提高经济增长质量 推进名牌带动战略

提高经济增长质量　推进名牌带动战略王青逯我们即将步入新世纪──２１世纪。放眼全球经济，我们看到这样一个现实：国家竟争靠实力，实力竞争靠企业，企业竟争靠产品，产品竞争靠名牌。以质量为基础、以名牌的经济实力作后盾来分割世界资源，拓展全球市场，是国际经济运...     

“入世”前国企要过好“三关”

“入世”在即，我们必须以更关切的态度、更有力的措施应对挑战。机遇属于强者，只有能够迎接挑战才能抓住机遇，这是市场经济的一般规律。就企业而言，必须过好结构调整、深化改革、加强管理三道关口，提高企业在国际、国内市场中的竞争实力，主动与世界经济接轨。 一、从战略上调整国有经济布局，改组国有企业 加入世贸组织后，将会有更多的跨国公司和企业不请自来，进入中国市场，我们的企业面对的将是一批又一批打遍天下的竞争强手，在全新的挑战和压力面前，我们必须从战略上调整国有经济布局，改组国有企业。 首先，必须适应世贸组织…     

实施名牌战略振兴民族经济

实施名牌战略振兴民族经济许可综观全球经济，国家竞争靠实力，实力竞争靠企业，企业竞争靠产品，产品竞争靠名牌。名牌产品是质量效益的集中体现。名牌不仅仅是一个企业的标识，同时也是一个民族、一个国家的标识。在世纪之交经济发展的关键时刻，能否不失时机地推进名牌...     

企业技术创新思考

21世纪是以技术创新为主导的世纪。知识已成为重要的生产要素和经济增长的重要因素,科技实力和创新能力越来越决定着各国在全球政治、经济舞台上的地位和尊严。技术创新已成为推动世界和社会发展的主要动力,成为国际经济竞争乃至综合国力竞争的战略制高点。一、技术创新是现代企业发展的必由之路技术创新是企业适应社会主义市场经济的需要。企业生产规模的扩大,生产方式的进步,劳动生产率和经济效益的提高,无一不与科技进步密切相关。没有先进的科学技术,没有良好的技术创新机制,企业就无法参与激烈的市场竞争。技术创新是企业避免引     

运用公关手段塑造良好的企业形象

市场经济的重要特征是它的竞争性。作为一个企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了靠产品质量,还要靠形象。美国可口可乐公司曾经声称,如果世界上发生一场奇特的火灾,将本公司设在世界各地的加工厂、销售点和办事机构统统付之一炬,他们可以在一个月内恢复生产,在一年内重振雄威。这里,使经理们充满信心的     

民营企业人才管理中存在的问题及对策

在市场经济条件下,不管是国家竞争还是企业竞争,归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展,就要充分认识在人才管理上存在的不足,重视人才,团结人才,用好人才。     

美国企业的用人机制对中国企业人才管理的几点启示

加入“ＷＴＯ”以后 ,中国企业面临着“国际竞争国内化 ,国内竞争国际化”的激烈竞争局面。如何适应世贸组织的规则章程的要求 ,积极应对国外企业的挑战 ,在竞争中不断求得发展 ,已经成为中国企业所面临的重大课题。眼下 ,无论是国与国之间的竞争 ,还是企业与企业之间的竞争 ,其归根到底都是人才的竞争。在人力资源国际化的今天 ,招揽人才、培养人才、留住人才 ,已经成为中国企业界的共识。故而走向国际市场的中国企业 ,也在积极探索适合自身发展需要的人才管理之路。美国作为世界上最发达的市场经济国家 ,企业已经形成了一套相对完善的用人…     

对困难企业人才危机的思考

在市场经济条件下,企业的生命在市场,市场的开拓靠产品,产品的开发要人才。因此,市场的竞争,主要是人才的竞争。有了人才,就以迅速开发适销对路的新产品去占领市场。有了人才,就能生产出价廉物美、用户满意的产品占稳市场。有了人才,就能不断提高管理水平和工作效率,以不断提高企业经济效益。如果企业的厂长(经理)能善于发现人才,培养人才,做到唯才是用,人尽其才,就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 经济效益好的企业以经济实力和对职工优厚的工资和福利待遇,吸引各方面的人才。而一些经济效益差,职工收入低的困难企业、却人才奇缺。国家统招     

认清中国在世界市场竞争中的位置

美国由弱到强的崛起向我们生动地展示了市场经济的真谛，即市场经济是弱肉强食的经济。弱者如果不想被强者吃掉，惟一的办法就是认清自己的竞争地位和实力，一方面深沟壁垒，另一方面找准强者的弱点主动出击，打一场经济上的以弱胜强、由弱到强的持久战。那么中国在世界市场竞争中究竟处于什么位置呢？旧中国显然是个弱者。从历史上看，市场经济、股份制、董事会、交易所其实在中国都不是新鲜事物。最近在北大举办了中国百年证券展，展览表明，中国清末就开始发行股票，上海滩的杜月笙等“闻人”更是身兼多家公司的董事长。但是，在市场经济…     

努力提高国际竞争力

国际竞争力,通常是指一个国家在国际市场上均衡生产出比其竞争对手更多财富的能力,是一个国家科技水平、国民素质、资源配置状况、经济体制等因素的综合体现。国际竞争力的发展。主要经历了生产产品的竞争、生产过程的竞争和生产结构的竞争三个阶段。在生产产品的竞争阶段,经济发展主要靠劳动密集型产业来带动;在生产过程的竞争阶段,经济发展主要是通过提高劳动生产率来实现;而生产结构的竞争阶     

完善自身闯市场

完善自身闯市场唐志坚社会主义市场经济的建立和发展，给国有企业创造了机遇也提出了挑战。面对汹涌而来的市场经济大潮，企业应如何求生存，求发展，是等宏观环境的自然改善，靠国家政策的倾斜，还是眼睛向内练内功，着眼于提高自身素质，增强竞争实力，这是每个企业都面...     

