薪酬与文化建设

在企业中，薪酬实际上是文化的重要决定因素，往往是企业中有什么样的薪酬体系，就有什么样的文化。．薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分，它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各种诱因，它实际上界定了员工和企业之间关系的性质以及这种关系的构建方式。     

从需要层次理论谈营造企业凝聚力

发轫于19世纪中叶的现代企业，围绕管理而产生的企业文化理论．其发展经历了从“以物为本”到“以人为本”的过程，“人”作为生产力中最积极、最活跃、最关键的因素，其地位在企业文化理论中越来越得到重视。对于企业而言，培养具有凝聚力的工作氛围，是人本管理的基础工程．是企业文化营造成功与否的一个重要标志。通过对员工个人需要的分析研究，采取适当的方式满足员工的各层次需要，可以有效地激励员工，使他们的积极性、创造性最大限度地得以发挥，产生归属感、使命感，有效形成合力，降低内耗，达到提高企业的生产力、竞争力，实现企业发展的目的。而通过对人类需要层次理论的学习和研究，可以很好地为营造企业凝聚力服务。     

坚持以人为本 实施科学发展

企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力．提高员工的全面素质，实现员工的全面发展。在榆次供电支公司，我们非常注重企业文化管理这一企业管理的“人文”力最．创造企业的活力与合力．最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合，推动企业持续、健康、稳定发展。     

企业文化与企业改革关系研究——以新兴际华为例

对处于市场经济微观主体地位的企业而言，进一步全面深化改革，以企业文化提升为先导先行，是实现企业持续发展重要而必须的路径选择。新兴际华持续打造创新文化、学习文化、攻坚文化和融合文化等以求实创新超越为导向的功能文化，以此引领和推动了企业转型升级、改革创新，这为我们探究企业文化与企业改革之间的关系提供了重要借鉴。     

培植国企廉洁文化

廉洁文化建设对于国有企业来说，虽然不是“中心”却影响“中心”。众多企业经营发展的实践、反腐倡廉的经验和企业文化建设的体会都说明．廉洁文化对于引导和调动干部职工的积极性．实现企业科学经营管理、和谐发展，有着不可低估的重要作用。因此，在国企培植廉洁文化．是国企监管部门及国有企业本身一项不可或缺的重要工作。苏州市国资委从2005年成立一开始．就十分重视国企的廉洁文化建设，在全市国资系统开展了“廉洁文化进企业”活动．与所监管的市属国企纪委一道，精心筹划，严密组织，     

弘扬队伍正能量 助推企业大发展 ——河南省焦作市金盾保安服务总公司企业文化建设纪实

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是一个企业健康发展的源泉。当前保安企业面临着新的机遇与挑战，要想在市场竞争中取胜，将企业做大做强．实现跨越式发展，就必须树立“以市场为导向、以文化管企业、以服务兴企业”的经营理念．弘扬和树立正能量，大力营造一个积极、健康、自信、团结的工作氛围，才能不断提高公司的综合竞争能力，在日益激烈的市场竞争中立有一席之地。     

和而不同 遂大器——解读浙江英博石梁啤酒有限公司企业文化

“红石梁””因其在淡爽啤酒领域的突出表现而享誉长三角。其总经理邱建生表示企业走过了艰辛创业的23年，是企业团队坚持创新不断超越的23年，现在更需要一种以“和”为核心的企业文化。邱建生在公司2007年度员工大会上提出，“在挑战中实现变革、在变革中实现提升、在提升中实现梦想、在实现梦想中打造优秀团队”的理念，并将创建“和而不同”的文化作为2007年集团企业文化工作的核心内容。     

企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

和谐共生的企业文化

天津市中小企业创业之星杨月春女士在以人为本、和谐共生的基础上，创建了企业文化一家文化。其核心是：企业是员工的家园，员工亲如一家。大家共同努力为企业的发展而奋斗，在实现企业目标的同时，也能够使员工的职业生涯目标得以实现。在企业这个大家庭里，营造人人受重视，受尊重的文化氛围，员工与企业共成长，让员工对未来充满希望。该企业文化已被纳入全国MBA教材，并被天津市有关媒体报道，企业文化对企业的发展提供了巨大的威力。     

企业文化建设的必要性及建设途径

在市场经济条件下，企业文化建设是一种必然趋势。企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业的无形资产，也是一种生产力。保安队伍与保安企业，肩负着保卫社会和谐稳定、保护人民群众生命财产安全，协助公安机关维护社会治安秩序的重要任务。这就要求队伍中的每个成员，都应具有较高的思想文化素质，讲文明、讲礼貌、讲服务、讲贡献，立场坚定，是非分明。优秀的企业文化对内可以盘活企业中人这一最为关键的要素，鼓舞和激励员工热爱企业，竭尽全力为企业工作，在企业内部形成为实现企业目标而共同努力的强大合力；对外可以树立良好的企业形象，为企业的经营创造良好的外部环境。在目前激烈的竞争中，保安企业要持续、健康发展，一定要深刻认识企业文化的深层次意义，以指导企业更好地建设企业文化。企业文化建设的内容一、提炼企业精神。     

