怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

自我完善做一名新型的党委书记

1985年初,我们厂实行了厂长负责制。在新的企业领导体制下,企业党委书记的位置在哪里?怎样在这个位置上充分发挥作用,支持厂长搞好企业改革和生产经营?两年来,我不断进行探索和总结,有了一些体会。     

这样的会议还是少开为好

最近,在安徽一家工厂采访,正赶上一个全市工业企业扭亏增盈研讨会在这里召开。一位厂领导正忙得团团转,见到记者,却拉长了脸苦笑着说:“这样的研讨会还是少开为好。” 记者愕然。据了解,该厂1993年亏损近1500万元,4800多名职工月工资只有百元左右。1995年初该厂扭亏增盈,已成为安徽省同行业的排头兵。这样的企业自然成了亏损企业学习的榜样。 然而,这位厂领导介绍说,会议     

万元户与“万元肚”

一位女厂长最近告诉我,有个领导到她们厂里参观,当得知该厂技术工年收入近万元时,再三表示羡慕;女厂长回答:“你羡慕我们的万元户,我还羡慕你们的万元肚呐!”这话说得那领导不禁一怔。     

税难缴,还是难缴税——对部分企业欠税的剖析

税务人员经常遇到这种情况;纳税企业的厂长、经理们总是在强调这里有困难,那里有困难,务之,一句话:没钱缴税。 企业真到了无钱缴税的地步吗? 请看笔者观察到的几个镜头:某厂有待用资金95万元,支付贷款加利息54万元,支付电费等11万元,支付基建款7万元,支付其他开支10万元,仅缴税款3万元,欠税达20万元。     

创新务实彰显鑫达塑印实力

<正>初冬,带着深秋的静雅和深沉,我们来到了盛产快乐和健康之城——铁岭。在铁岭经济开发区鑫达塑料彩印包装厂我们见到了热情省智的王力厂长,几经寒暄,王力厂长给我们介绍了该厂的具体情况:鑫达塑料彩印包装厂是塑料彩色印刷、复合包装印刷制品的专业企业,坐落于铁岭经济开发区起步区开抚街9号。占地面积近20000平方米,固定资产达5000万元,员工80余人,且所有员工具有高中以上文化学历,其中具有中     

企业党政工作实行双向公开

怎样确立厂长的中心地位?厂长怎样争取党委支持、接受党委的监督?怎样发挥企业党组织的政治领导作用,保证党的方针、政策在企业贯彻落实,使书记厂长齐心协力,共同办好企业?这是当前摆在企业党政领导面前的迫切需要解决的问题。我国盐业系统的大型企业——山东羊口盐场在这方面作了有益的尝试。最近该场党委书记祝培新、场长张凤云和工会主席陈东衡接受记者采访时说,他们解决这个问题的具体做法是——     

建议在国有企业里建立“派驻总会计师制度”

编辑同志: 最近看了一篇报道,真是令人触目惊心:山西平陆发电厂原党支部书记、厂长(企业法定代表人)田玉明,大肆挥霍公款,带头“吞吃”企业,仅1994年及去年前9个月,该厂被“吃、喝”掉81万元,日均1,300元,相当每天吃掉这个厂100名职工一天的工资。一个好端端的国有企业,由于这位田厂长的胡作非为,企业濒于绝境。到去年10月底,全厂累计亏损200余万元,拖欠职工工资11个月。工人们深有感触地说:“搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行;但搞垮一个企业,仅一个厂长就足够了。” 以上事例绝非仅有。目前到处都在喊国有企业面临困难,恐怕其     

实行厂长负责制后,厂长怎样做好思想工作

实行厂长负责制以后,厂长怎样做好思想政治工作,这是一个很重要的问题。我想就此谈些看法: 企业是法人,厂长是法人代表。企业实行厂长负责制后,厂长真正有了自主经营的责、权、利,处于企业的中心地位。很显然,厂长地位、身份、职权的变化,决定了厂长在企业思想政治工作中的地位和作用。厂长应该在党委的统一领导下做好思想政治工作。企业实行厂长负责制后,厂长     

马胜利是怎样胜利的?

河北省石家庄市造纸厂厂长马胜利,是个颇有点传奇色彩的人物。他从一名普通的推销员自荐当上了销售科长,又当上了厂长,把一个濒临倒闭的企业,改变为盈利百万元的企业。马胜利是怎样胜利的?这一支胜利曲是很值得一听的。     

导向轮 驱动轮 安全阀 湖北沙市阀门总厂扭亏增盈三步棋

1991年3月,湖北沙市阀门总厂民主选举厂长,年仅35岁的王洪运担任了这个有1800名职工的国有大型企业的厂长.这时,企业已亏损465万元,受到市政府的“黄牌”警告.4年后的今天,这个厂不仅甩掉了亏损帽子,而且成了全市国有企业的“小巨人”——产值、利税均以30%的速度逐年递增.1994年,实现销售收入4390万元,利税560万元,今年1至7月,销售收入和利税均比去年同期增长26%.该厂的产品抢占了全国阀门市场的半壁江山.王洪运本人荣获沙市特等劳动模范,全国优秀环保青年企业家,并作为中国青年代表团成员出访西亚北非.     

称职的年轻企业家

武汉琴台汽车改装厂青年厂长田启新,是一九八二年底经过民主选举担任厂长的。他上任两年,这个一度濒于倒闭,奄奄一息的工厂,顿时有了起色。一九八四年一至十一月,这个工厂向国家缴纳的税和企业所得利润,分别比前年同期增长三点六倍和三点三倍。 人们不禁要问:田启新是怎样当好厂长的呢?     

