,硬要大刀阔斧显力度,却极易把好事办砸。有这样一个故事:林某新买了套带着大院的房子,他一搬进去,就对院子进行全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那棵名贵牡丹哪里去了?林某居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一套房子,虽然院子更杂乱,他却按兵不动,果然,冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却一团锦簇;半年都…     

分粥

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个     

领导者要努力强迫自己超乎寻常

几年前，我和我的几个同事设计了一个“领导行为”问卷调查表，希望能获得一些关于领导者领导行为的反馈材料。我们创建了一个领导模型，设计了一个问卷调查表和反馈程序，这是一套正确的方法，已经被许多人证明是有用的。像其他的调查表一样，这张调查表描绘了领导者的行为和特性。     

新世纪的领导工作创新

领导工作创新既是一个具有历史性的课题，又是一项非常紧迫的现实任务。领导者在实施领导活动的过程中，通过对领导工作实践的科学总结，加工整合，形成新的领导思维和领导观念，就会在领导思路、领导策略、领导作风以及领导方式方法等方面表现出一定的创新行为。     

事实·眼睛·数据——“调查研究”的深层探讨（上）

2000年，俄罗斯总统普京上任后不久．便去俄罗斯偏僻的西北和远东地区进行考察和调研，那是前任领导们（含前苏联）最不愿意去的地方，时差大，人民愣，问题多。普京调研时喜欢摆脱成群的记者和随从。到群众场合去。他总想方设法避开当地领导安插的“工农代表”。专挑未经“训练”过的普通人．跟他们聊家常。一次路过远东一个小村，有个汉子正穿着裤衩在劈木柴。     

抓紧培养高素质的领导人才

江泽民同志最近指出：“一个政党，一个国家，能不能不断培养出优秀的领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们党能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”认真学习贯彻江泽民同志这一重要论述，抓紧培养造就一大批高素质的领导人才，对于推进建设有中国特色社会主义伟大事业，实现党和国家跨世纪的宏伟目标，具有重大的现实意义和深远的历史意义。 　　一、抓紧培养高素质领导人才的重要性和紧迫性 　　…     

外行怎样领导内行

外行领导内行,向来备受争议。在大多数人的眼里,领导应当是由内行来担任,外行管内行,只会越管越忙。因为外行很容易犯不懂装懂、瞎指挥的毛病。然而在实际工作中,外行领导内行的情况比比皆是,而且已成为一种普遍现象。那么外行领导内行到底可不可行？如果可行,该如何去实施呢？     

一个“外行的”领导观

关于领导，人们已经写得太多了，以至于很难再写出或谈出新意，或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉，我们大多数人将会说：“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子；他们尊重并重视个人和他们的尊严；他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令；他们要百分之百的诚实和正直：他们是平易近人的；以及他们常常认为自己是教师。     

良将无赫赫之功

从心理学的意义上讲,一个人如何评价自己,对其行为有重要影响,作为组织中的业务人员与作为领导者运用的评价体系应有重要区别。澄清这种区别对于领导者评价体系的转变有重要意义。作为一名业务人员,评价自己主要是用个人业绩,他可以每天津津乐道自己干了些什么,取得了什么成绩。他应该这样,因为这是他的评价系统。但作为一个领导者,如果还津津乐道个人干了些什么, 个人有什么成绩的话,那就麻烦了,那就是一个很大的问题。你可以在你的朋友圈里试想想这么个人,     

拿破仑之威：大权在握执牛耳

一策保两全是比喻做一件事而达到两个方面的目的．一个有远见、善智谋的领导者，常常在自已作出决策的同时，首先要考虑的是决策后所能带来的最大的效果，用一个决策而达到两个或者更多的目的．刻意追寻一策两全，甚至一策多全的效果是统御术中的奇策，此韬略运用之广早已脍炙人口。     

论公共领导创新

公共领导创新是国家创新体系的核心内容。公共领导创新的重要战略作用,决定了公共领导必须进行自主创新,创新领导理念、领导角色和领导功能,进而引导、带动和服务被领导者创新,推动创新型国家的建设。     

领导者魅力魄力能力之断想

魅力、魄力和能力 ,既是领导干部基本素质的客观反映 ,又是领导干部吸引力、感召力、凝聚力的动力源泉 ,更是新世纪社会主义现代化建设对各级各类领导干部的必然要求。魅力是领导干部“取信于民”的先决条件魅力是一种很有吸引力的力量 ,它是个人内在品质和外在气质在生活、工作、社会环境中所产生的一种综合影响力。我们所讨论的领导干部的魅力 ,不是领导干部长相、身高、体形、衣着等对周围环境所产生的吸引力 ,而是专指领导干部道德品质、理想信念、脾气性格、内在意志、外在气质等在同事、下属心目中所产生的吸引力。不论事业单位还是企…