不同市场结构下的技术创新

市场结构与市场竞争状况直接影响着企业技术创新的动力和实力。对我国而言,不同的市场结构对技术创新都有其有利和不利的影响。因此,要针对具体行业、具体企业的技术创新状况,发挥市场结构这一因素的作用,选择不同的企业技术创新战略,鼓励企业间的有效竞争,完善企业技术创新激励机制,营造企业良好的技术创新环境,加速企业的技术创新步伐。     

从《劳动合同法》谈竞业禁止与商业秘密保护

对于一个企业,商业秘密是企业形成和保持竞争优势的重要手段,对企业在市场竞争中的生存和发展起着重要影响。而“人才”作为企业商业秘密的掌握者和使用者,已成为经济竞争力的最核心因素,是企业在激烈的竞争中发展的立足点。市场竞争决定人才的流动,而劳动者职业再选择的权利与企业利益的冲突,给企业人力资源的管理带来了新的挑战。     

从《劳动合同法》谈竞业禁止与商业秘密保护

对于一个企业,商业秘密是企业形成和保持竞争优势的重要手段,对企业在市场竞争中的生存和发展起着重要影响。而"人才"作为企业商业秘密的掌握者和使用者,已成为经济竞争力的最核心因素,是企业在激烈的竞争中发展的立足点。市场竞争决定人才的流动,而劳动者职业再选择的权利与企业利益的冲突,给企业人力资源的管理带来了新的挑战。     

企业协同竞争战略的几点思考

面对日趋激烈的市场竞争以及经济国际化的发展,企业越来越面对一种以多边性和不确定性为主导的市场竞争环境。特别是中国加入WTO之后,大量外资企业的涌入,企业只靠自身的力量,是难以赢得现代竞争的,只有协同竞争才能最大限度的发挥企业自身优势。竞争与合作相统一的协同竞争,已成为一种趋势,是当代企业竞争战略的必然要求。     

中小企业如何规避技术创新风险

中小企业的技术创新已成为企业获取竞争优势的关键。在技术创新的过程中,企业面临着来自资金、人力资源、管理、技术、市场和政府的政策等方面的风险。如何规避这些技术创新中可能发生的风险是中小企业必须考虑的问题。     

产业整合:营造国企“航空母舰”

历经20世纪最后20年从挣脱政府到走向市场的经营行为的变革过程,中国企业已完全进入国际竞争的快车道。直面虎视耽耽的外国资本,审视咄咄逼人的跨国公司,民族工业频频感触到市场竞争的压力与生存的危机。谋求产业整合从而赢得竞争优势已成为跨世纪中国企业所须共同思考的话题。     

企业创新技术竞争保护方式的比较与选择

企业创新技术的竞争,实质上是如何运用法律手段或专有手段,保护企业创新技术不被竞争对手所掌握,使其处于市场竞争的优势地位.为了保证企业技术创新者的权益不受到侵犯,就必须理顺创新技术竞争秩序.理顺创新技术秩序,关键在于企业如何选择保护方式,这样才能真正地保护新技术,使之立于竞争的不败之地.     

如何破解保安企业招聘难问题

保安企业招聘是保安人力资源管理的基础工作，也是首要的一步。随着保安行业的持续发展，在保安市场这个大舞台上，保安企业之间的竞争已日趋激烈。能否生存与发展取决于保安企业在竞争环境中是否处于相对优势的地位，而在所有的竞争优势要素中，保安人力资源的质量是最为重要的，因此保安企业的竞争最终就是保安企业所拥有的保安人力资源的竞争。“选人、用人、育人、     

论企业低碳竞争力的形成要素及构建路径

企业培育低碳竞争力是在低碳竞争中率先获取竞争优势的有效手段和重要途径。企业低碳竞争力明确了企业竞争力提升的低碳发展方向,其核心是资源低碳配置能力。企业资源低碳配置过程中存在的技术创新、管理创新和理念创新,直接转化为企业低碳竞争力的三大形成要素,即低碳技术、低碳管理与低碳文化。因此,企业低碳竞争力之构建,需要加大低碳技术创新投入,全面提升低碳管理水平和加强低碳文化建设。     

企业重组:目的与途径

一、企业重组的目的企业重组 ,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置 ,构建新的生产经营模式 ,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业是各种生产要素的有机组合。企业的功能在于把各种各样的生产要素进行最佳组合 ,实现资源的优化配置和利用。在市场经济条件下 ,企业的市场需求和生产要素是不断变化的 ,特别是在科学技术突飞猛进、经济日益全球化、市场竞争加剧的情况下 ,企业生存的内外环境的变动趋于加快 ,企业要在这种变动的环境中保持竞争优势 ,就必须不断地及时进行竞争…     

