试析高校中层干部考核评价体系的立体建构

高校中层干部考核评价工作,既是衡量干部工作成效的风向标,更是激励干部奋发有为的助推器。当前,存在考核方法单一、内容缺乏针对性、作用发挥不够等系统设计性问题。为此,必须立体建构高校中层干部考核评价体系,形成以实绩为主的内容考核指标体系和上下联动、左右结合的立体评价操作体系。在考核评价的路径选择上,应做到合理设置程序,科学合成评价结果,强化结果运用,从而实现设计的程序正义,达到考核评价的应有效果。     

长钢淘汰13名副处以上干部

最近 ,长治钢铁（集团）有限公司通过对副处级以上中层领导进行年度测评考核 ,将测评排名末尾的１３名副处以上中层干部予以淘汰 ,真正做到了干部能上能下。该公司组织部和人事处采取末尾淘汰制对全公司２５３名副处以上中层干部进行了１９９９年度工作测评考核。经过测评 ,有１３名副处以上中层干部因种种原因排名在最后而被淘汰。对淘汰下来的干部 ,该公司将对他们进行为期半年的待岗学习培训 ,半年后可降级使用 ,一年后可竞争上岗 ,但培训期间手续不能调动 ,岗位工资享受最低待岗标准。此举使部分只求四平八稳的干部再也坐不住了 ,广大干…     

民主评议是衡量干部素质的有效形式

江泽民同志强调指出：“干部的优劣和是非功过，群众看得最清，也最有发言权……”为了提高干部队伍素质，保证党的改革开放和社会主义现代化建设大业的顺利进行，各级政府及企事业单位对搞好干部考核工作进行了有益的探索。最近，笔者对某国有企业运用民主评议考核中层干部进行了调查。　　一、运用统计学原理、方法进行测评，扩大群众的参与面　　从概率上来讲，数据能够最直观的反映问题。该企业在中层干部考核工作中，运用统计学原理、方法，进行了一次较大范围的测评，很有借鉴意义。其步骤如下：　　1.自我考核。即要求所有被考核干部…     

高校党支部量化考核制度建设的探讨

党的十七大报告明确强调加强党的基层组织建设对提高党的执政能力、夯实党的执政根基、保持党的先进性的重要性.近年来,各高校党委为了把基层党建工作提高到一个新水平,在进一步增强高校基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力,不断改进和调整高校党支部考核机制方面,做了不少的尝试和努力,也取得了一些成效,但也存在着很多的不足.本文结合杭州师范大学后勤发展总公司实行党支部量化考核机制的做法和经验,对高校基层党支部量化考核制度建设进行深入探讨,为建立健全高校党建工作的考核评价机制,推进高校党建工作的规范化、制度化、科学化提供借鉴.     

公务员考核制度推行中的问题及对策

国家公务员考核制度在推行过程中所产生的主要问题如下考核人员认识模糊,考核标准笼统,考核方法简单等.上述问题导致了考核结果的失真和不公平.解决这些问题应从以下几方面入手提高对考核工作重要性的认识,确定适宜的考核标准,做好结果兑现使用工作,强化激励竞争机制等.     

以科学的制度规范中层干部的考核管理

上海交通大学医学院附属第九人民医院党委积极探索中层干部培养、考核、成才的方法,研究和完善医院中层干部的考核评价体系,营造想干事、能干事、干成事的氛围,推动医院各项工作的发展,取得了良好的成效。     

公务员考核制度的三点思考

公务员考核结果是衡量公务员工作成绩的总体指标.一方面,考核结果直接反映了公务员为人民服务的工作水平与绩效;另一方面,这个考核结果也直接关系到公务员自身利益的获得,如工资、福利、升迁、前途等.因此,只有尽可能地完善考核制度,才能科学公正地对公务员进行考核,从而最大限度地对人民负责,同时也最大限度地对考核对象负责.……     

完善高校中层干部绩效考核体系之我见

本文在运用现代人力资源管理理论和方法的基础上,分析了现行高校中层干部绩效考核体系在指标量化率、权重赋值和考核方法三个方面存在的不足,并提出建议,希望为高校中层干部绩效考核工作的进一步推进起到一定的作用。     

完善高校中层干部绩效考核体系之我见

本文在运用现代人力资源管理理论和方法的基础上,分析了现行高校中层干部绩效考核体系在指标量化率、权重赋值和考核方法三个方面存在的不足,并提出建议,希望为高校中层干部绩效考核工作的进一步推进起到一定的作用。     

论我国公务员考核制度的建立与完善

国家公务员考核制度是在邓小平人才理论指导下,总结我党干部人事制度历史经验的基础上建立起来的,是对传统人事考核制度的继承和发展.随着改革的不断深入,完善考核制度已成为推行政治体制改革的客观要求,建设高素质公务员队伍的重要措施,是提高行政效率的有效途径.完善考核制度要健全考核法规,完善配套措施,把考核纳入法制化轨道,合理设计考核项目,科学制定考核标准,严格坚持考核原则,保证依法进行考核.     

