总成本领先战略在电视播出市场竞争中的应用

通过对电视节目播出市场的竞争进行经济学分析，认为电视企业为了保持总成本领先的优势，往往采取“增加收视率、降低节目成本”的战略。当此战略不能有效实施时，电视企业更倾向于采取“收视率上升、成本不变”的战略，而不选择“收视率上升、成本上升”的战略。低成本战略的实施，往往使电视节目低俗化现象难以避免。     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

时间成本与质量经济

一、时间成本问题我们在这里讲的时间是一种经济概念。“重要战略机遇期”是十六大提出的重要命题。我们要深刻认识加入WTO的“战略机遇期”问题并用好它。入世后,中国企业竞争优势还有什么?时间!时间是企业可深度开发的重要资源,时间管理已成为企业发展的重要战略选择。应对WTO,我们要加快开发时间资源,缩短时间成本,实现时间价值。企业当务之急,就是确定其在开放市场的定位,缩短时间成本,利用时间差,形成竞争优势。企业要从传统意义上的“以最低的成本提供最高的价值”的模式转向“在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值”。而要想…     

“品牌”与“精品”战略是房地产开发企业致胜之宝

改革开放二十多年来，合肥市房地产开发企业和全国房地产开发企业一样，已基本走过了生存需求方式的竞争，目前的竞争日趋激烈，市场总体上进入了成熟期。对一个开发企业来说必须进行市场细分和准确的市场定位，实施特色经营，以个性化住房占领市场，因此需要开发企业不断地提高楼盘自身的素质，需要把楼盘从产品提升到商品，更从商品提升到品牌。实施“品牌”与“精品”战略，是在竞争日趋激烈情况下，房地产开发企业获得竞争优势、决胜市场的关键所在。而塑造品牌，实施“名牌”与“精品”战略，则需要开发商具有对市场发展正确的预测和敏…     

品牌运营:当今房地产经营王道

现代商业经济市场经营活动中其经营核心就是品牌.品牌已成为当今企业产品市场运营的旗帜,成为企业资源投入市场形成产品的载体,是企业与消费者沟通的标签.当今的房地产业已成为我国国民经济的重要组成部分,随着综合国力增强,它的发展将日趋兴旺.同时伴随着产业竞争越来越激烈.一个房地产企业如何在激烈竞争中保持常胜优势,是当今房地产企业面临的重大决策.     

开拓企业党建的新路径

任何一个企业都要经受激烈的市场竞争的考验，而竞争的核心是人与人力量之间的对比。企业的战略优势、科技的领先优势、团队的合作优势、产品的市场优势等，都是人的优势在其中的反映。企业党组织站在企业发展的前列，充分发挥着党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用和党员的先锋模范作用，是团结人、凝聚人、调动人的积极性的重要力量。党建工作必须不断适应新形势的发展需要，这与企业的健康、顺利、有序发展密切相关。     

房地产市场竞争分析

当今的房地产市场是一个激烈竞争的市场，对竞争对手进行分析、研究是房地产企业制定竞争战略和措施的基础，也是在目标市场占领主导地位的基本前提。一个公司必须经常将它的产品、价格、渠道和促销与其接近的对手进行比较，以确定竞争者的优势与劣势地位，从而使企业能发动更为准确的进攻以及在受到竞争对手攻击时能作出较强的防卫。一、识别企业的竞争对手识别竞争对手的主要误区是简单化，即许多房地产企业往往只注意到那些身边的、提供价格相当、产品相同的房地产市场竞争对手。其实，房地产企业的竞争对手范围涵盖面更为广泛，识别房地…     

房地产企业战略联盟绩效影响因素及评价模式

为了在激烈的市场竞争中继续生存和获得长久竞争优势,越来越多的房地产企业开始采取战略联盟的方式;尽管关于企业战略联盟的理论和实践已取得较深入的发展,但关于房地产企业战略联盟的理论还很不完善,尤其是缺乏对房地产战略联盟绩效评价方面的系统和深入分析的研究;本文试图通过对房地产企业战略联盟绩效的影响因素的分析,建立一个较为完整的理论评价模型,从而指导企业更好的采用战略联盟的方式实现可持续的发展。     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

关于战略成本管理的思考

战略成本管理以获得和保持企业持久竞争优势为目标 ,运用成本信息而进行的战略选择和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的主要分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

发挥科技领军企业在高水平科技自立自强中的先锋骨干作用

科技领军企业是国家战略科技力量的重要组成部分,也是战略新兴产业的龙头,更是直面全球高端竞争的先锋。习近平总书记指出:“科技领军企业要发挥市场需求、集成创新、组织平台的优势,打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。”航空工业集团以建设新时代航空强国为目标,以构建“领先创新力”为战略突破口,以实现“跨代·超越”为战略主线,勇担科技领军企业战略责任.     

