论红塔集团多元化发展战略

红塔集团的多元化发展战略,是以烟草为主,利用烟草积累的资金和经验,实现多业并举.多元化发展的原则是以市场为导向,进行低成本扩张,减少经营的波动,坚持"七搞八不搞".多元化发展的目的是降低烟草主业的经营风险,为红塔集团在烟草之外找到新的经济增长点,并以期培育出具有较强竞争力的多元化产业.     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。"P-M-C"模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照"P-M-C"模型对多元化业务做出选择。     

概念营销：企业营销新概念

所谓概念营销，就是企业将产品（服务）的特点和消费者的需求紧密融合，通过推出一个特定概念，向消费大众传播商品所包含的时尚观念、文化情愫、科学技术知识及其对人们生活的影响，从而获得消费者认可，引起他们的共鸣进而萌发对产品需求的行为。它以推出一个概念为突破口，打开一片市场，使企业从“生产消费者所喜欢的”，转变为“使消费者喜欢我所生产的”，从市场应对型营销转向市场创造型营销，是对传统营销策略的一种突破。 当今市场竞争日益激烈，探索新的营销策略是企业必然的选择。因为进入９０年代后期，我国市场逐渐由卖方转向…     

以情育商 以诚待客——重庆市新大兴实业（集团）在创新中铸辉煌

重庆市新大兴实业（集团）有限公司成立于1994年，是一家以百货、超市零售业为主，投资贸易、电子产业、房地产开发等多元化发展的综合性企业集团。集团公司下辖“新大兴爱家超市连锁有限公司”、“新大兴依蝶百货有限公司”、“新大兴集团黔江依蝶百货公司”、“新大兴集团泰兴电脑公司”、“新大兴集团成都广成电子公司”、“新大兴集团嘉新房地产开发有限公司”、“新大兴中港国际投资集团（香港）有限公司”7家分（子）公司。注册资金3300万元，员工3500余人。现有经营面积100000多平方米，辐射区域包括香港、成都、重庆、涪陵、黔江、忠县等地。     

着力加快铁路局多元化经营发展

党的十八报告中指出：加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系。这给铁路的发展带来了前所未有的机遇。如何在党的十八大精神指引下“激发市场主体发展新活力”，加快铁路多元化经营发展，这是当前迫切需要解决的重要问题。     

改革新闻传媒服务＂和谐湖北＂

和谐社会的构建离不开和谐媒体的建设,新闻传媒作为社会的有机组成部分,其和谐健康的发展是建设和谐社会的重要内容。但是当前省内新闻传媒与"和谐湖北"的目标存在着相当的落差。和谐传媒作为一个完整的系统,依赖于五个重要的支点。要建设和谐媒体,服务"和谐湖北"的建设,作者建议:完善传媒宏观管理体制;建立合理的传媒资产管理体系;推进传媒集团化,整合传媒资源;延伸传媒产业价值链;促进传媒与资本的联姻,加速传媒产业发展;协调城乡传媒发展,缩小信息鸿沟;重建新闻道德,推进行业自律,完善职业形象;加快报道业务的改革,提高传播效果。     

加入WTO后我国媒体面临的挑战与应对策略

一、加入 WTO 给中国媒体带来的机遇和挑战目前,国内传媒正越来越多地感受到来自全球媒体市场的竞争压力,那些举世瞩目的传媒巨头从来没有距离我们这么近过。     

对网络恶搞文化的反思

杨彬在《北京印刷学院学报》2007年第1期撰文指出，加强农村传媒建设，需要实施“城市支持农村”战略。传媒“城市支持农村”，不但可以促进社会主义新农村建设，而且可以加强农村文化建设，促进传媒业总体键康发展。实施传媒“城市支持农村”必须改革传媒发展体制，要把农村传媒纳入农村公共事业范畴，对农村传媒进行一定时期的市场保护，并倡导农村传媒的社会效益导向。     

企业营销误区与应对策略

“入世”后过渡时期,我国企业面临着许多新问题与挑战。而如何改变传统的旧观念,走出误区,是我国企业能否顺利融入到全球经济一体化背景下新国际市场中的关键问题。本文试图研究当前企业营销活动中存在的误区,并提出应对策略,为提高企业的国际市场竞争能力提供帮助。     

落实“三重一大”决策制度提高领导班子科学决策水平

决策是决定企业兴衰的关键因素。新一届部党组着眼于推动铁路科学发展，提出了实施多元化经营发展战略，确立了铁路局市场经营主体地位，这就赋予了铁路企业领导班子更大的决策自主权。领导班子作为企业的决策者和领导核心，自觉贯彻落实领导班子集体决策“三重一大”事项制度，提高科学决策水平，对确保多元化经营战略顺利实施至关重要。     

“媒体·青少年·明天”国际论坛综述

“媒体·青少年·明天”国际论坛综述■苗野１９９７年４月２１日至２５日，在法国巴黎联合国教科文组织总部，召开了“媒体·青少年·明天”国际研讨会。来自六大洲的３００多位儿童教育家和传媒专家，围绕“如何能使大众传媒在青少年的发展与教育中起到积极作用”的主题...     

