国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

优化中小企业人力资源配置

<正> 随着社会的进步,科学技术的发展,人在企业生产经营活动中所处的地位和作用将越来越重要。中小企业只有有效地配置人力资源,才能掌握竞争主动权,保持旺盛的生命力,持续不断地发展。人力资源配置的内涵和作用众所周知,任何事情都要靠人去做,只有用人得当,充分地调动人的积极性和发挥人的聪明才智,才能实现预期的目标。人力资源的配置,就是将人力资源投入到各个部门和企业的劳动岗位,使之与其他经济资源相结合,形成现实的     

浅析企业领导的选拔问题

21世纪是人才竞争的世纪,然而我国企业领导的素质及任用机制的现状,不仅不适应这种竞争要求,而且不利于国有企业的改革和发展。对国有企业领导的运用机制进行改革,建立起市场选择和政府任免相结合的新的国有企业领导任用制度,已成为国有企业改革的当务之急。一、现行行政机关直接考察任用企业领导机制的弊端1郾不适应市场经济要求。市场配置资源和竞争机制是市场经济最基本的特征。经营管理人员是最具有活力的人力资源。按照市场规则对其进行配置,应为市场经济的应有之意。行政机关直接对企业领导进行考察任免的选人用人办法,主观因素较多,…     

全球化人才竞争视域下高校人力资源管理问题与对策研究

世界已经进入信息化时代,知识经济的全球化、人才竞争的全球化已是世界潮流,为了抢占经济科技的制高点,世界各国都在积极调整人才战略,人们已充分认识到:国际上的竞争实际上是科技的竞争,科技的竞争实际上是人才的竞争.高等院校承担着培养新型创新人才的重任,高校人力资源管理不仅是高校自身发展的需要,也是经济发展和社会进步的必然要求.针对高校人力资源管理中存在的问题,高校人力资源管理必须从理念、配置、激励、考核以及文化等方面进行完善.     

重在创新是企业人才战略的核心

企业的竞争归根结底是人才的竞争。制定和执行人才战略重在创新,要及时引入人力资本概念,突出体现人力资源在公司管理发展过程中的人力资本作用。人才战略是企业界探索管理创新过程中的一个重要环节。     

从战略的高度创新企业人力资源管理

人力资源是第一资源,也是特殊资源.随着新时代知识经济的发展,人力资源日益成为企业保持持续竞争优势的命脉和源泉,人力资源管理的重要性愈加凸显.透析当下有关国企出路的种种争论,有必要从战略上进一步变革和创新企业人力资源管理.不断提高企业的核心竞争力和生产经营绩效.     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想。     

坚持人才强企战略 积极构建企业人力资源发展新机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是新时期企业发展的最关键因素。当今世界,科学技术日新月异,以科技竞争为焦点的综合国力竞争日趋激烈。一个国家要在世界之林立于不败之地,必须在知识和科技创新方面占据优势。科技竞争,核心是人才竞争。据研究,发达国家企业财富构成中,     

论企业低碳竞争力的形成要素及构建路径

企业培育低碳竞争力是在低碳竞争中率先获取竞争优势的有效手段和重要途径。企业低碳竞争力明确了企业竞争力提升的低碳发展方向,其核心是资源低碳配置能力。企业资源低碳配置过程中存在的技术创新、管理创新和理念创新,直接转化为企业低碳竞争力的三大形成要素,即低碳技术、低碳管理与低碳文化。因此,企业低碳竞争力之构建,需要加大低碳技术创新投入,全面提升低碳管理水平和加强低碳文化建设。     

搞活用人机制 推进人事代理

十五大以后,我国经济结构调整步伐加快,按照“三个有利于”的原则,进一步搞活中小企业,发展非公经济,国有企业要通过改组、改造和加强管理,摆脱困境。所有这些深刻的变化,使原先的人事管理制度在许多领域已难以适应,这给推行人事代理制度提出了迫切要求。要解决好国企下岗职工再就业、机关事业单位工作人员分流、大中专毕业生就业等问题,重要的是如何发挥人才市场对人力资源配置和搞好人才优化配置的基础作用。而推行人事代理制度,正是发挥人才市场对人力资源配置基础性作用的重要内容。它有利于疏通人员进出渠道,促进内部竞争机…     

