企业“包袱”怎样甩

企业“包袱”怎样甩国家体改委副主任贺光辉目前说，国有企业建立现代企业制度，实现改制转轨，必须统筹解决沉重的历史包袱问题。他将历史包袱主要解释为四个方面：债务、老职工保险费用不足、企业“办社会”和老企业冗员过多。如果不把这些负担减轻下来，企业实现制度创...     

读者评刊

稳员增效值得推广贵刊2005年第24期刊登的《贵化公司: 稳员增效构建和谐》是篇好文章。俗话说, “民以食为天。”就业是民生之本啊!一个老国企,历史包袱不可谓不重,但是企业领导     

“ST股改第一家”实现“三赢”的轨迹

2005年12月16日，重庆市老“三线”国企建峰化工成功入主重庆亏损上市公司民丰农化，实现借壳上市，并成功进行股改。有媒体称，建峰化工对“ST农化‘重组＋股改’成为重庆ST公司创新股改的核心，为众多ST公司借股改契机实现脱胎换骨树立了一个成功的示范”。     

我们和新重庆一起成长

1997年6月18日，重庆直辖市挂牌。 直辖之初，说起重庆，人们常用四个字形容：“大、小、重、难。”面积“大”，京津沪加起来，还不及重庆一半；经济总量“小”，地区生产总值仅1000多亿元；历史包袱“重”。国有企业八成亏损，生态环保欠账多；百万移民“难”，366万人口脱贫难。     

发挥党的独特优势 推进企业扭亏脱困

近年来,面对企业发展中遇到的种种困难,窑街煤电集团公司各级党组织积极发挥党的独特优势,团结带领广大党员群众在困境中顽强拼搏,谱写了一曲突出重围、绝地逢生的壮歌. 发挥党的理论优势,坚持“补钙充电加油”,坚定扭亏脱困发展信念.一是提高政治站位,正确看待困难.窑街煤电是一个国有老煤炭企业,历史包袱十分沉重,安全管理难度很大.     

苦成这样还念书

老革命家陈丕显曾在他的回忆录中讲述过一段关于读书学习的往事： 1935年春夏之际的一天，陈毅和他的警卫员在从北山回油山的路上，与敌人突然遭遇。由于敌众我寡，他们便急忙埋伏到路边水沟的芦苇丛中。敌人开始四下搜查，因为近在咫尺，连敌人之间的对话都听得清清楚楚。一会儿，一个丢下的包袱被敌人发现了，他们把包袱打开，发现里面有衬衫和书籍，惊奇地说：“啊，这些共产党人苦成这个样子，     

“马路经理”创业记

德惠市有家企业名字叫“公铁联运公司”,8辆老“解放”承载着110名职工和92名退休职工的生存重担。老“解放”渐渐经不住市场经济大潮的冲击,后来连职工的工资也保不住了。公司经理王恩吉先是把车辆承包出去,根本不挣钱。最后,被逼无奈,他把公司的办公室租了出去,也只能解决退休职工工资的70％。没了办公室,王恩     

渝中区创新管理模式科学管理城市

渝中区是中国西部唯一直辖市——重庆的中心城区，地处长江、嘉陵江汇流处，三面环水，幅员面积23．71平方公里，是著名的“山城”、“江城”和“不夜城”，是老重庆的“底片”、新重庆的“客厅”。近年来，渝中区紧紧围绕“五个重庆”建设，坚定不移地把抓好城市建设和管理作为执政为民、服务发展的第一职责，坚持环境引领发展，     

王鸿举的四川亲情

“全力支援四川”——灾难发生后的每一个日夜，重庆市委副书记、市长王鸿举都在全力部署落实市委常委会的集体决定。王鸿举，“老四川”，曾长期在四川省辖下工作，那时重庆还没直辖，是四川省的一部分。这位重庆直辖市的市长，对于四川更有一份深厚的亲情。     

借壳上市，重庆英利寒冬觅食

当重庆的一些企业正在为是否推迟上市计划而犹豫不决时，曾开发解放碑“纽约·纽约”、观音桥“未来国际”等著名楼盘的重庆房地产民企英利，2008年10月悄然在海外借壳上市。而使用了近15年的“重庆英利房地产开发公司”这个名字，一下更改为“英利国际置业”。     

“妙招”巧解融资“结”——忠县为中小企业贷款担保的故事

企业之“苦”与银行之“难” 2005年初，对于重庆东方农药有限责任公司董事长胡智泉来说是既喜又忧。喜的是公司的产品供不应求，忧的是企业扩大生产规模急需资金却没有着落。     