“温商实业”坚持多元化发展道路

新疆温商实业（集团）有限公司成立于2006年，历经五年的稳健发展，已成为以商业开发为龙头，业务涵盖市场运营、物业服务、房产开发、城市供热、商业贸易、酒店管理、矿业开发、广告设计发布等产业于一体的多元化实业集团。     

媒体融合中记者的素养与担当

习近平总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。[1]媒体融合被认为是现代传媒发展的大势所趋。传统媒体和新兴媒体各有优势，如何加强两者融合，扬长避短，是一项摆在新闻业界面前亟待攻克的重大课题。媒体融合给记者带来了一种新的机遇和挑战，是媒体记者重新审视自身职业定位的重要契机和节点。如何应对媒体融合中的自身角色定位和“本领恐慌”，是记者不得不认真思考的一个问题。     

中国企业多元化战略之实践误区、理论误读与解析——基于“珠三角”地区的典型案例

作为一种与专业化战略相对应的经营模式,多元化战略一直倍受理论界和实业界的关注。得益于从沿海向内地“渐进式”改革开放政策的推动,“珠三角”企业起步早,发展快,效益好,许多企业在专业化发展到一定阶段时都曾热衷于向多元化转型,但是多年的经营实践证明：胜少败多。因此,系统探讨＂珠三角＂企业实施多元化战略失败的原因具有一定的理论意义和现实作用。     

新时期保安服务企业多元经营的思考

随着经济蓬勃发展,中国企业得到了突飞猛进的发展,多元化经营成了许多中国企业进行规模扩张的必然选择。在保安服务业,“多元经营”也是一热门话题,翻阅和保安相关的文章就会发现“多元经营促发展”、“多元经营创佳绩”的标题屡屡可见,大部分的保安公可都在走多元化发展之路。     

发达国家收视率调查的基本格局、主要方法及监管机制研究

吕岩梅、周菁、雷蔚真在《东岳论丛》2011年第9期撰文认为，收视率是电视传播市场上的“通用货币”，是广告投放和节目策略制定与调整的基本依据，对电视产业发展具有重要意义。在数字融合背景下，发达国家收视率调查市场基本格局未变，但出现了一些新方法、新手段和新数据类型，收视率的内涵和外延都大大拓展，为规范收视率调查市场秩序，发达国家建立健全监管机制，给我们提供了诸多启示。     

凝心聚力 文化建设“立”新功——四川省达州市保安服务总公司企业文化建设纪实

四川省达州市保安服务总公司自2002年成立以来，紧紧围绕“安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上”的经营宗旨，坚持“管理求生存、质量求发展”的经营理念，狠抓队伍建设，强化队伍管理，大力拓展业务领域，实施多元化经营，实现了达州保安的大发展，取得了良好的社会效益和经济效益。     

刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

广东制造业和服务业融合发展的路径研究——以百丽公司为例

作为一种新的产业发展范式，制造业和服务业的产业融合对于正面临着严重资源和环境约束亟待实现经济增长方式转变的“中国制造”提供了一种较好的发展范式。通过对制造业和服务业融合过程价值链分析，揭示出两大产业的融合过程实际上就是两大产业的价值链重组过程。在此基础上，将制造业和服务业之间的产业融合方式分为价值链纵向延伸、价值链横向拓展、价值链活动虚拟及价值网式融合四种类型，以百丽为例，对其从传统制造业转型为服务企业的产业融合化发展路径进行了剖析，以期为“中国制造”向“中国服务”提升提供借鉴。     

传媒产业集团化模式的塑就与发展解析

传媒产业集团化模式的塑就与发展问题,当下是一个在理论上需要开拓建树、实践上需要努力探索的重要问题。本文以资源整合的方式与程度解析传媒产业集团塑就模式,以传媒自身属性性质解析传媒产业集团运营模式,以媒介集团经营内容分布解析传媒产业集团发展模式,并提出要高度重视传媒产业价值链作为以传媒为主体的多产业经济复合体互构相长的经济资源体构成问题。以求为我国传媒产业集团化又好又快发展提供理论与实践思考。