国企重组的文化整合与融合

当前,企业并购重组已成为国有企业做强做大做优的战略选择,许多行业都纷纷提出了“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”、“打破行业垄断,引入竞争机制,加快改制重组”的口号,并通过多种方式推动企业重组。国企并购重组大势所趋,势不可挡。企业并购重组与文化整合企业重组的目的是为了实现企业间各自优势的结合与互补,以达到资源共享,扩大生产规模,增强企业核心竞争力。这里的“资源”既指技术、产品和资金等“硬实力”,也包括企业文化理念等“软实力”。国企并购重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为。实践证明…     

做强做优做大国有企业的理论思考

做强做优做大国有企业是巩固基本经济制度、提高市场竞争力的需要,是提升国际竞争力、带动非公经济发展和保障人民共同利益的需要。做强做优做大国有企业,是一项系统工程,需要各方协同努力。从政府层面看,需要为国有企业改革营造良好环境;从企业制度创新层面看,需要继续推动国有企业股份制公司制改革;从国有资产管理部门层面看,需要以政府行为推动国有经济战略性调整与重组;从企业层面看,需要健全具有中国特色的公司法人治理结构;从社会层面看,需要"让全体人民"分享国有企业改革与发展成果,以获得最广大人民的关心和支持。     

加强改制企业的企业文化建设

企业文化作为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存和发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是改制企业企业文化建设的首要任务。企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统工程,是国企改革的攻坚之举,将面临一些深层次的矛盾和问题。处于结构调整、重组改制和主辅分离过程中的广大职工,他们所面临的不仅仅是劳动、     

改革中的企业如何保持员工队伍的稳定

重组、兼并、放活改革是搞好国有企业的一项重要举措 ,是国有亏困企业走出困境、增强活力的有效途径。在当前深化国有企业改革中 ,一个突出问题就是必须妥善解决好企业人员的调整、下岗分流过程中的思想稳定问题 ,从总体上保持员工队伍的稳定 ,维护改革和发展这个大局。深圳建设控股公司系统共有一、二、三级企业 5 49家 ,近两年来 ,通过重组、兼并、放活等形式改革的企业达到 14 0家 ,正在放小的企业 111家 ,总计占系统内企业总数的 45 7%。能否做好这些企业转岗、下岗分流员工的思想政治工作 ,帮助他们转变观念、保持思想上的稳定 ,不仅…     

品牌文化建设实践与启示

<正>党的二十大报告指出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。这一要求为新时代国有企业改革发展指明了目标和方向。品牌文化是企业核心竞争力的重要组成部分，加强品牌文化建设是培育企业竞争新优势、创建世界一流企业的必然路径。近年来，保利集团坚决贯彻落实党中央、国资委党委有关部署，传承红色基因，锤炼市场品格，在以卓著品牌文化加快建设世界一流企业的实践中，明确理念、打造体系、提炼方法、探索路径、优化流程，形成独具一格的工作模式。     

企业重组重在文化融合

近年,随着经济全球化步伐加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组成为我国经济发展的重要趋势,也是企业做优做强做大的战略选择。企业重组能否取得成功的重要因素之一就是文化融合问题。企业重组不仅是一种经济现象和行为,更是一个企业对文化不断     

思政工作也是企业核心竞争力

正近年来,随着全球经济的低迷、徘徊,我国经济出现了增速放缓、下行压力加大的严峻局面,国有企业遇到了前所未有的困难和挑战。在此背景下,山焦盐化集团党委,在深化企业改革中,充分结合企业改革发展的实际提出了"思想政治工作也是企业核心竞争力"的理念,全方位推行思想政治工作体系建设,打造企业核心竞争力,取得了实实在在的效果。树立一个理念山焦盐化党委始终把落实"思想政治工作也是企业核心竞争力"理念作为开展思想政治工作的重中之重来落实,认     

天津百利机械装备集团有限公司

正百利装备具有60余年发展历史,100余年产业积淀,是中国装备制造业的大型国有集团公司,名列2015年中国企业500强117位、中国制造业企业500强44位,拥有两家上市公司,产品行销全球90多个国家及地区。百利装备通过科技创新和国际化合作,持续提升核心竞争力和价值创造力,正在成为一个主业强、活力足、效益好、品牌优、治理科学、行业领先的现代化、国际化大企业集团。集团先后为长江三峡工程、神舟号载人飞船、核电站、奥     

关于企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是企业能够长期获得市场竞争优势的能力,认识并不断打造企业核心竞争力是实现企业持续健康发展的关键。然而,企业核心竞争力是一个有机的动态系统,要随着企业的成长而呈现其作用,具体由战略、决策、组织、员工、制度、文化、品牌、平台、创新等九大要素聚合而成,共同推动企业在激烈的市场竞争中行稳致远。     

企业重组的国际比较及其启示

企业重组的国际比较及其启示朱和平●陈大江九十年代以来，中国国有企业改革进入持久攻坚战阶段，我们放弃了过去那种逐家改革、逐个搞活的平行推进改革方式，而改行以点带面，重点突破，发展企业集团，推行企业重组，促进结构升级和资源优化组合，从而搞活整体国有经济的...     