21世纪中国企业技术创新的战略思考

当今世界的技术革命正以超常速度发展 ,高新技术的发展正控制着市场竞争的主动权。谁拥有高新技术和快捷的信息 ,谁就能在市场竞争中占主导地位。世界上发达国家无不是通过技术革命 ,不断地创新 ,将科技成果源源不断地转化为生产力 ,带动企业发展 ,从而促进国家富强的。目前 ,我国国有企业的技术创新尚处于初级阶段 ,科技进步对经济增长的贡献率还不到 30 %。面对差距 ,国有企业必须加大技术创新力度 ,把其作为企业发展的动力源泉 ,用高新技术改造传统产业 ,实现工艺升级、产品换代。因此 ,加快企业技术创新已成为发挥经济优势、技术优势和…     

培育激励企业技术创新的市场环境

技术创新是企业当前和今后持续竞争优势的源泉,对于推动企业和产业的发展以及一国的经济增长都具有十分重要的意义.虽然我国广大企业对技术创新越来越重视,但普遍存在技术创新水平不高、能力不强的问题,技术创新机制在相当多一部分企业中尚未形成,大多数企业的产品国际竞争力还较低.如何对我国企业所赖以生存和发展的市场结构进行再造,通过企业技术创新的市场环境的培育,寻求一种符合中国企业实际的、能有效推动技术创新的市场制度安排,对增强我国企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力,进而推动我国经济进一步发展,将具有十分重要的现实意义.     

中小企业技术创新的比较优势与策略选择

中小企业在技术创新中和大企业相比较拥有自己的优势,规模大小并不是创新的主要障碍。但是比较优势的发挥需要中小企业有远见的创新规划,因此,本文在进一步分析中小企业技术创新比较优势的基础上,阐述了选择恰当的技术创新策略是决定竞争成败的关键。     

价值网中技术创新能力与竞争优势关系

技术创新是价值网竞争优势的主要来源之一，它既是知识在流动和整合中得到使用的过程。也是新知识不断被创造和发掘的过程。本文基于资源要素视角确定了价值网技术创新评价指标，基于技术创新过程构建了价值网技术创新评价体系，根据指标体系设定直接模型、间接模型两个研究框架，发现价值网成员企业自主创新与竞争优势的演化路径。以江西省某跨国集团为例，对模型进行了验证。并据此提出了一系列具有可操作性的建议。     

对中小企业获得持续竞争优势的思考

近年来,中小企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间。同时,中小企业在发展过程中也面临许多问题,这些问题严重地阻碍了中小企业的发展,成为中小企业做大做强的瓶颈。为此,中小企业要想获得持续竞争优势,必须从培育企业核心竞争力、培育企业的创新力、培育企业的控制力、整合企业资源、建立学习型组织、选择适合中小企业发展的竞争战略等五个方面着手开展扎扎实实的工作,才能从整体上提升核心竞争力和拥有持续的竞争优势。     

以技术创新促进工业经济可持续发展

改革开放以来,我省工业经济发展速度一直处于全国领先水平,其中企业加快技术创新功不可没。面对今后国内国际市场竞争加剧、生产要素供应趋紧的制约,我们唯有进一步推进企业技术创新,努力提高企业核心竞争力,不断增强企业发展后劲,才能以科技为先导,促进我省产业结构优化升级,转变经济增长方式,实现工业经济与环境、资源和社会的协调可持续发展。一、深刻认识技术创新工作的重要性。创新是现代经济发展和企业竞争中最关键的因素,是一个民族进步的灵魂,也是人类进步的永恒主题。随着我国社会、经济、科技改革与发展的深化,技术创新的重要性已…     

建立学习型企业要抓好三个环节

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”随着市场竞争的加剧,企业间的竞争已由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争,进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争。 综观中外的优势企业,都是在学习方面处于领先地位的企业。因此,建立学习型企业已成为企业生存与发展的必然选择。如何建立学习型企业呢?笔者认为有以下三个环节必须抓紧抓好。 一、培养自觉意识,抓好营造学习氛围这个环节     

房地产开发企业竞争战略探讨

战略制胜已成为当今市场竞争的重要法则。企业对环境的良好适应，企业资源的有效组合，企业凝聚力的增强，战略具有十分重要的作用。特别是在当前房地产业进入买方市场，竞争日趋激烈的情况下，竞争战略的成功运用，更是房地产企业获得竞争优势、决胜市场的关键。房地产企业确立竞争优势有三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 　　一、成本领先战略 　　成本领先战略是房地产企业通过在内部加强成本控制，在房地产项目的规划、设计、材料、施工、销售、广告、服务等环节把成本降到最低限度，成为房地产行业中的成本领…     

全面深化科技体制改革纵横谈：把准科技创新的市场脉搏

党的十八届三中全会指出,建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制,健全技术创新市场导向机制,发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用。     

观念转变走在前

观念为行动之先导,观念的转变最需要确立变的意识和决心,历史经验表明,观念领先一步,发展才有可能抢先一步。在我国加入WTO的新形势下,在国际竞争日趋激烈的今天,我们已没有选择的余地,只有顺应世界发展潮流,才会立于不败之地。那么,如何在国际竞争中处于主动,如何更好地发挥自身的竞争优势?关键还是要转变观念,谋而后动。在当前情况下,我们特别要在市场竞争、环境竞争、企业竞争、人力竞