新论摘编

中国企业要找准优势“走出去”目前国内许多企业开始制定全球化战略，但这些企业的国际化道路究竟应该怎么走，哪些企业有成功的可能，应该作出缜密的分析。在国际市场上，一个企业的竞争优势表现在如下几个方面：第一是成本优势，即生产同样产品的成本比别人更低。第二是产品优势，即产品的差异化优势，产品的与众不同。第三是品牌优势，在技术性能完全相同的情况下，消费者愿意为品牌多付钱。在三种优势中，中国企业能尽快获得的最大优势还在于成本优势，尽管成本也在不断提高，但和外国企业相比仍有一定优势。最大的劣势就是品牌劣势，这…     

超竞争环境下的战略选择——核心竞争力

随着技术的迅速变化，经济的全球化，新的经营方式的不断涌现，信息交流过程的根本性变革，以及敏捷制造系统的采用，今天的环境已变得越来越动荡，一些富有侵略性、灵活性和创新性的竞争对手可以比较容易和迅速地破坏大的领先企业的优势而进入市场。在这样的环境里，没有哪一个组织能够建立持久的竞争优势，每种竞争优势都可能受到侵蚀。这样的环境就是超竞争环境。超竞争环境具有以下两个特点：１竞争非常激烈而且迅速，竞争者必须快速行动，以建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，这又进一步加速了它们之间的战略反应。２超竞争性行…     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

浅谈房地产企业内部控制的现状与治理

正近年来,我国经济的快速发展,尤其是房地产行业,在一段时间内已经成为我国的经济支柱产业,对推动经济发展和社会的稳定起着重要的作用。但是随着经济体制改革的深入、产业结构的调整,房地产企业面临着的市场环境竞争日益激烈,政策压力也越来越大,在困境中如何将危机转化为机遇是所有的房地产企业所要面对的,而首先要做的是练好"内功",即不断加强内部控制,提高工作效率,降低企业成本,强化企业竞争力,实现经济利     

大力优化安徽房地产发展的软环境

当前，我省房地产业发展与沿海发达地区的差距，除了经济发展水平的原因，环境制约因素越来越突出。特别是加入WTO以后，如何进一步解放思想，实事求是，优化房地产发展环境，已经成为新世纪我省房地产业实现发展赶超战略的首要问题。一、更新观念，努力营造公平竞争环境加快脱钩改制步伐、消除垄断经营是保证公平竞争、适应新的游戏规则的需要。以前，政府部门或其下属单位直接从事经营活动，是产生垄断、抑制竞争的重要因素。如各级房地产管理部门，均设立了直接隶属的房地产开发企业、房地产评估事务所，同时从事行业管理，由于其经费…     

简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和意义

随着科学技术的发展及知识经济的到来，人力资源逐渐成为企业取得竞争优势的最根本和最重要的资源。因此，现代企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从以前被动地响应企业战略转变为企业战略与人力资源管理的实时互动，也就是现代企业必须要实施战略人力资源管理。     

人才竞争:企业竞争的核心

企业竞争首先表现为产品质量和价格的竞争企业竞争不论是传统经济条件下的竞争，还是知识经济条件下的竞争，首先表现为企业生产或经营的产品和劳务的竞争。谁的产品和劳务质量好，品种全，价格低，就会受到用户和消费者的青睐，谁就会在市场竞争中占有优势。企业为了这个优势，要充分利用土地、厂房、设备等物质条件；要制订科学管理的竞争战略；要加强管理，努力降低生产成本；要改善设计和生产工艺流程，争取以低价格，高质量在市场上占有一席之地。不论是从产品的价格和质量竞争本身来看，还是从非产品质量和价格竞争来看，在知识经济条…     

创新文化形象 提升企业软实力

在党的十七大报告中，胡锦涛同志提出了“文化软实力”的概念，指出“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。这种文化软实力（简称文化力）对企业同样非常重要。西方战略管理学界中能力学派认为，企业的竞争优势来源于自身所具有的能力，正是企业能力的差异造成了企业效率和收益的差异。企业能力是人的精神作用于物的要素的外在表现，人们的这种活动构成了一定的文化，这种文化又起着巨大的反作用，影响和制约着人们的价值理念和行为方式,