发展经济一靠市场二靠科技

今后发展经济,一是靠国内外两个市场,二是靠科技进步。 今后除了涉及国计民生的产业和地方上想办而又没能力办的那些经济发展项目之外,主要都要靠市场调节.销售、积累以生产为基础,又反过来促进生产的发展。所以,我们要大力开拓国内外两个市场。国内市场现在发展很快,潜力还很大。广大的农村吃、穿、用、住,现在还发展到旅游,第三产业大有可为。国际市场面临的竞争是很激烈的,我们要在质量取胜、价格取胜上下功夫。江阴钢丝绳厂把最优秀的人才放到销售岗位上,在销售岗位上集中了厂里许多优秀人才,这是对的。国外企业都是把最优秀人才放到销…     

顺应世界发展趋势确立民办高校的科学发展观

21世纪是知识经济时代 ,是高科技世纪 ,世界各国的新技术革命潮流和综合国力、国际竞争力的竞争已趋白热化。一个国家的国际竞争力包括八大要素 ,即国家经济实力、国际化、政府管理、金融体系、基础设施、企业管理、科学技术、国民素质。其中国家经济实力是指创造增加值和国民财富以及运行的能力。企业管理、科学技术是对国家经济实力的直接支持 ,体现深层的竞争实力和发展动力。这三大要素一起构成一国国际竞争力的核心竞争力。而基础设施和国民素质两大要素是国际竞争力的基础 ,支持核心竞争力的长期发展和成长。特别是国民素质的水平决定…     

企业“出海”各显神通

随着经济全球化的迅速发展,特别是我国加入WTO后,我省一些有远见、有实力的企业,为进一步拓展企业生存空间,各显神通、纷纷“出海”,步入了国际国内两个市场、两种资源同步开发利用,积极参与国际国内竞争的发展新阶段。贵州地处内陆,企业自行“出海”,“船”何以求?     

镇海区企业营销现状及对策思考

企业营销是企业产品实现自身价值的必经之路,是企业得以生存、发展的重要环节.在社会主义市场经济条件下,我区企业营销现状如何,怎样进一步扩大我区产品在国内外市场中的占有率,为发展我国经济出力?就这个问题,作了一些调查.一、我区部分企业营销现状这次调查的19家企业,均为生产最终产品的企业.这些企业中生产服装的7家,占36.8%,生产文具、机械类、电器类各2家,各占10.52%.生产玩具、     

振兴辽宁经济要有新思路新作为

1.走规模经济之路,调整企业结构 辽宁有国有大中型企业1063家,占全国1/10左右。说其“大”,主要是按职工人数、资产额等来确定的。如果用销售额和利润额来衡量,没有一家能与世界上的跨国公司相比,而且与国内搞得好的大企业(包括一些乡镇企业)多数也无法相比。 在市场经济发达国家和一些新兴的工业化国家,占企业总数比例很少的企业集团都是一国的经济支柱。对于发展企     

扶持民营科技企业促经济突破发展

贵州民营科技企业创始于1984年,当年全省只有3家,1992年党的十三大后达到136家,1995年已经发展到846家。进入新世纪后,经年审登记注册的贵州民营科技企业共有1058家,整体呈阶梯状发展态势,呈现出良好的发展前景。民营科技企业的基本特点经营机制灵活。据相关调查,全省有73%的民营科技企业是靠自筹资金逐步发展起来的。这些企业在生产、经营和管理中都是"找市场"而不是"找市长",主要靠市场引导。在贵     

企业发展的高层次竞争——谈重视企业文化建设

纵观国内外成功的企业。都有一个共同的特点，就是必须有优秀的企业文化，这也是成功企业的核心竞争力的重要组成部分。 企业文化是商品经济和市场经济的产物，符合市场经济的客观规律，体现了企业的竞争实力、竞争精神和整体形象。所谓企业文化就是企业承包的经营管理哲学，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成的一整套为全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的正式规则。     

实施"十字"发展战略开拓发展空间

中铁二十三局集团公司隶属中国铁道建筑总公司,是铁道兵改企后,在市场的磨砺中发展壮大起来的特大型建筑企业。在市场竞争中,观念上的竞争是最高层次的竞争,企业战略管理是企业最高层次的管理。基于这种认识,公司确立并实施了“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的“十字”发展战略,指导企业坚持生产技术和资本经营并重,国内国际两个市场并举,多元化经营,创新求强,在向建设大型现代企业集团的经营管理总体目标和前进方向上,走出了一条有别于同行企业的发展道路。“保饭碗”引领观念转变目前,建筑企业正直面国际国内两大市场竞争的双重挑战,“国内…     

国有企业改革的误读与矫正

21世纪的竞争是综合国力的竞争。我国经济发展战略的调整,将使国有企业在综合国力竞争中的重要地位得到进一步加强。如何顺应当今世界企业发展的大趋势,通过战略性改组,抓好国有大中型企业,放活小企业,这是国有企业改革面临的重大课题。一、抓大:全球化的时代主题(一)"抓大"是提高综合国力和国际竞争力的要求中国是联合国安理会常任理事国中唯一的发展中国家,人口占世界人口总数的22%,其综合国力的大小、强弱,举世瞩目。目前中国的综合国力,与世界强国相比尚存差距。表面看,经济实力取决于国民的努力,实质上经济增长离不开经济组织,特别是工业组织的成长与壮大。我国新组建的石油天然气集团公司拥有的石油、天然气地质储量分别占全国陆上探明石油、天然气地质储量的74.2%和93.7%;年产原油、天然气分别占全国陆上石油、天然气总产