企业发展力三要素的和谐性分析

拥有核心竞争能力对企业来说是不够的,企业拥有发展力才是企业长盛之源。因此,企业发展力的研究对企业生存与否与可持续发展以及整个国民经济的发展意义十分深远。本文据此提出企业发展力理论,认为企业发展力主要是由核心竞争力、创新力和控制力三者构成的一个有机和谐统一体,同时对企业发展力的三要素进行了和谐性分析。     

企业发展力实证研究

许多拥有核心竞争能力的企业从强盛到衰亡让我们意识到光拥有核心竞争能力对企业来说还远远不够,企业拥有发展力才是企业长盛之源.因此,企业发展力的研究对企业生存与否与可持续发展以及整个国民经济的发展意义十分深远.本文据此提出企业发展力概念,认为企业发展力主要是由核心竞争力、创新力和控制力三者构成的一个有机和谐统一体,同时,还建立了一个企业发展力考核指标体系,使企业不仅可以纵向比较还可以横向比较.     

提升广西高新技术企业核心竞争力的对策思考

提升高新技术企业的核心竞争力,加快发展高新技术产业是广西走新型工业化道路的关键之一。文章在论述高新技术企业的核心竞争力及其特点的基础上,剖析当前广西高新技术企业发展其及核心竞争力存在的问题,并从企业和政府两个层面提出相应的对策。     

忠诚担当显初心 奋发有为壮豪情

沈阳市保安服务有限公司成立二十多年,形成了多层次的企业文化,用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,取得了优异成绩。沈阳市保安服务有限公司成立21年来,一直用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力,形象力和核心竞争力公司忠诚担当的价值观、百折不挠的信念、坚韧不屈的意志、宁折不弯的傲骨,由核心层、中间层和外围层构成了多层次的企业文化公司全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成、并共同遵守着这一最高目标,形成了上下一心、内外一致的良好局面。     

邓小平干部教育思想的基本内容

邓小平干部教育思想的基本内容贺辉才核心：坚持“一个中心、两个基本点”坚持“一个中心、两个基本点”的教育是邓小平干部教育思想的核心，也是邓小平干部教育思想中最闪光彩的观点。１．关键是坚持“一个中心、两个基本点”“一个中心、两个基本点”是邓小平建设有中国...     

高新技术产业竞争力评价研究

高新技术产业的发展对于推动地区产业结构升级、带动区域经济增长具有重要的意义。通过产业发展规模、产业发展基础、产业资源力、产业创新力等四个方面构建高新技术产业竞争力评价指标体系,运用主成分分析和聚类分析相结合的评价方法对江苏沿海城市高新技术产业的发展情况作出评估,可以找出该地区高新技术产业发展中所存在的问题,进而得到其发展对策包括提高自主创新能力、强化政府的管理职能、构建高素质人才队伍、拓宽投融资渠道等四个方面的研究结论。     

对中小企业获得持续竞争优势的思考

近年来,中小企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间。同时,中小企业在发展过程中也面临许多问题,这些问题严重地阻碍了中小企业的发展,成为中小企业做大做强的瓶颈。为此,中小企业要想获得持续竞争优势,必须从培育企业核心竞争力、培育企业的创新力、培育企业的控制力、整合企业资源、建立学习型组织、选择适合中小企业发展的竞争战略等五个方面着手开展扎扎实实的工作,才能从整体上提升核心竞争力和拥有持续的竞争优势。     

协同融合 党建赋能产业升级

正南通市通州区是全国闻名的纺织之乡、建筑之乡,拥有全球第三大家纺专业市场"南通家纺城",日均发出包裹量150万件;拥有建筑施工总承包特级资质企业6家,先后获得中国建筑工程鲁班奖59个,纺织、建筑产业年产值超2000亿元。近年来,针对传统产业创新力不足、附加值不高、核心竞争力不强等问题,通州区委找准党建工作与产业发展融合点,聚焦体制创新、聚力功     

沈阳装备制造业核心竞争力的构建途径

核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。企业生存和发展的核心在于竞争力,培育和构建企业核心竞争力,是企业能够持续性发展和获得利润的重要途径。     

提升国有企业创新能力问题研究——以大连市为例

党的十九届四中、五中全会都提出了要坚持创新,提升我国国有企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。明确了我国国有企业的发展方向,即我国国有企业的发展方向应是以创新为引领,提升创新能力,从而带动竞争力、控制力、影响力和抗风险能力的提升,实现高质量发展,进一步带动我国整体经济实现高质量发展。我们认为,提升国有企业创新能力,要推动国有企业产权改革,建立混合所有制企业;要立足于企业家市场,选择职业经理人作为国有企业经营者的人选;要完善创新投入机制,加大对国有企业的创新投入力度;要完善创新人才机制,提升国有企业创新人才的人员比例;要加大对知识产权的保护力度。     