时事聚焦

中国(2008年8月9日-8月15日) 国有大型企业将加快重组。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融10日在北京说,中国将在奥运会:之后加快由中央政府监管的大型国有企业的重组步伐,到2010年使中央企业从目前的150多家减至80到100家。他同时表示,中国将继续鼓励中央企业到海外上市。     

加强和改进国企党建工作的调查与思考

国有企业是国民经济的重要支柱,是党执政的重要基础。因此,新时期坚持党对国有企业的政治领导,加强和改进国有企业党建工作,对于深化国有企业改革,加快建立现代企业制度,提升国有企业核心竞争力,做强做大国有企业,对于构建和谐社会,对于提高党的执政能力、加强党的先进性建设具有重要意义。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业发展的深层推动力,是企业核心竞争力的内在力量。随着经济全球化时代的到来,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的竞争。在分析企业文化以及核心竞争力内涵的基础上,阐明了企业文化在核心竞争力培育中的重要作用。     

企业创新衡量指标及实现途径

理论上,没有哪个企业不知道创新能提高企业竞争力,但是在实际中,企业创新总是投入不足。据调查,在2005年中国企业500强中,有373家企业的研发投入都小于销售收入的1%,而发达国家的大中型企业,一般都达到3%左右。     

围绕发展主题 突出人本管理 提高企业核心竞争力——河南濮阳中原大化集团公司发展的启示

中国加入世贸组织以后,国有大中型企业在进行现代企业制度改革的同时,必须全力打造具有核心竞争力的品牌形象,以提升自身的国际竞争力。这首先取决于国有企业自身的改革力度和基本管理理念,也取决于企业运行的外部环境。在这方面,中原大化集团公司的一些做法为我们提供了深刻的启示。 中原大化集团公司坐落在河南省濮阳市,其前身是中原化肥厂,是国家“七五”期间的重点建设项目。在各级党委、政府特别是在濮阳市委、市政府的正确领导与大力支持下,公司艰苦创业,顽强拼搏,无私奉献,使集团公司保持了快速、稳步和健康发展,目前企业已经由单一尿素产品逐步发     

WTO与国有企业

加入世界贸易组织，中国企业将走向一个更加广阔、更富有竞争力的世界大市场，使我们的企业面临国际激烈竞争的严峻挑战。国有企业只有进行改革、调整、重组和提高管理水平，才能在未来的全球化竞争中求得自身的生存、发展与壮大。     

中国石化集团公司总经理李毅中谈与国外大公司论伯仲比高低共经纬

去年9月 ,中国石化集团公司总经理李毅中应邀参加了上海《财富》论坛年会。由于顺利实现了重组 ,石化集团公司按销售额入选美国《财富》杂志1998年度全球500强 ,排名第73位 ,但因亚洲金融危机等原因的影响 ,当年集团公司整体实现利润只有34.9亿元 ,亏损企业达20家。刚刚过去的1999年 ,集团公司销售收入同比增长29 % ,利润实现翻番 ,亏损企业减少到8家。作为入选全球500强的特大型国有企业 ,石化集团公司对国有企业长期运行中存在的深层次矛盾和问感触颇深。目前 ,集团公司正在按现代企业制度的要求 ,加快企业的进一步重组改制 ,并择机在境内外资本市场上直接融资。     

从《财富》五百强看中国经济

正《南方都市报》7月21日刊登经济学者马光远的文章说,一年一度的《财富》500强榜单日前发布。中国今年入围的企业数量达到了110家,和美国入围企业的数量继续接近。然而,从入围企业的行业分布、盈利能力、国际影响力和品牌竞争力等去看,入围的110家企业,却又成了检验中国经济在国际上竞争力的一面镜子。其一,就行业分布而言,中国入围的企业大多仍然分布在石油、金融、电力、钢铁、汽车、煤炭、有色金属等领域,这么多年,行业分布的状况基本没有     

企业科技投入与核心竞争力培育

作为市场竞争主体的企业,其生存与发展需要依靠培育核心竞争力。而投入不足是影响企业创新能力和核心竞争力的主要因素。与国外企业比较,我国企业发明专利拥有量少,原始创新和技术含量偏低,因而企业的创新能力尤其是核心竞争力亟待进一步提高。     

浅议建筑企业全面风险管理

以我国建筑企业风险管理现状为背景，阐述了建筑企业如何运用全面风险管理理论，不断规避和降低企业发展过程中的战略、决策、运营和财务等风险，做大做强，增强企业核心竞争力，实现持续快速发展。