企业培训要“软硬兼施”

随着人力资本价值的凸现,人力资源培训与开发的重要性已在多数企业中形成共识。但培训往往成为“赔”训,培训效果不佳,受训人员流失,使培训成为一种高风险的投资。究其原因,除了培训成果没有顺利转化以外,就是没有实现培训的“软硬兼施”。本文从什么是培训的“软硬兼施”,为什么要“软硬兼施”以及怎样“软硬兼施”三方面探讨,对培训效果的提高有积极的促进作用。     

由“牛吃草”想到培训

对企业人力资源管理而言，培训投入与其他投入相比，更能给企业带来丰厚的回报，其效益是长远的。任何一个成功的企业，都十分重视对员工的培训。他们认为：通过培训l，能使员工在知识、技能、能力等方面得到提升，从而更加合理地开发和利用现有的人才资源。然而有的企业却喊出了与此相悖的口号：培训是一种浪费!     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

如今教授什么价

如今教授什么价敏夫如今，什么东西都在涨价，唯有＂教授＂在跌价。我这里说的＂价＂，并非指教授们的经济收入。教授们的＂穷＂，在中国早已不是什么新闻。但是，人们并没有因此而失却对教授的尊重甚至景仰，因为教授虽然没多少钱，却有很多学问很多知识；再说啦，教授在...     

关于提高企业培训有用性的思考

大多数企业对于培训重要性的认知转变可以从其投入于培训的资金比例上看出，甚至把培训用作招揽人才和留住人才的重要工具，以及提供给员工的另类福利。然而随着一轮轮培训潮的起伏，人们逐渐冷静下来，开始理性地寻找新的问题，为什么听讲时感觉效果很好的课程却很难与实际工作中的问题建立起逻辑联系，也就是学的东西不实用。很多企业反映，花在培训上的钱至少有一半是浪费了，更难以理解的是怎么会发生浪费，浪费在什么地方。那么，培训为何没有尽到其使命——帮助企业解决实际问题呢？     

浅谈国有建筑企业项目经理队伍管理现状与对策

一、项目经理队伍现状分析项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，也是履行《建设工程施工合同》的责任人，成为企业实施管理的重要支撑点。因此，项目经理的自身素质对企业的管理至关重要。１９９５年以来，在建设系统内进行了大规模的项目经理工作岗位培训和资质认证工作，目前这项工作也在持续不断开展中。通过培训确为施工企业培养了大量的项目经理，但由于时间短，受训人员的学历层次相差甚远，培训内容针对性不强，缺乏新意；培训方式单一及管理不严等诸…     

债券型基金 逆袭能否延续？

如果现在你手中还持有互联网＂宝宝＂类货币基金,看到收益恐怕要失望了。因为作为目前规模最大的基金品种,有些货币基金的收益率已跌破4%。而相比之下,债券基金则成为今年以来最大的赢家。＂今年的债券投资,收益率没做到20%-30%都不好意思说自己做得不错了。＂有投资人士抛出了这样的话。     

将“创办你的企业”项目纳入大学生创业培训

●建议人：省政协委员何建刚●案由：＂创办你的企业＂（简称SYB）是国际劳工组织开发的一项培训小企业家（小老板）的创业培训项目,＂十一五＂期间在我国各地面向城镇下岗失业人员或农村富余劳动力开展培训,取得了巨大成效。但是,该项目在普通高校延伸时却遇到政策＂瓶颈＂,如参训人员     

论我国警察培训中警察主体性的失落与实现

在我国警察培训的培养目标和培养过程中，受训警察的主体性都没有得到应有的重视。这与我国警察组织的文化有关，也与我国警察培训机制的不完善有关。为了改善这一状况，应在培训主管部门树立以人为本的理念，确立警察组织发展与警察个人发展并重的培训目标；采用适合成人学习特点的培训方法。     

有一位书记，叫邱炳先……

说来似乎不可思议：有一家合资企业，七年里外方总经理换了三个，中方的党委书记却始终是他；外方新老总经理交接班时照例都会关照一句，先找书记熟悉情况，让书记给你上一课。企业有什么重大的事情，外方总经理都先来征求书记的看法和意见。外方总经理甚至不止一次在员工大会上鼓动说，你们都应该加入共产党，看看企业里的党员，看看他们的书记就明白，这个党真的不错哦。     