“百年企业靠文化”——谈企业文化在企业发展中的作用

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业的软实力。企业在发展先进生产力的同时．也要加快发展先进的企业文化．为企业长远发展提供源源不断的文化动力。     

创建天纺文化体系培育核心价值观

企业文化是一种高层次的管理理论和管理方式。它是企业活力的内在源泉．是决定企业兴衰的关键性因素。天津纺织系统在全面实施现代都市纺织战略的进程中．十分注重加强文化建设．着力培育具有天津纺织特色的核心价值观．以文化力促进生产力．有效保证了都市纺织建设阶段性目标的实现。围绕天纺核心价值观的培育和形成过程．重点就下述三个问题进行了深入思考。希望在企业文化建设理论与实践的结合上有所启示．为天纺文化的进一步丰富、完善和发展提供有效借鉴。     

企业组织学习的文化嵌入性分析

组织学习对企业的自主创新乃至整体进化具有重大影响，但是组织学习在很大程度上是嵌入一定文化环境的。我国企业的组织学习不可避免地受到文化嵌入性的影响，而这种影响有很大一部分是“阻碍性”的。我国大文化的种种特性在企业组织学习取向上留下了明显烙印，具体反映在知识来源、知识传播、学习主体、学习幅度和学习效果等方面。在现实条件下，我国企业组织学习的优化，必须实现对文化嵌入性阻碍的突破，而这种突破又必须以强化外部学习为取向的知识来源改造为突破口，战略上主要是通过融入全球价值链来“做大”外部学习。     

搞好企业文化建设 构建和谐企业

一、企业文化建设在企业经营管理中的重要作用 1．导向作用。企业文化能将企业全体职工的思想和行为引导、统一到企业目标的方向上来。它通过高度概括的、生动而又富有哲理的口号，将企业的目标和信念深深地印在广大职工的脑海中，并成为他们思想的一部分。     

论名牌与企业文化

不断增加商品中的文化含量是当今市场竞争的一个新特点。不少企业为争得市场主动权把美学注入名牌产品的开发、营销之中，重视塑造企业形象和企业信誉，强化企业精神、企业观念的建设。在社会主义市场经济条件下，坚持实施名牌战略与企业文化建设同步推进，有助于实现物质文明与精神文明的内在统一，有助于迎接日益激烈的国内外市场竞争。一、名牌战略是企业文化的题中之义每个企业（公司）都有自己的企业文化。而实施名牌战略，则是优秀企业文化的组成部分。名牌本身是一种文化现象；名牌产品是优秀企业文化的产物。因此构思、创造、传播、…     

培育“六为”理念营造特色文化氛围

企业文化是企业在长期生产经营实践中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。它包含企业员工的思想观念、思维和行为方式、企业规范、环境氛围等。它不仅是实现企业经营管理目标的前提条件，更是企业增强向心力、凝聚力和竞争力的有效途径。铁路企业文化建设要围绕中心，服务大局，把企业文化建设与企业中心工作融为一体，以培育安全文化为重点，     

企业最牢固最有活力的基础是企业文化

企业最牢固最有活力的基础是企业文化缪希林企业文化是企业全体职工共同的价值观念和其表现形式的总和，属于一种亚文化，是生产文化。而共同的价值观念是企业文化的灵魂。它对企业的经营活动产生导向作用、凝聚作用、形象作用．企业文化的这三大作用，决定了它是企业最牢...     

用科学发展观引领企业思想政治工作的几点思考

科学发展观深刻揭示了我国经济社会发展的客观规律．是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设和社会建设全面发展的指导方针，也是企业思想政治工作的行动指南。坚持用科学发展观为指导，引领创新企业思想政治工作就必须全面贯彻落实科学发展观，使企业思想政治工作为企业科学发展服务，为实现职工的全面发展服务，不断推动企业科学发展。     

打造独具魅力的国酒文化推动茅台持续跨越发展

以中国文化为根，中国精神为魂，国酒文化为脉，构建茅台企业文化 作为中华民族品牌的杰出代表，贵州茅台以不断创新和升华企业文化为指引，进行了丰富而深刻的企业文化建设，尤其是1999年率先在全国白酒行业提出文化酒理论以来，茅台集团以传播企业文化为核心及品牌文化价值的经营战略得到长足发展，企业文化的力量深深溶铸在国酒茅台的生命力、创造力、凝聚力之中，使茅台占据了中国酒文化和行业管理文化的制高点，取得非凡的业绩和社会效益。     

小心应对企业的细节偏好

有的时候，应聘时的一个小细节就决定了你的成败。对于不同的企业来说．在招聘人才的时候．对应聘者的技能往往有很高的要求，除此之外．一些公司还会看应聘者是否认可他们的企业文化。而不同的企业文化，又决定了他们在用人时有不同的考核侧重点。有人曾把求职和相亲做过类比．其实，找工作最重要的也就是要让对方看上眼，那么，对于不同企业的细节偏好，应聘者可要留意了。