行政领导的决策艺术

在各个领域中,尤其是在公共行政活动中,行政领导者的决策正确与否直接影响到行政活动的效果,而领导者的决策艺术会影响领导者所作出的决策的正确性。所以,作为领导者要提高自己的决策艺术水平,从而正确引导领导活动的顺利进行。     

浅谈决策能力的开发

<正> 决策是领导者最基本的职责,决策能力是领导者的最重要的能力.每一个领导者都渴望提高自己的决策能力,那么,怎样才能提高决策能力呢?众所周知,任何一种能力的提高,都要通过增强与该能力相关的各种素质来实现.能力和素质是不可分割的.素质是能力的基础,它决定着能力,而     

坚持科学决策 推动事业发展

决策自古有之，是人类社会中普遍存在的一种活动。从决策的层次角度，大体上可以将决策分为战略决策和战术决策两类。战略决策如诸葛亮作“隆中对”，三分天下；朱元璋采纳朱升的建议。创立明王朝。战术决策如孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王等。这些决策的特点是主要依靠领导者个人的阅历、知识和智慧，虽然有时也听取谋士们的意见，但本质上还是依靠领导者个人的经验。因此，人们把这种主要依靠领导者个人经验所进行的决策，叫做经验决策。     

影响行政集体决策的心理因素及应对之策

组织集体决策是行政领导者的重要职能。我国各级行政领导干部要增强执政能力,都必须高度重视并努力提高行政集体决策的质量。为此,领导者应当充分认识集体决策的优越性及其缺陷,要对影响行政集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑,采取正确的应对之策,切实承担起提高行政集体决策质量的责任。     

略论领导者的创新、决策与用人

领导者创新是用新观念来对待新事物,用新方式来解决新问题.领导决策是贯彻领导者活动始终的工作,是直接影响领导效能的决定因素.人才是社会生产力发展的支撑和智力依托.领导者应承担起发现人才、培养人才、使用人才的社会使命.     

浅谈公安领导决策的特点和策略

公安领导决策是整个公安领导活动过程的核心和关键,是公安领导工作取得成效的决定因素。公安领导者要摸索和把握公安领导决策的特点和策略,不断提高公安领导决策的水平。     

试谈高校领导决策的科学化

高校工作要适应新形势的需要,领导者必须熟悉“领导科学”这门特殊的学问,努力使领导管理的思想方法和工作方法趋于科学化。那么,如何实现高校领导管理的科学化呢?我认为保证决策科学化是一个非常关键的问题。 所谓“决策”,就是指领导者为实现既定的工作目标而作出及时的重大决定。任何领导管理工作都贯穿着一系列的决策活动,任何领导者都必须熟悉这种基本功,高校领     

转型期领导决策的思路取向

领导决策涵盖领导活动的诸多方面,是衡量领导者领导水平的主要标准。在我国目前体制转轨、机制转换、社会转型,推动"四个全面"落地生根的社会历史条件下,领导者在坚持领导决策基本原则的基础上,还要在加强理论武装,指引决策;平衡多元利益,公平决策;分解改革战略,渐进决策;快速控制危机,超常决策;提升思维品质,辩证决策等方面下功夫。     

当前我国推进行政决策民主化存在的问题与对策

当前在推进行政决策民主化的过程中还存在一些不容忽视的问题 ,主要有三个方面 :一是行政决策体制不健全 ;二是行政决策领导者素质不适应 ;三是行政决策监督机制滞后。针对存在的这些问题提出了相应的对策     

试析行政领导的人格力量

人格力量是一种非权力性影响力 ,它对行政领导者显得尤为重要 ,它是沟通领导与群众心灵、凝聚人与人感情、鼓舞人心、推动工作的强大力量。行政领导者的人格力量表现为廉洁奉公、决策正确、具有责任心、率先垂范、实在公道以及行政领导者自身的人生态度、文化涵养等等。     

论行政领导科学决策的途径

行政领导决策是一切决策中最高、最重要的决策。随着我国执政环境的变化，提高各级政府决策水平和领导能力，已经成为新形势下党的建设必须着力解决的历史性课题。作为一个现代领导者，掌握科学的决策方法，用科学决策的理论武装各级领导干部，有着非常重要的现实意义。     