股海感悟

懂得很少甚至什么都不懂却做股票，那叫赌博；希望短期获利而去买入，那是投机；知道半年以上能涨若干比例，那才是投资。真正懂得投资、严格按投资规律去做的人才能立于不败。     

向印度企业家学点什么

用＂印度方式＂行动近年来,国际学术界探讨的一个热门话题就是印度企业的管理经验。美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的四位教授曾合著了一本名为《印度方法——印度的顶级企业家是如何实行管理革命》的著作。在书中,他们认为虽然印度企业常与美国企业家身处相同的环境,但除此以外,他们却并没有什么相似之处。不论是印度企业家还是美国企业家,虽然都是企业的领导者,都主持着各自的行业领域,都对企业的发展之路有深谋远虑,     

以“六何分析法”提升培训成效

有关企业培训的研究表明,一般的企业培训只有10%-20%的转化率,即80%-90%的培训资源和成果都被浪费了。笔者在多年的培训工作实践中,也面临过同样的问题,近两年借鉴了＂5W1H＂管理思想应用于企业培训工作,在促进培训成果转化方面收到了成效。     

企业培训评估初探

目前，企业都十分重视培训工作。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1％～3％，最高的达7％。评估培训效果如何、培训的投入是否划算，是员工培训工作中亟需解决的一个最大问题。将培训项目当成项目管理来看，在开展培训的全过程中，对培训进行评估或检查，以确定培训的绩效，就是对培训的管理控制过程。所谓企业培训的评估，就是企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节。     

现场培训VS异地培训

仔细盘算利弊,才可确保培训项目投资的较高回报。很多企业缺少设立企业大学的条件。这样的企业往往在准备培训项目时面临着最基本的场地选择问题：到底是把培训场地选择在他们最习惯的公司内部,还是在公司外,如酒店、会议中心和校园？做出任何选择之前,企业都需要考虑很多因素,而决策者——无论是首席学习官、培训经理，还是会议筹办者，都必须认真考虑任何一种选择的优势和缺陷，以及可能获得的最高回报率。     

培训：从“灌输”到“互动”

今年9月,亚洲备灾中心、民政部国家减灾中心联合举办了为期5天的＂有效提高培训者技能＂课程活动。此培训是第一次于国内开设有关灾害风险管理的＂提高培训者技能＂课程，课程中应用丁很多有创新、有效果的培训方式，特别适合应用于灾害管理的相关培训，值得借鉴。     

近六成企业家认为四十岁以后再创业

在重回金山做掌门之前,雷军正在进行他的第三次创业。＂卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错＂,不惑之年的他却依然迷惑。他说因为18岁的理想一直没有实现,觉得心里不踏实。于是,为了理想他又创办了小米科技。     

金柏松：广西企业投资东盟应从当地化战略入手

随着中国-东盟自贸区如期建成，很多企业家跃跃欲试却又无从下手——一个19亿人口的“大金矿”就摆在眼前，可是该去东盟国家投资什么？投资过程中应该注意什么问题？日前，广西工商联请来中国商务部国际贸易经济合作研究院外贸研究部副主任金柏松，教广西企业家“掘金”。     

广西企业投资东盟的商机在哪？ 要走当地化战略

随着中国-东盟自贸区如期建成，很多企业家跃跃欲试却又无从下手，一个19亿人口的“大金矿”就摆在眼前，可是该去东盟国家投资什么？投资过程中应该注意什么问题？日前，广西工商联请来中国商务部国际贸易经济合作研究院外贸研究部副主任金柏松，教广西企业家“掘金”。     

再创辉煌的学习型企业——记上海市金山区电信局

成功是每个企业都期盼的，然而，成功却不是每个企业都能获取的。千禧年伊始，本刊曾报道过金山电信局——一个充满活力的“学习型企业”。在这个企业中，职工拥有一流的现代化教育设施，人人受到教育培训。金山电信局领导层十分重视对职工进行一系列分层次的培训，讲座、录像、讨论、远程教育、请专家学者讲课、派员去外省市学习．全方位、多渠道的学习，提高了企业职工的文化素质，增强了企业的市场竞争力。