企业文化建设与企业发展

在文化管理出现以前,企业管理经历了“人管人”和“制度管人”两个阶段。20世纪80年代以来,影响企业管理的许多因素已经发生和正在发生重大改变,     

构建特色保洁文化的战略研究与实践

对企业来说,特别是对于国有特大型企业来说,搞好企业的保洁文化建设就要弘扬大庆精神、铁人精神,实施全面受控管理、强化行为文化建设,以文化人、打造优秀团队,融合用户之心,打造服务品牌。搞好企业的保洁文化建设,对于推进企业又好又快发展有着重要意义。     

论员工参与企业文化建设

员工参与 ,应成为企业文化建设的基础。企业文化建设的方法和途径 ,要视企业而言 ,但要注意处理好“个体参与”和“群体参与”、“部分融合”与“整体融合”、“阶段结合”与“全过程结合”的关系。     

国有企业思想政治工作与企业文化融合性探索

企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于：通过改变企业中最活跃的成分-“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的：以思想、观念、精神和文化因素为改造对象：追求对企业活动整体、长久和系统性的影响．基于此，文章以新时期思想政治工作和企业文化融合的具体要求为切入点，通过分析它们融合的动力因素，提出了融合途径，以期使得思想政治工作能够顺理成章地与企业文化建设实现对接。     

“理管”初探

在中国的大环境逐步进入法制化的时候,应当明确“理”在组织行为中的重要作用,进行“理管”。“理”在企业不同管理层次包含不同内容,只有实行“理管”,并辅之以积极向上的企业文化,将人治与法治相结合,才能较好地达到“管理”目的。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

浅谈基层石油企业的软管理

科学管理向现代化管理转化，其重要的方面是实现从以物为中心的“硬管理”向以人本为中心的“软管理”的转化。面对激烈的市场竞争，基层企业必须强化“软管理”，坚持以人的精神需求为驱动，深入激发员工的内在动力，坚持以文化管理为目标，持续增强对员工的影响力。     

现代企业文化管理新模式二题

现代企业在日益激烈的市场竞争中想要谋求发展,必须采取良好的企业文化。因为现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式,现代企业制度的科学管理包含了文化管理,现代企业制度把企业文化管理推向了一个新阶段。     

关于提升企业领导力的思考

进入新的世纪以来．企业管理的重心从过去的“以物为中心”转向“以人为中心”的现代化管理。提升企业领导力，不仅是加强企业文化建设的需要，而且是企业经营发展的需要。提升企业领导力，是提高企业执行力及竞争力的根本所在。     

用企业文化打造企业员工的精神寓所

我们始终认为,企业不仅仅是商品的生产者,还应该成为育人的学校。现代企业管理要把传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,建设具有自己特色的企业文化。通过企业文化的灌输和渗透,使每个员工形成共同的价值观。文化管理的过程就是把一个员工由社会人塑造成企业人的过程,使每个员工对企业产生强烈的认同感和归属感,同企业融合在一起,形成一个共同体,"员工为企业添砖加瓦,企业为员工遮风避雨"。只有这样,企业才能逐步实现由传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,打造企业