简论现代领导战略思维方法与艺术

战略思维是指全局性思维 ,是领导者在思考、规划全局性问题时的思维活动过程 ,它具有全局性、系统性、前瞻性、创造性等特点。战略思维是科学决策诸要素中的关键要素 ,它为领导者提供新的思维视角、广阔的思维空间和新的决策思路。肩负着社会主义现代化建设历史重任的领导者 ,要适应社会化大生产要求 ,领导思维方式必须进行革命性变革 ,努力使思维科学化。     

领导决策法制化的思考

党的十五大提出了“依法治国,建设社会主义法治国家”,并载入了我国宪法,而领导决策法制化则是落实“依法治国”的重要内容。在新形势下,领导决策法制化是现代决策发展的必然趋势。领导决策法制化包括决策权限的法制化,决策程序的法制化,决策实施的法制化和决策责任的法制化。要实现领导决策法制化首先必须更新观念,增强决策法制化意识,其次要进一步完善决策制度,同时还要进一步提高领导者的素质。     

谈谈决策者的成就动机

影响决策活动的因素很多 ,决策者的成就动机是其中重要的一个方面。作为一个领导者 ,一定要调整好自己的成就动机 ,以避免过强或过弱的成就动机导致重大决策的失误。     

政府决策的现实规则:内涵、构成与影响因素

政府决策作为一种组织行为,是由组织制度与决策主体心理互动形成的决策现实规则决定的。这种现实规则由决策领导规则、决策群体规则和社会心理规则共同组成,它们交互影响,在政府决策中形成问题选择规则、方案设计规则和政府最终决策规则。在现实中,决策制度框架及其约束力因素、领导者个人心理因素、群体决策心理因素、社会心理因素是影响政府决策现实规则的基本因素。政府决策过程应健全制度构成体系,提高制度约束力,并在不同阶段注重决策主体心理因素的变化和影响。     

领导者的三种类型

一个任务导向型领导者,其风格基本就是自上而下地发出命令和指示,要求他人遵照执行。知识型领导者注重数据和分析,追求最佳的解决方案;他们往往拥有卓越的想法和远见卓识,但却不注重流程。参与型的领导者总是能够体察到他人的需求,也希望得到他人的反馈,他们会花时间让所有人都了解决策。     

我党领导集体思维方式的变化及启示

领导思维是领导者在长期实践中形成的与领导者存在相适应的一种思维格局,它在领导决策中起着决定性作用。本文通过论述中国共产党三代领导集体领导思维方式的变化,加深对加强党的执政能力建设重要性的认识。     

漫谈领导者的用人之道

作为领导者,具有两个主要职能:一是决策,二是用人。 领导工作的成败得失,在很大意义上取决于怎样用人,而怎样用人,又决定于遵循怎样的用人之道。我认为,现代领导者的用人之道,应把握以下三个要点: 一、秉尊贤爱才之德——这是领导者用人之道的基础。 小平同志说:“一定要在党内造成一种风气,尊重知识,尊重人才。”知识和人才,     

企业领导者观念创新与管理创新

领导者的观念创新是企业发展与进步的直接体现,关系着企业决策、科学的管理、经济效益等方方面面。随着改革的全面推进,领导方式和管理方式面临一系列新的情况,迫切需要领导者观念创新和管理创新。一、领导者观念创新和管理创新的必然性。笔者认为:领导者观念创新和管理创新是相辅相成密不可分的。首先,从国际方面看。我们所处的世界发生了并正在继续发生着深刻的变化。当今时代是和平和发展的时代。世界正在朝着多极化的方向发展,经济全球化的进程不断加快,科技进步日新月异,各国之间的综合国力竞争日趋激烈。在这样的环境下,企业领导者需…     

企业领导者实施科学经营决策路径的四步曲

经营决策仅仅是企业大量决策中的一小部分,但它又是各种决策中非常关键的一部分,它的正确与否对企业未来的发展具有十分重要的影响。正是由于经营决策工作在整个企业管理工作中的特殊地位,所以进行经营决策,制定企业经营战略,是企业领导者的首要职能,是关系企业生死存亡的大事。因而,企业领导者经营决策的关键就在于避免在决策过程中带有情绪色彩,按照发现问题,确定目标;搜集资料,拟定方案;分析评估,择优完善;方案实施,反馈调整的科学决策路径实施,达到企业经营决策的科学化。