以人为本开展绩效考核的研究

绩效考核是企业管理中的焦点问题。要使考核深入推行，使考核真正促进绩效改进、组织功能提升、战略达成，必须坚持以人为本的科学发展观理念。一个企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须加强企业文化建设，为绩效考核管理的实施营造良好的文化氛围，而绩效考核也通过制度的确立为企业文化的落地提供强有力的支撑，互相融合，互相促进。     

贯彻落实科学发展观 优化领导干部绩效考核体系

构建科学、规范的领导干部绩效考核体系有助于引导领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观,从而提高党的领导水平和执政能力,推进社会主义和谐社会建设。我国公务员制度实施10多年来,领导干部绩效考核制度经过不断发展逐步形成了一个比较完善的科学体系,为干部人事任免工作提供了可靠借鉴。然而,目前的领导干部考核体系仍然存在着一些亟待解决的问题,如绩效考核主体范围偏窄有待拓展,绩效考核结果的应用时有脱节以及绩效考核方法简单呆板有待创新等,以致实     

公务员绩效考核：实践困境与对策

针对我国现阶段公务员绩效考核中存在的考核指标设定针对性不强、考核程序不完善、考核方法缺乏制度保障、考核结果的激励功能失效等困境,建立科学的绩效考核指标体系,完善绩效考核的程序,借鉴现代企业管理中先进的考核方法,为公务员绩效考核提供制度保障。     

强化油田企业人力资源管理刍议

人力资源是企业的第一资源。面对低油价寒冬期,强化油田企业人力资源管理,有利于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升钻前行业核心竞争力。当前,油田企业人力资源管理仍然存在着诸多现实问题。因此,要客观审视现存问题与矛盾,结合油田企业人力资源管理工作实际,通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全科学开发体系等措施,全面提升企业人力资源管理水平与质量,从而为企业改革发展提供坚实的人力资源支撑与保障。     

国有物流公司员工绩效考核存在问题及对策——以哈尔滨FD公司为例

现今的物流企业员工绩效考核都存在着不同程度上的问题,如何寻找和探索一套适合企业的有实际操作意义的绩效考核方法就显得十分重要,本论文通过对＂360度考核＂、＂关键绩效指标＂两种考核方法的分析、对比,得出＂通过员工绩效考核体系的建立和运行,可以充分带动企业人力资源管理的其它工作,对企业文化建设和提高企业的市场竞争力具有重要的意义＂等结论。     

国有企业员工激励体系优化探讨

国有企业在改革发展的历史过程中，管理制度、企业文化理念等各方面，都有着不同于其它类型企业的特征。国有企业能否建立符合自身特点的激励体系，是企业改革发展的重点。国有企业在构建激励制度时，要优化薪酬制度，完善绩效考核，加强胜任力建设。通过提高员工的职业技能，推动企业文化建设，并落实各项保障措施，从而促进企业的健康、持续发展。     

应用PDCA循环法推进油气田企业反腐倡廉制度建设

通过使用PDCA循环法，分析企业的反腐倡廉制度建设现状，查找制度实施中存在的问题，对实施情况进行监督检查，对监督检查中存在的问题进行改进，逐步形成内容科学、程序严密、有效管用的反腐倡廉制度体系，全面深入推进反腐倡廉制度建设。     

构建“四位一体”绩效考核体系

从2007年开始，荆州市的绩效考核工作经过5年多的探索与实践，已建立起荆州特色的“一个意见、三个办法”的制度体系，即《关于建立全市机关事业单位全员绩效考核制度的意见（试行）》、《市直单位绩效考核工作实施办法》、《县市区绩效考核工作实施办法》、《县级领导班子成员绩效考核工作实施办法（试行）》，     

国有企业如何实施人才保持策略

国有企业实施人才保持策略要标本兼治，要制度先行、“以人为本”、因人而异。制度先行就是要改革国有企业的人事制度，完善公开、公正、公平的竞争制度，完善现代企业薪酬制度，制定合理的流动制度，改进绩效考核制度；“以人为本”就是要在企业形成良好的人才环境，创建积极向上、富有个性的企业文化氛围，为员工提供培训、学习、成长与负责的机会，为员工进行合理的职业生涯规划；因人而异就是要识别不同类型的人才，大胆使用不同类型的人才，促进不同类型人才的成长，采取不同的措施，制定不同的策略留住不同类型的人才。     

新时代乡镇政府绩效考核指标构建的优化策略——基于山东省B镇绩效考核文件的分析

县级政府以绩效考核文件为政策工具,规制乡镇政府治理议题,实现乡村治理的目标。新时代我国社会主要矛盾的转变及新发展理念的提出重构了乡村治理目标,从而带来了乡村治理内在逻辑与路径的变迁,因而需要构建与之匹配的绩效考核制度体系。然而,当前县级政府对乡镇的绩效考核存在效用性不足等问题。因此,要基于社会主要矛盾变化和国际力量调整新情况,通过对高质量发展目标设置专项考核指标,提高民生福祉考核指标的权重,完善乡镇治理能力考核指标和运用负向激励机制考核民主政治发展,优化乡镇政府绩效考核指标体系。     