技术创新提升企业竞争力

技术创新是横跨在技术和经济两个领域之中的重要社会实践活动,是提升企业核心竞争力的动力源;实现技术创新提升企业竞争力,就要使传统企业高新化,以信息化带动工业化;同时,高新技术企业要产业化,形成优势产业。     

企业资源配置力与企业竞争力

针对当前企业竞争力研究中存在的问题,从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为,企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力;企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力决定着企业资源配置力的正负性质,而企业资源整合力则更多地决定着企业资源配置力的强度;在构成企业资源整合力的两个方面中,企业对资源的制度—文化整合力是企业资源配置力的核心内容,也是企业竞争力的深层激发器。这启示我们,通过组织文化的培育与相关制度的创新,有效整合企业人力资源,充分激发其趋向于企业目标的积极性、主动性和创造性,对企业竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。     

在“再认识”中坚持两个基本点

党在社会主义初级阶段的基本路线,最核心的内容是以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。赵紫阳同志概括为“一个中心、两个基本点”。这样,简明扼要,通俗易懂,有利于深入人脑,有利于防止和克服“左”的和右的倾向。“一个中心、两个基本点”既是十一届三中全会以来党的路线的精髓,又是我们党在社会主义初级阶段基本路线的     

为什么说坚持党的基本路线不动摇,关键是坚持以经济建设为中心不动摇

一、以经济建设为中心是党的基本路线的实质。“一个中心、两个基本点”的基本路线,是一个相互依存,相互贯通的完整统一体。其中,经济建设是核心、是主体,两个基本点则是经济建设的保证和前提,是服务于经济建设的。现阶段,我国生产力落后,必须以经济建设为中心,以发展生产力为根本任务,才能摆脱贫穷落后,使社会主义立于不败之地。我们坚持改革开放,是为了进一步解放和发展生产力;坚持四项基本原则,则是为经济建设和改革开放的健康发展提供根本的政治保证。从基本路线本身内容的作用和地位中可见,经济建设这个中心,是基本路线的纲和实质,如果动摇和改变这个中心,就等于动摇和改变了党的基本路线。     

科学发展观视野下高职学生创新力的培养

科学发展观和科学人才观的核心都是以人为本,发展依靠人才、人才推动发展.创新型人才培养已成为知识经济条件下高等教育的使命,高职院校以服务为宗旨、以就业为导向,应注重在教学改革、校企合作中培养学生的创新力,进而提升其就业竞争力、职业发展力,为创新型国家建设做出贡献.     

用知识产权支撑创新驱动战略

正知识产权服务的根本概念是一个通过市场运营和商业化来实现创新价值的过程。知识产权要变成企业或个人的财富、创新力和核心竞争力,才能有生命力。知识产权是社会财富的重要来源,也是国家竞争力的核心战略资源。知识产权战略与创新驱动发展战略在当下形成历史性交汇,为知识产权战略向纵深推进带来了难得机遇。党的十八大报告提出:实施创新驱动发展战略,坚     

坚持党的基本路线与保持党的先进性

坚持党的基本路线,是从政治纲领、路线方针上保持党的先进性的确实保证。党的基本路线是"一个中心、两个基本点"。坚持基本路线不动摇关键是坚持"一个中心" 不动摇,同时把"两个基本点"统一于建设中国特色社会主义的全过程。党的先进性建设的一个重要任务,是引导广大干部党员正确认识和处理"两个基本点"的辩证关系。反思改革是正常的、必然的、必要的。但决不是也决不能否定改革和动摇改革。反思的目的在于回顾总结改革的经验教训,反思的结果应是有利于改革朝着既定的方向深化发展。     

从五个方面发挥国有经济的主导作用

中央企业是国民经济的骨干力量,对巩固党的执政地位至关重要。只有建立健全保持共产党员先进性的长效机制,才能有力促进中央企业改革发展稳定,提高中央企业的核心竞争力,增强国有经济的控制力、影响力和带动力,为党、为国家、为人民监督好国有资产、发展壮大国有经济。     

加快培育企业核心竞争力

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,究其原因,就是企业是否形成和拥有核心竞争力。企业竞争力是企业争夺资源的能力,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的力量源泉。构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心,有效地开展企业核心竞争力管理,培育核心技术,建立“学习型”组织,加强信息体系的培育和建设,可以不断提高企业的核心竞争力。     

企业凝聚力的科学内涵及其评价指标体系

企业凝聚力是企业持续发展的基石,企业有效运行的保障,是企业生命力之所在。企业凝聚力是一种软实力,它与经济实力、科技实力一样,是企业综合竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂和精神支柱。长庆油田公司历届党政领导班子都高度重视企业凝聚力建设,按照"围绕中心、服务大局、构建和谐"的要求,把企业凝聚力建设当作企业的"生命力工程"来抓,当作事关企业持续健康发展的大事来抓,视企业凝聚力和企业核心技术为决定企业核心竞争力和企业生存发展的两大法宝,始终把企业凝聚力建设贯穿于企业的经营管理和可持续发展的全过程,铸造了具有长庆特色的企业文化和企业精神。