厂长也应做思想政治工作

上海机床厂是上海市实行经济体制改革的试点单位之一,从六月份起,已开始实行厂长负责制。按照改革要求,厂长在生产经营和行政管理方面有四个权:一是决策权,二是指挥权,三是任免权,四是奖惩权。党委主要发挥五个作用,就是保证作用、监督作用、领导作用(思想政治工作方面)、支持作用和协调作用。工会也明确了自己的职责。实行了厂长负责制以后,有些同志说,工厂企业的思想政治工作削弱了;也有人说,厂长今后只管抓生产,其它噜苏事不用管。言下之意,厂长今后可以不做思想政治工作了。我认为,这种讲法是不正确的。实行厂长负责制以后,厂长更应该抓紧思想政治工作。为啥这样讲呢?作为一名厂长,应当首先意识到自己是一名党员。党章明确规定:党员要密切联系群众,向群众宣传党的主张……帮助群众提高觉悟。这对每个党员来说,就是不管什么时候,什么     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

齐鲁乡镇企业的一颗明星——济宁市柳行制粉厂

济宁市柳行制粉厂,是以生产谷氨酸为龙头、以薯类淀粉、玉米淀粉、玉米浆等7大产品为主的中型制粉企业。该厂现有固定资产1500万元,是济宁市乡镇企业单项生产规模最大的厂家,1990年已形成工业产值4000万元、利税600万元的规模。“八五”规划实施后,到1995年该厂年产谷氨酸将从目前的2500吨     

这里干群“处”得好——来自沈阳拖拉机制造厂精铸分厂的调查

听说沈阳拖拉机制造厂精铸分厂干群关系融洽和谐,我们慕名前去调查。果然,我们接触的几十名干部工人都说:“咱厂干群关系没的说,工人支持厂长,干群关系好得象一家人似的。”当我们问分厂领导搞好干群关系有什么决窍时,他们说:“也没有什么决窍,我们只是在实践中悟出了九个字:少拿钱,讲情谊,多实干。如果说有决窍,这九个字就算是吧!”一、在“钱”上做文章商品经济的发展,强烈地刺激着人们的金钱欲望,追求钱,想致富,这是职工普遍存在的心态。在精铸分厂,当然也不例外。一次职工大会上,厂长张华问大家:“老实讲,你们现在最想的是什么?”150多号人,几乎异口同声地说“钱”。厂领导在颇费一番脑     

杭州牙膏厂眼光向内寻求出路

同全国牙膏行业在过去一年里普遍出现的生产下降、效益滑坡的不景气局面形成鲜明对照的是,杭州牙膏厂的总产量和产值创了历史最好水平,利税突破千万元大关。“奇迹”是怎样发生的呢? “困难年年有,但办法比困难多” 这是杭州牙膏厂厂长陈瑞华常挂在嘴边的一句话。办法怎么多起来的呢?这个宁波汉子一笑:“这全靠全厂职工的900个脑袋、900个积极性。” 改革几年来,厂领导从来没有放弃“工人是社会主义企业主人”的原则,他们一致认为,如果关系倒置,干部是主人,工人成了“干活的”,将是企业发     

教训也是财富

褚时健是云南玉溪烟厂的厂长。在他的领导下,该厂的“红塔山”在国内市场击败了世界名牌“万宝路”、“新兴”和“紫云”,畅销东南亚和日本;1991年他的厂向国家纳税39.4亿元,职工人均纳税近100万元;他自己有“全国优秀企业家”等一大串令人目眩的头衔。但在记者请他介绍成功之道时,他却说:“也许我的教训对你的读者更有意义。”接着,就痛心疾首地介绍自己决策生产“玉溪”、“向世界第一冲击”而最终遭     

匡扶正义是人杰——记天津市特约监察员胡龙桥

1990年,疾恶如仇、做事“较真”的民革中央委员、南开大学数学系教授胡龙桥担任发天津市监察局特约监察员。8年来,他做了许多伸张正义的“较真”事。 1995年春天,某公司从下属家具厂职工集资款中,以缴管理费为名,收取9万元,又从该厂借用5万元,为其厂长购买二室一厅住房。丑闻败露后,这家亏损企业的70多名职工围住了市纪检信访监察室。他们愤怒的质问:是厂子重要还是厂长的住房重要?是老百姓的工作、生活重要还是当干部的个人需要重要?公司是想着广大职工还是顾着工厂头头? 倾听着这些职工的诉说,胡龙桥痛心疾首。     

这个台补得好

某厂一位精明强干的厂长,上任几年,使企业面貌大变,由落后一跃而为先进。然而,“智者千虑,必有一失”,在一件不大不小的事上,这位厂长却招来一点儿麻烦:工厂要扩建,厂区外一片农田划归该厂。有关人员出于疏忽,测算面积时把一间农舍也划一半进来,新围墙将打到农家的炕头上。厂长没问清楚,就批准了这个计划,自然引起了农民的不满。书记闻讯,连忙提醒厂长不能这样做。厂长说:“我是厂长,连这点儿权都没有?”书记并未因被驳了面子而恼火,而是等厂长火气消了之后,又向厂长解释为什么不能这样做的道理,终于说服了厂长,改变了原来的计划,使那家农民上门感谢厂子照顾了农民的利益。事件结束了,书记又