中国特色的企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物，它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、价值观念和行为准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和，属意识形态的范畴。     

企业文化断想

一什么是企业文化 ?有人对企业文化的定义作过统计 ,共有 180多种 ,许多文化学者和管理学者对企业文化都有自己的定义。综合来看 ,目前学术界关于企业文化的定义可分为两大类 :一类是广义的企业文化 ,认为企业文化包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等 ;一类是狭义的企业文化 ,认为企业文化就是企业精神。笔者认为 ,企业文化是从事经济活动的组织形成的与企业物质系统、行为系统、制度系统密切相关的企业意识形态。企业文化从属性上看属于意识范畴 ;从形式上看与企业物质系统相对应 ;从内容上看反映企业行为 ,是企业现实运行过…     

石油企业文化功能与建设的着力点

在市场经济条件下，企业文化在企业的多元功能的价值已越来越被人们所认识和接受，它已经成为企业成员之间的润滑剂，企业职工的粘合剂，企业活力的激活剂，企业发展的助动剂，但以往由于对企业文化内涵认识的片面性，许多企业领导者认为企业文化的主要外在表现形式或载体是各种可寓教于乐的一般文体行为，缺乏对企业文化理念的正确理解，致使企业文化不能在企业生存发展中发挥更大的作用，笔者认为，企业文化的功能除与企业思想政治工作有着交叉重合和具备一般的文体活动意义外，还有下述功能。     

建设企业文化 凝聚发展力量

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，从其结构看，由表及里依次表现为物质文化层、行为文化层和精神文化层。我们要紧密结合企业发展的实际，采取切实措施，有计划、有步骤地全面推进企业文化建设。     

关注

企业文化的—体三翼 企业文化既有共性，又有个性。共性可见规律，个性可见魅力。他们的表现形式和内容都由“一体三翼”构成。企业的人格文化，实质是道德文化，折射的是企业价值观，对于企业的行为取向、生产经营、评价标准等起着决定性的作用，构成了企业文化的主体和内核。而企业的人格文化要持久传承，离不开制度文化、精神文化、物质文化这“三翼”。     

培育“六为”理念营造特色文化氛围

企业文化是企业在长期生产经营实践中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。它包含企业员工的思想观念、思维和行为方式、企业规范、环境氛围等。它不仅是实现企业经营管理目标的前提条件，更是企业增强向心力、凝聚力和竞争力的有效途径。铁路企业文化建设要围绕中心，服务大局，把企业文化建设与企业中心工作融为一体，以培育安全文化为重点，     

构建企业文化力，提高核心竞争力——上海纺织控股公司构建企业文化力的若干问题

企业是一个经济组织，它通过企业文化树立经营思想，确立长远发展的战略目标和规划，并以此来指导企业的经营行为和员工行为，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业在实践中积累经验，认真加以总结、提炼，使之系统化、理论化，锻造成更高层次的企业文化力。围绕企业文化力的内涵及作用、对企业价值观和核心竞争力形成的影响，文章结合实际案例对企业文化力构建的时机、方法、原则、程序等进行探讨，通过研究旨在为企业的再发展寻求和提供一个企业文化力建设及应用的平台．     

企业文化建设的第一推动者

文化专家认为，企业文化的70％是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。一个只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。     

薪酬与文化建设

在企业中，薪酬实际上是文化的重要决定因素，往往是企业中有什么样的薪酬体系，就有什么样的文化。．薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分，它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各种诱因，它实际上界定了员工和企业之间关系的性质以及这种关系的构建方式。     

企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

企业文化当突出和谐理念

中共中央关于构建和谐社会目标的提出．为企业文化注入了新的内涵，为企业文化所包含的精神文化、制度文化、行为文化的不断丰富和升华提供了理论基础。     

企业文化建设成效评估刍议（续）

5、整体框架的系统性。企业文化建设必然要经过一个由重点到全面的过程，有个逐步系统化的过程。建设企业文化的长远目标，是要建立起同高尚的价值体系相联系的思维方式和行为模式，从而使企业形成一种强烈的向心力。因此，在企业文化建设起步阶段之后，要注     

浅谈企业文化落地

企业文化落地要做好四点，即文化理念的定位要准确，价值观念的培养上要以人为本，管理机制的运作要完善，行为模式的构建要规范，使企业文化与企业的生存和发展相吻合。     

儒家文化·企业文化

儒家文化是我国传统文化的主流 ,是博大精深的思想体系。现代企业注重企业文化的塑造 ,中国的企业在进行企业文化塑造时可以借鉴和吸收中国儒家文化的精华 ,培育有中国文化特色的、稳定而鲜明的企业文化。儒家文化与企业文化的关系或者说影响主要表现在 :企业精神、企业价值观、企业管理方式、职工行为模式、企业伦理规范五个方面     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。     

浅谈企业廉洁文化建设

廉洁文化是企业文化的重要组成部分，只有大力推进廉洁文化建设，才能筑牢拒腐防变的思想道德防线。廉洁文化建设要突出廉洁主题，体现文化特征，面向广大干部职工，营造崇廉尚廉氛围，促使他们养成廉洁从业行为，推动企业依法经营、廉洁经营。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

加强企业文化建设的探索

企业文化是以价值观念为核心的思维心理和行为方式.企业文化作为思想政治工作在企业中的具体体现和重要表现形式,是党委一贯倡导和重视的思想建设工程,通过文化活动方式,把企业倡导、追求的企业精神、企业理念融入到企业发展各项工作中.本文就如何推动加强企业文化建设进入健康轨道谈一些粗浅的想法.     

企业文化要从务虚走向务实

企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求企业创新与企业个性结合的现代管理新模式。企业文化的外在表现为产品品牌、厂容厂貌、规章制度等物质和行为形态，而内在则表现为价值理念、企业精神等精神形态。有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，企业文化理念又具有抽象性，因而，使许多人望而怯步，觉得难搞、难推、难开展。