略论以绩效考核推动基层公安工作——以义乌市公安局绩效考核实践为例

制度文明是中国传统文化的重要组成部分,用制度规范从政者的行为,用绩效考量从政者的功绩,古已有之,并历来为政治家、思想家所重视。近年来,以绩效考核为特色的人事制度改革步伐不断加快,各地公安机关纷纷探索更为科学的绩效考核方式,但在实施绩效考核过程中,基层公安机关往往存在多方面的操作难点。义乌市公安局通过长期实践,不断探索完善"等级化动态绩效考核",并以此为支撑,全面强化了队伍作风、激发了队伍活力、提升了队伍效能。     

民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

关于加强企业反腐倡廉制度建设的思考

企业反腐倡廉要围绕企业实际，围绕职工热点问题，加强制度建设，健全完善制度，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，从而为企业健康发展和和谐社会建设提供良好的发展环境。     

法院绩效考核机制的评析及其完善

从实践来看,我国各地法院建立了较为完整的绩效考核体系,这一绩效考核体系具有内容的多样化和丰富化、考核对象的具体性、考核方法的数字化等特点。当前各地法院绩效考核机制的运行虽较为顺利,但考核工作仍然存在较多问题,考核取得的成效并不是十分明显,因而需要充分认识法院绩效考核的特殊性和规律性的基础上,进一步完善法院的绩效考核机制。     

构建以战略为导向的全员绩效考核体系

推动建设综合性国际能源公司战略目标，实施的一个重要而有效的手段就是建立以战略为导向的全员绩效考核体系。构建高绩效考核体系必须做好三个方面的工作：第一，必须以战略为先导，化战略为行动；第二，必须是建立在以科学的管理思想和先进的管理手段为基础的绩效考核体系；第三，必须营造以业绩为核心的企业文化。     

经侦视角下的行政执法与刑事执法衔接机制研究

我国行政执法与刑事执法衔接机制已初步建立，但由于诸多原因，实践中存在以罚代刑现象严重、各执法部门间协调配合不够、检察监督乏力等问题，未能形成有效的打击合力。为完善行政执法与刑事执法衔接机制，应畅通信息，建立网上衔接、信息共享多部门执法平台；协调好行政法律法规与刑事法律法规两大体系，通过“两高”出台司法解释等形式对衔接机制中重要的实体性问题进行明确，解决衔接工作中遇到的具体问题；完善行政执法体系，建立考评及问责制度；同时强化检察机关监督职能。     

将现代企业绩效考核理念融入边检机关绩效考核的探讨

边检机关的绩效管理尚处于绩效考核阶段,而且现行的绩效考核存在诸多问题,特别是未建立完善一个标准的绩效考核指标体系。将企业绩效管理的理论引入边检机关的绩效管理中,特别是应用企业绩效管理的方法(BSC与KPI),融入发展性评价的理念,结合边检机关的自身特点,建构边检机关绩效考核指标体系,并在此基础上将现行单纯的绩效考核引向系统的绩效管理,建立边检机关绩效管理系统,这能对边检机关绩效管理提供借鉴。     

高校教师绩效考核存在的问题及建议

当前,高校教师绩效考核中存在以下问题:绩效考核定位不明确;绩效考核指标的确立缺乏科学性;绩效考核奖惩失衡;轻考核过程,重考核结果;考核指标雷同,缺乏针对性.改进高校教师绩效考核的建议:建立科学、客观、操作性强的考核体系;加强考核结果的运用;重视绩效考核的过程.     

新公共管理视角下公安辅警队伍正规化建设——对浙江桐乡市公安机关辅警队伍的实证研究

以新公共管理理论中“建立企业家政府”的核心思想为基础，引入成本——效益分析、绩效考核机制、分权管理体制等理论和方法，关注在中国公安机关现有体系和模式下，阐述公安辅警制度实施的理论基础．论证辅警制度实施的客观依据和现实原因，以期进一步合理化正规化公安辅警制度体系。通过实地调查，从人力资源优化、绩效机制运行、待遇保障管理、警营文化构建等方面对渐江省桐乡市公安局辅警队伍建设进行实证研究。     

高职院校“双师型”教师绩效考核研究

"双师型"教师对提升高职院校的人才培养质量发挥着重要的作用,因此对他们进行绩效考核的方法是否得当,关系到高职院校的办学质量和可持续发展程度。本文通过核心概念的阐述、对高职院校"双师型"教师绩效考核体系进行分析,进而提出构建高职院校"双师型"教师绩效考核体系的建议,为高职院校创新人才培养,提高人才培养质量提供重要保障。