培育职业企业家队伍是搞好企业的当务之急

企业家是市场经济发展中一种特殊而珍贵的人力资源，按照市场经济发展的要求，培育和建立一支跨世纪高素质的职业企业家队伍，是摆在我们面前的一项重大课题，也是搞好企业的当务之急。一、培育和建立企业家队伍已刻不容缓建立现代企业制度，必须培育和建立一支企业家队伍，也就是使经理（厂长）职业化、市场化。实施企业家职业化是我国经济社会发展的现实需要。原因之一：它是建立和完善现代企业制度的需要。十四届三中全会提出了建立现代企业制度，标志着我国企业改革已进入到制度创新阶段。新阶段企业面临着更大更多的来自国内外的竞争，…     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

饭店人力资源管理与开发创新

饭店人力资源管理面临的挑战和发展趋势 ,必然要求对人力资源管理与开发进行创新。创新是饭店发展的灵魂、前进的动力。一、理念创新。人力资源管理与开发创新首要的是理念创新 ,理念创新是核心。主要要树立以下新理念 :人才是资源、是资本 ,是企业竞争优势之源 ;建立人本企业 ,人本企业是能进行有效学习的企业 ,人是知识的开发者、利用者和传播者 ;总经理是总训导师 ,人力资源总监、培训部经理是执行训导师 ,各部门经理是训导师 ;人才培养是饭店可持续发展的动力 ,人的质量决定产品的质量 ;员工的失误是管理者的责任 ,员工的素质就是管理者…     

着力打造一流学习型企业全面提升企业综合实力

一、创建学习型企业的前提在认识,必须强化源动力,做到统一想,理清思路,解决好为什么创建和创建什么的问题多年来的实践证明,企业的核心竞争力是人才的竞争力,而其中有那些动态型的人才,能够适应发展和竞争不断变化的人才,能够续弥补专业、时间和企业需求之间差异的人才,才是企业取得竞争势的核心所在。学习型企业恰恰是把学习自觉导入企业管理,以断增强企业竞争力为目的,通过确立团体学习、自我超越的理念,立完善的学习教育体系,营造整个企业的学习氛围,积极推进企业理创新、机制创新和制度创新,努力成为具有人力资源挖掘优势和造功能的可…     

浅谈如何让人力资源管理在国有企业中发挥最大的效能

在知识经济时代,企业的关键资产不再是固定资产和金融资产,而是掌握知识的人力资源;企业之间的竞争根本是人力资源的竞争,尤其是加入WTO后,人才对于企业来说显得更为重要。而我国国有企业由于观念、制度和资金等方面的原因,在人力资源的管理上一直处于落后状态,这将对国企在全球化经济的竞争中构成极大威胁。所谓人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度,具体内容包括:确定人力资源需要、吸引潜在雇员、挑选新雇员、教导雇员如何完成他们的工作以及为将来做好准备、向雇员提供报酬、对雇员的工作绩效进…     

关于实现高校人力资源优化配置的探讨

在知识经济时代“人才资源是第一资源”的理念已是不争的事实 ,人才的竞争已经成为国家之间、地区之间、学校之间的竞争焦点。本文通过天津理工学院内部管理体制和人事管理制度改革的实践 ,阐述探讨了高等学校人力资源优化配置的意义、途径和效果。     

衰退期中小企业人力资源管理分析

企业生命周期是企业成长的内在规律.中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期.中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性.中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划.衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等.     

股份公司制 国有企业制度创新的主要形式

江泽民同志在十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。这就再次强调了股份公司制是国有企业改革的主要方向和主要任务,它对于实现国有企业的制度创新,提高国有资产的配置效率具有重要的指导意义。     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。     

论大企业人力资源多级递阶管理模式的确立

建立一个与现代企业信息化、知识化发展相适应的人力资源管理新模式,是我们应对加入WTO、参与全球经济一体化竞争不得不思考的课题。结构性不足与过剩并存是当前困扰我国人力资源有效配置与整体作用发挥的一个主要原因。解决这一问题需运用系统论的方法,从"结构性反差"的事实出发,构建适应变革的"过渡中介"和递进阶梯。