艰苦奋斗为根本 深化改革是出路——北京送变电公司三年扭亏为盈写真

1993年是留在北京送变电公司发展史上最不平常的一页。公司实现了“两年苦干,三年扭亏为盈”的目标,还清了企业连续八年累计挂帐亏损1790万元,实现纯利300万元。至此,公司彻底甩掉了亏损的沉重包袱,走上了良性发展的轨道。一个负债累累的企业,在短短的三     

三博公司闯市场求发展

安钢集团三博公司农业区位于中原的淇县(古称朝歌),地处云梦山的东麓。三博公司的前身——安钢农场,在创办“大庆式”企业的热潮中应运而生,由于种种原因,曾一度成为安钢背不动、甩不掉的“包袱”。当90年代新一轮改革大潮涌来时,农场新一届领导班子紧抓机遇,奋起直追,迅速脱颖而出。由一个连年亏损的企业,变成安阳市集体企业中的利税大户,1991年被安阳市人民政府评为“优秀集体     

富川“三变”

一个用手工绕电线圈的作坊式工厂，经过10年的打拼，成了拥有从德国、美国、日本进口的先进设备，跻身国内生产摩托车电装品和齿轮前三名，固定资产上亿元的重庆富川电装品有限公司。 作为民营企业，是什么促使他们发展如此神速？公司董事长傅传明一语中的：企业党组织围绕生产目标，走好“二步棋”，实现“三个转变”，助推了企业跨越式发展。     

“江东”突围

重庆江东机械有限公司的前身是一家老兵工厂．1951年改建为机械企业。 作为机械企业，江东厂可谓“先天不足”：企业所需要的原材料全都从广州、福建、成都等地购买回来；产品成型后，又得靠车辆长途运输到外地销售。“两头”在外，大大增加了生产运行成本。每年，仅运输费一项，就比同行要高出400多万元。有人因此而形象比喻：“江东、江东，只有喝碗稀粥!”     

维权难题趟新路

京煤集团公司是一家以煤炭开采和销售为主业的老国企，包袱重，历史遗留问题多。以前，集团公司办公大楼前，隔两天就有职工上访，有的还带着铺盖卷。近两年，集团公司实施“民心工程”，投入6400万元，解决职工住房、吃水、供电、取暖等方面的欠账，安抚了民心。同时，还在解决企业维护职工权益时常常遇到的一些难题上，探出了几条路子。     

我把幸福送给您

天津市邮政公司（以下简称邮政公司）现有离退休职工3314人，并以每年㈣的速度增长，服务管理任务日趋繁重。面对诸多困难和压力，公司领导班子没有把老同志当成包袱和负担，而是看成企业的宝贵财富。为加强对离退休工作的领导，党政“一把手”亲自担任离退休领导小组组长，并建立了离退休工作领导责任制、党政领导联系老干部制度和职能部门定期汇报老干部“三个机制”和“两项待遇”落实情况等制度。在邮政公司，“老同志迫切需要的，就是工作中要做的；老同志不太满意的，就是工作中要改进的”、老同志“满意不满意”是衡量离退休工作优劣的唯一标准。     

以“五个一”为抓手 以“五个看”为标准 深入开展保持共产党员先进性教育活动

重庆重型铸锻厂作为第二批保持共产党员先进性教育活动开展单位，厂党委按照中央决定和重庆市委、市国资委、重庆船舶工业公司的统一安排部署，紧紧结合企业生产经营实际，以“五个一”为抓手，以“五个看”为标准，使先进性教育活动收到良好效果。     

搞好资产重组与优化投入

搞好资产重组与优化投入○路广业高唐县地处鲁西北平原，属欠发达县。人们常用“老牛、破车、重载、疙瘩路”来形容高唐工业的落后。的确，高唐县的小老企业多，技术装备差，债务包袱沉重。为了摆脱贫困，富民强县，我们确定了重点突破县属工业，带动县域经济发展的工作方...     

自主创新，开启重庆未来的钥匙

直辖以来首次召开重庆市科学技术大会，吹响了全面创建“学习型社会，创新型重庆”的号角。作为西部唯一的直辖市和老工业重地，创新，自主创新，是重庆发展的灵魂。本刊推出这组“特别报道”，为努力把重庆建设成为西部充满活力的创新之都摇旗呐喊。