用科学发展观指导高校中层干部考核工作刍议

干部考核是干部工作的重要内容,也是识人的途径、用人的基础。高校应以科学发展观指导干部考核工作,坚持以人为本、统筹兼顾、注重实绩,着力构建体现科学发展观要求的干部考核体系,形成正确的用人导向,引导各级领导干部树立正确的政绩观,促进高等教育事业科学发展。本文着重从高校应如何在干部考核工作中以科学发展观为指导,制定科学的考核评价体系,客观公正地评价高校中层领导干部的考核工作。     

用科学发展观指导高校中层干部考核工作刍议

干部考核是干部工作的重要内容,也是识人的途径、用人的基础。高校应以科学发展观指导干部考核工作,坚持以人为本、统筹兼顾、注重实绩,着力构建体现科学发展观要求的干部考核体系,形成正确的用人导向,引导各级领导干部树立正确的政绩观,促进高等教育事业科学发展。本文着重从高校应如何在干部考核工作中以科学发展观为指导,制定科学的考核评价体系,客观公正地评价高校中层领导干部的考核工作。     

推行行政执法责任制的若干思考

行政执法责任制是规范和监督行政执法活动的一项重要制度,对于实现依法行政,构建和谐社会具有积极作用.虽然我国实行行政执法责任制已取得一定成效,但在推行过程中还存在着认识不到位、立法不完善、评议考核机制不科学、责任追究标准不统一等问题,我们应从加大学习培训力度以深化认识、完善行政立法、加强评议考核制度建设、健全行政执法违法责任追究机制、科学构建内外监督制约机制等几方面加以完善,进一步推动行政执法责任制全面贯彻落实.     

加强高校中层干部队伍建设的路径选择

以科学发展观为指导,加强高校中层干部队伍建设,是实现高校科学发展的必然要求。随着经济社会的不断发展,高校中层干部队伍建设仍存在与新形势的要求不相适应的地方。因此,应从加强中层干部科学管理能力建设、健全二级学院(系)党政运作机制、着力提升中层干部的"五种水平"等几个方面来加强高校中层干部队伍建设。     

以改革创新精神改进民主测评工作

习近平总书记在组织工作会议上指出要“改进民主推荐、民主测评工作”。民主测评是干部考核的重要方法，对于准确评价干部、加强干部队伍管理发挥了重要作用。但是也要看到，民主测评在实践中还存在一些问题，测评内容过于抽象、测评结果容易失真等问题没有得到很好解决，长期困扰干部工作。对此，需要以改革创新精神和科学求实态度，打破固有思维模式，以权责对等为原则，以真实性为基础，以准确评价干部为目标，全面改进民主测评工作，不断推进干部工作科学化、民主化、制度化。     

干部民主推荐、民主测评的科学性探析

民主推荐、民主测评既是选用干部的重要依据,也是选用干部的必经程序,还是干部考核和管理的必要手段.近年来,在干部民主推荐、民主测评方面存在民主异化、制度缺陷、环境不佳、技术欠缺、组织不力等问题,应该从科学理解“民主”及其质量、科学理解“群众”并有序拓展群众参与的广度和深度,以及建立民主推荐、测评的科学制度和机制等方面努力,以提高干部民主推荐、测评工作的科学化水平.     

如皋市镇机关中层干部跨单位交流轮岗

江苏省如皋市建立了全市中层干部的年龄、任现职时间以及近年来考核测评情况的信息库，为制订交流方案提供依据。明确了交流的岗位、范围、对象和有关政策规定。组织力量对所有市镇机关进行了动员、测评。按照干部管理权限,多次召开市委组织部部务会议，综合各种情况，研究确定交流人选。这次市镇机关中层干部交流既有跨单位交流，     

构建统一的生态文明建设目标评价考核体系

生态文明建设目标评价考核制度是我国生态文明体制改革的一项重要工作,其核心是构建生态文明建设目标评价考核体系。在各部门纷纷出台评价考核方案的背景下,中央发布了《生态文明建设目标评价考核办法》。该办法构建了一整套科学完善、覆盖全国的统一的评价考核体系。评价考核体系的统一有助于树立以绿色发展为导向的政绩观,切实提升人民群众对生态环境的获得感,告别原有"唯GDP"的评价"指挥棒"。     

我国公务员激励机制的对策研究

一、健全科学的考核机制(一)设立科学的考核指标体系。考核指标体系设计的基本依据是职位分析与工作说明。在考核过程中,指标设计要具有全面性与侧重性的双重特性,指标既覆盖与公务员工作绩效有关的所有方面,又要体现部门、职类、级别、职位的不同特点。考核指标体系要有定性评价,也要有定量测评,还要确保可操作性。     

进一步推进地方政府绩效考核工作——以山西省年度目标责任考核为例

随着我国行政管理体制改革的不断深入推进,地方政府绩效考核逐步成为创新政府管理模式的重要方式。研究地方政府绩效考核,有利于完善地方政府绩效考核的理论体系,降低行政成本、提高行政效率,预防、控制行政权力被滥用,保护行政相对人的合法权益。以山西省年度目标责任考核为例,我国地方政府绩效考核存在着考核主体较为单一、考核组织不完善等问题。为此,应树立以人为本、科学发展的考核理念,不断改进绩效测评方法,建立健全考核评价标准、考核方式,以进一步推进地方政府绩效考核工作的顺利进行。